面对加入WTO后的竞争更加激烈我国市场,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是现代企业永恒的发展主题.本文对现代企业物流的内涵及发展阶段进行了阐述,从几个方面对我国企业物流管理的创新和盈利进行了分析...
作者:金通; 彭武珍; 倪焱; 蔡丽峰; 孙翠华 期刊:《杭州科技》 2005年第02期
在经济发展的新形势下,正确评价杭州市制造业的区域竞争力,维持产业结构的持续优化,是保证杭州经济健康发展的关键.本课题从现有的统计数据出发,运用数理统计方法对杭州市制造业的区域竞争力进行实证分析.具体来讲,...
亚州金融危机的爆发,迫使银行重新审视其自身经营风险。如何防范风险,处理好业务发展与防范风险的关系,增强市场竞争能力和抗风险的能力,是当前我国银行业不可回避的重要课题。本文分析了当前研究企业的借款陷阱...
作者:韦敏; 杨长利 期刊:《冶金信息导刊》 2005年第01期
随着信息技术的发展,新的信息处理方式的出现与变化,对制造业企业原有的组织结构与管理模式提出了严峻的挑战,促使其进行组织变革,以提高企业的市场竞争能力.分析了近代制造业企业组织结构的演变过程,探讨了信息技术...
为了有效提高能源利用效率.提高优质高效电源产品的市场竞争能力,中标认证中心和美同国家环保局“能源之星”项目共同发起了高效电源产品的节能认证工作。
全球银行业当前正面临着前所未有的监管政策、市场规则和客户需求的深刻变化,以外部服务差异化、内部运营集约化为核心的流程再造浪潮方兴未艾。世界排名前100名的商业银行大都实施了流程变革,客户服务明显改进,经营...
企业信息化建设是指企业以业务流程(优化)重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,对内实现企业内部信息的共享、OA无纸化办公,对外与...
作者: 期刊:《世界制造技术与装备市场》 2005年第01期
上海机床厂有限公司(以下简称上机)作为上海电气集团股份有限公司唯一的一家机床生产企业独立组团参展CIMT2005.本刊最近对该公司进行了采访.
本文针对茶业企业的现状,阐述了开拓茶业市场的必要性和可行性。并指出,开展战略联盟,是迅速提高我国茶业企业市场开拓能力与市场竞争能力的有效途径。
作者:郝维勋; 尚立新; 郭丰麒 期刊:《中国农民合作社》 2019年第07期
为进一步提高甘肃省白银市景泰县农民合作社规范化发展水平,切实提高农民合作社组织能力、带动能力和市场竞争能力,县政府从实际出发,制定了《景泰县农民合作社规范发展活动实施方案》(景政办发[2018]28号),通过开展...
客户是农商银行赖以生存和发展的基础,客户结构是农商银行综合实力的内在表现。当前,农商银行的客户结构呈现出“大而不优”的特点,成为制约其高质量发展和可持续发展的一大短板,因此优化客户结构是农商银行增强市场...
作者:吴锡标; 陈剑峰 期刊:《浙江经济》 2005年第05期
浙北地区地处杭嘉湖平原,主要指湖州、嘉兴两市.浙北地区近代经济的发展与上海的发展密切相关.上海开埠后,凭借其地理、经济的综合优势,自身城市经济和对外贸易快速发展,成为中国对外贸易的第一大港和举足轻重的经济...
2017年是实施“十三五”规划的重要一年,也是电力改革全面落地的关键之年。国家电网公司营销部(农电工作部)知难而进、以进促稳,认真贯彻落实公司三届二次职代会暨2017年工作会议精神,以“四个坚持”为引领,以“五...
作者:杨平波 期刊:《商业会计》 2005年第12A期
企业集团合并纳税是指经国家税务总局审批的企业集团将其母公司和子公司的经营所得,通过合并纳税中报表,由母公司统一中报缴纳企业所得税。从企业集团发展的角度看,实行合并纳税,可以获得延期纳税的好处,有效地...
全面建设小康社会是全国各族人民在本世纪头二十年坚定不移的奋斗目标.就全国而言,实现这一目标难点在西部地区,因为西部地区与东部地区社会经济水平不在同一平台,发展差距很大.
石家庄裕通运输有限公司在“三个代表”重要思想指导下,认真贯彻党的十六大精神,审时度势,与时俱进,开拓创新,成功地实现了企业重组合并,使公司综合实力显著增强,市场竞争力迅速提高,成为石家庄市运输行业的...
本刊讯日前,中电电气集团变压器海外营销平台(www.transformerex.com)正式上线,不但可以为公司提供新的市场机遇和营销渠道,提高公司市场竞争能力,更可提升公司的整体水平和国际影响力。
应对市场的要素很多,例如:产品的花色品种、质量、价格、生产成本、为客户服务等等。信息化可为企业在市场竞争中助跑。
应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。随着市场竞争的日益加剧,尤其在目前大部分工业产品供大于求的形势下,越来越多的企业采用赊销政策。以求...
正确把握目标管理的内涵,扬长避短,找准切入点对国有建筑企业的管理工作的改进,提高企业市场竞争能力,严格目标管理操作程序,不断提高企业管理水平.