全球商业经典杂志是由中共中央党校主管，国家行政学院音像出版社主办的一本部级期刊。
全球商业经典杂志创刊于2004，发行周期为月刊，杂志类别为经济类。
关键词: 创业计划书 点子 创业资本 投资 风险 资金 稳健 证明 聪明 新计划
筹募创业资本的规则已发生永久性的改变，而且变得更好。夸大其词和写在餐巾纸上的创业计划已成过去。如今要为新计划争取资金，需要能降低风险、稳健可靠的创业计划，它要证明新投资能创造持续的价值。
关键词: 创业计划 投资人 执行 理想状态 沟通 信息 产生 摘录 简明 阅读
执行大纲应能简要说明你的全盘创业计划。在理想状态下，摘要应能勾起人的阅读欲望，产生对你投资的兴趣。
关键词: 价值驱动 产业分析 机会 商机 创业计划 动因 问题 因素 解释 方案
创业计划必须针对一个问题，解释你想要提出的解决方案，然后说明，为何你的方案是值得投入的商机。
关键词: 价值驱动 商业策略 创业发展 竞争优势 竞争对手 动因 目标 方向 定位 因素
目标能详细说明你的创业发展方向，策略则能界定你前进的路径。如此，你就能为创业找到有利的定位，打败竞争对手。
关键词: 团队 价值驱动 新企业 公司 动因 人才 事业 成长 因素 区别
创造高成长的新事业，你需要一支拥有好技术的团队。新企业惟一能够和其他公司真正有所区别的因素，就是人才。
关键词: 价值驱动 商业资源 资金来源 动因 分配 评估 因素 证明 审慎
商业资源永远不足。你必须证明你知道这一点，而且事先已审慎评估。
关键词: 价值驱动 市场策略 执行力 机会 动因 成功 挑战 证明 直觉 因素
市场上的成功一部分靠直觉，一部分靠机会，还有一部分靠执行力。追求成功，你必须证明你了解进军市场在策略上面临的挑战。
关键词: 营销 价值驱动 业务策略 潜在客户 顾客 销售 动因 付费 说服 因素
事业要蒸蒸日上，必须争取到付费的顾客。营销可以让你的产品广为人知，销售则致力于说服潜在客户真正掏钱购买。
关键词: 价值驱动 成长策略 商业 动因 管理能力 问题 架构 因素
成长是好事。成长是商业的血脉。然而，除非你事先建立正确的架构，否则成长也会带来问题。
关键词: 顾客 价值驱动 企业策略 利益共同体 动因 合作 创造 网络 主旨 因素
建立网络的主旨，就是通过创造利益共同体维系顾客。在此强调的是，与顾客合作创造源源不绝的价值。
关键词: 融资策略 资金 价值驱动 创业计划 动因 执行 决定 应该 逻辑依据 意味
融资仅仅意味着取得足够的执行创业计划的资金。先完成创业计划，再决定你凭此计划能筹募的资金，这可说是本末倒置。恰恰相反的是，你的融资策略应该成为你筹募资金的逻辑依据。
关键词: 退出策略 价值驱动 企业家 动因 目标 成功 评估 终点 因素
成功的企业家总在一开始就想好了退出策略。这个退出策略同时也提供一个评估成功的终点。
关键词: 投资计划 风险投资 辅助资料 企业经营核查
投资计划书宜简短，在15页到19页之间。其他可能需要的资料，都可以塞进辅助资料。
关键词: 创业 业务策略 产业分析 商业环境 商业策略 竞争优势 团队 战术 要素 原则
在《吸金魔法书》中，提到创业的10要素，比如说，机会与产业分析、商业策略与竞争优势、建立与管理新事业团队、控制与分配资金来源、进军市场策略、营销与业务策略等等。在我看来，这10个要素，有主次之别，产业与商业环境分析和团队建设是首要的原则问题，而其他策略不过是战术问题。
关键词: 创业计划书 募集资金 引资 创业者 融资 吸引 问题 指导作用 作者 内容
一旦谈及创业，人们就会对“没有创业计划就无法融资”这样的话深信不疑。正是在这样的基础上，《吸金魔法书》的作者重点阐述了如何通过写创业计划书来吸引和募集资金这个问题。书中的很多内容，特别是对那些想通过写创业计划书来吸引资金的创业者有一定的指导作用。
关键词: 决策风格 说服 方式 提案 个人 判断 演示文稿 知道 不变 正确
在你试图说服某个人之前，先要弄清楚对方的决策风格是哪一种。如果你能正确判断出对方的决策风格与偏好，你就知道用什么方式最能够说服对方接受你的提案。知道这一点以后，你的演示文稿就能够摆脱千篇一律或一成不变的方式，为对方量身订做，使对方乐于接受。
关键词: 决策者 主管 机会 状况 标签 成功 提案 说服 证明 希望
追随型决策者是最难辨认出来的，因为绝大多数的主管都讨厌被人贴上这样的标签。不过幸好这类决策者是最容易说服的，只要你能打下良好的基础并提供足够的证据，证明你的提案过去曾经在类似状况下奏效，追随型决策者通常会愿意当场同意你的提案。由于追随型决策者总希望在价钱上占些便宜，所以如果你的提案显示有这样的机会，那你已经成功了一半...
