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企业改革与管理杂志

杂志介绍

企业改革与管理杂志是由首钢集团有限公司主管,首钢集团有限公司主办的一本省级期刊。

企业改革与管理杂志创刊于1993,发行周期为半月刊,杂志类别为管理类。

企业改革与管理杂志

省级期刊

  • 主管单位:首钢集团有限公司

  • 主办单位:首钢集团有限公司

  • 国际刊号:1007-1210

  • 国内刊号:11-3793/F

  • 发行周期:半月刊

  • 全年订价:¥400.00

  • 平台化管理的探索与思考

    关键词: 管理系统  周期管理  

    规范化建设是各企事业单位健康成长的保证,通过编制档案、调整系统等多种途径,积极搭建平台化管理平台,不断提高科研单位的研发生产能力、提高企业的规范化建设水平和生产力。在广泛征求意见的基础上,构建物资管理平台,抛砖引玉,引导各企事业单位对于将平台化管理应用于更广泛的生产之中。

  • 企业亏损战略原理及其案例解读

    关键词: 亏损战略  免费  关联交易  资本增值  

    从京东与苏宁的电商大战,到快的与滴滴的出行之战,我们已经看到了一个"即使不赚钱,甚至赔钱,也要获得最终胜利"的奇怪现象。与传统的利润最大化和企业价值最大化观点不同,本文从亏损战略角度出发,论述了其概念、实施条件以及具体的生财之道,希望能得出一种互联网模式下的新型经营模式。

  • 企业生命周期及其战略选择

    关键词: 企业生命周期  战略选择  万达集团  

    企业生命周期包括创业期,成长期,成熟期和衰退期四个阶段。通过研究不同阶段的特点,企业家采用不同的战略和驱动力量来引领企业发展,并通过万达集团在不同发展阶段所采用的不同战略,来说明这些战略是否可行以及是否有借鉴意义。

  • 基于私募股权基金投资的风险管理

    关键词: 私募股权基金  投资  风险管理  

    私募股权投资具有非公开、不透明、不可逆等特性,因此在私募股权投资基金运作过程中会存在大量的风险因素。本文着重对私募股权基金投资的风险管理进行述评,分析认为投资契约和分阶段投资主要降低了投资过程中产生道德风险几率,联合投资既控制了道德风险问题,又弱化了逆向选择问题。根据实际案例分析总结出私募股权基金投资的风险管理体系,希望...

  • 行政管理全球化:中国的视角与机遇

    关键词: 行政管理  全球化  视角  机遇  

    伴随经济全球化发展,行政管理全球化也逐渐发展起来,从中国视角上分析,全球化既是机遇,也是挑战,行政管理的革新势在必行。

  • 表单化管理如何承载企业的制度流程

    关键词: 制度  流程  表单  

    本文着力于研究通过流程表单来增加制度的可操作性以降低制度的执行难度,让员工在执行制度时感觉到流程清晰高效,过程简捷明快,扩大执行制度的自觉心理,从而提高管理效率。

  • 企业知识管理方案设计

    关键词: 知识经济  核心竞争力  知识管理  

    知识经济时代的到来,带动知识价值提升的同时,使得越来越多企业开始重视并实施知识管理。本文设计企业具体的知识管理方案,以期对企业进行知识管理提供参考。

  • 国有企业基层管理应推行“四化管理”

    关键词: 国企  基层  管理  

    国企是公有制为主体的所有制形式,容易产生"大锅饭"的弊病,使管理陷入困境。基层管理是国企管理的根基,是国企管理必不可少的部分。本文通过认真分析国企基层管理存在的问题,提出了在基层推行制度化、标准化、流程化和人性化管理,探讨了基层管理的具体对策,对加强国企基层管理,具有积极的参考作用。

  • 基于价值链的成本管理模式构建

    关键词: 价值链  成本管理  模式构建  

    随着社会的不断进步与发展,对于国家级的一流科技型企业来说,企业的成本管理构建至关重要,而对于产品经营管理门来说,基于价值链的成本管理是在价值链的管理、战略成本的管理以及作业成本的管理等的理论基础上创立出来的。本篇文章是依据价值链会计成本的管理和企业的价值链信息管理构建,通过使用基于价值链的分析法来为管理者提供相关数据信息,...

