全球商业经典杂志是由中共中央党校主管，国家行政学院音像出版社主办的一本部级期刊。
全球商业经典杂志创刊于2004，发行周期为月刊，杂志类别为经济类。
关键词: 风险企业家 经营决策 决策风险 风险管理
《全球商业经典》第三期《稳赚》的话题给我留下了深刻的印象，它不仅实用，还给人以鼓舞。
关键词: 记忆方法 名字 姓名 事业
能够记住别人的名字是很宝贵的事业工具，极有助于建立成功的事业。实务上有两种记忆名字的方法：
关键词: 记忆方法 名字 姓名 注意力 提问技巧
很多人自以为不擅长记名字，也从来不尝试去记。正确的做法应该是效仿职业运动员，在参加重要比赛前，先做好心理准备。因此当你下次去参加陌生人的聚会时，要对自己的记忆力有信心，不要听到新的名字便打退堂鼓。
关键词: 记忆方法 名字 姓名 观察力 面部特征
第一步是用心打量初次认识的人，找出其较突出的脸部特征，任何特征都可以，关键是它能引起你的注意。例如：
关键词: 记忆方法 名字 姓名 员工 诱导法
有些名字与脸孔确实比较难转化。随着全球化的程度日益加深，有时候你可能必须记忆一长串完全陌生的名字。碰到这种情况你该怎么办?
关键词: 记忆方法 名字 姓名 个体特征
看完本期内容《你还记得我吗?》后，很受启发。它告诉了我们很多记住别人名字的系统方法，而我也认为，这些方法对于记住名字很重要。通过这些方法，训练自己，你就能记住更多人的名字。
关键词: 记忆方法 名字 姓名 联想法 拿破仑和 卡耐基
本期内容《你还记得我吗?》里边讲的一些帮助我们记住别人名字的原则，如，专注——对刚认识的人集中注意力；提问——提出一个问题，以弄清楚和确认细节；评析——将名字与你所知的事物做联想；转化——赋予名字以意义等等，说得都很有道理。
关键词: 透明化管理 行为模式 企业 忠诚度
透明化管理，是一种讲求“表象与言行一致”的做法和领导风格，传达出了清楚且令人赞叹的商业优势。进一步说，透明化的管理风格可以通过下列方式达成：
关键词: 企业管理 领导 诚信 人际交往 透明化管理
领导艺术中的诚实，有如轮中之轴。一旦决定不说明事情的真相，就要向员工解释原委。道理很简单，诚实的人不会私下另做盘算，让事情更复杂、更麻烦。
关键词: 透明化管理 企业管理 领导 意见
询问他人意见，表明你对他尊重，并重视他的意见。当领导者针对自己的表现征询他人意见或反应时，常会把意图和事实混为一谈，这就足透明化制度之所以重要的原因。
关键词: 透明化管理 企业管理 领导 心态 情绪控制方法
领导者在面对挑战时的操守表现，就像是测试个人信赖度的试金石。透明化管理并不需要领导者“全盘摊开”，只要管理者的行为能够预期，给人沉稳的印象，就能让追随者真正感到信任。
关键词: 透明化管理 企业管理 领导 信任度
信任度是透明化领导的关键要素之一，在工作中有时透露一些私人信息，也会有帮助。好的领导者能慎选时机，建立品质良好的工作关系。
关键词: 透明化管理 承诺问题 企业管理 领导 信用
要重承诺。如果你一向言行一致，即使因为时空改变，必须重新考虑先前提出的承诺，大家也都能够较为容忍。
关键词: 透明化管理 企业管理 领导 员工 信息传递
向员工、投资者或同事传递坏消息时，对双方关系的影响是很微妙的。如果处理得宜，坏消息可以成为加强信赖度的好机会。重点在于，宣布坏消息的方式必须能增进彼此的信任，改进彼此的关系。
关键词: 透明化管理 企业管理 领导 信用 道歉问题
事实上，直面问题的方法与态度，比一开始就把事情做好更重要。以明朗的态度处理错误，可以显示自己坚守诚实的态度，这比任何说辞都更有说服力。
关键词: 透明化管理 企业管理 领导 尊重问题 批评问题
使用分裂或不当的语言，会损坏领导者的形象。要避免这种状况，一定要避免运用惩罚性的责备、批评，或一种“彼此对立”及眨低别人的态度。
关键词: 透明化管理 企业管理 领导 下属 员工
领导者通过认识、了解、协助追随者成长和达到个人发展，来展现他们的关心。好的领导者会说：“大家追随我，我会尽己所能，协助大家达到最大的成功。”
关键词: 透明化管理 企业管理 诚实问题 员工 诚信管理
阅读完本期内容之后，我认为它给我们提供了一种比较成功的企业管理模式，具有行为科学的味道。在我看来，透明化管理更侧重的是诚信管理。
关键词: 企业管理 管理者 透明化管理 员工 危机管理
企业管理者的根本职责之一是要建立起企业管理层的信用体系，努力做到坦诚相见，信息共享，从本质上说就是要强调企业组织成员之间，尤其是管理者与被管理者之间的沟通(communication)。美国管理学大师皮特．德鲁克曾经指出：管理学中90％以上的问题都可以归属为沟通问题。
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