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企业管理杂志

杂志介绍

企业管理杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的一本部级期刊。

企业管理杂志创刊于1980,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。

企业管理杂志

部级期刊

  • 主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

  • 主办单位:中国企业联合会

  • 国际刊号:1003-2320

  • 国内刊号:11-1099/F

  • 发行周期:月刊

  • 全年订价:¥460.00

  • 好字当头

    关键词: 中央经济工作会议  中国经济发展  科学发展观  经济发展理念  社会  

    2006年底的中央经济工作会议,明确地提出了“又好又快发展是全面落实科学发展观的本质要求”,这个有别于过去“又快又好发展”的提法,折射出中国经济发展理念的一大转变,即由过去更多地强调发展的速度,转为更注重发展的效益和增长的质量,实现科学发展。这一“好字当头”的转变,不仅是今后引领中国经济发展的基本指导思路,也必将对我国社...

  • 宏观·政策

    关键词: 国有资本经营预算制度  政策  宏观  企业工资总量  发展改革委  必要条件  调控力度  

    发展改革委:项目开工必须符合六项必要条件,新《企业财务通则》开始施行,国有资本经营预算制度正式启动,国有企业工资总量调控力度加大

  • 管理·动态

    关键词: 管理  中国制造  贸易摩擦  中国企业  中石化  涨价  产业  

    中国制造进入涨价周期,中石化清理所有非生营产业,正确理解创新的含义,中国企业应对贸易摩擦日渐积极

  • 人物·声音

    关键词: 声音  人物  技术标准  贸易摩擦  外资并购  会计造假  陈清泰  周益明  

    陈清泰核心技术只能靠自己创造,佟志广用规则、技术标准应对贸易摩擦,卢进勇外资并购比例并不高,刘长琨企业会计造假依然严重,周益明资本玩家被判无期

  • 数据·调空

    关键词: 政府职能转变  企业经营者  技术创新  科技企业  低工资  

    企业经营者调查政府职能转变最紧追,“低工资优势”没有看上去那么大,技术创新应警惕“海外依赖症”,中国科技企业面临四大挑战

  • 加快企业自主创新步伐

    关键词: 自主创新  企业  技术发展  产业  

    中国主要产业靠引进技术发展的时期将逐渐终结.必须转而依靠自主创新。

  • 区域的崛起——中国八大区域经济模式对比分析

    关键词: 区域经济模式  对比分析  中国  经济发展模式  非平衡发展  地理位置  历史进程  文化背景  

    我国幅员辽阔,不同地区的地理位置与自然条件差异很大,再加上在长期历史进程中的非平衡发展,各地区文化背景、经济与商业基础、政策环境等方面都形成了独有的个性特征,因此也决定了不同区域的经济发展模式之间的必然差异。

  • 我国经济态势分析与建议

    关键词: 态势分析  经济  宏观调控措施  gdp增长率  工业增长速度  居民收入  消费  投资  

    2007年,在我国宏观调控措施的影响下,GDP增长率将有所回落,但仍然可以保持在10%或接近10%的水平上,投资与消费仍加速增长,农业将保持良好势头,工业增长速度依然较高,价格平稳,居民收入继续增长。

  • 2006年度观察——走向新境界的前奏

    关键词: 咨询顾问公司  管理发展  前奏  中国企业  国内企业  狂飙突进  观察者  近距离  

    十里一长亭,五里一短亭。行色匆匆的人需要不时小憩一下,回望来时路,欣赏一下道旁的风景。 尽管时间总是匀速地流动,但我们还是习惯于将每年的岁末年初作为一个特殊的时间结点.来对逝去的一年做一个全面的审视。 2006年并不是一个特殊的年份,没有多少激动人心的事情发生。如今,在由中国企业组成的这列高速前行的列车上,变化。常常是在不...

  • 盘点“和谐元年”

    关键词: 和谐  盘点  价值标准  历史性  

    和谐是一种理念,也是一系列促进和谐的政策追求,更是人们的价值标准。和谐不可能一蹴而就,而是一个漫漫征程。在这个征程中,2006年是一个历史性的节点。

  • 战略创新:2006危机突围

    关键词: 危机  突围  中国企业  企业需要  全球化  

    中国企业面临前所未有的危机,而与以往不同的是.这是在全球化程度加深的状态下发生的生存方式危机,中国企业需要新的战略思维。

  • 成长中的烦恼与希望

    关键词: 烦恼  中国企业  成长空间  青春期  

    经过20多年摸索和试探.中国企业已经进入“青春期”.一方面寻求更大的成长空间.另一方面也必然在成长的路途中遭遇到更多的挑战和机遇.2006年,对于中国企业来说,是一个很重要的转折点。

  • 企业管理出版社新书推介

  • 欢迎订购《中国企业管理年鉴》(2006卷)

  • 关于征订《企业高层管理者参考》等信息产品的通知

  • 要区别对待民企原罪

    关键词: 原罪  民企  民营企业发展  富豪  

    鉴于中国民营企业发展和崛起的特殊历史背景.每当富豪“出事”,总会使人们再次聚焦于一个话题——原罪。

  • 创新惰性之困

    关键词: 惰性  直销模式  晶体管  影子  电视机  开创性  随身听  录像机  

    创新惰性是指企业被创新所取得的成就所迷惑而导致的放松懈怠。惰性就像创新的影子,创新的成就越高,其影子就越长。对于很多曾经依靠创新获得巨大成功的公司所面临的挑战就是消除创新惰性,但让人感到悲哀的是,这条影子往往不但没有消失,反而越来越长。曾开创性地研发出世界上第一台晶体管电视机、晶体管微型录像机和随身听的索尼在近些年陷...

