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企业管理杂志

杂志介绍

企业管理杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的一本部级期刊。

企业管理杂志创刊于1980,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。

企业管理杂志

部级期刊

  • 主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

  • 主办单位:中国企业联合会

  • 国际刊号:1003-2320

  • 国内刊号:11-1099/F

  • 发行周期:月刊

  • 全年订价:¥460.00

  • 企业家的定位——从孙大午、陈远豪说开去

    关键词: 企业家  角色定位  孙大午  陈远豪  个人品性  社会责任感  社会环境  

    2003年,有两位带有一些悲剧色彩的企业家一度成为了新闻焦点人物,一位是河北的孙大午,一位是湖北的陈远豪. 作为同样是遭遇了重大挫折的企业家,他们两位的具体情况可以说有很大的不同,让我将他们联系起来的是这样两个细节:

  • 完善体制 加强监管——展望2004年的国有资产管理体制改革

    关键词: 国有资产管理体制  中国  2004年  改革  国有企业  产权制度  出资人  保值增值  资产评估  

    2003年是贯彻党的十六大精神,启动国有资产管理体制改革的第一年。国务院国资委的组建,第一次在中央政府层面实现了国有资产出资人职能的集中行使,从而在体制上解决了以往政资不分、对国有企业多头插手、责任不清的弊端,使得国有资产的管理责任高度清晰。

  • 渐入佳境——2004年中国经济前瞻

    关键词: 2004年  中国  经济增长率  经济发展  经济预测  投资规模  消费结构  对外贸易  宏观调控  

    2003年,中国经受了伊拉克战争和非典型肺炎两大冲击及多种自然灾害的严峻考验,国民经济保持快速增长势头,预计全年GDP实际增长率可达8.6%左右,经济增长水平突破前5年“七上八下”的调整型增长区间,向9%的潜在增长率靠扰,经济进入新一轮扩张期的趋势进一步明确。

  • 孙大午:特立独行

    关键词: 孙大午  企业家  儒家思想  中国  大午集团  企业文化  家族企业  经营理念  

    2003年3月,本刊记者在北京与孙大午就儒家思想与企业经营管理进行了一次访谈.

  • 陈远豪蒙冤始末

    关键词: 陈远豪  天门市  湖北  金天公司  企业家  棉纺工业  政府职能  乱摊派问题  

    一个非国有控股企业的老总,因为"不听话",抵制当地领导的非法摊派,度过了两年零10个月的牢狱生活,受尽了非人的折磨.一个原本发展势头良好的企业也面目全非……

  • 精图以睿哲 益实以致远——精益集团总裁胡万地的追求

    关键词: 精益电器集团  胡万地  温州市  民营企业  资产规模  企业家  经营理念  人生观  企业文化  

    精益电器集团有限公司位于浙江温州市亮丽的乐清湾畔。公司的前身是成立于1983年的乐清精益开关厂。经过近20年的艰苦创业和奋力拼搏,它已从一个资产仅17.7万元的作坊式私营工厂发展成为注册资本1.05亿元,实有资产达3.6亿元,以生产低压电器为主导产品的大型企业集团,并以排行第178位进入全国民营企业500强行列,从而塑造了“温州模式”的成...

  • 中冶集团的发展观

    关键词: 中国冶金建设集团公司  经济效益  盈利模式  企业生命周期  核心价值观  员工素质  技术创新  

    中国冶金建设集团公司(以下简称中冶集团)自1998年规范运作以来营业规模高速扩张,经济效益大幅度提高,市场地位不断提升。在2003年中国企业500强中排名第51位,中国1296家大企业集团排名第35位在国际上,2003年全球承包企业225强排名第52位。整个集团呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的局面。但是,中冶集团的发展基本上是数量规模型发展,发展水平还...

  • 企业管理出版社精品图书

    关键词: 企业管理出版社  姚祖梁  祝慧烨  

  • 中国移动的难局

    关键词: 中国移动通信公司  国有企业  品牌形象  电信运营商  业务结构  品牌商标  市场份额  

    我们在这里指出中国移动的危机,丝毫不是在贬低中国移动,而是一种善意的提醒,希望能对中国移动有所帮助,而不是伤害.

  • 我们距离卓越有多远?——转型期中国企业家的行为缺陷

    关键词: 经济转型期  中国  企业家  行为缺陷  角色定位  柯林斯定律  人格魅力  领导作风  

    问题的提出:企业家的特殊使命在于为目前的企业创造未来。

  • 中小企业需要战略吗?

    关键词: 中小企业  企业战略  中国  企业管理  战略管理  经营业绩  核心价值观  

    这是一个看似简单却又是非常棘手的问题。有关这一问题的 争论在中国的学术界和企业界由来已久,而且到现在为止还 没有要停息的迹象。

  • “管理无小事”?