  • 大股东行为与R&D的关系——基于股权结构调节作用

    关键词: 大股东行为  股权结构  出席率  现金股利  

    在竞争日益激烈的今天,研究与开发(R&D)程度关乎着中国企业的未来,与此同时,大股东行为也在近些年吸引着大众的注意,而这两者之间,存在着微妙的关系。本文以中国A股的上市公司作为研究对象,实证分析大股东行为与R&D投入之间的关系。研究表明:大股东股东大会的出席率与研发密度为负相关;现金股利发放情况与研发密度为显著负相关。而后引入股...

  • 双元性创新、联盟稳定性与技术创新联盟绩效的关系研究

    关键词: 双元性创新  技术创新联盟绩效  联盟稳定性  战略柔性  

    近几年来,技术创新联盟作为一种面向长远发展的技术创新组织形态,日益受到社会的重视。然而,由于其内在属性(包括多决策中心共同施压、相互妥协、经常性谈判、利益冲突不断等)以及对联盟成员缺乏强有力的控制手段,容易发生组织成员背叛合作承诺,导致成员间互不信任、信息共享渠道不畅、联盟组织控制成本上升、技术创新效率下降等,造成联盟的不...

  • 卷烟工业企业精益管理体系标准的研究与建立

    关键词: 卷烟工业企业  精益管理  标准  

    为实现烟草行业健康可持续发展,国家烟草专卖局从2013年起在烟草行业全面导入精益管理。但是精益管理究竟该如何在卷烟工业企业实施,目前国内外尚无系统化实施精益管理的标准模式。本文立足卷烟工业企业精益管理实践,致力于开展精益管理体系标准研究,为系统化贯彻精益思想,实现精益管理体系化运行提供指导。

  • 工程项目管理对道路桥梁施工的意义

    关键词: 工程项目管理  道路桥梁  施工项目  

    随着我国科技水平和经济建设的加速发展,现代建筑施工工程规模也逐渐扩大。为了能跟上城市发展建设的步伐,道路桥梁的项目施工的工程项目管理也在不断完善。作为周期性较长的道路桥梁施工工程,涉及到的技术经济与工程管理方面的问题较多。本文旨在探讨工程项目管理对道路桥梁施工的意义,以期能为提高道路桥梁施工水平,提高人民生活质量,推动我国...

  • 提升建筑企业战略管理水平的途径

    关键词: 建筑企业  建筑行业  战略管理  

    随着国民经济的发展和人民生活水平的提高,不管是居民住房还是道路、桥梁的建设,都给建筑行业带来了机遇与挑战。机遇就是有更多的工程,挑战就是建筑企业越来越多,所以如何在激烈的市场竞争中发展壮大,是每一个建筑企业管理者密切关心的问题。针对这些问题,本文提出了相关的途径,希望通过这些途径可以改善建筑企业的现状。

  • 如何提升国企监督之力

    关键词: 监督  质量  力量  分量  

    作为"管理工作的再管理",监督在国有企业做强做大做优的过程中发挥重要作用。文章结合近年来国有企业监督工作的现状,从监督的质量、力量、分量三个方面分析了监督乏力的原因,并就如何提升国企监督之力提出建议和对策。

  • 建筑经济管理在招投标中的重要性

    关键词: 建筑经济管理  招投标  重要性  

    在经济、科技全球化快速发展的今天,人们在生活、工作中对建筑产品的安全、质量、功能的要求进一步提高,建筑产品中涉及的内容也愈来愈复杂。建筑工程的招投标是整个工程的重要内容之一,对建筑工程质量保证和各方企业效益的获得至关重要。建筑企业也因此提出了通过加强建筑经济管理来提高企业招投标工作质量的方略,笔者根据自己在建筑管理工作中...