  • 创新及其悖论

    创新本身具有高度不确定性,因而对于创新的未来可能性,战略不可能进行精确的预测。在一个全球化的世界里,对于一个有局部意义的创新来说.采取规范的程序步骤很可能意味着失败。

  • 新员工与煮饺子

    关键词: 饺子  新员工  生活节奏  现代人  超市  大都  

    由于现代人的生活节奏越来越快,很少有人自己动手包饺子吃,大都从超市买速冻饺子回来煮,既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样,煮速冻饺子有几个小诀窍:第一,一锅水中不能放入过多的饺子,需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙,第二,下锅时候的水温不宜太高.第三,也是最重要的一点,水烧开并不意味着饺子熟了,这时候的饺子大...

  • 为机会主义辩护——兼与徐明天先生商榷

    关键词: 机会主义  先生  徐明  辩护  内企业家  市场条件  海市蜃楼  充分竞争  

    徐明天先生在《“蓝海”是一种幻觉》一文中指出;“……这本书(指《蓝海战略》)之所以受到吹捧,是这本书的机会主义理论迎合了一些国内企业家的心理。……其实,‘蓝海’只是一种幻觉,只是海市蜃楼中的美景,在充分竞争的市场条件下,想做到人无我有,已经很难,只有做得比别人好。因此,要摒弃‘蓝海’的罂粟花,不要再依靠机会主义,而应...

  • 讲古说今——讲法(贰)

    煮茗南山,挑灯看剑,回首五千年沧桑,魂幽幽萦沙场。忆昔颠峰对决,汉唐雄风,尧舜六亿,意气鹰扬。见惯勃兴忽亡,折戟沉沙,细细磨洗,凝神端详。如烟多少事,理毋乱,静思量,烛幽探微,释心中块垒,话古今治理之得失,权中洋管理之利弊,丛林荆棘间觅蹊径,大道多歧兮无极之殇!……

  • 天津港

    关键词: 天津港  环渤海经济圈  内陆地区  欧亚大陆桥  贸易口岸  交汇点  城市带  距离  

    天津范处于京津城市带和环渤海经济圈的交汇点上,是环渤海中与华北、西北等内陆地区距离短的港口,作为欧亚大陆桥的桥头堡,天津港距离日本、韩国的海上运距最短、距中业、西亚的陆地距离最短,是连接东北亚与中西亚的纽带,我国北方重要的对外贸易口岸。

  • 华润雪花的扩张忧思

    关键词: 忧思  雪花  燕京  鸿沟  并购  品牌  管理  

    在飙车狂进的背后,同争霸多年的青啤、燕京一样,华润霉花也遇到了并购鸿沟、品牌疏控、管理失策三种危机……

  • 中国制造业的外患与内忧

    关键词: 中国制造业  环保法规  国际  成本  

    面对国际环保法规日益升高的屏障,“高投入、高消耗、高污染、低成本”的旧有发展模式已难以为继。我国制造业究竟应该如何突围?

  • “中国制造”的两大硬伤

    关键词: 贴牌生产  品牌价值  制造强国  外包  技术  

    目前,中国制造的产品大多是外包贴牌生产,核心技术和品牌价值的缺失,使得我们离制造强国还有一段遥远的征程。

  • 有效营销——青啤淮海营销公司的致胜秘诀

    关键词: 营销公司  有效营销  市场营销策略  秘诀  淮海  营销观念  市场竞争  市场反应  

    尽管营销观念已经普及,各种营销策略、手段被广泛应用,甚至不断创新,但随着市场竞争的加剧,企业在营销上投入越来越大,市场反应却越来越小。面对这种窘境,灵活多变的营销策略似乎也不好用了。经过大量的市场运营实际研究发现,问题的关键在于市场营销策略缺乏有效性。企业必须有效整合自身资源,针对具体的目标市场状况,进行有效营销。

  • 绩效定量管理

    关键词: 定量管理  中国重汽卡车公司  绩效  技术部  项目管理  工艺管理  生产准备  设计验证  

    中国重汽卡车公司技术部承担着公司的技改技措、项目管理、工艺管理、生产准备、工艺工装设计验证等工作。随着公司的高速发展,大量的技术任务摆到技术部职工的面前,为了调动技术人员的积极性,技术部制定了绩效定量管理法。

