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企业管理杂志

杂志介绍

企业管理杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的一本部级期刊。

企业管理杂志创刊于1980,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。

企业管理杂志

部级期刊

  • 主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

  • 主办单位:中国企业联合会

  • 国际刊号:1003-2320

  • 国内刊号:11-1099/F

  • 发行周期:月刊

  • 全年订价:¥460.00

  • 企业创新需要创新文化

    关键词: 创新文化  创新需要  企业  文化大发展大繁荣  文化体制改革  伟大复兴  中华民族  中华文化  

    中华民族的伟大复兴,必然伴随着中华文化的繁荣。党的十七届六中全会通过的《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,对企业的生存、建设和发展具有重大的现实意义和长远意义。

  • 深入推进企业内部资源整合

    关键词: 内部资源整合  中央企业  资源配置效率  企业核心竞争力  重组整合  优势企业  企业集中  布局结构  

    在国资委的推动和中央企业的努力下,"十一五"期间,中央企业重组整合取得了显著成效。尤其是中央企业之间的重组,力度比较大,基本实现了预期效果。一些被体制人为割断的产业链通过重组完整化了;一些资源配置效率不高、发展前景不好的企业进入了有实力的大集团,实现了资源向优势企业、行业排头兵企业集中的目标。但中央企业在布局结构和资源配置...

  • 我国宏观经济形势展望及政策建议

    关键词: 宏观经济形势  政策  展望  高位增长  风险  安全  续保  

    不能认为宏观经济下行是风险,继续保持高位增长才是安全;相反,继续保持高位增长是风险,而经济适度下行是安全。

  • 踏上转变发展方式之路——2012年中国企业走势前瞻

    关键词: 中国企业  发展方式  世界经济增长  财政金融风险  国际环境  国内环境  发达经济体  转型升级  

    2012年是我国企业实现转型升级的关键之年。从宏观经济层面看,国内环境总体上优于国际环境。国际环境中,欧债危机引发的发达经济体财政金融风险将进一步释放,世界经济增长面临较大的下行压力。而国内支撑经济增长的有利因素依然强劲。

  • 2011年度回眸

    关键词: 期刊  编辑部  编辑工作  读者  

    十里一长亭,五里一短亭。行色匆匆的人需要不时小憩一下,回望来时路,欣赏一下道旁的风景。尽管时间总是匀速地流动,但我们还是习惯于将每年的岁末年初作为一个特殊的时间结点,回望、思考这一年中那些值得我们记住的一些人和事。

  • 2012新年笔会——放弃过去,才能拥有未来

    关键词: 放弃  才能  不确定性因素  中小企业  热点话题  外在环境  金融环境  资源形势  

    从2003年开始,本刊每年在新年的第一期杂志中推出“新年笔会”临时栏目,邀请专家就上一年的热点话题撰写文章进行讨论。2011年,是我国“十二五规划”开局的一年,在这一年中,外在环境的变化、特别是金融环境的趋紧、市场不确定性因素的增加以及人力资源形势的深刻变化,都对企业的生存和发展提出了许多新的、严峻的挑战,在这个背景下,中小...

  • 没必要那么忌讳说死亡

    关键词: 中小民营企业  死亡  忌讳  企业老板  民营银行  市场定位  企业成长  企业生存  

    2011年中国中小民营企业普遍接受了一场严峻的考验,有的甚至是生死考验。我是浙江泰隆银行的战略顾问,为了准备这家以"中小企业成长伙伴"为市场定位的民营银行9月底的战略研讨会,亲赴温州做了一次中小企业生存状态的调研,调研中获知,从4月23日至9月22日的5个月,温州中小民营企业老板出逃事件84起,欠薪总额7593万元,其中9月21日一天跑了8家...

