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建立质量管理体系是医院后勤深化改革的有效途径
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基于新常态下医院发展的内部审计机制研究
确保审计过程的独立性是医院进行内部审计的先决条件,在这个过程中如果没有独立的审计过程,无法确保得到的审计结果是真实有效的.医疗改革对医院的发展提出了新的要求,医院只有确保审计工作能够正常展开,得到真实的...
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研究型医院：医院发展的新模式——南昌大学第二附属医院程晓曙教授专访
作者：丁新磊 期刊：《中华医学信息导报》 2018年第14期
近年来，南昌大学第二附属医院（二附院）发展非常迅速，现在已经拥有国家级科研平台5个，省级科研平台19个，近5年承担各级各类科研课题1619项，获得研究经费1．42亿元，课题数日和经费数额列居江两省医院首位。那...
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打造现代化的医院中心机房
作者：沈炜 期刊：《江苏卫生事业管理》 2005年第02期
随着医院信息化建设的不断发展及计算机技术在医院中的广泛应用,医院信息系统的常态运行和医疗数据资源的保存、利用与开发对医院发展起着非常重要的作用,因此作为信息系统的"神经中枢"及数据存储中心的计算机机房标...
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改革人事制度 加快医院发展
作者：胡红云 期刊：《江苏卫生事业管理》 2004年第06期
我院是一所县级综合性二甲医院,2001年医院经济运行出现亏损,2003年业务总收入增长了2千万元,医院经济发展呈快速增长趋势.我院之所以能成功地走出困境,关键之一是因为推行了人事制度改革.
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浅谈年轻护士教育管理
作者：柴德春 期刊：《江苏卫生事业管理》 2004年第06期
人才的教育与培养是医院人员管理的重要问题,护理人才成长除了其个人意志和努力,更需要医院人才管理部门根据医院发展规划,制定相应教育计划,加强人才队伍建设.笔者就所从事的临床护理管理而言,认为护士培养教育应从...
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条形码技术在医院管理中的应用
随着社会的发展,在新形式下医院的管理工作也面临了许多新的问题.随着医院规模的不断增大,就诊人数和住院治疗人数也在不断增加,挂号难、等候就诊时间增加、病案管理科所储藏的病案加速增长以致于管理困难等等这些问...
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抓好人才建设促进医院发展
作者：张卓鸣; 肖华; 卜让吉; 杨银学 期刊：《中国卫生事业管理》 2005年第05期
医院要发展,人才至关重要.要为广大人民群众提供高效、优质的医疗服务,除了要引进高、精、尖的医疗设备,更要培养和壮大一支思想素质好、业务水平高、结构合理的专业人才队伍.宁夏医学院附属医院近年来坚持贯彻"政策...
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平阴县人民医院
作者： 期刊：《中国卫生事业管理》 2019年第02期
山东省平阴县人民医院始终致力于信息化建设,系统功能覆盖到每个部门,渗透到诊疗的各个环节,实现了医疗信息数据的高度共享,医疗质量、工作效能得到极大提高,提升了医院管理和综合服务能力,助推了医院发展,惠及了人...
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医生跳槽图什么?
作者：张旭 期刊： 2005年第01期
据北京医师协会统计,北京近 两年共有2300多名医生调离 医务岗位,而且主要是临床一线的骨 干医生。他们中的大多数弃医从商,投 身到医药代表的行列。就在医疗人才 本已短缺的情况下,最近人才流动又 出现了一种新趋势...
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如何规范医院收费管理
随着社会保险制度的发展、医改政策的改革创新、新支付模式的出现,传统的医院收费管理方式已经成为制约医院发展的重要因素。文章在新医保支付管理和新支付模式急速发展的背景下针对医院收费管理工作的完善进行探讨...
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试论人力资源和人才的个体评价与医院发展
作者：肖先福; 刘援增; 张立红; 崔晓东 期刊：《中华医院管理》 2004年第06期
作者在文中首先阐述了人力资源构成个体评价与医院发展的关系;随后指出目前对人力资源理解上的偏差,并阐述了人力资源的内涵;最后就人力资源显现的作用和人口、人力、人力资源与超简单、较简单、简单、较复杂、复杂...
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改善医患关系 促进医院发展
作者：王爱成; 岳奎涛 期刊：《医院管理论坛》 2005年第03期
古往今来,医患关系作为一种特殊的人际关系都是以"诚信"为前提的,患者希望将心理上的需要和问题向医生倾诉,求得明确诊治,同时也需要医生从心理上、社会上给予其关心、指导和抚慰;医生则希望患者从心理上和行动上理...
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新时期医院宣传工作的思考与实践
我院是一所百年老院,也是江苏省首批"三级甲等"医院,在当地颇有知名度.在当今激烈的医疗市场竞争中要求得生存和发展,激发广大职工的改革意识,创造和谐的医患关系,必须创新医院宣传工作,为医院发展提供良好的舆论氛...
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案例解析
明光眼科医院遭遇虚假举报甚至恐吓,只是民营医院外忧内患的生存环境中的一个小小缩影,诸如"虚假举报、恶意投诉、先医后闹、同行相倾、欺扰并行、封堵交加"等等不一而足,在民营医院屡见不鲜。说是医院发展的一道坎...
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团队之魅
院长到底有多重要？院长在医院扮演着什么角色？一千个人眼里有一千个哈姆雷特。在广东省人民医院院长庄建看来，院长是医院的管家，重要职责是做好协调，把领导班子和员工的智慧融合在一起，形成合力，推动医院发展...
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创建医院服务品牌
作者：倪鑫; 刘卫国 期刊：《中国医院院长》 2005年第15期
提高服务意识,优化服务流程,创新服务方法,这应是创建医院服务品牌的三个抓手目前由于社会医疗资源布局不合理造成了医疗资源结构性短缺,导致人民群众对
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成长力理论基础与模型构建
成长是医院发展的永恒主题,但是关于医院成长的相关理论研究却寥寥可数。在2017年《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见(国办发[2017]67号)》中指出,医院要“不断提高医疗服务质量,努力实现社会效益与...
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坚持老干工作“四到位” 推动老干工作与医院发展深度融合
作者：呆粤兰; 李嫩柳 期刊：《国际医药卫生导报》 2004年第21期
离退休干部是党和国家的宝贵财富.省医离退休人员占全院干部职工人数的30%.多年来,省医着眼离退休人员的特点,在"四个到位"上下功夫,紧紧地把老干工作与医院的发展有效地结合起来,做到互相推动、有效促进,取得了明显...
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浅谈医院创新
作者：潘惠英 期刊：《国际医药卫生导报》 2005年第07期
医院管理的核心是知识管理,而知识管理的核心是创新.只有创新,知识管理才有发展,才能提升医院核心竞争力.知识创新、管理创新、科技创新、服务创新是医院发展壮大的必经之路.