  • 重塑薪酬体系

    关键词: 薪酬体系  市场行情  工作效率  公司  

    随着市场行情的变化和公司进入新的发展阶段,一成不变的“薪情”必然影响员工的“心情”进而影响工作效率。

  • 开启国际市场的钥匙——将军集团的战略联盟

    关键词: 将军烟草集团  跨国战略联盟  国际市场  卷烟工业企业  钥匙  出口业务  国际化进程  国际企业  

    作为中国36家重点卷烟工业企业之一,将军烟草集团有限公司(简称将军集团)的卷烟出口业务在上世纪末以前一直默默无闻,企业受难以打开的出口局面困扰将近10年。到了2003年,这些困扰却成了历史。改写历史的重要一笔就是通过与有对等实力的国际企业结成跨国战略联盟,从而加快了企业的国际化进程。

  • 机遇的门槛——联想集团与四通集团发展比较的案例研究

    关键词: 四通集团  联想集团  集团发展  20世纪80年代中期  案例  it产业  90年代  

    20世纪80年代中期同时起步进入IT产业,90年代初同为中关村明星的联想集团(以下简称“联想”)和四通集团(以下简称“四通”),现在行业地位大相径庭。究竟是什么原因?机遇管理理论也许会给人们新的启示。

  • 贾宝强:领舞吉柴动力

    关键词: 企业员工  企业领导  服务员  企业家  总经理  董事长  工作者  星级  

    在企业员工的眼里,他是“有情的领导、无情的管理”;是“有锐气、有魄力和值得信赖的企业领导”。而他自己却说:“我不是企业家,地位不是董事长和总经理,我只是一个企业工作者,现在是一个三星级服务员,以后要成为五星级服务员;”

  • 追求完美动力——访TBM咨询集团CEO阿南·沙玛

    关键词: 咨询公司  ceo  tbm  集团  精益生产方式  制造业企业  美国制造业  追求  

    一个在印度出生并读完大学的人,在美资公司从基层干到高层经理,后来赴日本取经,向大野耐一、新乡重夫和岩田良树学习丰田生产系统,接着以美国为根据地成立了自己的咨询公司,将精益生产方式与六西格玛工具结合起来,称为“精益西格玛”。运用独特的改善工具,他率领由数十名制造业专家组成的团队,先后帮助500余家制造业企业实现了管理变革...

  • TPM在创新中落地生根——中国航天210所 化繁为简 避免滞胀

    关键词: tpm活动  中国企业  化繁为简  全面生产管理  航天  落地  滞胀  先进经验  

    起源于美国,经日本人创新的TPM(全面生产管理),在日本取得了具有震撼力的效果。他山之石,可以攻玉。中国企业越来越注重借鉴外部的先进经验和管理方法,纷纷开始导入TPM活动,以期尽快与国外企业缩小差距。

  • 江钻股份 自主改善 克服惰性

    关键词: 股份  自主  情性  管理者  成就感  员工  技能  

    员工们改变了意识,练就了技能,提升了能力;这使管理者们认识到,员工的素质并不差,只要方法到位,管理应该是一项很有成就感的事情。

  • CCTC 模仿高于复制

    关键词: 复制  成功经验  模特  

    没有模特的身材.却买来模特的衣服并穿在自己身上,效果往往不敢恭维。同样,别人的成功经验是难以复制的。能使穿着效果理想的方法是量体裁衣,加以模仿。

  • 义马煤业(集团)有限责任公司

    关键词: 有限责任公司  煤业  集团  中国企业500强  大型煤炭企业  年生产能力  工业锅炉  洗精煤  

    义马煤业(集团)有限责任公司是全国特大型煤炭企业,在中国企业500强中名列第490位。企业总投产104亿元,年生产能力已达到1800万吨,所产长焰煤、焦煤、贫瘦煤、洗精煤、广泛应用于发电、造气、工业锅炉、炼焦、

  • 给员工解压

    关键词: 员工工作  解压  工作压力  对症下药  症结  

    长期的工作压力导致员工工作倦怠、失去激情.出现缺勤现象.甚至于萌生跳槽念头。工作压力的症结找到之后,我们如何对症下药呢?

  • 寻找没有竞争的领域

    关键词: 竞争  避实击虚  创业期  企业  商战  

    一句兵法“避实击虚”道尽了企业顺利度过创业期的奥妙。那么,如何找到商战中的空白领域,并予以有效占领呢?

  • 精英激励 因人而治

    关键词: 有效激励  核心员工  管理  企业  

    企业80%的利润是由20%的人创造出来的,这些人就是核心员工,越来越多的企业开始重视针以圩核心员工的管理技巧,以期达到有效激励。

  • 核心员工的激励

    关键词: 核心员工  激励  企业价值  企业核心能力  持续竞争优势  企业发展  创造者  利润  

    核心员工是企业价值的主要创造者,一般来讲,企业80%以上的价值和利润是由最核心的20%员工创造的,这些员工是企业核心能力的根本来源,是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。那么,什么样的员工是核心员工?怎样有效地利用核心员工,激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标,使他们长期高效地为企业创造更多更大的价值呢?

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