企业管理杂志

奥运联想

关键词: 奥运精神  企业管理  管理理念  创新  核心能力  竞争优势  

笔者喜欢看体育比赛,撰写此文时正值雅典奥运会进行得如火如荼.赛场上发生的许多事情,使我联想到了企业的竞争与发展. 屈居第二.在女子48公斤级举重决赛中,有"独孤求败"之誉的李卓败在了土耳其人的手下,屈居第二.赛后李卓的一句话给我留下了深刻的记忆:两年了,我们不知道这位土耳其选手的任何信息.

国美，永远的价格杀手？

关键词: 国美电器有限公司  中国  家电零售企业  营业额  连锁经营  市场份额  价格战  

1987年的一天,在北京珠市口,一家很不起眼的小店,在一个很不起眼的小街上诞生了,它的名字叫国美.那时候,恐怕谁也不会相信,它会发展成今天拥有150家连锁直营超市、年营业额达177.9亿元的零售大鳄.17年时间,国美不仅登上了中国家电零售业的冠军宝座,而且正保持着旺盛的发展势头,据估计,国美的营业额今年有望突破250亿.国美还远不满足今天的成就,...

扁平化的误读与盲动

关键词: 扁平化管理  中国  管理层次  资源配置  企业文化  战略定位  核心竞争力  

扁平化管理被众多企业视为医治"战略迷失"、"组织臃肿"与"管理失控"等"大企业病"的良方.一些企业集团试图通过扁平化管理减少管理层次,提高管理效率,增强企业的核心竞争力. 扁平化管理作为敏捷、灵活、快速、高效的代名词,成为众多管理者所信奉和追逐的目标,并大有言必称扁平化的气势.作为管理的创新,无疑总是令人兴奋和激动的.但是,市场竞争又...

谁需要平衡计分卡？——平衡计分卡：一个应用实例

关键词: 平衡计分卡  绩效测评  whsp公司  中国  炊具行业  战略管理  人力资源管理  财务管理  

作为平衡计分卡发明人之一的卡普兰教授说，一半以上的企业都是用错的。而在中国的企业中，这一比例恐怕更高。那么，中国企业究竟适不适合使用平衡计分卡?它在使用过程中会遇到哪些问题?

平衡计分卡应该缓行

关键词: 平衡计分卡  绩效考核  企业管理  企业文化  战略管理  全员参与  竞争优势  

最衡计分卡成为一个非常热的话题.在中文雅虎或者新浪的搜索引擎上输入"平衡计分卡",您能够找到315和13007条记录.如果你在Google上输入Balanced Score Card,你能够得到450,000条记录.平衡计分卡的创始人罗伯特·卡普兰博士和戴维·诺顿于2003年3月来到中国传经布道.

我们面临哪些障碍和困难

关键词: 平衡计分卡  绩效考核体系  企业管理  战略管理  信息沟通渠道  

实施平衡计分卡的障碍 观念 如果企业的管理层没有认识到现行的绩效考核体系在观念和方式上存在着问题,平衡计分卡就很难被接纳.长期以来企业的管理层已习惯于仅从财务的角度来测评企业的绩效,并没有思考这样的测评方式是否与企业的发展战略联系在一起,是否有效地测评企业的战略实施情况.平衡计分卡的实施不仅要得到高层管理层的支持,也要得到各...

战略与细节孰重要？

关键词: 企业管理  战略管理  细节管理  执行力  经营理念  竞争优势  

近年来强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多,讨论也越来越深入.这反映随着改革的深化与竞争的加剧,要搞好管理,更需要抓紧和落实到企业的基础层面,体现到实践的环节上.否则,道理讲得再好、再重要,不去付诸实施,不去解决实际问题,也将于事无补.

工商管理培训系列教程专业化、个性化培训方案

资本运营中的误区

关键词: 资本运营  中国  企业管理  融资渠道  投资决策  资产重组  企业并购  规模经济效益  

由于资本运营的理论研究和实践探索时间较短,尚不成熟,人们长期形成的传统观念、经营思维和企业运作方式与规范化的资本运营还存在较大的差距,加上资本运营所需的制度环境和条件尚不充分,资本运营在我国企业的实践中存在着诸多误区.

