作者:宋相洁 期刊: 2011年第18期
激励作为人力资源管理的一个重要环节,其作用效果的好坏会直接影响到企业的生产效益和未来发展。有效的激励计划能够调动员工的积极性、主动性和创造性,提高企业的生产效益并有利于企业外部的竞争。相反,无效的激...
<正>本文以提高民族地区民办高校的竞争力为目的,探讨从研究人力资源管理特色、转变人力资源管理观念、转换人力资源管理机制和提升校园文化建设水平等方面改进民族地区的民办高校的人力资源管理水平,具有一定...
作者:刘保平 彭澎 任微微 期刊:《技术与创新管理》 2010年第06期
随着人因研究由个体向组织定向的转变,企业人力资源规划中的风险识别成为组织错误研究的一项主要内容。在对国内外有关企业组织风险研究的评价基础上,重点分析企业人力资源风险的内涵和特点,着重研究了企业人力资源...
本文结合工作实践,阐述了人力资源规划与企业可持续发展两者之间对立统一、相互依存的关系,强调了人力资源规划这一基础性工作在企业可持续发展中的重要性。
今年年初以来,公司基层岗位的空缺变得越发严重。尽管每次都会分析招聘的各个环节,从人力资源规划到招聘渠道的选择、招聘方式、内部激励措施、职业生涯规划,终究还是不能将招聘工作从"应急救场"变成"长期规划"...
随着航运经济的迅猛发展,直属海事机构的人力资源管理面临着前所未有的机遇与挑战。如何做好人力资源规划、深挖人员潜力、引进人才以及完善激励机制等工作成为加强直属海事机构人力资源管理的关键。
人力资源规划是人力资源管理工作的出发点,对人力资源管理工作的开展起着不可或缺的导向作用:笔者立足于岗位,在对H集团当前人力资源状况全面盘点的基础上,结合企业战略目标及定位,提出人力资源战略目标、规划...
作者: 期刊:《山东人力资源和社会保障》 2013年第08期
<正>精细化作为一个管理理念,已被全球企业广泛运用,是一种先进的管理文化和管理方式。近年来,精细化管理在中国悄然兴起,备受企业和组织的青睐,原因就是它重细节、重过程、重质量、重效果,在每一个细节上精益...
人力资源规划是企业发展规划的重要支撑,在用工荒背景下如何做好人力资源规划防范用工风险,是目前人力资源管理面临的新课题。文章阐明人力资源规划的意义,分析人力资源规划难以发挥作用的主要问题,提出建立科学的人...
作为一个大型的国有企业,做好人力资源工作显得尤其重要,有了人才就能够加强企业的合作意识,就能够增加企业的创新能力,促使企业跨越发展。本文作者就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企...
过去的2011年,原材料价格上涨和劳动力成本上升带来的成本提高、国际经济环境动荡和国内经济增速放缓带来的市场萎缩、调控政策和紧缩银根带来的融资困难,使中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战,对于中小企业来...
随着经济全球化、市场透明化的不断加剧,国有企业的人力成本高的问题目益凸显,相当程度上束缚了企业的发展。国有企业必须真正树立以人为本的人力资源管理理念,切实做好人力资源规划,提高企业管理水平,为企业的...
作者:王秀娟 期刊: 2012年第02期
国有企业由于其历史原因以及特殊的企业性质,导致企业的人力资源管理效率一直不高。但是在国有企业里,员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着国有企业的整体效率和效益,因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理...
作者:郎辉 期刊: 2013年第19期
人力资源管理包括六大模块,其中第一模块便是人力资源规划,并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划,因此,为了给企业的发展规划提供有利的人力资源...
人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。介绍人力资源规划的内容和意义,论述人力资源规划与企业战略的关系,提出战略视角下人力资源规划应注意的问题。
本文研究了规划人力资源的重要性和必要性,阐释了规划人力资源必须遵循的原则,具有一定的现实意义和指导意义。
在现代的人力资源管理中,我们应把人力资源规划理解为:根据企业不同的战略目标,科学地预测在未来环境变化中企业人力资源的需求状况,制定基于企业战略的人力资源获取、开发、运用策略,保证企业人力资源在数量和...
受国际金融危机对中国实体经济冲击的影响,钢铁产能过剩加剧.需求增速持续放缓.供求关系的根本逆转已成为钢铁产业进入“微利时代”的主要运行特征。抓紧实施转型升级发展战略,加快转变经济发展方式,是钢铁企、...
作者: 期刊:《中国商贸》 2013年第12Z期
<正>现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源,那便是人。"在企业竞争日益激烈的今天,人才是企业在自身竞争领域占有一席之地的重要保障,人力资源已经逐步成为企业的一种战略资源,人力资源管...
作者:孙麟 王军 谢磊 张伟 期刊:《中国医院》 2013年第11期
随着医疗体制改革不断深入,医院经营管理模式不断转变,医院发展对医院后勤支持保障管理提出了更高的要求。本文提出将医院后勤职工职业生涯发展与人力资源规划相结合的管理思路,探讨以后勤职工职业发展规划为基础...