清华管理评论杂志

精彩的内容、专业的观点、精美的图片、高品位的审美情趣，随着读者的物质生活水准迅速提升，人们越来越注重精神层面的追求与生活品质的提升，顺应时代潮流的一个全方位整合出击。面向全世界的杂志，集趣味性、思想性和知识性于一体，是一本越来越有看点的杂志、一本越做越精彩的杂志、一本越来越受欢迎的杂志，在全国范围内具有较高的知名度和广泛的社会影响。

平台演化与生态参与者战略，科技创新和需求拉动促进了产业间的融合发展,平台企业引导创建、成长和跨界扩张而逐渐形成的商业生态系统(Platform-based Ecosystem),成为日益重要的组织形态。新的生态不断涌现,旧的生态经历更新或衰亡,生态演化的背后到底遵循着怎样的法则?

作为生态主的平台企业如何思考整个生态的发展,生态参与者又应当如何适应平台企业的战略演变,从而更好地在生态中可持续地发展?纳尔逊(Nelson)和温特(Winter)的演化理论告诉我们生态会经历多元生长(Variation)、选择(Selection)和存留(Retention)的不同阶段。

所谓平台生态系统,就是以平台及其利益相关者所构成的特殊商业生态系统。在这个过程中,居于中心地位的是平台,它的作用是为其他利益相关者提供交互或交易的场所,并帮助它们完成连接和匹配。平台的利益相关者很多,包括平台的用户、平台上的经营者,以及平台的供应商等,它们之间的交互主要是通过平台进行的,在交互过程中遵从平台设计的架构、服从平台提出的价值主张。

产业互联网致力于用数字化技术提升产业效率。效率有局部效率和全局效率之分。尽管数字化技术带来的产业局部效率提升屡见不鲜,产业全局效率提升的案例尚不多见。通常,障碍不在于技术,而在于制度。制度是主体行事所遵循的规范和游戏规则,一旦形成便相对稳定。数字化创新的实施通常需要新制度安排,而新旧制度冲突可能导致技术上可行的创新无法在商业上落地。

《清华管理评论》，单期页数：128页，本刊创刊于：2010年，其纸张开本为：16开，本刊重在突出理论性和探索性，对促进财经交流及发展，起着重要的指导作用。杂志包括专稿、管理论坛、专题研究、经济观察、案例研究等栏目，以真实的企业管理现实为原型，或讲述职业经理，人的亲身经历和感悟、或讲述某一个影响企业发展的重大事件、梳理企业发展脉络、讲述企业文化和管理理念，进行点评与分析以此总结经验教训，提供有实效性的经验参考。