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以“大小经营观”促进煤矿经营管理水平提升
成本管理是现代企业参与市场竞争,提高企业经营管理水平和经营效益的基本手段和有效方法。中国平煤神马集团平煤股份一矿认真贯彻中央和省委关于高质量发展的要求,不断深化改革,提出设计好“大经营”、落实好“小经...
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浅议企业内部控制
随着我国社会主义市场经济的快速发展，市场经济体制不断完善，现代企业管理对于企业的经营发展起着越来越重要的作用。内部控制是现代企业管理的重中之重，是企业正常经营，防范经营风险，提高经营管理效率的首要问...
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浅淡企业内部会计控制存在的问题及对策
作者：郑玉玲; 许少敏 期刊：《会计师》 2010年第05期
现代企业制度模式下,要实现持续经营和长远发展,企业必须建立健全内部控制制度,这关系到企业经营的成败,而内部会计控制则是企业内部控制的核心。内部会计控制是加强企业会计监督、提高会计信息质量的保证、衡量企业...
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浅议财会人员在企业内部控制体系中的地位与作用
财政部等五部门联合的《企业内部控制基本规范》于今年7月1日在上市公司正式施行，并鼓励非上市的其他大中型企业执行。这为加强和规范企业内部控制、提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展将起到...
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重庆市城市管理委员会关于加强计划和突发性停水管理工作的通知
作者： 期刊：《重庆市人民政府公报》 2018年第04期
各区县（自治县）城市管理局，相关供水企业：为了进一步提高城市供水企业经营管理水平，保持不问断供水，保障城市人民生活、生产的有序进行。按照国务院的《城市供水条例》的相关规定，现将计划性、突发性停水的有...
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企业内控制度的重要性及需处理好的几个关系
作者：李小爽 期刊：《经济技术协作信息》 2019年第15期
企业内控管理在提高企业经营管理水平和防范风险方面具有重要的作用。结合个人多年工作经验,本文对内控制度的重要性进行简述,就完善和强化企业内控制度应处理好的几个关系进行研讨并给出了建议,以期对企业内控管理...
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提升中核品牌传播力路径思考
中央企业作为我国企业的生力军,在品牌建设方面扮演着先行者的角色。作为中央直接管理的国有重要骨干企业,中核集团的品牌需要进一步提升传播力,建立与利益相关者广泛的品质认同、情感认同和价值认同。品牌是企业通...
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企业内部审计强化探讨
内部审计是在组织内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。随着现代企业制度的建立和企业经营管理水平的提高，企业内部审计应冲破制约作用的范围，扩展到促进企业改善经营管...
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推行全面财务预算管理 提高企业经营管理水平
作者：孙娜娟; 李秀敏; 徐香兰 期刊： 2005年第09期
2001年以来，瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称：瓦轴集团）根据企业发展和经营管理的需要，在全公司范围内推行全面财务预算管理，通过近5年来的运行，取得了显著的效果，提高了企业经营管理水平。
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施行效能监察“六步法” 提升企业经营管理水平
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国有企业改制后推行内部市场化管理模式的探讨
作者：唐雪梅; 赖胜强 期刊：《产业与科技论坛》 2006年第01期
国有企业改制解决了企业的产权问题,但实践表明改制后企业的经营管理绩效并没有随产权的完善而相应提升,因此,国有企业改制后有必要实施第二步改革——转换企业的经营管理机制.本文对国有企业改制后推行企业内部市场...
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对构建和谐劳动关系的思考
劳动关系是用人单位和劳动者在劳动过程中形成的经济利益关系，是目前我国最基本的社会关系，是现代社会和谐与否的晴雨表、风向标。建立规范有序、公正合理、互利互赢、和谐稳定的新型劳动关系，既能使广大职工的劳...
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建筑工程预决算中存在的问题及对策
作者：陈让农 期刊：《经济技术协作信息》 2006年第34期
建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招标、考核企业经营管理水平的依据，也是审查机关掌握投资状况，监督经济活动的重要依据。这就要求工程预决算应有高度的科学性、准确性及权威性。...
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基于《企业内部控制规范》的若干理论问题探讨
为了引导和推动企业建立健全内部控制制度，提高企业内部控制与经营管理水平，促进企业健康可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，中华人民共和国财政部企业内部控制标准委员会制定了《企业内部控制...
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探索市场营销新方法提高企业经营管理水平
作者：佟大光; 於春慧; 于庆坤 期刊：《煤炭经济研究》 2007年第06期
自1999年以来，铁法煤业集团（以下简称“铁煤集团”）经过多年的不懈探索，逐步形成了具有企业特色的市场营销管理模式，企业的煤炭市场空间有效拓展，应对市场不利局面的能力大大增强，煤炭销售收入大幅增加，经济...
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煤炭企业考核工作探讨
国有煤炭企业考核工作包括企业管理的方方面面。考核作为提高煤炭企业经营管理水平和经济效益的重要工具显得越来越重要。然而，在现实中，许多煤炭企业的考核工作都成了“走过场”．在考核的过程中没有规范做法，从...
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关于基层单位“报账制”会计核算的实践探讨
为了加强财务管理,提高核算质量,全面提高企业经营管理水平,柴河林业局于2002年就开始实行基层单位＂报账制＂会计核算,对规范我局成本费用单位的会计核算起到了重要作用。近年来,随着国家陆续颁布《企业会计准则》...
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浅谈企业内部控制制度的具体实施方案
为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,根据企业内部控制基本规范,结合笔者公司的实际情况,笔者参与建立并实施公司的内部控制,以下为具体实施方案的几个方面:一、业务流程的控制
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让有限成本带来最大效益——部分中央企业成本管理效能监察工作经验选萃
成本管理是现代企业参与市场竞争，提高企业经营管理水平和经济效益的基本手段和有效方法。近日，国务院有关领导针对部分国有企业开展成本管理的经验批示：“成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企，在...
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聚沙成塔 润物无声——青岛联通坚持不懈抓QC小组活动成效显著
作者：谷永青 石磊 期刊：《通信企业管理》 2013年第01期
在2012年度全国质量管理奖项评选中，中国联通山东省分公司青岛市分公司（以下简称青岛联通）集团客户响应中心北斗星QC小组、网络优化中心求知QC小组荣获“全国优秀质量管理小组”称号。其中北斗星QC小组作为山东联...
