企业管理杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业联合会主办的一本部级期刊。
企业管理杂志创刊于1980，发行周期为月刊，杂志类别为经济类。
杂志介绍
企业管理杂志
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主管单位：国务院国有资产监督管理委员会
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主办单位：中国企业联合会
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国际刊号：1003-2320
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国内刊号：11-1099/F
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发行周期：月刊
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全年订价：￥460.00
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杂志介绍
企业管理杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业联合会主办的一本部级期刊。
企业管理杂志创刊于1980，发行周期为月刊，杂志类别为经济类。
主管单位：国务院国有资产监督管理委员会
主办单位：中国企业联合会
国际刊号：1003-2320
国内刊号：11-1099/F
发行周期：月刊
全年订价：￥460.00
关键词: 时装 管理时尚 流行色 设计师 大师 聚会 国际 商讨
有一个关于时装流行色的笑话.某国际时装大师邀请一群设计师在家里聚会,商讨今年流行色应该是什么,大家讨论了半天也没个结果.这时大师到厨房里摸出一个刚从中国带来的四川榨菜放在桌上,大家看了齐声说：＂今年就流行这个颜色好了.＂
关键词: 再工业化 忧思 重型机床 西方国家 工业化战略 中国制造 机床设备 机床集团
英国＂去工业化＂与＂再工业化＂的轮回 近年来,西方国家掀起再工业化浪潮,积极推进再工业化战略,西方国家为什么这么做？英国是个典型. 据去年12月1日〈科技日报〉报道：武汉重型机床集团出口英国的3台价值高达6000万元人民币的重型机床设备已安装完毕并正式投入使用.这是中国制造的高端重型机床首次输出英国.
关键词: 信任 2010年 办公室 吃饭 妻子
2010年的最后一天,站在办公室的落地窗边,看着东二环上熙熙攘攘的车流.王志诚陷入沉思.下午,他和老板已经谈过.这将是他在公司的最后一天了.天色已晚.妻子打了好几次电话催他回去吃饭,可他还是宁愿多呆一会儿,看着这夜幕下繁忙的都市.
关键词: 职业经理人 企业发展方向 企业组织模式 政见 老板
职业经理人的第一种死法是“政见死”。在企业发展方向、企业组织模式等重大战略问题上政见与老板相悖，且不能通过沟通达成一致或者妥协，不得不离开企业。这种死法多发生在有能力、有主见的职业经理人身上。
关键词: 民营企业 侯为贵 传承 教子 播种 职业经理人 接班人 企业家
在一个总裁班的课堂上,当被要求说出最关注的三个问题时,一位企业家一字一顿、表情凝重地说：＂接班人!接班人!接班人!＂这位企业家头拱地把企业做得风生水起,今年已经60岁了,还在日复一日地做着日常决策,儿子留学也回来了,但不如他的意;职业经理人团队中也没有可以接上手的人.
关键词: 企业家 碧桂园集团 传承 管理团队 杨国强 创业团队 中学生 理事
杨国强：交班早布局 杨国强很早就有意让二女儿杨惠妍接触商场，锻炼其应对问题及处理事务的能力。在杨惠妍十几岁还是中学生时，杨国强就带她出席公司内的重要会议，而杨惠妍则已经显得“很沉稳，基本上不做声，只是在旁边观察父亲是如何处理事务的。”2004年，杨国强曾去美国治病，碧桂园集团的管理团队就由杨惠妍全面接管。只有22岁的杨惠妍...
关键词: 企业文化 向善 松下幸之助 个人 领导
日本管理之神松下幸之助曾说,当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向!当你领导一万个人的时候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!
关键词: 革命 元老 奥特曼 落伍者 周期
很多我熟悉的管理同事很快就赶不上发展的需要,很多我认识的学者很快就难以为新出现的事物提供适当的分析,很简单,因为他们成了不在状况的奥特曼（OUTMAN 落伍者）.组织的发展有周期,每个周期里面都有过客、积极投入者与消极跟随者.
