企业管理杂志

杂志介绍

企业管理杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的一本部级期刊。

企业管理杂志创刊于1980,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。

企业管理杂志

部级期刊

  • 主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

  • 主办单位:中国企业联合会

  • 国际刊号:1003-2320

  • 国内刊号:11-1099/F

  • 发行周期:月刊

  • 全年订价:¥460.00

  • 虚拟“专属”服务

    关键词: 服务  即时顾客化定制  虚拟  期望产品  制造成本  实际需求  工业时代  机器工业  

    消费者无不期望产品和服务能够按照自己的实际需求定制,而且价钱便宜,并能及时获得这种产品或服务。但是,有这样的好事吗?换句话说,个性化、低成本的即时顾客化定制是否可能?在工业时代这是不可能的。大机器工业虽然使得产品极大丰富,制造成本不断降低,但却是以大批量、标准化为前提的。

  • 改革开放为党的生命注入了新的活力

    关键词: 党的生命  改革开放  年轻党员  旧社会  年龄段  党龄  

    余生也晚,属于生在旧社会、长在红旗下的年轻党员。虽已年近七旬,党龄却还不到40年。但在党的90周年生日到来之际,我和不同年龄段的党员一样,满怀崇高、自豪的欣喜之情。

  • 让员工与企业共同成长

    关键词: 企业人力资源管理  企业成长  员工发展  绩效管理体系  企业发展  员工成长  薪酬  

    面对企业人力资源管理的对象和环境的转变,只强调企业发展、企业成长,忽视员工发展、员工成长,很难行得通。企业薪酬绩效管理体系的出发点必须进行彻底的改变。

  • 权力怎么用

    关键词: 权力  管理者  不作为  

    权力是职位所赋予管理者的一种对资源的支配力量。对管理者而言,权力既代表了信任、责任与担当,又代表了作为。正所谓在其位,谋其事,如果给了你权力却不作为,那是一种严重失职。

  • 管理的真谛是什么

    关键词: 企业管理  中国企业  改革开放  市场经济  计划经济  学习西方  实践经验  

    中国改革开放30多年,由计划经济转身市场经济。中国企业由开始盲目地学习西方的管理,逐渐转向理性地研究自己的管理,我们有了几十年企业管理的实践经验,也涌现出了一大批管理成功的企业,

  • 巧用权力杠杆

    关键词: 权力竞争  杠杆  巧用  游戏规则  赢家  

    赢家不见得是最聪明的人,但肯定是最懂游戏规则的人。只要你懂得权力的法则,你将成为下一场游戏的赢家。权力是什么?简单地说,就是你说了算的能力。我们来看看哪些权力杠杆可助你在残酷的权力竞争中做到"四两拨千斤"。

  • “望闻问切”识人才

    关键词: 选拔人才  民意调查  孔子  

    发现、选拔人才的过程就是一个观察、了解、认识、评价人的过程,是一个复杂的过程,关于如何识人,孔子的建树颇丰,可以用我们中医上的"望闻问切"四个字做一下总结。

  • 薪酬之殇

    关键词: 薪酬体系  行为方式  经济杠杆  

    用薪酬体系这个经济杠杆来撬动和改变员工的思维和行为方式结果会大相径庭。

  • 管理学界的“四大迷失”

    关键词: 管理学  迷失  创造价值  管理实践  专业机构  研究者  功利型  

    研究者不追求为管理实践创造价值,而是追求或专业机构的鉴定和评奖;理论研究"为学术而学术",功利型自娱自乐;研究方法像"屠龙术"、"炼丹术"或"剪贴术"。

  • 给老板讲故事

    关键词: 讲故事  老板  经济效益  年终奖  董事长  总经理  员工  公司  

    某公司董事长为发年终奖的事情发愁,由于经济效益不好,原来承诺发两个半月的工资作为年终奖,现在估计只能发一个月的了。告诉员工吧,怕影响员工的士气。董事长忧心忡忡地找到了总经理问他有什么好办法。

  • 要善于运用“巧实力”

    关键词: 巧实力  软实力  硬实力  

    "硬实力"与"软实力"犹如飞鸟的两翼,而"巧实力"就像鸟的大脑。

  • 简单管理

    关键词: 简单管理  营销  消费者  销售产品  

    如果我们能从复杂、精密等于优秀、卓越的迷思中走出来,把繁杂的事物过滤掉,关键要素就会自然显现出来。

  • 从绿诺退市看我国创业板监管

    关键词: 监管模式  创业板  退市  政府监督  行业自律  市场主体  综合型  

    我国应该建立一种以政府监督为主,行业自律为辅,各个市场主体共同监督的综合型监管模式。

  • 向唐代学习人才管理

    关键词: 人才管理  学习  唐代  中国传统文化  现代企业管理  管理企业  决定性  

    无论是管理企业,还是治理国家,人才始终是一个决定性的因素,从中国传统文化中汲取管理的营养,不失为现代企业管理一条可供借鉴的途径。

  • 从木匠身上领悟宰相的管理

    关键词: 木匠  管理  宰相  领悟  支付方式  柳宗元  长安城  房子  

    有一天,有人到柳宗元的妹妹家租房子,这人姓杨名潜,自称是个木匠,来长安城干活,至于租金的支付方式,就是替屋主人干活。杨木匠的装备有点怪:有尺子墨斗,却没斧子锯子。