第三届全国企业文化年会暨2004年度全国企业文化优秀奖颁奖大会

整合之道：企业一体化管理

关键词: 一体化管理  企业管理  资源整合  中国  华丰煤矿  环境管理体系  胜利油田  神火集团  电力工业  

华丰煤矿质量环境安全计量一体化运作 1999年以来,新汶矿业集团有限责任公司华丰煤矿先后通过了ISO9002质量体系认证和ISO10012计量确认体系认证,中国环科院的环境管理体系认证、建立OHSAS18001职业健康安全管理体系并通过了审核.但是,随着四个管理体系的运行,暴露出了一些问题,主要表现在以下几个方面:

竞聘上岗的实务操作

关键词: 竞聘上岗制度  人力资源管理  中国  国有企业  竞争机制  工作能力  民主评议  

什么情况下搞竞聘上岗? 对这个问题的回答,实际上是要弄明白竞聘上岗的实际价值到底是什么."竞聘上岗"的关键在"竞"字上,即把职位公开,具备基础条件的人都可报名参加,通过多人之间的竞争来聘用最合适的人选.那么什么情况下需要通过多人之间的竞争来产生新的任职者呢?

关注员工的职业敏感期

关键词: 职业敏感期  企业管理  职业生涯  人力资源管理  晋升制度  激励机制  员工培训  

在企业员工的职业生涯管理中,有三个职业敏感期需要特别关注:职业'青春期'、职业'高原期'和职业'更年期'.

劳动关系系列专题：防范跳槽冲击

关键词: 劳动关系  人才流失  企业管理  中国  人力资源管理  激励机制  员工忠诚度  

2004中国企业竞争力年会

国企规范改制系列专题：改制中的职工权益维护

关键词: 国有企业  中国  职工权益  改制  经济补偿金  再就业  富余人员  国有产权转让  

国家近几年颁布的法规和政策一方面在提倡为企业减负,多渠道分流安置国有企业的富余职工,实现对企业人员方面的优化配置;另一方面也要求国有企业在改制的过程中要妥善处理与职工的劳动关系,给职工必要的经济补偿,同时通过多种途径解决富余人员的再就业问题,维护社会公正和社会稳定.

三只老鼠

关键词: 企业管理  团队协作  企业文化  管理责任  

管理者的日常功课

关键词: 企业领导  企业管理  心态  战略规划  领导艺术  管理理念  价值创造  

在下班回家的路上,或在晚上入睡前,企业的管理者可以试着给自己提一些问题:我们每天做了什么?我们做事情的方式和态度是否能一直把我们带向正确的地点?我们工作的结果是否能创造价值并且能否持续创造价值?我们全力以赴,殚精竭虑,是否感到生命获得了平衡和快乐?

在平淡中创造神奇

关键词: 员工培训  企业管理  人力资源管理  方正证券有限责任公司  中国  激励机制  

现在许多企业都会对新员工进行培训,培训的内容也涉及到方方面面,不过更多的是关于公司的发展历程、规章制度和企业文化等方面的内容,而企业经营管理方面的内容并不多.

深建材的撤退之道

关键词: 深圳建材集团  国有大型企业集团  经营决策  盈利能力  战略目标  资产规模  

十字路口的抉择 深建材是深圳市投资管理公司下属的一家国有大型企业集团,主要生产经营玻璃、水泥、新型建材、装饰材料等多种产品,涉及商贸、房地产开发、物业管理、装饰工程等多个行业.在1989年以后,该集团抓住机遇,使企业的资产规模、销售收入、子公司和员工数量发展迅速.鼎盛时期,深建材集团总资产达到近80亿元,净资产35亿,拥有境内外企业30...

抓住提升业绩的手柄

关键词: 科技企业  经营业绩  中国  科技体制  技术创新  激励机制  科技人才  科技成果转化  战略规划  

M企业前身是成立于上世纪60年代的一家科研事业单位,从事有关电子设备的研究和设计.伴随我国科研体制改革,M企业自80年代中期开始承接市场业务,并于2000年正式转制为企业.现在,M企业已是年产值近两亿元的颇具实力的科技型企业.M企业作为市场主体,实际是从上世纪90年代初开始的,发展至今,M企业在业绩表现上经历过三个绩优阶段和一个绩差阶段.