关键词: 绩效管理 日记 主管 2008年 心平气和 整体目标 平安夜 成员
让团队成员了解并认同目标 2008年12月2日,星期二 已经是12月2日了,离平安夜活动只有20天了,距分公司司庆仅剩不到10天,可是我给科室成员布置的工作却没有按照预定的计划如期进行.更有甚者,我在追踪工作进展时,一位员工的反馈竟然是,＂我已经忙得焦头烂额了,你就不要再逼我了!＂我顿时哑口无言,闷了一股子气,不过我还是控制住了自己的情绪,尽量...
关键词: 管理理念 辩证 望文生义 管理者 企业
一个管理理念所以能够流行，往往是回应了普遍存在的企业突出问题，而且表述通俗易懂，容易为管理者接受。但对这些流行管理理念不加反思地接受，甚至是望文生义，弄不好也会把企业引向误区。
关键词: 高管人员 选聘 一般员工 企业
高管人员不同于一般员工,其选聘的成功与否直接关系到企业的命运,因此企业在选聘时必须慎之又慎.一般说来,企业选聘高管人员有以下＂五忌＂.
关键词: 消费潮流 变革 抢购
在国内聚尚，维品会．秀网、上品折扣等几大限时抢购网站，每晚8点都会上演一场场蹲点守候抢购的好戏。它们吸引了越来越多的人，正在形成一股新的消费潮流。
关键词: 绩效管理 再认 定义 行为
一 绩效不能简单地定义为.行为＋结果＂ 要回答绩效管理是什么,先要回答绩效是什么.很多人把绩效定义为＂行为＋结果＂,单从定义上来讲,似乎没有什么问题,但是这个定义并没有表述清楚,哪些行为和哪些结果才算是绩效.
关键词: 企业文化建设 传统文化 土壤 中国人 传统思想 文化发展 中国企业
从传统思想中可以汲取到中国企业文化建设的营养,从而形成中国企业文化发展的模式.传统文化千百年来已经深入到中国人的骨髓之中,中国企业文化要在传统文化的土壤中顺利成长,要着重考虑以下两方面的问题：
关键词: 有序与无序 管理科学 管理哲学 思辨 方法论基础 思想体系 相互补充
哲学与管理本是两种不同的思想体系,但它们之间有着密切的联系.管理哲学是管理科学的方法论基础,为管理科学提供了一般方法,因此,学习和研究管理科学,必须首先了解管理哲学.此外,管理哲学和管理科学具有相辅相成的关系,它们在自身发展的过程中可以相互补充,可以互相提供材料和新的研究方法,从而使管理哲学和管理科学的各个分支领域都获得共同繁...
关键词: 麦当劳公司 椅子 经理 美国社会 走动管理 工作时间 克罗克 创始人
麦当劳公司创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理”上，即到各公司、部门走走、看看、听听、问问。
关键词: 品牌建设 国际知名品牌 品牌化发展 核心竞争力 无形资产 企业 诺基亚 波司登
一提到品牌,每个人都能随口说上几个.这些品牌既包括大家耳熟能详的宝马、奔驰、诺基亚、宜家、三星和LV等国际知名品牌,也包括海尔、波司登、长虹和娃哈哈等国内知名品牌.品牌是企业的无形资产与财富,更是支撑企业持久发展的核心竞争力之一.在品牌化发展道路上,有些企业已经取得了一定的成绩,但还有相当多的企业仍在蹒跚前行.此时,要提醒企业的...