  • 建筑工程项目管理创新策略研究

    关键词: 建筑工程  项目管理  创新策略  

    如何改善实际中的建筑工程项目管理模式,成为了有关部门研究的热点,同时管理模式的创新策略也逐渐变成了业内人士关注的热点。该文分析了建筑工程管理项目中潜在的问题,研究了建筑工程项目管理进行创新的必要性,并提出了创新的有关策略。

  • 企业内部控制的风险管理机制构建

    关键词: 企业  内部控制  风险管理机制  构建  

    本篇文章主要对企业内部控制和风险管理基本含义进行阐述,从企业内部控制监督体系不够健全、企业风险管理意识淡薄、企业风险管理机制不够完善三个方面入手,解析企业内部控制的风险管理机制中存在的问题,并以此为依据,提出完善企业内部控制的风险管理机制的对策,希望通过本文的阐述,可以为相关领域提供些许的参考。

  • 企业物流管理中存在的突出问题及应对策略

    关键词: 企业物流管理  突出问题  物流成本  应对策略  

    在经济迅速发展和科技不断发展的今天,物流在企业的发展中起到的作用也越发重要。很多企业也开始认识到企业物流管理的重要性,企业的物流管理也逐渐成为企业证明自己实力的一个象征。所以,在当前的社会条件下,企业的物流管理已经成为企业发展必不可少的一部分。但是,由于企业的物流管理还处于初期,所以说企业在很多地方对于企业的物流管理还不太...

  • 企业安全管理的风险及其防范措施研究

    关键词: 企业安全管理  风险  防范措施  

    企业安全管理是信息化时代企业管理的重要组成部分,其体现了企业管理的现代化水平与现代化管理的理念。本文以企业安全管理的风险及其防范措施为研究对象,分析了企业安全管理工作中存在的问题,并探讨了企业安全管理中的风险防范措施。

  • 国有企业股权投资风险管理策略分析

    关键词: 国有企业  股权投资  风险管理  

    随着全面改革的深化实施,国有企业的发展就面临着很大挑战,在当前多变的市场经济发展环境下,国有企业需要加强股权投资风险的管理,注重风险管理模式的创新应用,保障国有企业在面对改革的潮流时能提高自身竞争力。基于此,本文主要就国有企业股权投资风险管理重要性和动机进行分析,然后结合实际对国有企业股权投资风险管理现状和主要问题加以剖析,...

  • 企业成本管理存在的常见问题及对策

    关键词: 企业管理  成本管理  成本控制  问题  对策  

    企业的成本管理是企业管理中的重要组成部分。有效的成本管理能够增加企业的经济效益,帮助企业在压力逐渐上升的市场环境下保持良好的竞争能力。然而,目前我国大部分企业的成本管理工作还存在着一些问题和不足。本文结合企业成本管理中表现出的一些重点问题,对成本管理工作的完善与改革做出了简要的探讨。

  • 运用信息化手段提升铁路企业管理水平的研究与思考

    关键词: 信息化  安全生产  设备质量  作业控制  提升管理  

    信息化时代,网络化管理已成为现代企业发展的必要手段。济南通信段将信息化管理贯穿于铁路企业安全生产、作业控制、设备质量、风险控制和班组管理等环节的运用,实现生产过程和作业过程的全面、全过程的监督、监控,提高企业安全生产效率、通信保障能力和安全管理能力,达到了以信息化管理保铁路运输安全、保通信畅通,提升企业管理水平目的。

  • 建筑工程经济管理浅谈

    关键词: 建筑工程  经济管理  现状和问题  应对措施  

    伴随着我国经济的快速发展,建筑行业也有了长足迅猛的发展。随着人民生活水平的不断提高,对建筑质量也提出了更高的要求,势必会使建筑行业的市场竞争会愈发激烈。为此,企业想要在市场竞争中占据有利形势,保证企业经济效益和利润,必须加强建筑工程经济管理工作,采取有效措施对工程经济进行合理管理。本文对建筑经济发展现状、存在问题进行了分析...

