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以全面预算管理带动企业管理水平提升
作者：王玮 期刊： 2011年第06期
全面预算管理是以战略目标为导向，在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能，对企业生产经营管理进行指导和协调，通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理，以求促进企业业务流...
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浅议企业统计工作的现状及其改进
从理论上讲，统计是指一项搜集、整理和分析客观事物的总体数量资料的过程或科学；它既是人们长期从事统计活动的经验总结和理论概括，又是指导人们统计工作的原理或原则。而随着科技的进步和经济的发展，统计的技术...
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关于医院推行全面预算管理和控制的探讨
作者：王静月 期刊： 2011年第04期
宏观的全面预算管理是指在企业战略目标的指引下,通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节,合理利用企业资源,有效组织与协调企业生产经营活动,全面提高企业管理水平和经营效率的一种管理方法。
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兖矿集团深化预算管理经验谈
作者：杨涛 期刊： 2010年第02期
兖矿集团作为山东省属重点特大型企业集团，是全国100家现代企业制度和120家企业集团试点企业之一，被省国资委确定为省管企业全面预算管理实施试点单位。自2004年开始．兖矿集团就把实施全面预算管理作为一项重要工...
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计算机软件在企业统计中的应用分析
随着IT的迅速发展及网络技术在企业管理中的不断应用,依靠传统的方法,已跟不上现代化企业管理步伐,尤其是统计信息工作又是一项难度大,内涵较深的庞大数据汇总与分析工作,为了充分发挥信息优势,促进企业管理水平的进...
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新标准出台 拷问企业管理水平——访北京华建互联科技发展有限公司总工程师邱岩
本文通过对即将出台的《建筑业企业资质标准》中信息化方面相关内容，采访了北京华建互联科技发展有限公司总工程师邱岩教授。他从政府、企业、软件厂商、专家不同方面进行分工，解读了此次标准出台的深层含义以及将...
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浅析建筑工程项目成本管理
作者：吴占锋 任建设 刘海雷 期刊：《河南建材》 2010年第06期
建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善...
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谈道路运输企业发展趋势
随着时代的发展，道路运输在社会中所起作用越来越重要。道路运输作为一种服务性行业，它对改善人们的出行条件，促进国民经济发展发挥着重要作用。 一、目前道路运输行业的主体——道路运输企业呈现出的突出问题 1...
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刍议企业全面预算管理的有效途径
一、企业全面预算管理中的普遍存在问题1、对全面预算的目的认识不清,预算不能发挥作用。目前,大部分企业的管理层都认识到了全面预算管理的重要性。并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,但...
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电力企业管理中的绩效考核
作者：甄秀如 董文河 期刊：《华北电业》 2010年第01期
绩效考核是人力资源管理的重要内容,也是绩效管理的核心环节,在现代企业管理中被普遍运用。随着我国电力体制改革逐渐深入,电力企业进入市场化竞争,其内部管理便有了更高标准。建立完整、有效的绩效管理体系,全面提...
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“三流”信息化建设 打造一流三代核电——三门核电公司信息化建设实践
作者：王勇 叶小丹 期刊：《中国核工业》 2011年第03期
信息化建设是提升企业管理水平的主要途径，是实现核电项目四大控制的重要工具，是实现精益管理的最佳平台。肩负建设全球首台AP1000机组重任的三门核电，为能将自己打造成世界一流的核电公司，必须较以往核电站在信...
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革新体制 创新管理 中纺企协成为我国行业协会典范
中纺企协30年来汇聚企业共识,组织推广先进的管理方法和管理经验,搭建交流平台,为企业家拓展业务、加强沟通和合作创造了机会,为纺织企业管理水平的提升做出了积极的贡献。
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钳工一体化教学模式探索
随着当今科学技术的不断发展，企业管理水平的日益提升，企业要求新招收的钳工工人既要有系统的理论知识，又能用科学的理论指导实践，完成工作任务。学校要完成这一培养目标，单靠专业课中抽象的理论讲授，实习课中...
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深化全面质量管理的必要性及提高企业管理水平的研究
全面质量管理的观点现已逐渐在全球范围内获得认可和传播，各国结合自己的实践也有所创新发展，很多管理体制都是以全面质量管理为基础的。
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以全面预算管理带动企业管理水平的提升
作者：张香敏 期刊：《中国新技术新产品》 2012年第13期
企业的快速发展需要很多部门的全面协调,对于企业进行科学的管理可以有效的提高企业在竞争中的地位。本文主要讨论了企业管理中,经常涉及到的全面预算管理。全面预算管理具有全员、全额、全程的特点,包括业务预测与...
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加强统计工作是提高企业管理水平的重要环节
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、统计...
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关于建筑工程施工成本控制问题的探讨
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然...
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提升煤炭企业管理水平的抓手——关于精细化管理若干问题的思考
所谓精细化管理，即是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接，从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转...
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论建筑工程施工项目的成本控制
面对日益加剧的市场竞争压力,施工企业必须加强工程项目的成本管理、实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,可以促进经营管理的改善,合理补偿施工耗费,提高企业管理水平,保证企业施工生产的进行,促进企...
