企业管理杂志

呼唤及时高效的政策

关键词: 政策  呼唤  重组购并  国有中小企业  国有大型企业  可操作性  争论  社会  

近来，关于凯雷收购徐工一案引起了社会的广泛关注和激烈争论，而且，争论的范畴已远远超出该案本身。联想到在此之前关于国企购并的许多争论，感觉一个关键的问题．是在无数国有中小企业已完成重组购并，国有大型企业甚至像徐工这样的行业老大已开始涉足购并的时候，我们仍缺乏完善的相关政策，已有的有关政策也在针对性和可操作性上存在不足。

宏观·政策

关键词: 政策  宏观  固定资产投资  金融犯罪  外资并购  地方经济  硬指标  发改委  

控制固定资产投资过快增长；证券金融犯罪刑罚加重；外资并购新规出台；上半年地方经济高烧确诊；发改委下达节能硬指标。

管理·动态

关键词: 管理  收入分配  市场形势  沃尔玛  工会  老板  门店  

工会明确新重点：协调收入分配；沃尔玛彻底妥协 在华门店将建工会；市场形势严峻 华为变革求生；“最好老板”和“最差老板”的区别。

人物·声音

关键词: 声音  人物  产业安全  郎咸平  李东生  永久性  企业  市场  

郎咸平 积累重于创新；李东生反省三大失误；陈惠湘：恢复企业师傅制度；昔日资本大鳄被永久性市场禁入；关注产业安全。

数字·调查

关键词: 中国企业  品牌生命力  海外收购  海外上市  自主创新  成长三角  民营企业  生力军  

海外收购：成功率仅33％；国内品牌生命力不足2车；中国企业95％没有自己专利；中国企业海外上市逾350家；民营企业成长三角自主创新生力军。

三九的教训——“一个人说了算”的制度性缺陷

关键词: 制度性缺陷  个人  中国企业联合会  中国企业家协会  快速成长型企业  陈锦华  专题讨论  三九集团  

本刊近期连续刊登了“一个人说了算的是与非”以及对一个人说了算现象的专题讨论．引起中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志的高度重视。日前．陈锦华会长专门约见本刊编辑。对企业中一个人说了算的现象做了系统的剖析，并指出当年三九集团的教训对中国企业，特别是快速成长型企业的警示意义。本刊将陈锦华会长的谈话整理成文．并经陈...

两个不同视角下的创维——创维 在战略迷雾中前行

关键词: 创维  中国当代  企业  

在中国当代企业的队列中，创维应该算是一个显得比较另类的企业。

还原一个真实的创维

关键词: 创维  真实  还原  国内企业  先生  近距离  迷失  财经  

邵雨先生关于创维四个方面的战略迷失，是大家对创维的具体误读。作为一个多年近距离观察和研究创维的财经作家，我对邵雨先生的观点是不敢认同的，甚至恰恰相反，大家认为创维“迷失”或者做得不好的地方，正是创维的优秀之处，颇值得其同行乃至国内企业借鉴和学习。在此，借邵雨先生的这篇文章，我对创维进行一次重新解读，以期让大家了解一个...

讲古说今：释道（壹）

关键词: 释道  丛林  大道  

煮茗南山，挑灯看剑，回首五千年沧桑，魂幽幽萦沙场。忆昔颠峰对决，汉唐雄风，尧舜六亿，意气鹰扬；见惯勃兴忽亡，折戟沉沙，细细磨洗，凝神端详。如烟多少事，理毋乱，静思量，烛幽探微，释心中块垒，话古今治理之得失，权中洋管理之利弊，丛林荆棘问觅蹊径，大道多歧兮无极之殇!……