  • 解决融资难需要多管齐下

    关键词: 融资难  小企业发展  资金紧张  融资渠道  

    "融资难"一直是困扰中小企业发展的头号难题。特别是在当前,资金紧张,融资渠道狭窄已成为制约中小企业发展的重要因素。

  • 度过这个冬天,需要大智慧

    关键词: 大智慧  冬天  中国股票市场  上证指数  股民  

    2011年12月13日,起伏了十年的上证指数回到了十年前的原点,中国股票市场一时间"熊冠全球"!股民们凄凉地唱着"十年生死两茫茫"……

  • 困境在人出路也在人

    关键词: 企业困境  路也  中小企业  人力资源培养  小企业发展  电力短缺  成本上涨  长治久安  

    温州不靖,鄂市多伤,中小企业发展陷入困局。很多人说中小企业的"倒闭潮"在于流动性的紧张,而原材料/劳动力成本上涨以及电力短缺等因素更是起到了推波助澜的作用。而笔者认为种种经济局部动荡或企业困境不过是表面之伤,而非深层肌理之疾。政府的“救市”政策或可缓解暂时危局,但并非中小企业长治久安之道。为中小企业的人力资源培养和保障寻...

  • “权责对等”与“责任不可下授”

    关键词: 权责对等  责任  管理工作  授权  

    在授权的过程中,"权责对等"和"责任不可下授"两个原则是有区别的,但二者并不是对立的。只有明确了二者的区别并在实际管理工作中有效地做到二者的统一,才能实现高效授权。

  • 丙吉问牛

    关键词: 丙吉  牛  治国之道  丞相  汉宣帝  官员  

    丙吉是西汉宣帝时一位非常贤能的丞相,他是从一个小狱吏而逐步提拔到丞相高位的。他一生兢兢业业,深通治国之道。有一次丙吉丞相外出,在路上正好遇上行人的群斗,死伤横道。丙吉从那儿经过时却不闻不问。同行的下属官员觉得很奇怪,又不敢问他,只得陪同往前走。这时看见有人赶着一头牛,这头牛走得气喘吁吁,热得直吐舌头。丙吉让车子停下来,派侍卫...

  • 从赛车看战略管理

    关键词: 赛车  管理  专家学者  外部环境  持续发展  企业制  

    目前很多专家学者都在谈论企业要快速增长、持续发展甚至外部环境好时就应急速扩张。笔者对此观点稍有不同的想法。 企业制定战略,战略是经过团队同仁的努力在一定的期限内能够达成或者接近的目标。这和开赛车要看准终点一样。方向正确努力才有意义,方法正确才能快速到达。

  • 民族性与人力资源管理

    关键词: 人力资源管理思想  民族性  国内企业  企业特点  思想转化  可操作  

    当前国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想,却缺乏如何将这些先进思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度。

  • 我与钱老的工业设计之缘——纪念钱学森先生诞辰100周年

    关键词: 工业设计  诞辰100周年  纪念  钱学森  年轻人  

    2011年11月13日,初冬的南国依然是温暖如春。我在顺德北小镇"清华设计学术月"上做题为"努力以后发优势推动工业设计健康快速的发展"的讲演。当我在听众——大多数是年轻人的热烈掌声中走下讲台的一刻,忽然产生一个冲动,我应该写一篇纪念钱老的文章。

  • 霸术与王道

    关键词: 企业  员工  市场  评价体系  

    通过仔细观察可以发现,一个企业的成功,在我们日常可理解的系统及系统元素的背后,还有一个隐性的更庞大的地下世界……

  • 战略与绩效全闭环管理模式

    关键词: 管理模式  绩效管理  闭环  黎明公司  企业战略  领导力  协同力  执行力  

    战略管理与绩效管理的融合,极大地提高了黎明公司的战略领导力、协同力、控制力,强化了战略执行力,有力助推了企业战略目标的实现。

  • “卸磨杀驴”

    关键词: 中国大陆市场  20世纪90年代初  中国区总经理  外籍华人  管理机构  董事会  集团  职务  

    案例 20世纪90年代初,国外A集团进入中国大陆,首批派驻的外籍华人对中国大陆市场两眼一抹黑,连续半年摸不着门道,董事会决定除财务、中国区总经理等职务仍然由总部派出的外籍人担任外,其他职务一律使用大陆员工。该集团通过在中国大陆招兵买马很快组建了管理机构。

