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清华管理评论杂志

杂志介绍

清华管理评论杂志是由中华人民共和国教育部主管,清华大学主办的一本部级期刊。

清华管理评论杂志创刊于2010,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。

清华管理评论杂志

部级期刊

  • 主管单位:中华人民共和国教育部

  • 主办单位:清华大学

  • 国际刊号:1674-9103

  • 国内刊号:11-5858/F

  • 发行周期:月刊

  • 全年订价:¥600.00

  • 互联时代的竞合之道

    关键词: 生物进化  竞合  生存竞争  科学家  达尔文  企业间  侧面  合作  

    谈及生物进化,人们想到的往往是残酷的生存竞争,但这只是生物进化的一个侧面。事实上,合作也是进化不可忽视甚至更为重要的另一侧面。有着“新时代达尔文”之称的科学家马丁·诺瓦克认为,合作是生物进化的基本原则,是人类的本能。同样,在商业世界中,我们往往把目光聚焦于企业间残酷的竞争以及竞争的结果。

  • 空降兵常犯的三个错误

    关键词: 空降兵  业务能力  活着  潜规则  公司  同事  

    生存就是“活着”,发展就是“活得好”。这是我的中学老师告诉我的。我觉得话糙理不糙,它很实用——至少对我来说是如此。一个人,进入一家公司,面临的也是“活着”和“活得好”这样两件事情。要想“活着”,就要研究你的环境:这公司的文化是什么样子,有什么样的潜规则,你的上级是什么风格,你的同事的性格和业务能力,你的属下的水平如何...

  • 微言大义:独立董事报告中的春秋笔法

    关键词: 独立董事  春秋笔法  微言大义  否定意见  行搜索  关键词  比例  学术界  

    如果在百度上以关键词“独立董事”进行搜索,你会发现屏幕上满是责难的热帖。坊间缘何对独立董事如此责难?学术界通常用独立董事对公司出具的否定意见的比例来衡量其工作价值。但是,如果统计一下独立董事出具的意见,明确的否定意见比例不足1%。这个比例显然太低了。另一方面,独立董事的年薪多则50万,少则3~5万。

  • 如何玩转中国式众筹

    关键词: 中国式  缝纫机  七十年代  使用规则  家庭  信用  

    什么是中国式众筹?先介绍一个真实的例子——这个例子是中国式众筹的原始简化版。上世纪七十年代。一个大院里有十个家庭,每家出一点钱,买了个缝纫机,缝纫机的使用规则特别简单,一个家庭用一个月,剩下两个月,谁家里有大的事情就给谁用。因为有缝纫机这个纽带,这十个家庭的关系特别好,而且在那个很穷的年代,这十个家庭穿得比较体面,在...

  • 网络时代的竞合与协同——平台领导权争夺:扩网、聚核与协同

    关键词: 领导权  协同平台  网络时代  企业间关系  传统商业模式  竞合  生态圈  信息技术  

    企业的边界变得模糊化,企业间关系变得复杂化。企业问在连接扩展中,逐渐形成了迥异于传统商业模式的新范式,即平台生态圈。值得企业关注的是:在平台生态圈形成过程中,如何赢得平台领导权的争夺战?随着信息技术的高速发展,世界日益扁平化,万物日趋互联化,企业的边界变得模糊化,企业间关系变得复杂化。企业间在连接扩展中,其关系正在从...

  • 合作战略:构筑持续竞争优势

    关键词: 持续竞争优势  合作战略  商业环境  企业边界  竞争资源  业务发展  移动互联  社交网络  

    当下商业环境变得更加动荡化,竞争资源变得更加分散化,企业边界变得更加模糊化,业务发展变得更加跨越。与此同时。移动互联、社交网络、大数据与物联网等技术加速发展,为企业间的合作与竞争方式及价值创造方式提供了新的可能。在这样的情景下,商业正迈向一个互联、合作与其赢的新时代,单个企业之间的竞争逐渐演变为企业网络之间的竞争。

  • 解开“协而不同”的三把钥匙

    关键词: 钥匙  创新时代  企业创新  企业管理者  外部资源  创新主体  创新实践  网络化  

    我们所处的时代正在由线性创新时代演进到网络化创新时代。创新“生态圈”呼之欲出。依靠外部资源、整合各类创新主体、实现“1+1〉2”的协同理念成为企业创新的必然选择。国内外企业的协同创新实践已经相当丰富,但令许多企业管理者困惑的是,在实施协同过程中往往出现的是“协而不同”,“1+2〈2”的情况屡见不鲜。

  • BAT的协同效应

    关键词: 协同效应  bat  中国互联网  阿里巴巴  百家争鸣  春秋战国  三国演义  领导者  

    腾讯、百度和阿里巴巴三家公司已经成了中国互联网事实上的领导者。如果说以往的中国互联网是百家争鸣,或者说是春秋战国,现在则明显向着三国演义去了。尽管小米、360等公司也具备成为巨头的潜质,但是与BAT(Baidu、A1ibaba和Tencent)相比,差距依然是明显的。