  • 传统文化的局限与超越

    关键词: 传统文化  中国家族企业  管理模式  企业规模  文化约束  

    受传统文化的影响,中国家族企业的管理模式和运营机制在特定的发展阶段具有一定的优势,然而随着企业规模进一步扩大,逐渐呈现出因先天文化约束而导致的弊端。

  • 360度绩效考评的误用

    关键词: 360度绩效考评  企业发展阶段  误用  绩效考评方法  企业文化  人员结构  科学性  先进性  

    在选择企业绩效考评方法的时候,不仅要注重方法的先进性和科学性,同时,与企业发展阶段、规模、人员结构乃至企业文化是否匹配,也是一个至关重要的问题。

  • 回归组织目标

    关键词: 组织  回归  标的  

    组织目标的空泛模糊,是当前企业中的普遍现象。对于管理而言,设定什么目标的可能要比如何实现它更为重要,一旦目标被设定,达到目标在一定程度上就只是技术问题。

  • 裁员“罪与罚”:“仁慈”与管理无关?

    关键词: 裁员  罪与罚  管理  仁慈  企业经营  中国员工  市场变化  

    若干年前,一篇叫做“联想不是家”的文章热遍了整个网络,这也让一度以“家文化”著称的联想遭遇了道德与文化的考验,也是从那个时候起,中国员工开始慢慢地适应并接受“裁员”这一现实,于是“裁员”被作为企业应对市场变化的手段,从外企慢慢渗透到民企,成为企业经营的现实选择之一。

  • 裁员的悖论

    关键词: 裁员  悖论  经济低迷  经济形势  企业  

    企业经常会在经济低迷时期采取裁员的措施。在过去20多年里,无论经济形势好坏,裁员已经成为企业越来越普遍的一种"惯性"行为。

  • 桂林漓佳公司的高端路线

    关键词: 公司  桂林  铝型材市场  广西师范大学  有限责任  日本人  总经理  副教授  

    一家在国内低端铝型材市场上因"质量太好"而竞争失败的企业,改做国际高端铜管市场,却抢了德国人和日本人的生意。请看广西师范大学副教授张晞与桂林漓佳金属有限责任公司总经理周宁对话——

  • 方正科技的“新员工融入计划”

    关键词: 新员工  方正科技  员工招聘  入职培训  企业  

    企业普遍很重视员工招聘,但对新员工的"入职管理"又往往重视不足。这在无形中错过了对新员工实施入职培训的最佳时机,同时又拉长了新员工"上手"工作的时间,对企业、对员工个人都是极为不利的。让我们来体验一下——

  • 集团管控体系下的人力资源管控——Z集团母子公司人力资源管控设计实践

    关键词: 集团化发展  母子公司  管控体系  人力资源  设计实践  内部管理  关系问题  组织架构  

    公司的成功发展如同生命的繁衍,必然要经历一个由小到大,由大变强的过程,最终形成一个以母子公司或总分公司为基础的大公司体系。但随着大公司不断繁衍与发展,内部管理将不可避免地要面临越来越多、越来越复杂的母子公司关系问题,而总部的人力资源管控,如对组织架构的调整,母子公司人力资源的功能定位与设置,子公司人员的选配、考核与激...

  • 分拆与整合:戴尔模式的魅力

    关键词: 戴尔模式  整合  分拆  商业模式  有效组合  价值活动  价值网络  戴尔公司  

    商业模式的实质是企业全部价值活动的有效组合。戴尔公司的成功的主要路径是对价值链和价值网络进行深刻反思和高效整合而获得的商业模式。

  • 经营的辩证法

    关键词: 辩证法  经营  国际市场  自主品牌  管理升级  市场结构  oem  总经理  

    走向国际市场是为了谋求"衣锦还乡",做好OEM图的是为了强化自主品牌,特保案危机却成为优化市场结构与管理升级的难得机遇。坐下来喝杯茶,听听玲珑公司王峰总经理给我们讲——