蚁群智慧与管理思维

关键词: 企业管理  思维方式  经营理念  激励机制  管理层次  组织结构  

蚂蚁在一亿年前就开始生活了,和恐龙是一个时代的.谁也没想到,在地球上统治了一亿六千万年的恐龙灭绝了,而小得可怜的蚂蚁却奇迹般地活了下来.生物学家的研究告诉我们:长期的生物进化,不断地适应环境,在蚂蚁的世界里,产生了明确的组织分工和由此形成的组织框架.蚂蚁集结的时候能自我组织,不需要任何领导监督,便能够根据环境变动,迅速调整,找出解...

战略·文化·执行力

关键词: 企业战略  企业文化  企业管理  文化执行力  核心价值观  企业精神  

从墨子育才看企业的人才管理

关键词: 墨子  企业管理  人才培养  人力资源管理  人才流失  员工忠诚度  激励机制  

几乎所有的现代企业都能认识到人才在企业发展中的重要作用,也能够爱才用才,但偏偏事与愿违的是,许多企业留不住人才,核心人才的流失极为普遍.是什么原因使得企业的人才流失呢?让我们来看看"墨子育才"的故事:

服务个性化与标准化

关键词: 饭店企业  个性化服务  标准化服务  顾客满意度  差异化竞争优势  服务质量  

当我们需要添置一件新衣服时,最合身的衣服当然是定制的,但定制要花费的时间和金钱成本使普通大众很少采用这种方式.不过,对于那些身材特殊或有特别讲究又比较有钱的人来说,定制往往成为他们的选择.这实际上折射出了标准化与个性化之间的关系和各自的针对性.实际上,无论是生产还是服务,在大家越来越强调标准化的同时,个性化也成为企业赢得竞争优...

一个唱高调者的反思

关键词: 民营企业  中国  管理理念  工作作风  经济效率  管理策划  

我在一个实业公司供职,这是一个典型的中国式的民营企业,它挺过了11年的风风雨雨,并且一步步地发展壮大.但是在我看来,触目皆是管理的弊端,战略模糊啦,组织松散啦,机构混乱啦,人浮于事啦,平均主义啦,奖罚不明啦,制度不健全啦等等,总之,几乎满身伤痕,破败不堪.于是,我就提出批评,在别人看来,也许是出于一种无知者的无畏,但在我的心里,我真的感觉...

长寿公司模式的创造者

关键词: 公司  学习型组织  企业生命周期  知识管理  竞争优势  员工素质  战略目标  

阿里·德赫斯的代表作及主要贡献 阿里·德赫斯(Arie de Geus)是'学习型组织'概念的重要创始人,是当代管理大师之一.

思维的革命

关键词: 思维方式  创造性思维  创新  企业管理  思维能力  经营决策  平行思维  

思考能力是人类特有的能力资源，不仅取之不尽、用之不绝，而且成为改变自身和改变世界的巨大力量。当人类意识到这一能力对人类进化和文明的发展进程起着至关重要的促进作用时，寻找合适的思考方法就成为人们矢志不逾的追求目标。

谁需要水平思维

关键词: 水平思维  企业管理  思维能力  创造力  创新  竞争优势  

并非所有创意都来源于水平思维,事实上,一个创意的产生可能仅仅因为一个偶然的刺激,或者是一个意外的信息组合方式.尽管如此,水平思维仍然是一种有效的激发创造力的思考方式.

铸造企业的灵魂

关键词: 企业文化  中国  竞争优势  企业管理  管理模式  创新  核心价值观  企业哲学  

什么是中国企业的竞争优势?一提起这个话题总让我们感到其内涵的沉重,但中国经济的振兴重任却由不得企业丝毫松懈.在世界舞台上的竞争中,中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式,也就是结合中国文化形成中国式的管理模式.中国企业能够胜出,并不是仅仅去模仿国外所谓的"先进"的管理模式,而在于能否创新出属于"中国"式的管理模式.

