购物车(0)
-
走进现代企业管理的人力资源会计
-
人力资源管理外包的动因分析
进入21世纪,随着知识经济一体化,人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义.有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一.而在我国,不少中小型企业,尤其是中小型民营企业,由于规模的限制,没有设...
-
非人力资源部门的人力资源管理
作者：赵林; 解艳华 期刊：《企业研究》 2005年第12期
人力资源是企业最核心的资源之一，企业的其他职能都必须依靠出色的人才执行。在企业中，如果以人力资源管理作为划分依据，可以将企业各部门简单地划分为人力资源部门（HR部门）和非人力资源部门（即用人部门）。其...
-
正昊化纤公司人力资源管理外包战略创新初探
作者：李建捷; 王德昌; 贺立雅 期刊：《现代企业教育》 2005年第05期
在企业中,特别是国有企业,对人力资源部的角色从不同的角度有多种认识.从最高方面来说,作为人力资源总监或人力资源部经理,他的主要工作是为企业制定人力资源战略规划并组织实施.但这类把握大局性工作并不代表人力资...
-
未与员工签订劳动合同,公司应慎防劳动关系风险
咨询台：我是某公司的人力资源主管。公司职工李某于6月5日入职,我们在5天后通知他签订书面劳动合同,但他却拒绝了。6月15日,公司人力资源部门继续以书面形式通知李某签订书面劳动合同,但对方在签收后仍未理睬,公司...
-
财税管理师已成中小企业新贵
在国家“大众创业、万众创新”，的号召下，中小企业不断孕育产生并蓬勃发展，同时也引发了高端人才的“热销”。根据人力资源部门公布的相关调查显示，目前很多公司已经日益重视财税管理，高薪寻找具备专业资质的财...
-
人力资源部门平衡计分卡绩效考核体系构建
作者：孙朝晖; 赵凌宙 期刊：《经济研究导刊》 2015年第14期
人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，尤其在市场经济条件下企业更应充分认识人力资源管理的重要性，通过构建人力资源部门绩效考核理论模型，不断提高人力资源管理水平，增强企业竞争力。因此，应对平衡计分...
-
把关键员工变得不关键
作者：朱蒂 期刊： 2006年第10期
每个企业的人力资源部门，总在关注企业中的关键员工，总在拼命地挽留关键员工。从绝对意义上说，要长久地留住一个员工，第一是做不到，第二也不见得是好方法。实际上员工有一定的流动率不一定是坏事，好多企业长期...
-
网络引发集体怠工
作者：春梅; 高娃; 辑纳 期刊：《管理@人》 2006年第10期
2004年7月初，普华永道北京办事处上百名高级员工召开了争取权益的“北京分会会议”，并选出了代表与人力资源部门交涉。他们要求，至少将目前的薪酬提高到同业水平；改变长期无休无止的加班现象，如果加班，必须付...
-
浅谈国有企业人力资源开发与管理
作者：隋玲 期刊：《经济技术协作信息》 2007年第20期
近年来，人才竞争日趋激烈，高层企业领导者也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业不十分明确人力资源部门与人事部门区别何在。这种混淆看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害，又是一种警示。它提醒我...
-
人力资本投资与员工工作幸福指数相关性研究
作者：孙静; 张林; 陈全明 期刊：《集团经济研究》 2007年第05X期
为了反映企业员工工作幸福指数的主导趋势，我们采取了典型调查的方式，本次调查涉及16家企业，发出问卷304份，回收问卷240份，问卷回收率为78．9％，调查采取实地走访的方式进行访谈和问卷调查。与企业人力资源部...
-
奖金激励如何有效执行
作者：邓涛 期刊：《上海商业》 2006年第02S期
奖金激励机制对吸引、保留人才起到重要的作用。企业在设置奖金奖励制度时，要考虑需要塑造怎样的企业文化、吸引怎样的人才，且要跟绩效紧密挂钩。 奖金与绩效挂钩 奖金激励政策的制定不是HR闭门造车造出来的，各部...
-
经理在线Q＆A
对于人力资源部门来说，如何能够留住“有离开危险”的人才是件非常头疼的事。那么，如何分辨企业中“有离开危险的”群体？如何采用正确的方式来留住他们，激励他们并让他们发挥自己所长？
-
人力资源部门如何有效干预工作倦怠
作者：李建中 期刊：《中国人力资源开发》 2007年第10期
本文从如何帮助员工正确看待工作倦怠。以及如何协助员工有效干预工作倦怠两个层面，具体分析了人力资源部门怎样根据不同情况，对员工工作倦怠发挥预防免疫、预案策划、应急处理等专业管理作用。
-
人力资源为走向全球铺平道路
人力资源部门在各个阶段都可以为项目增加价值，他们打下的扎实基础，及掌握的丰富知识会对中国公司进入未知领域的结果产生巨大影响。
-
HR之惑：老板不重视我的工作
作者：李建勋（口述、整理） 期刊：《中外管理》 2006年第10期
我是浙江一家电子企业的HR经理，在还没有升到这位置之前，我就经常听到同行抱怨这样的问题：老板不太重视人力资源部门的工作，对HR经理提出的招聘流程、薪资改革、绩效管理、培训计划等等提议大多先敷衍着答应下来...
-
他们凭一份特别的简历快捷敲开了门
用人单位一般都要求求职者递报个人简历,因为简历是了解求职者的最基本资料。应聘惠普(中国)有限公司的简历堆积有如小山,小陈的简历却脱颖而出了。在某大学专修营销专业的小陈,很早就决定加盟惠普公司。他在向该公...
-
关于绩效评估——基于层次分析和模糊评价法
作者：于水; 罗真真 期刊：《人才开发》 2007年第04期
大多数公司都认为绩效考核是一个头疼的问题，不是对考核对象的指标把握不准、很多定性指标难以量化，就是因为对绩效认识不足，把绩效当作是人力资源部门单独完成的一个封闭环节，没有跟公司其它部门以及公司整体战...
-
从“管理离职员工”到“员工离职管理”
作者：姜博 期刊：《人力资源》 2007年第11X期
人才若不为我所用，就很可能被竞争对手所用，越是核心的人才，就越是如此。近年来，许多知名企业高管人员离职，甚至集体跳槽，引起企业、甚至行业震荡的消息时常见诸媒体。因此，人力资源部门不得不经常面对员工的...
-
怎样成为一个“自助式猎头”
作者：高宗宝 期刊：《人力资源》 2007年第02S期
说到招聘，我们通常的工作流程基本是这样的：招聘信息。收集应聘简历，筛选简历，安排面试等等。我想这种招聘模式是目前大多数企业人力资源部门的通用做法。在我刚接手招聘丁作的时候，当然也是采用的这种招聘流程...