  • 万丰奥特的内控体系建设

    关键词: 内控体系建设  奥特  公司治理结构  民营企业  集团化  规模化  

    当民营企业完成了初步的积累,开始走上集团化、规模化道路之后,完善公司治理结构、建立有效的内控体系是一道必须经过的坎。

  • 庆安集团 变身科技强者

    关键词: 集团  强者  科技  战略转型  企业  

    一个企业要真正实现战略转型。势必要进行机制、组织、人员以及管理手段的全面变革,庆安集团的成功转型,也是缘自于此。

  • 不断提高企业运用科学发展观水平

    关键词: 科学发展观  企业  学习实践活动  科学世界观  方法论  常态化  

    科学发展观既是重大战略思想,又是发展的科学世界观和方法论,具有全面、根本和长远的指导意义。企业只有不断提高运用科学发展观的水平,把学习实践活动常态化,才能为科学发展观更加深入人心、更好地融入实践提供理论前提。

  • “点”的安全控制

    关键词: 安全控制  工伤事故  视频资料  机械企业  开发区  危险点  

    在分析某开发区机械企业257起工伤事故视频资料后,本文认为造成工伤事故的主要原因不是危险点,而是"应注意点"。

  • 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制

    关键词: 事中控制  事后控制  事前控制  扁鹊  

    魏文王问名医扁鹊:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"

  • 向新价值链跃迁

    关键词: 价值链  跃迁  生产网络  中国制造  战略转型  自有品牌  台湾企业  全球性  

    在中国制造深陷于全球性生产网络"价值洼地"的今天,对价值链跃迁和升级的战略意义和方式探讨也许更加具有重要性和紧迫性。本文以台湾企业宏达电从代工向推出自有品牌的战略转型为例,从微观层面阐明价值链跃迁的内容、意义与方法。

  • 1美元与29999美元

    关键词: 美元  美国福特公司  20世纪  工程师  小公司  电机  任职  

    德国出生的美籍电机工程师斯坦门茨,20世纪初期移居美国,在一家小公司里任职。美国福特公司的一台电机出了故障,请斯坦门茨来修理。

  • 供应链管理的两种策略

    关键词: 供应链管理  企业经营  有效客户反应  市场需求  功能型产品  创新型产品  产品类型  快速反应  

    实施有效的供应链管理,首先要将供应链管理策略与企业经营的产品类型合理匹配。经营功能型产品的企业,有必要实施有效客户反应(ECR)策略,高效、低成本地满足市场需求;而经营创新型产品的企业,有必要实施快速反应(QR)策略,对市场需求做出快速响应。

  • “我们的管理制度都是从你们那儿学来的”

    关键词: 管理制度  房屋建筑工程  钢结构工程  承包企业  建筑施工  建筑公司  职工人数  专业资质  

    M建筑公司是某省一家大型一级建筑施工承包企业,成立于1953年,职工人数最多的时候达7000多人,拥有房屋建筑工程、钢结构工程、装饰装潢工程等多个一级专业资质,

  • 如何防止集体决策中的“极化”现象?

    关键词: 集体决策  极化现象  管理理论  德尔菲法  

    集体决策也容易出现问题,集体成员在共同作出某项决策之时会更加倾向于极端的做法。

  • 船:管理学的两种隐喻

    关键词: 管理学  隐喻  目标导向  标示  

    管理学中有两种关于"船"的隐喻,标示着管理学的两种取向。 最著名的一个关于"船"的隐喻是赛尼加的"当一条船不知道将驶向那个港湾的时候,什么风也不是顺风。"这个隐喻标示的是"目标导向"派。

  • 如何提高产品开发计划的准确性?

    关键词: 产品开发计划  产品开发流程  产品开发项目  制造标准  监控制度  资格  

    你有一个明确的产品开发流程吗?每个开发人员的资格等级都清楚吗?你有产品开发计划的制造标准吗?你有产品开发计划执行监控制度吗?如果这些工作都没有到位,你的产品开发项目延期就是必然的。

  • 知识生产管理

    关键词: 知识生产管理  物质产品  物质生产  知识产品  原料  

    所谓"生产",是指从原料到产品的"转化"过程。既然"物质生产"是把物质原料转化为物质产品的过程,那么"知识生产"就是把知识原料转化为知识产品的过程。

  • 全民皆商:网购时代的商业逻辑

    关键词: 电子商务  网络购物  x2c  

    随着电子商务的发展,我国已进入全民皆商的时代,对多元化的市场参与主体而言,如何在日益激烈的竞争中占得先机,需要从产业链的角度进行思考:以消费者为核心,构建基于资源的竞争优势。

  • 企业诚信体系建设探讨

    关键词: 信用体系  企业诚信  诚信体系建设  

    基于当前我国社会信用体系的大背景,从核心理念、战略规划、实施及评估改进等多维角度,为我国企业诚信建设创新实践提供建设性的理论探索。

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