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清华管理评论杂志

杂志介绍

清华管理评论杂志是由中华人民共和国教育部主管,清华大学主办的一本部级期刊。

清华管理评论杂志创刊于2010,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。

清华管理评论杂志

部级期刊

  • 主管单位:中华人民共和国教育部

  • 主办单位:清华大学

  • 国际刊号:1674-9103

  • 国内刊号:11-5858/F

  • 发行周期:月刊

  • 全年订价:¥600.00

  • 融合创新塑造思想

    关键词: 融合创新  中央经济工作会议  企业经营  发展质量  核心竞争力  稳中求进  经济发展  企业管理  

    刚刚闭幕的中央经济工作会议,对今后经济发展提出了稳中求进的新方向,对企业经营提出了强化质量和核心竞争力的新要求。这从宏观和微观方面都进一步提出了提升发展质量的要求。工匠精神将进一步成为企业管理的新路标。工匠精神不仅要求企业在产品方面精益求精,工艺方面精细高效,更要求战略方面的精确定位。为此,本刊专门策划了美国著名管理...

  • 钱颖一对话IBM女掌门罗睿兰(Ginni Rometty):人类五年内进入认知时代

    关键词: ibm  认知  钱颖一  对话  人类  商业领袖  数字化  公司  

    我想跟大家谈三件事:数字转型,这是当前所处的阶段;认知计算,这是下一个发展的时代;还有我们IBM和中国的合作。我先讲一下数字转型。我到世界各地拜访商业领袖的时候,我问他们,你们谁想要做一个数字化的公司,或者你的公司已经是数字化的公司?这些商业领袖,包括中国企业家,无不举手。实际上IBM也在以数字的方式再造自己,我们在云端、...

  • 高不确定环境下的生存术——构建企业反脆弱机能

    关键词: 不确定环境  企业  机能  世界500强  债务重组  经济转型  外部风险  钢铁  

    2016年3月下旬。陷入低迷的渤钢集团终于还是未能挽回颓势,这家2014年及2015年连续入围“世界500强”的钢铁巨无霸,因涉债高达1920艺元,进入债务重组。从顶级企业之巅到轰然倒下,似乎只是一夜之间。渤钢集团的倒下,固然与行业整体低迷、国家经济转型有关,但又一次昭示:大,不能确保企业长久;强,也不能确保企业长久。与强、大如影随形的...

  • 4C流程助CEO选拔合适人才

    关键词: ceo  人才  选拔  流程  a公司  金融机构  云南省  总经理  

    A公司是一家全国性的金融机构,十年来,陆续在各省设立了分公司。几年前,广东分公司总经理职位空缺。公司经过考虑。把时任云南分公司总经理庞先生调到广东任职。调任之初,公司对其寄予厚望。因为庞先生成长于一线,曾经在A公司近百个市级机构中业绩优异。脱颖而出。由于其骄人业绩和强烈的进取精神,被直接晋升为云南省分公司总经理,负责筹...

  • 大型公司如何向指数型组织靠拢

    关键词: 大型公司  组织  地方市场  资本投入  最佳方案  影响力  价值  成功  

    在传统的线性组织时代,拥有更多的土地、更多的设备、更多的机器、更多的人,总是能创造更多的价值。规模的膨胀带来了企业全球影响力的提高,也让公司更有机会占据地方市场,并最终取得持久而巨额的盈利和成功。但是,这样的增长需要耗费大量时间。一般来说,也必须有极其庞大的资本投入。尽管这是一个可行的系统,但绝非最佳方案。它将过多的...

  • 内隐领导:领导者的暗器思维

    关键词: 内隐领导理论  领导者  思维  认知结构  杀伤力  隐蔽性  追随者  江湖  

    江湖上的武林高手,不少都有一门看家暗器,例如古龙笔下的梅花针、情人箭和孔雀翎等。这些暗器琢磨不透的隐蔽性和威力巨大的杀伤力,让武侠迷读得如醉如痴,也给漂在管理江湖的领导者一个提醒:领导者在与员工的博弈中,是否也可以打造自己的独门暗器呢?对此,内隐领导理论给出了肯定的回答。该理论认为,内隐领导是储存于领导者和追随者(如...

  • 创业企业如何构建社会网络

    关键词: 社会网络  创业企业  创业者  不公平  俞敏洪  新东方  成功者  抱怨  

    新东方校长俞敏洪曾在一次演讲时提醒创业者:“不要抱怨这个社会是要靠关系的,不要抱怨这个社会不公平,如果真有那么多不公平,我和马云又是怎么走出来的呢?”马云也曾说过:“世界上最不可靠的就是关系。没有背景怎么办?难道就因此认为自己不行了吗?没有背景.可以去创造背景。”对千百万创业者来说,一边是创业成功者这样的感概,一边是...

