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生于1949中国请听我说——不同的地域：处处藏龙卧虎：不畏浮云遮望眼
作者：李志刚; 王涛（图） 期刊：《财富生活》 2009年第10期
洪亮的声音、握手时刚劲有力、与人说话时眼神专注紧盯对方，给人感觉他体内有一股强硬的精神气在撑着他。正是这股倔强而果敢的劲头，撑着乔天明度过了几次人生起落。
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NUMBER
微软公司近日通过Twitter宣布，将会在一定期限内，以2999美元优惠价向美国学生用户提供Windows7。 美国等9个国家宣布，将把本国10％的甲型H1N1流感疫苗提供给最不发达国家，以帮助它们应对甲型H1N1流感疫情。
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巴别塔：中国版黑莓？
如果某一个服务或者产品在一个市场几平为零，这可能有两种原因，一是服务或者产品尚未被引入，另一个原因，则是虽然被引入了，但市场没有启动，消费者没有表现出强劲的需求。PushMail显然属于后者。
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南侨化学董事长陈飞龙——公开、学习、追求彻底
我出生于华侨家庭，我祖父从福建到菲律宾马尼拉．我在香港出生，上海长大，在台湾成为企业家。南侨成立53年．我们生产日用品与肥皂。过去台湾地区是封闭市场，所以我们追求的是市占率；开放之后，我们跟国际合作．...
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打造顶尖品牌的秘密
作者：范文怡(编译) 期刊：《财富生活》 2014年第05期
什么是品牌——市场专家Settl Godin这样定义品牌：消费者暴于期望、回忆、故事和情节四者的结合体所作出的对于特定商品的选择。
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他者的崛起
被人诟痫外交经验缺乏的奥巴马，竞选期间随身携带此书，最终入主白宫。
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逃离京广沪
作者：高亮; CFP（图） 期刊：《财富生活》 2010年第04期
在服装业中，二三线城市形成了一个品牌的真空地带。一大批国内品牌，以及国际品牌，都在快速占领这个市场。
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变钱金刚
虽然影评人的批评声不断，可没人能否认“变形金刚”在全球取得的商业成功。
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理想主义者死去之后
作者：熊寥; 古谷（图） 期刊：《财富生活》 2010年第05期
Google的离开留下了超过30％的市场空白，除了死敌微软、百度之外，网易、腾讯、搜狐这些二线梯队都或明或暗地采取着行动。现在的搜索市场，一场混战厮杀已经剑拔弩张，在所难免。
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从公司治理看股市发展
作者：SonjaOpper 期刊：《财富生活》 2005年第07期
我主要是从公司治理的结构来看一看中国股票的状况。先来看中国股市的现状。在相当短的时间内，中国的上市公司的数量有了非常大的提高。改革开放之后，企业上市越来越多。非常有特点的，中国的股票按照股份分类：有...
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依托中国市场 阿尔卡特演绎“法式激情”
作为最早进入中国的跨国企业之一．阿尔卡特深知这个国度蕴含的市场潜力．因此20年来不遗余力地布局中国市场，在未来三年里，阿尔卡特将依托中国市场力争使亚太区营收翻一番。
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驱霾人——空气净化器迷雾
对于空气净化器来说。这是一个乱世。一方面，越来越严重的空气质量使得人们对这一新鲜的工具需求日益旺盛：数据显示，2013年空气净化器市场呈现爆发式增长，零售量达到240万台，同比增长90．5％，零售额达到56亿元...
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张维迎，爱自由
作者：苏小和; Getty; images（图） 期刊：《财富生活》 2011年第02期
他的知音少之又少，就是张维迎的经济学窘境。他对市场经济常识的坚守，既没有真正影响到政府的政策制定，也没有大面积启蒙民智。他仿佛站在一个巨大的舞台上，一个人卖力地表演，却体会到了孤独。
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美颜经济
“当你把美颜功能作为主打特色时,在江湖的眼里,你就是丑女low妹专用机。”罗永浩的这番话,让不少业界人士印象深刻。然而,就在这个月,罗永浩却了具有美颜功能的坚果pro2,狠狠打了一把自己的脸。罗永浩甘愿打脸也要...
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市场监督管理体制改革研究
市场监督管理体制改革是政府部门转变职能的根本性需求,是市场与政府内在界线动态化改变的外部表现,是上层建筑满足经济基础此规律的重要反映。本文就我国市场监督管理体制改革进行深入地研究。
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从《十月围城》到港产片未来
当然，大家可以不把《十月围城》当作港产片。但这正是我说的：当很多人在讨论港产片的方向，我会告诉你，港产片的变种，它的承传，体现于一种隐名的风格——不需要是在香港拍的才是港产片，更不会只是香港资金香港...
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戴立宁：“五指理论”缔造者
去年岁末，证监会主席肖刚在公开场合引述某位“有名的人士”的“五指理论”。用来阐述市场与临管的关系。年厉的2月下旬，证监会机构改蘸大幕拉开。这位“有名的人士”，足戴立宁。历任中国台湾地区财政主管部门金...
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阿尔·里斯 激起思维风暴的营销大师
中国企业营销瓶颈和日本企业是相似的，他们把一个品牌放到很多不同的产品种类上，而不是在一个比较细分的市场。于是，品牌被稀释，没有强势的品牌。
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陈德军快递突围
从曾经高度垄断的市场中，陈德军不断挣扎求生，在市场的缝隙中野蛮生长起来。
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云中商机
云世界，若不具有商品特色，就等于被市场淘汰。若你的商品跟大家没什么两样，公司也很难维持长久。长期以来传统的线性销售过程已不适用，云让买家掌握了购买的控制权。
