成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的必要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责...
在这个“细节决定成败”的时代,管理精细、注重细节成为企业抓好内控、实现效益增长的必然要求,国电靖远发电有限公司推行精细化管理,在管理细节和生产细节上做文章,出实招、求实效,采取了诸多有力举措,使得企...
内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。完善企业内部控制,对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、提高企业管理水平等...
作者: 期刊: 2006年第06期
“四川电信厂务公开民主管理工作得到领导班子的高度重视,机制很好,制度完善有效,形式有创新,内容很全面,取得了很好的效果,促进了企业管理水平不断提高和持续健康的发展,这些好的做法和经验值得在全省推广。...
目前,我国中小企业的成长已进入一个质的跨越阶段,根据中小企业的发展特点,要实现更大规模的发展,企业管理水平的滞后已成为其发展的重要瓶颈,特别是对于提高财务管理水平的要求已越来越凸现其迫切性.作为企业管理的...
作者:翦会彬 期刊:《决策探索》 2006年第03B期
企业文化是一种企业的经营管理理论和经营管理方式。是研究企业经营管理发展规律的。通过精神力量和文化因素,从管理的深层规范、约束、调节企业的行为。在工作实践中,要想全面提升企业管理水平.方式可能多种多样...
中小企业的内伤——文化缺失 中小型企业由于规模小,发展时间短,企业管理水平普遍较低,一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题,更多谈到的是要科学管理。提高管理水平,但却很少人会提倡中小企业要注...
涟钢为全面提升企业管理水平,快速应对激烈的市场竞争,经多方改察,在国内钢铁行业中率先选用了拥有全球先进管理理念的德国SAP公司的ERP(企业资源计划)系统。EKP系统在财务管理上的实施,无疑大大提升了会计信...
如雨后春笋般发展起来的中小企业已成为一股强大的力量,是我国经济发展不可或缺的一部分。然而这快速的发展使这些中小企业过分关注局部,忽视了整体的发展。大部分中小企业总是行到哪再做到哪,破到哪再补到哪。一...
企业信息化是指通过对信息技术的应用、开发和使用来提高企业管理水平、开发能力、经营水平的过程。
内部控制制度的完善与否是衡量现代企业管理水平的重要标志之一。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善的内部控制制度就成为必要条件之一。
一、企业概况 河北省第四建筑工程公司系国有大型施工企业,具有独立承建大中型工业、民用与公用工程建设项目的总承包能力,施工总承包一级资质、下设土建、设备安装、砼、物业管理等专业分支机构。公司自1949年12...
现代企业制度有三个突出的特点:一是以人力资源为第一资源;二是重视企业文化的培育,把企业文化作为企业提高企业核心竞争力的重要手段;三是管理标准化,企业信息、资源共享。充分利用现代管理的特点,创新工会思...
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。我国企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据具体情况和特点,将预算管理运...
作者:杨明国 期刊: 2007年第07期
随着中国企业国际化步伐的加快,中国的财务管理者应该及时转变观念,从过去传统的会计管理者逐步转变为掌握国际金融工具、熟悉国际资本运作、多技能的复合型财务管理专家.不断促进企业管理水平的提升和进步
作者: 期刊: 2007年第10期
2007年10月23~25日在西安市建国饭店召开本次年会,会议同时还举办精密铸造原辅材料及设备仪器展示会。本次年会的主题是:坚持科学发展观和自主创新的精神,围绕环保、质量和节能,努力提高精铸企业的技术装备水平...
管理会计师在西方发达国家是一个受人尊敬的新兴职业,在现代企业管理中扮演着决策参与者的重要角色。而在我国,无论是管理会计还是管理会计师,都未受到应有的重视,阻碍了企业管理水平的提高。从发展的眼光看,管...
改革开放30年来,我国企业以“敢为天下先”的勇气和胆略,依托企业家精神和体制先发优势,在冲破思想禁锢、资源限制等种种障碍中迅速崛起。但是,虽然经过多年的整顿和建设,企业管理水平较过去有了很大的提高,也...
作者:王永干 期刊: 2009年第12期
电力企业管理创新变革实践 电力行业开展管理创新工作十几年来,尤其是随着电力体制改革的逐步深入,电力企业在提升企业管理水平管理等方面进行了一系列探索和实践,致力于建立新机制,创造新思维,变革新模式。具...
作者:吴江 期刊: 2010年第05期
作为一本管理类期刊,我刊一直以弘扬先进的管理理念和模式,推进电力企业管理水平提升为己任。近年来,电力企业管理创新水平不断提升,许多电力企业将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度不断拓展。...