  • 倒逼出来的HR新职能

    关键词: hr  职能  人力资源管理  人力资源规划  技术壁垒  岗位分析  业务模块  

    人力资源管理是一项专业工作吗?HR们足够专业吗?从纸面上看,似乎是真的。无论是“选用育留”几大功能,还是“岗位分析、人力资源规划、薪酬、绩效、培训、调配”几大业务模块,这种专业的划分看似技术壁垒极高。所以,HR们也有足够的理由为自己的专业自豪。但另一方面,随着商业逻辑的迭代,老板和业务部门似乎越来越看轻人力资源管理这个职...

  • 微创新大战略

    关键词: 信息传播  个性化消费需求  创新  体验消费  心理感受  市场特征  信息不对称  消费过程  

    信息体验消费及其市场特征所谓信息体验消费指的是信息消费过程中相关信息所体现的心理感受和情趣偏好的满足。信息体验消费的市场特征至少表现在以下五个方面:多元化、模糊性、速变性、圈子化、情感化。由于消费者的心理感受和情趣偏好多种多样,造成海量的、零散而无序的个性化消费需求,加之信息不对称对消费者个体的干扰和信息传播碎片化的...

  • “Hold住”你的人才——并购中的关键人才保留

    关键词: 并购交易  人才保留  客户企业  业务部门  目标公司  跨国企业  人员调整  交易合同  

    我的一个客户企业的老总,前一段时间深夜从欧洲打电话向我寻求帮助。原来.这家企业在一年前并购了一家总部在欧洲的跨国企业的一个业务部门。在交易时,为了稳定目标公司的员工团队,减小并购交易对正常业务的影响。在交易合同中明确:在交割后的12个月内不进行人员调整。同时,还按照卖方公司提供的高管和关键人才名单,进行了人才保留计划。

  • 模块化流程再造

    关键词: 模块化设计  流程再造  无边界管理  主人翁精神  积极主动性  分工协作  互联网  职责  

    尽管现在的互联网思维强调无边界管理,但是人们仍然需要知道自己的主要角色和职责是什么。在此基础之上,调动起人们的积极主动性和主人翁精神,才可能实现无边界管理。听起来,既要设置员工角色和职责的管理边界,又耍突破管理边界的障碍,这真是令人头疼的一对矛盾!怎么办?我们知道,流程是定义管理边界的最好工具,而MD(ModularDesign,模...

  • 扁平化的梦与殇

    关键词: 扁平化  银行工作  支行行长  分理处主任  停车场  信贷员  

    深秋的清晨,长江银行前海市分行,空旷的停车场上还没有什么车。一辆黑色轿车稳稳驶来,车子停好后,一位高大魁梧的中年男士迎着朝霞走下车来。他是马辉,今年50出头,是这家分行的副行长,从退伍后就一直在这家银行工作,从基层的信贷员做起,千过分理处主任、支行行长、分行多个部门老总,一直到现在的位置。

  • 企业领导者渴望员工具有软技能

    关键词: 企业领导者  软技能  工具  大学毕业生  应届毕业生  职业技能  社交技能  商业发展  

    如今的大学毕业生虽然具备出色的职业技能和资质,但由于缺乏必需的情感和社交技能,他们在工作中的表现并不尽如人意。我们向中国、印度和美国的450位企业领导者及HR总监询问了这对商业发展意味着什么。随后我们还对这些地区的450名应届毕业生进行了访谈,以探究他们的想法。

  • 轮船招商局:新兴企业的早期历史

    关键词: 新兴企业  轮船招商局  早期历史  企业决策者  企业管理者  企业发展规划  股份制企业  企业资源  

    企业管理者作为企业的灵魂人物,掌握着企业资源的配置权,是企业发展规划的制定者。关键时期,企业决策者的决策正确与否,能够决定企业的命运。企业管理者自身的学识、背景、眼光甚至动机,对于企业的决策,更进一步对于企业的生存和发展具有相当大甚至有时是决定性的影响。近代中国第一家股份制企业——轮船招商局创办后二十来年间几次改组管...

  • 瑞思:先行者的创业之路

    关键词: 先行者  英语培训市场  创业  2007年  小朋友  追随者  少儿  

    在少儿英语培训的课堂上,如果两个小朋友争抢同一支画笔,老师该如何解决?是哄一下让双方学会谦让和等待,还是耐心地挨个询问进行调解?瑞思的做法是用问句的形式,根据小朋友的不同同答,通过最多7个问题的步骤来解决。存中国的少儿英语培训市场上,瑞思自2007年成立以来,因率先从国外引入学科英语的概念并大力推行,引得市面上不少追随者...

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