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清华管理评论杂志

杂志介绍

清华管理评论杂志是由中华人民共和国教育部主管,清华大学主办的一本部级期刊。

清华管理评论杂志创刊于2010,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。

清华管理评论杂志

部级期刊

  • 主管单位:中华人民共和国教育部

  • 主办单位:清华大学

  • 国际刊号:1674-9103

  • 国内刊号:11-5858/F

  • 发行周期:月刊

  • 全年订价:¥600.00

  • 新技术融合必将带来管理变革

    关键词: 管理变革  技术融合  企业管理  融合发展  管理思想  新技术  管理者  

    新技术融合发展最显著的特点在于需求牵引与技术推动的紧密结合,对企业管理的影响在于其将不断拓展管理者的能力,使管理更科学、全面、精准与快捷,同时,也将给政府与企业的管理思想、模式、体制、方法等各方面带来更多挑战。

  • 全球价值链背景下“产业链段”国际竞争力的理解与把握

    关键词: 国际竞争力  产业链  全球价值链  发展中国家  本土企业  开放型  成本  

    对于后发的开放型发展中国家,理解并把握可能形成本国特定产业相应链段国际竞争力的要素与机制,是其本土企业在开放条件下争取生存、发展、进而获取国际竞争力的重要方式。

  • 新时代背景下企业战略转型之道

    关键词: 企业战略转型  组织形态  领导力  一致性  

    新时代背景下企业的战略转型不是一蹴而就的,它要求企业有动态的愿景和战略、狂热者的领导力、适应转型的组织形态和意识,并让这三者具备高度的一致性。

  • 海尔COSMOPlat平台:赋能生态

    关键词: 生态体系  海尔  用户体验  大规模定制  特征表现  企业  制造  共赢  

    COSMOPlat平台以用户体验为中心,实现企业由大规模制造向大规模定制的转型,最终构建成企业、用户、资源共创共赢的新型生态体系。COSMOPlat的三大特征表现为全周期、全流程和全生态。

  • 如何处理新旧业务的商业化冲突

    关键词: 业务  商业化  可持续竞争优势  互补性资产  冲突  变革趋势  有效整合  管理活动  

    把握技术变革趋势,识别新旧业务商用过程中的关键互补性资产,并通过管理活动有效整合新技术和互补性资产,是企业能够成功推进技术变革并获得可持续竞争优势的关键。

  • 区块链的边界

    关键词: 区块  信任风险  边界条件  社会经济  信息环境  历史进程  成本  

    区块链是有边界的,其边界取决于“去信任化”所需要付出的成本与信任风险之间的大小对比。在这样的边界条件下,至少在很长的一段时间内,区块链应用的范围是十分有限的。在社会经济各个领域实现这种开放、对等的信息环境,即便是一种未来的方向,也还需要漫长的历史进程。

  • 红海营销战略:聚焦、突破和削减

    关键词: 聚焦战略  营销战略  企业需要  红海  产业发展  消费升级  战略应对  顾客需求  

    产业发展和消费升级已经揭开一个崭新时代的帷幕,企业需要建立全新的营销战略应对正在到来的剧变。为此,可以采取三项战略,即聚焦、突破和削减。聚焦战略帮助企业在成熟的产业中寻找定力,突破战略帮助企业在越来越复杂的顾客需求中辨清方向,消减战略帮助企业在相互裹挟的行业竞争中保持冷静。

  • 避免责任领导的五大雷区

    关键词: 领导力  责任  雷区  道德体系  企业家  价值观  指南针  

    责任领导力的核心理念是“行善”和“避害”。即,企业家需要明白什么是“正确的事”,并且要有非常坚实的道德体系与价值观来支撑自己的选择,用心灵的指南针引导自己做“正确的事”。

  • 基于东西方协同共在视角的人性素假设的建构及解析(下)

    关键词: 人性假设  东西方  解析  共在  协同  领导  管理  

    当今时代的人性假设到底是什么?有没有源头性的人性假设?基于对64个比较典型的人性假设的分析,本文首次提出人性素假设,并且建构了四类、四阶段人性坎陷和动态人性云图,归纳出人性素假设的六大特征,以及在管理和领导当中的应用及其意义。

  • 一字之差的质量观:质量是“不得不”,而不是“不得”

    关键词: 质量发展  质量观  中国企业  企业管理者  安全事件  监管者  

    如何终结频发的公共安全事件,实现高质量发展的目标?无论是质量监管者,还是企业管理者,都需保持一颗“敬畏之心”。相信在质量的基本认知上,持“不得不”或“不得”之念,虽是一字之差,却是天壤之别。

  • 4P策略:助推企业高质量发展

    关键词: 质量发展  中国企业  4p策略  

    中国高质量的发展,首先是中国企业的高质量发展。那么,中国企业如何才能实现高质量发展呢?可以采取4P策略,即理念(philosophy)、产品(product)、过程(process)和人(people)。

  • 质量最优先:是盈,还是亏

    关键词: 质量发展  中国企业  盈利  投资  

    我们曾无数次听到过“质量第一”,也一再在口头上予以强调,但事实上却无法真正做到“质量第一”,究其原因正是对“质量是能够创造长期盈利的投资”没有信心。中国企业在寻求高质量发展的路上,应该相信质量是可以创造盈利的,而且是盈利之捷径。

  • 管理过程的质量:一个多阶层互动框架

    关键词: 质量  管理过程  企业管理  管理流程  管理职能  

    本文拟提出一个企业高层、中层和基层上下互动的战略决策与实施的分析框架,并以此框架的构成部分与互动关系来说明如何考察企业管理本身的质量——管理职能以及管理流程的质量。

  • 连接商业生态与自然生态,实现中国制造业高质量增长

    关键词: 中国制造业  商业生态系统  自然生态  质量  连接  资源利用  产业生态学  发展经验  

    中国制造业的发展经验可以总结为商业生态系统,即一套能够有效地提供迅速整合零散资源使之成为一个高度有效新型产业系统的方法。这套方法对于新形势下的中国制造业仍然适用,但要求产业生态学、工业工程和创新创业三个领域进行整合拓展,形成一套集环境保护、资源利用与产业运作为一体的方法论,从而用于指导中国制造业的高质量增长。

  • 质量管理的最基础工具——5S管理中的管理哲学

    关键词: 质量管理  管理哲学  5s管理  管理工具  现场管理  可操作  标准  员工  

    5S管理是现场管理和质量管理最基础、应用最广泛的管理工具,发挥着构建质量管理大厦的基础作用。其伟大之处在于,它针对员工能否按照标准进行工作,制定了一个可操作的、可衡量的标准,实现了员工的管理可控。

  • 达闼专利合伙人制度:激发研发人员创造力的利益分享机制

    关键词: 利益分享机制  研发人员  创造力  合伙人  激发  制度  专利  知识产权  

    达闼科技通过专利合伙人制度设计破解了研发人员的偏见,建立了“一份人人可参加的”、“—份永远的”、“一份奖金不上封顶的”知识产权利益分享机制,全员、全过程、全方位地推动,以激发科研人员的创造力。

  • 海底捞:另类阿米巴

    关键词: 海底  持续增长  创始人  驱动力  上市  

    海底捞创始人张勇在过去几年另类演绎了阿米巴式的自我复制,为海底捞上市以及上市后的持续增长提供了稳定的驱动力。

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