    关键词: 企业管理  民营企业  中国  企业领导  角色定位  个性  职业经理人  服务意识  

    两个案例 在一家民营企业,总裁(也就是老板)出门时对他新来的助手说:小雨,门锁坏了,叫物业部门来修一下。另外,那幅画挂得斜了,你把他扶正。隔日,老板出门时又对他说:会议室的饮水机漏水了,叫人去擦一擦;还有,那几盆君子兰长歪了,让办公室的人经常转转方向。

  • 问题解决七步法

    关键词: 企业管理  行动计划  目标管理  员工素质  战略规划  绩效评价体系  核心竞争力  企业文化  

    俗话说:授人以鱼.不如授人以渔。

  • 六西格码追求卓越的经营哲学

    关键词: 六西格码管理  质量管理  企业管理  中国  经营理念  品质标准  顾客满意度  员工培训  

    品质水准在4σ以下时,没有必要导入6σ管理,否则就如同“高射炮打蚊子”不但无必要.而且效果还未必好。6σ管理虽然在许多世界一流的企业成效卓著.但对于国内绝大多数企业来说.由于基础管理十分薄弱.或许现在并不是导入的时机。

  • 走出QCC活动误区

    关键词: qcc活动  品质管理圈  tqc  全面质量控制  企业管理  全员参与  产品质量  发表会  活动氛围  

    伴随着管理工具和手段的发展,尽管TQC活动并不像从前那样在企业界受到广泛关注,但是TQC活动中的QCC这一活动形式经过发展却一直没有失去它应有的位置,要在企业内使QCC这样一种活动形式继续取得成功.就必须用发展的眼光看QCC活动走出QCC活动的误区.

  • 现代品质管理MQM

    关键词: mqm  现代品质管理  iso9000质量标准认证  企业管理  产品质量  品质成本  工序管理水准  

    对已获得ISO9000认证.想进一步提高品质管理水平的企业.MQM提供了十分有效的途径。

  • 分治管理

    关键词: 中国一拖集团有限公司  经济效益  经营机制  分治管理  产品结构  盈利能力  国有企业  

    中国一拖2001年亏损3960万元.2002年,通过实施"三分四层"发展战略,企业实现利润1083.37万元,并创造了一个特大型国有企业高质量扭亏为盈的经营模式--

  • 用户链管理

    关键词: 上海大众汽车有限公司  用户链管理  成本控制  营销策略  市场细分  顾客满意度  服务意识  

    编者按 现在的企业已普遍接受了这样一个观念,就是"上道工序是顾客".

  • 从“人合”到“资合”——一家民营企业的股份制改造

    关键词: 天正集团  工业电器企业  民营企业  股份制改造  经营机制  员工持股会  股权结构  人员结构  

    天正集团创建于1990年,是一家以工业电器为主导产品,集制造、贸易、科研、信息服务等多功能于一体的,跨地区、跨行业的大型经济联合体。

  • 工艺管理的精耕细作

    关键词: 工艺管理  中国石化股份有限公司  九江分公司  分级管理  班组管理  岗位职责  精细管理  

    分级管理、班长负责、定量考核 中国石化股份有限公司九江分公司(以下简称九江分公司)的现场工艺管理采用“分级管理、班长负责、定量考核”的方式。

  • 谨防预算与账务脱节

    关键词: 预算管理  企业管理  财务管理  安徽钢铁集团  预算编制  虚拟记账法  成本控制  

    预算管理不是一个新词,我们安钢的预算管理已深入到企业管理的各个环节。预算管理的关键环节有两个:一是编制预算,一是执行预算。

  • 商铺经营商

    关键词: 商铺  武汉市  致盛集团公司  经营商  私营企业  规模效应  批发市场  市场管理  

    在武汉,有这样几个兴旺的市场:武汉大兴路鞋城、汉口家私中心广场、武汉中南建材市场和武汉图书大世界。这四个市场有商铺近千个,2002年成交额近20亿元。让人羡慕的是这四个市场都属于同一家企业棗武汉致盛集团公司。

  • “三关”把守应收款——浙江嘉化实业股份有限公司应收账款的动态管理

    关键词: 嘉化实业股份有限公司  浙江  应收账款  动态管理  客户资信评估  赊销  合同管理  风险控制  

    几年来,浙江嘉化实业股份有限公司通过不断寻求新的经济增长点和扩大老产品产量,使产品销量、生产规模、销售收入和利润等各项经济指标都得到飞速发展,而与此同时,应收账款在企业经营过程中的矛盾也越来越突出,大量应收账款不能及时收回,应收账款居高不下,导致公司资金周转缓慢,成为阻碍公司持续发展的绊脚石。