  • 国电南自 组织变革引爆人力资本

    关键词: 人力资本  引爆  变革  组织  2007年  合并同类项  领导班子  三足鼎立  

    2007年9月,国电南京自动化股份有限公司(简称国电南自)新的领导班子确立了产业链适度延伸、同轴多元化的"两轮驱动,三足鼎立,创新管理,跨越发展"的新战略,并且,按照"合并同类项"的方式将经营单位进行了系统整合。

  • 从财务报表看青岛啤酒的战略执行

    关键词: 青岛啤酒  财务报表  资产负债表  所有者权益  战略承诺  体结构  企业  分配  

    资产负债表资产方的基本结构揭示了企业的战略确定,资产的具体结构则反映了企业对战略承诺的遵守与实施;资产负债表的负债与所有者权益方揭示了企业所创造的价值如何分配。

  • 资生堂七招缔造世界品牌

    关键词: 世界品牌  资生堂  100强企业  女性消费者  缔造  传统理念  东方文化  经营理念  

    资生堂拥有100年历史,是世界100强企业,其成功塑造品牌背后的经营理念值得参考。 一,既是先进技术的代表,又是传统理念的化身 资生堂建立于1872年,拥有139年历史的资生堂企业本身就是一个饱含着丰富历史的载体。在产品创新方面,它将西方的先进技术与东方的传统理念相结合,这不仅深深地吸引着憧憬东方文化的欧美女性,也令大多数东亚国家及...

  • 企业间的财富

    关键词: 企业间  财富  生产系统  组织生产  企业边界  toc理论  思想实验  

    一个思想实验:突破企业边界组织生产为何能够增加利润? 高德拉特的TOC理论告诉我们,一个生产系统的瓶颈决定着该系统的产出。然而,如果我们突破系统的边界去组织生产,又会出现怎样的情形呢?

  • 从赔到赚再到稳赚

    关键词: 企业  经营品种  市场份额  利润  

    一个小镇商人的探索历程,本是一个平凡的商业故事,唯其平凡,我们反而可以从中找到更多的普适性规律。

  • 一磅铜的价格是多少

    关键词: 铜器  价格  奥斯维辛集中营  得克萨斯州  犹太人  休斯敦  儿子  父亲  

    1946年,一对在奥斯维辛集中营里幸存下来的犹太父子来到美国,在休斯敦做铜器生意。一天,父亲问儿子:"一磅铜的价格是多少?"儿子答道:"35美分。"父亲说:"对,整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分,但作为犹太人的儿子,应该说35美元。你试着把一磅铜做成门把看看。"

  • 打破“豆饼困局”

    关键词: 平均利润率  豆饼  加工制造企业  微笑曲线  成本透明  两位数  公司  

    加工制造企业处于"微笑曲线"的最低端,成本透明,增值环节少,平均利润率徘徊在3%~6%之间。而AD公司却能够实现两位数的净利润率,他们是如何做到的?

  • 中小经销商的几种盈利模式

    关键词: 经销商  盈利模式  技术含量  制造商  消费者  零售商  中介  差价  

    经销商作为制造商与零售商或者消费者之间的中介,自己并不生产产品,如果只是简单地买进卖出赚差价,则"一点技术含量都没有",不但被上压下挤,而且很容被制造商抛弃。

  • 怎样构造利益关系?

    关键词: 利益关系  构造  资源转化  关系主义  转化过程  企业观  结构  企业家  

    "关系主义"企业观所发现的基本盈利秘诀就是,企业家通过设计一个关系结构,吸引多种角色参与(把每一个角色既理解为客户,也理解为供应商),从而实现对包括资本、知识、劳动在内的各种资源的“雇佣”(联结),并将资源转化为对关系结构中每一种角色的价值(泛产品),让每一种角色都从这个结构中获益,企业自身便在这个转化过程中实现盈利。