企业管理出版社精品图书

关键词: 企业管理出版社  书评  

二十一世纪的领导

关键词: 企业领导  21世纪  领导艺术  管理理念  授权管理  仆从领导理论  信任机制  

领导不是一种'职位',而是一种'职业',领导与其下属是'伙伴关系',领导与利益相关者是'信托关系'.知识经济时代,传统的'统御力驱动'模式不得不转变为以沟通、授权、倾听为辅助手段的'动力驱动'模式.格林里夫的仆从领导理论及其'齿轮传动模型'带给我们的是震惊与冲击,带给西方一些著名企业的是全新的管理哲学与'仆从领导文化'.它被誉为这个动荡时代...

战略的矛盾逻辑

关键词: 战略管理  企业管理  资源配置  战略规划  竞争优势  核心能力  战略思维  

"矛盾"的战略定义 在研究战略的时候,我们首先需要定义什么是战略.然而战略管理专家们的战略定义确实相互矛盾的.展开论述之前,先看看战略管理专家们眼中的战略规划,如表1所示.

工作轮换的价值

关键词: 工作轮换制  企业管理  人力资源管理  激励机制  员工满意度  团队协作  职业选择  

在计划经济时代,一个员工几乎一辈子工作在一个岗位的现象可以说比比皆是.进入市场经济时代,这种现象有所松动,但仍有相当多的企业存在着类似的情况.这些企业为什么不可以像联想、华为、丰田、摩托罗拉、马自达等公司那样实行工作轮换制呢?

国企机制缺陷探源

关键词: 国有企业  中国  经营机制  产权制度  激励机制  法人治理机制  市场机制  

国有企业改革至今,已经进入了攻坚阶段.在实施了引入市场竞争机制、国有企业股份制改造等一系列改革措施之后,如何通过内部机制设计提高国有企业运营效率,实现国有企业的内生性成长,已经成为国有企业所面临的主要问题.

中国企业联合会、中国企业家协会严正声明

如何选择恰当的咨询公司？

关键词: 咨询公司  企业管理  咨询业务  企业文化  战略咨询  管理咨询  信息化咨询  

咨询是一个几乎没有边界的领域,在日常生活中我们常常需要便民咨询、旅游咨询等,这些已经与我们的生活融为一体.咨询业又是一个非常细分的领域,如果从专注的领域上来看,企业管理领域咨询公司大致可以划分成三个大类:战略类咨询公司、管理类咨询公司、信息化类咨询公司,这三类咨询公司已经将企业管理中所遇到的方方面面管理业务全部纳入其中.

国标公司上马ERP为何困难重重？

关键词: 国标公司  erp  企业资源计划  中国  国有电子制造企业  企业信息化  业务流程重组  

国标公司是一家垄断型国有大公司的下属企业,成立于20世纪80年代,经过近20年的发展,已经成为一家在业界较有名气的电子制造企业,下设相对独立的6个按产品划分的制造分公司,3个按区域划分的销售分公司,拥有员工 500余人.2002年底新任老总接手国标公司,2003年新年伊始,国标公司开始了资源整合、部门合并的改革.都说新官上任三把火,与前几任老总一...

ERP成功的关键点在哪里？

关键词: 企业管理  erp  企业资源计划  基础管理  企业信息化  标准化管理  

希望通过EEP的实施规范企业管理制度，提升企业管理水平，促进企业改革和流程改造，是很多企业领导上ERP普遍存在的心理。但事实往往相反，很多时候，ERP非但不能提升管理反而拖累了运作。业界有句流行语：不上ERP是等死，上了ERP是找死。可见ERP是一把双刃剑。实践表明有两种企业实施成功的可能性非常大，而且实施的周期同样很短。

企业信息化的第五种模式

关键词: 企业信息化  信息技术  现代化管理  

企业信息化的一般模式主要有四种，即企业一行业互动式、挑战一反应式、雁行模式、地区互动模式。在新的复杂的信息化环境下，为了能够在竞争中找到生存发展的空间，笔者认为企业应该采用“中小企业一大型企业互动”这样的第五种模式来发展信息化建设，该模式不但可以使企业加快信息化建设的历程，还可以节省信息化成本。