在现代企业乃至任何组织管理中,人力资源管理模式是所有管理者都颇为关心的问题。当刚性化管理模式因无视人性而受到普遍批评后,不少管理者开始关注雇员,选择了柔性化管理模式,试图从人性化出发,减弱对人力资本...
日本企业人力资源管理模式具有四大特征。中国由于民族传统文化的差异以及经济社会发展基础和发展历程的差别,形成了不同于日本企业人力资源管理模式。中日企业人力资源管理模式的不同特点,为创立中国民营企业人力资...
随着民营企业逐步发展壮大,企业发展越来越依赖于高素质人才科学管理,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。本文通过人力资源对民营企业可持续发展的影响,探讨知识经济下中国民营企业面临...
现代社会的市场竞争,首先是生产力的竞争,而生产力竞争的背后是人才的竞争。人才是企业生存发展的必备资源,但目前我国路桥施工企业现有的人才储备和技术能力,和世界发达国家存在相当大的差距,尤其人力资源开发...
日本企业的人力资源管理是第二次世界大战以后,日本经济恢复和工业高速发展时期逐步形成的。由于历史原因,日本工业发展过程中,劳动力管理沿袭了师徒关系以及家族式企业的模式,特别注重劳资双方的合作关系,强调忠实...
美国人力资源管理模式的特点 无论在理论和实践上,人力资源管理主要有东方和西方两种主要的模式。而西方以美国为主,东方以日本为主。美国的人力资源管理理论众多,流派纷呈,但是其基础和根源是美国文化,这就决...
人力资源虚拟化管理,是人力资源外包管理的一种形象化比喻,是指企业为了降低人力资源管理的经济资本和时间成本,使本单位员工能够将更多精力投入到技术含量和价值含量高的工作中去,而将大量的临时性、辅助性或可...
战后日本经济的迅速崛起引起了世人瞩目,由此日本企业独特的人力资源管理模式也引起了全球管理学界的关注。可以说,日本企业独特的人力资源管理模式为日本经济的腾飞做出了突出的贡献,从而使该管理模式在20世纪80...
从传统人事管理转向现代人力资源管理,只有建立起适合企业自身特点的人力资源管理整体模式,才能有分工有组织地切实开展现代人力资源管理的各项业务,真正做到以人为本,充分发挥人力资源在创造财富中的作用,真正...
人力资源是企业最活跃的生产要素。随着国有煤炭企业的进一步发展壮大.再加上日益加剧的企业竞争.人力资源的开发与管理已不可避免地摆在管理人员面前。国有煤炭企业应采用新的人力资源管理模式.既重视“硬件”的...
作者:王佩青 期刊:《科技情报开发与经济》 2010年第30期
人力资源是知识经济时代最重要的战略资源,图书馆人力资源的开发与管理是基层图书馆可持续发展诸因素中最重要、最根本的因素。阐述了图书馆人力资源管理的概念及原则,分析了基层图书馆人力资源的现状,提出了相应的...
作者:王展翔 曹裘树 期刊:《经营与管理》 2011年第03期
在知识经济时代,知识成为企业发展的关键要素和内在动力。现代企业以知识创新来推动企业的发展和价值创造。知识创新的主体是个人,企业需要对富有创造性的个体提供支持。因此企业应采用适合创新的人力资源管理方式...
作者:汤文庭 杨传社 林森 期刊:《知识经济》 2011年第15期
本文将"以人为本"贯穿至高校人力资源管理模式构建的始终,提出围绕一个中心:以人为本;构建一个和谐的内部治理结构:学术权利与行政权利均衡发展;完善四种制度:人才选聘机制、人才培养机制、人才激励机制、考核...
<正>通常而言,企业的目标是企业发展和员工成长双重目标的协调一致实现的结果。企业与员工存在着相互矛盾,但又存在着一种利益"双赢共生"的关系,应当使员工的职业目标和企业的发展目标一致。良好的人力资源管...
一、概念界定(一)经济型酒店Quest(1983)认为,经济型酒店是一种新类型的酒店,规模小,设施有限,价格实惠。Gilbert与Arnoldfl989)定义为一种提供有限服务的旅馆,提供标准规范化的住宿环境:质量与三、四星...
作者:唐菁 期刊: 2012年第14期
一、做好并购前期人力资源对比分析工作 并购前期的人力资源管理职能主要侧重于进行数据分析、对比,探索并购双方雇佣体系和人力资源差异性,在并购运作前期,让两家公司人力资源部门负责人在前期并购阶段就相互熟...
作者:肖立萍 期刊: 2013年第07期
人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动持续发展、达成组织发展目标的成员进行的一系列的管理组织活动,它是指通过对人和事的管理,处理人与人之间的关系,人和事的配合,以充分发挥人的潜在能动性,并对人的...
创新是建筑企业得以发展的不竭源泉,在日益激烈的市场竞争中,企业如何能使自己处在不败之地,笔者认为企业管理者应在企业人才储备、市场观念、企业文化等方面不断寻求新的模式,使自己更溶入市场,从而提高自己的竞争...
作者:宋汉文 钭晓东 期刊:《企业改革与管理》 2013年第09期
随着社会经济环境的改变和知识经济时代的到来,工作内容愈加知识化、组织结构更为柔性化、职责边界出现模糊化,组织形式的更新以及人的思想观念的转变导致了企业行政管理人员的身份经历着从“个体”到“团队中的个...
随着科技的飞速发展和网络技术的不断革新,人才已经成为21世纪最宝贵的财富,也就成为了企业的核心竞争力。因此.企业中的人力资源管理部门在企业的发展道路上占有重要的地位。如何创造出一套新的人力资源管理模式...