  • 新产品、新市场和新销售人员薪酬设计

    关键词: 新产品开发  销售人员  薪酬体系  市场推广  营销策略  激励机制  销售业绩  

    在新产品推广时,会遇到推销人员的薪酬如何设计的问题。同样,企业在新的市场推广已有产品和聘用新的销售人员时,也会遇到这个问题。这时,销售情况存在不确定性,所以在成熟产品销售、旧有市场销售以及老销售人员中采用的基本工资加提成或是单纯提成的薪酬设计方法不再适用了。

  • 为“绝技、绝活、绝招”建档立案

    关键词: 莱芜钢铁集团轧钢厂  岗位技能  技术创新  员工素质  工作效率  

  • 抓住人才

    关键词: 宁波市  一休有限责任公司  陈华姣  童装行业  人才选拔  激励机制  人力资源管理  

  • 分歧的价值

    关键词: 盛田昭夫  日本  索尼公司  电子工业  田岛道治  意见分歧  思维模式  

  • 人本化的柔性管理

    关键词: 大连市  三洋制冷有限公司  人本管理  柔性管理  员工素质  自律能力  人力资源管理  

  • 改善的十条基本精神

    关键词: 大连市  三洋制冷有限公司  企业精神  员工素质  团队协作  创新  人力资源管理  

  • 物资质量退赔、索赔管理

    关键词: 首都钢铁集团水厂  物资管理  质量缺陷  索赔申请  退货工作  工序控制  

  • 渠道扁平化

    关键词: 格力电器集团  营销策略  中国  空调行业  渠道扁平化  供应链管理  渠道利润  经销商  

  • 小差异大麻烦

    关键词: 外资企业  瑞士  文化差异  价值观  人际关系  中国  人员考核  人力资源管理  

  • 背景核查

    关键词: 背景核查工作  人力资源管理  人才招聘  中国  职业操守  企业管理  人事档案  信誉度  

    “背景核查对我的录用工作没有多大意义”,当问及对背景核查的看法时,一家高新技术公司的人力资源经理如是说。这位人力资源经理认为,首先通过核查得到的信息未必可信,其次它增加了录用成本,而且只有公司在录用较高职位时才会考虑到招聘风险,而这些较高职位人选一般都是业界小有名气的人士,他们的能力又无需通过背景核查来了解。

  • 销售渠道演变与企业策略

    关键词: 销售渠道  营销策略  企业管理  市场定位  客户关系管理  促销活动  市场细分  

    销售的根本作用,是实现产品的价值交换。如果没有这种交换,任何企业也就失去了存在的必要。

  • 销售员工的激励难题

    关键词: ar仪器有限公司  美国  销售员工  激励机制  销售业绩  薪酬体系  分权管理  员工满意度  

    分析目前对销售人员的激励存在以下问题:

  • 逃脱夹缝中的尴尬

    关键词: 产品管理  营销策略  销售渠道  新产品开发  竞争优势  创新  事业部制  sub  战略经营单位  

    A企业多年来专一从事主导产品a的研发、生产和销售,产品一直处于市场领先地位。随着市场竞争形势的变化,A企业从几年前开始也逐渐进入了相关的产品领域b、c、d,但是A企业仍然采用过去管理a产品的管理模式,A企业的组织结构图如图1所示,营销部门负责所有产品的销售,但是产品a、b、c、d的销售渠道有所不同,因为a产品是企业的主要产品,所以...

  • 分道扬镳——用友VS金蝶:管理软件“双龙会”的今生来世

    关键词: 管理软件产业  中国  ipo  新股首次公开发行  用友公司  金蝶公司  证券市场  市盈率  

    在我国增长最快的朝阳行业--管理软件产业,用友软件和金蝶国际的双雄争霸一直为人们津津乐道.

  • 老板,第一客户

    关键词: 企业家  职业经理人  公司  股权结构  沟通机制  授权管理  客户关系公司化  

    市场日渐规范化,竞争日益白热化,不少的企业老板开始起用职业经理人,但现实中,职业经理人的使用普遍不太理想. 本文作者通过自身的经历,从职业经理人的角度做一些分析,并提出几点建议.

  • 一则寓言故事的启示

    关键词: 寓言故事  企业愿景  团队精神  企业管理  知识管理  企业文化  管理效率  

    相传,在古希腊时期的塞浦路斯,曾经有一座城堡里关着七个小矮人,传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒,才被关到这个与世隔绝的地方.他们住在一间潮湿的地下室里,找不到任何人帮助,没有粮食,没有水。这七个矮人越来越绝望。

  • 防外必先安内

    关键词: 企业管理  信用风险  现金流量  亏损原因  内部控制  财务管理  授信额度  风险管理  

    亏损的企业不一定会马上破产,但没有现金的企业则一定会发生危机.由于企业的生存和发展基于健康的现金流转,因此,企业的信用风险管理对其现金的正常流转起着重要的保障作用。

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