对于企业来说,人力资源预测与规划研究是必不可少的工作,是企业整个工作的核心部分。能够帮助企业或者高校解决一些决策性问题,比如优化组织结构,提前预测企业或者高校将要面临的人力资源问题,保证组织内部人员性质...
一个国家的发展取决于这个国家民族创新力的大小,企业亦是如此.只有真正认识到创新对企业发展的影响力,并为之培养出符合企业发展的创新型人才,才能从真正意义上促进企业的进一步扩大与发展.纵观我国企业的人力资源...
作者:王鑫娴; 李方石 期刊:《水利科学与寒区工程》 2008年第04期
黑龙江省北部引嫩工程长年为大庆市提供工业与城市用水,也为工程沿线提供农业用水。由于水的商品属性,省引嫩工程管理处的事业单位管理体制与市场经济体制越来越不相适应,在人事管理上的矛盾日益突出。近年来,处...
作者:卜凡磊 期刊:《经济与社会发展研究》 2019年第14期
人力,是一种资源,人力资源是世界上最为重要的资源,随着知识经济和高新技术的飞速发展,现代人力资源管理正发挥着战略导向作用,越来越受到社会的关注和重视。管理出效益、出凝聚力的意识已深入人心,成为人们的共识。...
作者:唐云 期刊:《昆明冶金高等专科学校学报》 2016年第02期
因企业文化、管理理念、发展思路、人力资源管理水平等各种原因,一些企业在制定和实施人力资源规划的过程中,没能很好把握企业发展对人力资源管理的要求,脱离企业管理实际,缺乏系统性和针对性.通过分析和总结,提出在...
作者:杨智 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2007年第09期
<正>决策主观感性重视引进轻视培育;分配不公激励失效;专业化水平不够案例:某公司是有着十年发展历程的企业。由于行业景气,公司经营策略正确,
当前国内外众多企业已经给予人力资源不少重视,但是对于人力资源与企业总体发展战略的关联性并没有过多关注。文章通过探索吸收其它相关经验成果,以本企业的实际情况作为总体出发点,逐步探索实践,对当下企业战略性的...
人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济发展的一个不容忽视的重大问题。文章在理清人力资源规划对企业可持续发展的重大意义之后,明确了人力资源规划的重要工作内容,最后提出了保障人力资源规划科学性的有效措...
阐述了战略性人力资源管理的定义,探讨了具有竞争优势的企业所应具有的特征,指出人力资源规划是战略性人力资源管理的保证。
人力资源作为企业生存和发展的基础,企业对人力资源管理却缺乏足够的认识,人力资源成为企业发展的瓶颈,所以企业人力资源管理问题显得尤为迫切。研究企业人力资源问题,制定人力资源管理策略,对企业本身乃至地区和国...
在分析高等学校人力资源特点和人力资源运行机制本质的基础上,建立了基于蒙特卡洛法的高等学校人力资源调配运行机制模型体系,构建了基于离散事件系统框架的仿真体系;运用实证研究方法,对某大学人力资源调配现状、近...
在经济迅猛发展的今天,任何企业的发展都离不开人力资源支撑。人力资源规划的目标是为企业制订合适的人才策略,加快培养和造就数量充分,素质优良,结构合理的人才队伍,为企业保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力...
现代企业中人力资源管理已经逐渐取代了传统的人事管理,逐渐由传统的企业管理向现代企业管理迈进。作为国家的垄断性企业,发电企业在进行人力资源管理时,面对企业不断深化改革,发电企业如何借住人力资源的管理进...
作者:杨子; 王鹏; 王磊 期刊:《低碳世界》 2018年第01期
本文对电力企业人力资源规划进行了全方位的分析,首先简要概述了加强电力企业人力资源规划的重要性,其次深入剖析了当前我 国电力企业人力资源规划中存在的问题,接着笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的...
作者:邱振邦; 陈文越; 肖和坤 期刊:《新闻研究导刊》 2005年第06期
<正>一、都市报需引入人力资源管理中国都市报正面临十年之痒。以前在草创期和发展前期不是问题的问题和来不及解决的问题,如今都一个个浮现出来,并且逐渐成为制约都市报发展的瓶颈。
知识经济时代背景下的企业竞争实质上是人才的竞争.各企业为了赢得表征持久竞争力的比较战略优势,越来越重视对其核心资源-人力资源的管理.出版业是名副其实的智力密集型产业,在出版业中加强人力资源的管理显得尤为...
让“猎头”生意真正成为一个规模相当大的产业,这应该是职业经理人市场流动和成形的一个最简单的标志。
作者:孙丽丹 期刊:《经济技术协作信息》 2019年第21期
一、人力资源规划人力资源规划被定义为"将人力资源战略作为组织或者企业战略的一部分,根据组织或者企业服务、经营环境的变化制定人力资源战略,制定一致的人力资源管理职能,实现人力资源战略的内部和外部一致性",是...
人力资源规划的主要内容包括:1.晋升规划即有计划地提升有能力的人员,满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。
在媒体融合背景下,广电平台对采编播人才的吸引力下降,广电的人才技能亟待升级,人才结构难以适应"全产业"发展需要,体制机制缺乏激励。广电媒体的人力资源亟需重新规划和二次开发。