保证质量与满意质量

关键词: 保证质量  汽车  流水线  零部件  

在同一汽车流水线。用相同的零部件、以相同的方法。日本装配的汽车要比美国的令人满意。两国的汽车“保证质量”是一致的。不同的是汽车的“满意质量”。

标新立异的风险

关键词: 标新立异  差异化战略  风险  企业参与  市场竞争  损失  

差异化战略是企业参与市场竞争的有力武器．但是如果运用不当，会导致差异化战略的失败，给企业造成损失。

企业超速成长之后

关键词: 企业  偶然因素  平稳发展  

勃然而兴，忽然而亡。古今中外这种例子数不胜数。企业的超速成长可能存在一定的偶然因素，但是企业从超速成长到平稳发展却是一个系统问题。

把握竞争方向

关键词: 竞争  自我否定  创新  扬弃  才能  营销  

有怀疑才能创新，有创新才有发展。在营销上．要敢于自我否定．扬弃以往的观念．甚至要扬弃以往使自己得以成功的那些观念与认识。

小蚂蚁大管理

关键词: 管理思想  蚂蚁  自我组织  自我管理  竞争激励  企业  市场  才能  

企业很需要有蚂蚁的团队管理思想——自我组织、自我管理，只有这样，企业才能够在竞争激励的市场中占有一席之地。

中国医药业的困境

关键词: 医药业  中国  医药工业  资金投入  市场运作  医药企业  总产值  药品  

药品的产量不断提高，医药工业的总产值不断增长。在繁荣的表象后面，由于成本与价格的双重压力，由于资金投入的匮乏与研发力量的薄弱，由于市场运作的短视与不规范，我国医药企业的处境不容乐观……

挑战知识霸权

关键词: 知识霸权  知识产权  跨国公司  相关行业  损失  待遇  企业  

跨国公司以“知识产权”之名，行“知识霸权”之实，使我国相关行业与企业蒙受了不公正待遇及巨大损失。

纵横四海有奇谋——格兰仕的国际化道路

关键词: 国际化道路  格兰仕  经历  

一、放眼全球 开疆拓土 格兰仕的国际化道路走的并不轻松，期间经历了成功的喜悦，也承受了失败的痛楚，总的看来，格兰仕的国际化经历了以下几个阶段：

从模仿猫到太极虎——三星电子的“蜕变”神话

关键词: 韩国三星电子公司  蜕变  太极  模仿  神话  数字技术  核心竞争力  90年代  

韩国三星电子公司在创立后的相当长时期内，产品以低端、廉价、仿造为主。上世纪90年代，三星决定把“核心竞争力从大规模制造转向基于数字技术的自有品牌建设”上来。短短十几年间，它不断提高设计研发水平和掌握核心关键技术的能力，迅速完成了从一只模仿猫到太极虎的“蜕变”。

自主管理的绩效考核

关键词: 绩效考核模式  自主管理  部门负责人  考核对象  

突破以考核员工为主的传统绩效考核模式，将主要考核对象锁定在考核部门和部门负责人。

荣盛集团：总体考核方案

关键词: 化纤集团  考核方案  管理技术人员  民营企业集团  员工考核  奖金发放  公司  萧山区  

荣盛化纤集团总部位于杭州萧山区，是一家集原料（PTA）生产以及聚合、纺丝、加弹于一体，产销超过80亿元的大型无区域性民营企业集团。荣盛化纤集团有限公司和浙江荣翔化纤有限公司是荣盛化纤集团的全资公司。为了切实提高各级管理技术人员、各部门乃至全集团的绩效，同时，为集团全体管理技术人员奖金发放、员工嘉奖、培训和定岗定级提供主要...

用技术装备销售队伍

关键词: 销售队伍  技术装备  产品技术含量  销售人员  传统观念  技术素养  客户  

在传统观念中，技术和销售泾渭分明．销售人员往往靠“拉关系”获得客户。而今，随着产品技术含量的不断增加．销售人员需要通过提高技术素养来挑战业绩巅峰。

一场别开生面的考试

关键词: 考试  工作技能  操作人员  考核  员工  

考核操作人员，笔试结果常常与员工掌握技能的真实情况存在差距。云南曲靖锌厂通过现场考试，有针对性地考核每位员工，激发了他们提高工作技能的主动性。

超前思维 锐意进取——记中国万达集团的崛起

关键词: 万达集团  超前思维  中国  进取  胜利油田  黄河三角洲  中心城市  企业集团  

东营，黄河三角洲中心城市，中国第二大油田胜利油田的发祥地，由高科技产业群体组成的现代化企业集团一一中国万达集团在这里迅速崛起，并以其卓越的发展业绩，吸引着世人越来越多的关注。

永乐＆大中：一段无果的姻缘

关键词: 姻缘  连锁行业  大中电器  战略合作  企业  国内  并购  谈判  

作为国内家电连锁行业第一方阵中的两家企业，永乐（中国）和大中电器，2005年底就开始筹划进行一场轰轰烈烈的全面战略合作。到2006年4月19日双方正式签署并购协议为止，双方进行了近5个月的谈判与协商，准备时间应该不算短。但却在实施了短短的两个月后分道扬镳。其中的原因何在？