  • 建筑企业如何在精细化管理模式下经营

    关键词: 建筑企业  精细化管理  管理模式  

    近年来,在信息时代的背景下,我国经济在不断的快速发展,人们的生活水平也随之提高,对生活质量的要求也逐渐提高,各行各业的飞速发展导致建筑行业的竞争力也逐渐增加。为了保障建筑工程施工质量,提高建筑市场的竞争地位,施工企业需要提高建筑工程的管理水平,完善管理体系,用精细化管理模式逐步取代传统的粗放管理模式,促进我国建筑施工的发展。

  • 新形势下工程招投标与合同管理存在的问题及措施

    关键词: 新形势  工程招投标  合同管理  问题  措施  

    工程招投标是工程管理工作的重要组成部分,在整个市场竞争中占据十分重要的地位。为了提高招投标工作质量,就要深入分析其中存在的问题,并采取有效措施来解决问题,提高招投标工作质量。本文分析了招投标与合同管理中的问题并提出了解决对策。

  • 天然气企业并购风险防控浅析

    关键词: 天燃气企业  并购  风险  防控对策  

    在我国天然气企业实现迅猛发展和能源市场增长迅速的背景当中,为了能够对市场实现更快的抢占,争取到更大的客户群体,天然气行业正在准备着新一轮的并购整合。对于企业并购而言,其指的是在市场经济条件之下,企业和企业之间所发生的一种合并和收购行为。并购一方面能够使得企业实现迅速的对外扩张,另一方面其还是一项具有高风险特点的资本扩张活动...

  • 企业全面预算管理中存在的问题及改进方法

    关键词: 全面预算  问题  改进方法  

    随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业为了应对激烈的市场竞争环境,开始全方位的加强内部管理,希望能够通过提升内部管理水平来增强企业的市场竞争能力。全面预算管理对于提升企业内部管理水平具有非常重要的作用,因此,全面预算管理受到了企业的高度重视。然而,目前我国企业全面预算管理中存在很多的问题,影响了全面预算管...

  • 西点军校的管理之道及对现代企业的启示

    关键词: 西点军校  现代企业  领导力  

    西点军校在历史上培养出近千名商界精英和企业家,堪称企业家的摇篮。该校人才在商业领域的成功,离不开其军事化的严苛管理和对人格培养的重视。对每一名学员责任感、意志力、领导力和主动性的重视和强化,是西点军校培养商界精英的必备条件;而这四项能力也是现代企业衡量人才的基本法则。因此,西点军校的管理之道对现代企业发展有很大参考价值。

  • 浅析新时期我国企业管理的新内涵

    关键词: 新时期  企业管理  新内涵  

    随着我国对外市场的打开,市场格局逐渐改变,企业面临的竞争也相对激励化。而企业为了获得稳定其市场,提高其企业发展的效益,其必须要保证其竞争力的不断强化。企业管理作为企业竞争力形成的核心,其自然也被赋予了不一样的意义。尤其是在经济发展的新形势下,传统的企业管理内涵逐渐演变,形成了新的内涵,而这个新内涵使得企业管理的模式以及具体措...

  • 中小型企业不同发展阶段的公司治理问题

    关键词: 中小型企业  发展阶段  公司治理  问题  现阶段  

    中小型企业在不同的发展阶段所面临的公司治理问题也是存在着一定程度的差异的。中小型企业在创业阶段,企业和其他所涉及到的融资主体之间存在着的利益关系模糊是中小型企业所面临的主要公司治理问题;在稳定向前发展的阶段,中小型企业所面临的主要的公司治理问题就是,公司中负责决策工作的人员和外部管理人员之间存在着的利益方面的权衡问题;在...

  • 试论企业战略管理的重要性

    关键词: 企业  战略管理  意义  

    由于改革开放以来,我国经济的飞速发展,伴随着这一节奏的是计划经济的全面健康发展,尽管在企业在市场上的分量越来越重,确实有优秀的成绩,可是,经济全球化的发展,给企业带来了很大麻烦,不同同时也带来了巨大的发展前景,企业要想继续长远发展,那么久必须做出更合理的规划,否则,是无法生存下来的。采取合适的战略管理措施,用创新来刺激企业的生产...