关键词: 管理 哈佛大学商学院 经营模式 投资方案 创新者 企业 上都
哈佛大学商学院教授克雷顿·克莱森在其著作〈创新者的窘境〉中强调了＂好的管理＂的坏处,他认为：＂好的管理＂是使企业走向衰亡的最大因素,它让企业总是绞尽脑汁利用或者说是榨干现有的每一项技术,不断对原有经营模式进行完善,结果企业选择的看似完美的新投资方案事实上都非常保守和陈旧.＂
关键词: 路径依赖性 宽度 技术演进 人类社会 自我强化 物理学 惯性
路径依赖（Path Dependence），又译为路径依赖性，是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径（无论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产生依赖。一旦人们做了某种选择，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。
关键词: 市场创新 发散思维 直线 平面 铁
曲别针有多少种用途？平面地看,它的用途任凭你怎么想也超不过别、卡.钻、扎等十几种. 立体地看,也就是通常所说的发散思维,它的用途难以胜记. 其一,曲别针是铁做的,铁有多少种用途,它都有; 其二,曲别针是亮色的,光亮有多少种用途,它也有; 其三,将曲别针打开成一条直线,直线有多少种用途呢？ 其四,曲别针的堵头是个截面的圆儿,圆的用途是多少？
关键词: 制造企业 技术研发 科技企业 麦肯锡 公司 国美 苏宁
怡亚通公司不像普通制造企业那样生产产品，不像科技企业那样进行技术研发，不像国美、苏宁那样直接掌握终端渠道，也不像麦肯锡那样出售知识，但是它却能赚钱，并且活得还不错。
关键词: 品牌优势 转身 时尚 怀旧
百雀羚从一干“回潮国货”中凸显出来，在怀旧大潮中裹挟前行。从被动销售到主动谋求品牌优势，百雀羚能否借力怀旧风潮重现品牌盛景？
关键词: 用人 智慧 家族 经济
一 用人唯贤,不论亲疏 中国古代有养士之风,康家也集聚了一批饱学之士和经济奇才.传说康应魁手下有＂四大朝臣、八大金刚、三十二护卫＂,即他有四个老相公（相公是旧时对有成就年轻男人的尊称）、八个大相公、三十二个相公,还有许多小相公.那么,康家是如何使用和激励这些人的呢？
关键词: 胡雪岩 用人 采购人员 胡庆余堂 经济损失 进货
有一次，胡庆余堂的一个采购人员不小心把豹骨误作虎骨买了进来，而且数量不少。进货阿大认为这个采购人员平日做事很牢靠，忙乱之中未加详查就把豹骨入库备用。有个新提拔的副档手得知此事，以为是晋升的机会到了，就直接找到胡雪岩打“小报告”。胡雪岩当即到药库查看了这批药材，命药工将豹骨全部销毁。眼看由于自己工作失误带来巨大的经济损...
关键词: 考评体系 经理人员 考评模式 导向
兼顾“效果、行为、品质”三个导向，从“绩效表现、素质能力、公认度”三个维度八个模块设定指标，外加“战略重点导向指标”，形成“3＋1”考评模式。
关键词: 集团 精细化管理 求精 过程控制管理 生产过程 行为规范 岗位管理 工作绩效
精细化管理的核心就是任何一项工作都要细化到有标准、有考核。华宁集团的生产过程精细化管理，是以强化员工6s行为规范养成为基准，从岗位管理控制做起，对每个人、每一天、每件事、每一处的工作状态和工作绩效。实施过程控制管理。
关键词: 供应链管理 坚强 企业经营者 市场环境 经营风险 居安思危 集团
在复杂多变的市场环境下，企业经营者必须始终保持如履薄冰的心态，警惕来自各方面的经营风险。天津钢管集团正是在这种居安思危的基础上，从供应链管理入手，做到了“临危求变”、“居危解危”。
关键词: 产学研合作创新 技术创新 合作模式 工作团队 管理机制 企业 首钢
合作创新，是当前企业在技术创新中普遍采用的方式。针对传统合作模式的弊端和不足，首钢的对策是以企业为主体，建立全新管理机制下的合成型工作团队。
关键词: 世界500强 科学发展 信心 集团公司 职工 士气 企业
2011年,是＂十二五＂开局之年,更是冀中能源的大跨越之年.我们明确提出了＂全力挺进世界500强＂的新目标.这个新目标提出后,极大地鼓舞了集团公司广大职工的士气,激发了广大职工持续勇攀高峰、不断创造历史的豪情壮志,企业到处呈现出全力＂挺进世界500强＂的生动局面.