重汽VS潍柴：没有赢家的争斗

关键词: 赢家  上下游企业  国内企业  学会  产业  合作  

“把产业做大、做全，上下游通吃”是许多刚刚稍具规模的国内企业所追求的境界。可见．学会与上下游企业的合作可能比学会竞争更难。

战略导航——边缘化中的贵州航空工业振兴启示录

关键词: 贵州航空工业集团  中国航空  工业振兴  启示录  边缘化  进出口公司  导航  

从飞机主机厂双阳厂，到中国航空特种锻件“老大”安大，中国热交换器“霸主”企业永红，再到原来几乎无“粮”可食的华阳、风雷、贵航进出口公司，以及贵航飞机设计所、力源液压、西南工具（集团）公司，中国贵州航空工业集团内藏龙卧虎，生机勃勃。

投资学习 永不折旧

关键词: 现代企业家  劳动密集型企业  学习  投资  折旧  浙江企业  工业缝纫机  成长历程  

像大多数浙商一样，我也是草根出身，只有初中文化；像大多数浙江企业一样，杰克公司也是劳动密集型企业，核心技术是装配工业缝纫机；像大多数浙江企业的成长历程一样，我也是靠东南西北地闯荡，从做市场起家的。从宏观层面上来看，浙江的企业家大多数还处在完成了原始积累，从小老板到企业家、从企业家到现代企业家的转化过程中，都在追寻能够...

卓越现场的“五化”标准

关键词: 现场管理  标准差  管理企业  卫生  

卫生清洁与摆放整齐离卓越现场的标准差距甚远。不了解现场管理的精髓，就算再做十年的卫生及摆放整齐的检查，也无法成为优秀的现场管理企业。

反对式竞选

关键词: 竞选  技术应用  人才测评  

相关人才测评的技术应用达到一定的时间后，就可能被研究得很透，被测试者在实际测评过程中很容易掩盖自我，测评效果将大打折扣。反对式竞选技术的应用．不失为一种新颖而有益的尝试。

成熟市场的战略创新

关键词: 成熟市场  战略创新  成长速度  注意力  企业  才能  

市场潜在空间逐渐缩小，成长速度渐趋缓慢直至停滞。企业注意力由“做蛋糕”转向“分蛋糕”。在成熟市场中，竞争愈演愈烈，企业怎样才能突围而出？

差异化生存

关键词: 差异化  客户需求  个性化需求  消费者  产品  同质化  制造商  

面对见多识广的消费者，同质化的产品不再拥有足够魅力。无论是产品制造商，还是商、经销商，都必须致力于满足客户需求的“新”与“特”，用差异化的产品去满足客户的个性化需求。

时间管理：从效率到效益

关键词: 时间管理  效益  效率  德鲁克  

“时间是最珍贵的资源，如果我们不去管理时间，那么其他人和东西都没有必要加以管理了”——彼得·德鲁克

高情商与低事故

关键词: 情商  情绪管理  事故  

多数与人有关的事故都与情绪管理不当相连，如果能够提高情商，则多数事故可以避免。本文提出情商树的概念，并提供了通过管理情绪可以避免事故的具体思路。

OWE：一词定江山

关键词: owe  词  品牌  传播  

本文从原因、内涵到执行方式，全面介绍了品牌传播的新方法——“一词权益”模式（OWE）。

企业管理出版社新书推介

标杆管理助力信息化

关键词: 企业信息化战略  标杆管理  思想准备  技术应用  

在考虑企业信息化战略的时候，如果不对信息化的风险有思想准备，就容易走入盲目乐观的歧途。其实大多数企业在进行信息化时，忽略了一项很重要的管理技术应用——标杆的作用。

信息化建设呼唤有效成本

关键词: 信息化建设  有效成本  呼唤  定价规则  建设工程  咨询公司  软件厂商  价格  

从信息化建设工程的有效成本和定价规则两方面，分析信息化建设过程成本与价格不能配比问题，为解决企业、软件厂商和咨询公司在成本和价格上问题产生的分歧．提供了新的思路。

四快一慢与ERP实施

关键词: erp实施  军事原则  共和国  战术  敌人  经验  

一位曾经被誉为“第一战术家”的共和国元帅概括他多年在战争中总结的战术经验的内容时说：“向敌前进要快；抓住敌人后，进行准备工作要快；突破后，扩张战果要快；敌人整个溃退了，离开了阵地，我们追击时要快。一慢是指什么时候、什么事情上要慢呢？是指总攻发动时间要慢（但总攻开始以后就要快）。”这就是著名的“六大军事原则”中的最核心...