  • 精细化管理在港口企业管理中的应用分析

    关键词: 港口企业  精细化管理  应用  分析  

    在现代化的企业管理模式中,港口企业需要运用精细化管理为企业长远发展奠定基础。本文主要分析了港口企业在发展中运用精细化的管理模式的具体策略,期待可以为港口企业在管理工作中提供一定的借鉴。

  • 电网营销项目全过程费用管控体系研究

    关键词: 电网营销项目  费用管理  标准化  

    电网营销项目每年的费用支出金额较大。为了提升其费用管理水平,提高投资效益,本文在对电网营销项目费用管理现状分析的基础上,对其进行管理标准化研究。本文重点研究制定工程量清单计价规范、结算编制与审查标准,并开发了清单计价软件,实现了营销项目全过程管控和后期费用管理规范化。

  • 现代企业管理模式下的规范化问题

    关键词: 企业经济  管理模式  规范问题  

    由于我国市场化的进一步完善,现代企业若想提高自身的经济收益,那么就一定要用科学有效的管理方式来加强经营管理水平,并根据企业的特点,来创建一套成熟的经济管理体系,只有这样,企业才能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地,那么下面我们就来具体的讨论一下相关的内容。

  • 多元文化管理研究——以资生堂(中国)为例

    关键词: 多元文化相乘效果  多元文化管理模式  

    以实例分析与理论研究相结合的方式研讨了跨国企业的多元文化管理。以文化的多样性能够带来异文化间相乘效果这一观点为基础,从「认识」「尊重」「融合」的三个层次上,详细考察资生堂(中国)的多元文化管理,得出多元文化管理的新模式,指出经济全球化下的多元文化管理模式应该是能容纳多元文化存在并有效地发挥多元文化相乘效果的完整的管理体系...

  • 以本公司实例谈标准成本法的两个显著优点

    关键词: 标准成本  优点  

    标准成本法作为现代管理的一个重要成本管理方法,得到了现代管理者的积极认可,也不断在现代管理理论的研究中得到创新。一些大型的企业积极使用标准成本法进行自身的绩效考核和生产控制,同时也将该方法与其他方法结合起来运用。使得标准成本法的越来越广泛。但是《企业产品成本核算制度(试行)》要求,无论使用何种成本核算制度,不得对抗实际成...

  • 企业股票期权长效激励机制的应用——以华为科技公司为例

    关键词: 员工激励  股权激励  问题  影响  

    在这个充满挑战的时代,人们对于人力资源是促进企业发展的第一资源已经形成共识,但是如何开发这一资源,使员工与企业同呼吸、共命运是人力资源管理永不过时的话题。股票期权通常是企业实施长效激励的主要做法,根据马斯洛的优势渐进原则,人们所受到的激励是由低至高按次序递升的,如何运用股票期权实现对员工长效激励的目标?如何运用股票期权帮助...

  • 利用关键性财务指标对公司财务报表进行分析——以阿里巴巴为例

    关键词: 公司财务报表  阿里巴巴  资产负债率  总资产周转率  净利润  

    随着中国经济发展的脚步不断前行,许多公司呈现出日新月异的发展状态,为了保证公司经济水平不断提高,对于财务报表的及时剖析与对分析办法的改进也变得愈加重要。合理的财务报表分析,尤其是对关键性财务指标进行解读,如:资产负债率,总资产周转率,净利润等,才能对公司的发展状况进行深入了解,为公司下一步的发展方向作出指导。因而,笔者在此以阿...

  • 企业管理创新项目后评估审计案例分析

    关键词: 管理创新  项目后评估  审计  审计样本  

    企业开展管理创新项目后评估专项审计,旨在通过对近年来单位管理创新的多个项目从项目立项、过程控制、项目验收、项目评选到后期应用效果等几方面入手,全面了解和分析单位管理创新工作的管控过程,掌握单位管理创新工作的管理现状,评估创新项目在本单位管理实践中持续产生的管理效率和效果,提出进一步优化和提升管理措施的建议,促进管理创新工作...

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