关键词: 经理 管理标准化 作业程序 茶
有一个简单易行的生产管理标准化作业程序，对广大生产经理十分管用，如同居家过日子的柴米油盐酱醋茶，每天都不可或缺，被称为——
关键词: 营销 造船厂 郑周永 万吨级 订货 投资 贷款
1970年，郑周永投资创办蔚山造船厂，要造100万吨级的油轮。不久，他就筹集了足够的贷款，只等客户来订货了。但订货单可没有那么容易得到。
关键词: 雇主品牌 人才市场 企业核心竞争力 20世纪90年代初 人力资源战略 形象品牌 产品品牌 特色服务
雇主品牌这一概念产生于20世纪90年代初,是继企业产品品牌、形象品牌之后的第三种品牌.它是以雇主为主体,核心雇员为载体,以为雇员提供优质与特色服务为基础,旨在建立良好的雇主形象,提高雇主在人才市场的知名度与美誉度,从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设.近几年,随着人才竞争的加剧,雇主品牌日益受到企业的关注,成为...
关键词: 物资需求计划 excel 汇总 安钢 物资采购计划 工效 企业内部 采购计划管理
物资采购计划是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应的依据,而物资需求计划的汇总则是企业物资采购计划管理的基础,其工作效率和工作质量直接影响到企业的日常生产.本文结合工作实际,以安钢三类物资需求计划汇总为例,探讨如何借助Excel提高工作效率和工作质量,展示了ExceL在三类物资需求计划汇总中的应用.
关键词: 员工 索尼公司 盛田昭夫 合作意识 东京大学 董事长 职工 惯例
有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职员郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这名员工终于开口了：“我毕业于东京大学，...
关键词: 系统评估 招聘 意识 黄埔军校 企业 同行
很多企业陷入了成为同行的＂黄埔军校＂的苦恼--辛辛苦苦将员工招进来,花大量时间和精力培训,等到能用的时候却留不住人才.之所以产生这些招聘困扰,往往是因为企业认为人员到位就万事大吉了,而忽略了招聘后期工作的重要性,对招聘缺乏系统评估和调整.
关键词: 低价销售 商业模式 利润最大化 提高收入 盈利增长 企业经营 成本 价格
企业经营以利润最大化为目标,价格高低只是一种实现目标的手段.低价销售人人都会,低价的同时还能盈利才算真功夫.利润等于收入减去成本的差额,所以很明显,要想使盈利增长必须降低成本或者提高收入,两者必居其一,不满足这些就是赔本赚吆喝.笔者在这里罗列了几个条件,只有满足其中某一条件时,降价才可能是有利可图的：
关键词: 印花税 合同 税负 交易活动 交易规模 纳税筹划 企业 支出
随着企业交易活动的频繁、交易规模的扩大以及对合同重视程度的加强,企业必然频繁地订立各种各样的合同,印花税的支出也随之增加.在这种条件下,企业对印花税进行纳税筹划不无裨益.
关键词: 思路 通胀环境 经营发展
本文从企业的角度,通过对企业经营发展中的战略布局、市场营销、科技创新、成本管理等四个方面在通胀环境下的分析,力争为企业提出适应现阶段通胀环境的基本思路.
关键词: 营运资金 管理战略 类型
只有深入了解营运资金管理的内涵,了解各种营运资金管理战略的发展过程和特点,才能根据企业自身的规模大小、业务特点和营运资金流程等,制定符合企业发展需求的营运资金管理政策.
关键词: 个人知识 组织知识 人力资源管理实践
本文旨在探讨如何有效地将个人知识组织化.在介绍个人知识和组织知识的区别与联系基础上,描述了个人知识组织化的转化机制,提出了促进个人知识组织化的人力资源管理实践措施.
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