  • 跨界服务,赢在包容

    关键词: 服务  组织边界  包容  信息技术革命  革命性变化  虚拟空间  现实世界  商业运营  

    互联网信息技术革命,使得现实世界与虚拟空间可以通过跨越地域边界、产业边界、组织边界、线上线下边界等各种各样的边界,从而融合起来,这种跨界服务是商业运营的一次革命性变化。跨界从本质上来讲,是企业将不同行业领域的商业模式进行智能整合,从而系统性地创造价值的一种逻辑过程。这会创造出新的战略方向、价值网络、运营结构和经济工具...

  • 简练规则:急速变革时代的战略决策,管理悖论及动态能力——与凯瑟琳·艾森啥特的对话

    关键词: 变革时代  管理悖论  动态能力  决策  简练  对话  凯瑟琳  教授  

    面对当下这个急速变革的时代,企业如何进行战略决策和组织变革?《清华管理评论》特约李平教授,与这一领域的隶量级学者艾森哈特教授进行了一场精彩的对话,深入地探讨了作为急速变革时代不二选择的“简练规则”,以及急速变革时代的战略决策、管理悖论与动态动力等问题。

  • 运用简练规则:中国企业进阶之路

    关键词: 中国企业  简练  信息传播速度  移动电话  技术创新  市场环境  生命周期  市场饱和  

    进入二十一世纪以来,技术创新的快速迭代更新。以及今非昔比的信息传播速度与广度,使得当今市场环境急剧变化。产品从发明到市场饱和的生命周期大幅缩短。比如,研究者对美国通讯行业的研究发现,电话的普及率从10%上升至40%花费了39年,而移动电话达到同样的普及率则只花费了6年,智能电话更是仅仅花了3年。在这种激变的商业环境中,企业该...

  • 太极拳战略:先射击,还是先瞄准

    关键词: 射击  太极拳  武器系统  定位系统  战略思维  传统企业  战斗机  

    战略规划,你觉得应该是“先瞄准,再射击”,还是“先射击,再瞄准”?赞成先瞄准的人,通常假设目标是固定不动的,而且你看得到它。但是,在急速变化的动态环境中,你能准确地看见未来吗?你有没有发现,二次世界大战前的武器才需要瞄准,近代的武器多半是不需要瞄准的,像是机关枪扫射,没时间瞄准,基本上是散弹打鸟;战斗机上的空对空飞弹...

  • 微影时代:从在线票务到泛娱乐布局

    关键词: 娱乐营销  票务  在线  公司估值  发行公司  创业公司  成立时间  衍生品  

    2016年4月,北京微影时代科技有限公司(下简称“微影时代”或“微影”)对外宣布完成了C+轮融资,公司估值约20亿美元。这对成立时间不过短短两年的创业公司来说,无疑是最大的激励。微影时代是一家基于移动社交的文化娱乐营销与发行公司,覆盖电影、演出、体育三大领域,涉及在线票务、衍生品销售、智慧影院一体化解决方案、联合出品发行等多...

  • 精一管理:企业永续经营的生生之道

    关键词: 企业永续经营  管理  产品生命周期  互联网时代  竞争优势  竞争者  才能  

    进入互联网时代,产品迭代的速度越来越快,产品生命周期越来越短,企业唯有正视经营“变”的本质,然后不断采取行动,回应竞争者的行动,才能拥有竞争优势。与此同时,“君子务本,本立道生”,在变动的环境中,企业更需聚焦、紧扣核心,追本溯源、理出头绪,才能“唯变所适”,在浑沌中突围致胜。因此,“精一管理”显得更加重要。

  • Keep:“后来者”的逆袭

    关键词: keep  运动品牌  知识财产  nike  健身场馆  ceo  创始人  app  

    “我希望Keep能成为像谷歌、苹果、耐克一样的很酷的运动品牌,有一种精神。”Keep APP创始人兼CEO王宁说,“Keep的终极目标是做成一个大的IP(Intellectual Property,知识财产)整合用户,再围绕IP做一些商业化的尝试,例如做服装鞋帽等,做成和NIKE一样的品牌,或是做线下的健身场馆,做成大的体育品类。”2016年8月上旬的一天,在用户量破5...

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