关键词: 主管 决策者 细节 信息 创新 个人 支持 说服 期盼 魅力
这种人总是殷殷期盼下一个伟大的想法，他们会热情洋溢地快速支持大胆的创新，只要你能提供公正且详细的信息，他们自然会把细节交给属下去研究，所以他们也很容易说服。魅力型主管能够很快作决策，但稍后总是需要某个人去负责完善细节。
关键词: 怀疑型决策者 说服力 会议 信息来源
每5名决策者中便有1人属于怀疑型，这种人很自然地会怀疑你所说的每件事。即便全世界的人部往不同的方向前进，这种人仍会固执地按照自己的想法行事。幸好这种情况也让他们成为很容易被说服的决策者，你只需要把一份好的提案呈现给他们，让他们对你产生信心，并把你当作很棒的信息来源，事情就解决了。只要你能做到这个地步，怀疑型决策者就会很...
关键词: 思考型决策者 演示文稿 评估 会议
思考型的决策者相当自豪自己能够比竞争对手更聪明、更厉害。他们会大量阅读，而且常被同业视为专家。要想说服这种人，仅仅分析提案的利弊得失是不够的，还要列出所有可行的方案。思考型的决策者一直要等到彻底分析过所有可行方案之后，才会作出决策。
关键词: 决策者 竞争对手 步骤 耐心 比例 产生 行动 说服 心意 挫折感
控制型决策者其实算是稀有族类(所占比例不到十分之一)，幸好这种人不多，因为说服他们最容易让人产生挫折感。你必须让控制型决策者觉得自己控制了每个步骤。他们绝不可能被别人说服去做任何事情，你只能耐心等待他们改变心意，或恰好发生了促使他必须反应的事件，或竞争对手采取了你所提议的行动。
关键词: 说服 他人 有无 自我改变 自荐 思维惯性 偏见 产品推销 商务谈判 业务
生活中谁也离不开“说服”，从商业领域的商务谈判，业务往来，产品推销到其他领域的求职自荐，总统竞选，救灾募捐，外交谈判……我们在改变他人、被他人改变和自我改变中赢得未来或输掉自己。同时，经验告诉我们：说服别人不是一件轻而易举的事。正是因为被说服者的思维惯性和既成偏见是如此顽固，因此，我觉得书中昕示理论和操作程序稍嫌复杂...
关键词: 意欲 说服力 个人 知人 消极 个性 真实 尊重 暗示作用 能力
世界上每个人都会遇到这样的挑战：既要在表达中说服别人，又能在说服中表达自己。但是由于诸多如“知人知面难知心”等消极暗示作用于我们，使我们固有的很多能力遭到抑制；另一方面，为了落实自己的所求能受人尊重，如愿以偿，我们使出千般解数，因势制宜，以万种不同方法形式来表达自己的意欲。然而有时人的表达形式与真实意欲之间常常出现极...
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