  • 基于战略共识的重组整合

    关键词: 重组整合  中粮集团  企业发展  市场  

    中粮集团与中谷集团的重组整合,既不是"拉郎配",也不是大吃小,而是双方基于对行业、市场和企业发展的战略性共识。

  • 全产业链国际合作管理

    关键词: 合作管理  国际合作  产业链  供应方式  液化天然气  互利共赢  安全稳定  资源  

    以互利共赢为原则,促进合作双方战略目标实现;以转变资源供应方式为手段,促进能源安全稳定供应;以资源购销为纽带,发展液化天然气全产业链国际合作。

  • 菲尼克斯 坚持中国特色的外资企业

    关键词: 中国特色  菲尼克斯  外资企业  中国公司  德国公司  集团公司  董事长  

    "为什么我们的中国公司发展得比其他所有的德国公司都好,就是因为有了百分之百的本土管理的中国团队,我们认定了这个事实。我们将一如既往地支持中国公司,不但过去如此,现在如此,将来也同样如此"。——菲尼克斯(中国)集团公司的董事长斯敦贝格

  • 选好企业的第一张名片

    关键词: 企业  名片  人才市场  优秀人才  经理  招聘  界面  加盟  

    在人才市场上,企业与人才之间的界面是招聘经理,人才通过这个界面了解和认识一个企业,做出自己是否加盟的决策。招聘经理作为企业的"第一张名片",对企业能否选到优秀人才有着至关重要的作用。因此要——

  • 企业诊断“四看”法

    关键词: 企业诊断  管理变革  进行体  

    无论是中医,还是西医,医生在开药方之前总要给患者体检。对于企业而言,在进行管理提升或者管理变革之前,也一样需要进行体检,这种体检就是诊断。

  • 一脉相承 企业内训教材编写规则

    关键词: 编写规则  企业内训  教材  学习材料  一以贯之  阅读者  

    好的学习材料,不一定需要华丽的词藻、复杂的观点,但一定要让阅读者体验到"一脉相承、一以贯之、一气呵成、一鼓作气"。

  • 中小企业如何制定准确有效的战略

    关键词: 中小企业  制定者  企业制  

    很多中小企业不去制定清晰的战略,只是凭感觉框定一个粗略的目标,连目标制定者自己心里对能否完成也没有数。中小企业制定相对准确有效的战略,需要从哪几个方面入手呢?

  • OA击破考核难题

    关键词: 考核管理  oa系统  手工处理  任务落实  影响工作  领导者  管理者  企业  

    企业里的工作任务一般都是采用文件安排或口头布置等手工处理方式,经常出现工作任务不明确和考核管理不到位的情况,有时为了一项或多项工作任务在各个部门与领导者之间奔波,造成工作任务落实难、督办难和考核难等问题,影响工作的进度和质量。如何找到一种操作简单又科学公正的工作任务考核管理办法与工具,是每一位管理者都必须面临的课题。笔者...

  • 把好IT外包的尺度

    关键词: it外包  信息管理工作  核心竞争力  专业服务  资金投入  企业  人力  回报  

    通过IT外包,企业可以主抓信息管理工作的关键部分,将非核心、现有人力无法承担、自主执行资金投入回报差的工作以购买外部专业服务的方式完成。但是,IT是企业的核心竞争力和战略级引擎,外包要把握怎样的尺度与原则呢?

  • ERP的关键成功因素

    关键词: 关键成功因素  erp实施  erp项目  决定性  企业  

    在ERP实施过程中,总是存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素起着主导作用,这些因素就是企业实施ERP的关键成功因素。关键成功因素对ERP项目能否成功具有决定性的作用

  • 中小企业社会资本积累与盈利能力提升

    关键词: 中小企业  社会资本  盈利能力  

    任何企业的价值增长均离不开与供应商、客户、银行、政府以及管理者、员工等利益相关者之间的合作分享关系,以社会资本为代表的无形资本已经成为现代企业盈利的主要驱动因素。

  • 要事第一

    关键词: 管理者  德鲁克  同事  

    德鲁克说:“有效的管理者必须经常检讨,他们和同事的工作计划,他们会问:如果我们还没有进行这项工作,现在我们该不该开始这项工作?”

  • 新进入缺陷理论:新企业成长研究

    关键词: 新进入缺陷  新企业成长  实践指导  

    新企业的生存与成长具有独特性,新进入缺陷理论揭示了新企业失败率明显高于成熟企业的主要原因,为新企业如何渡过生存期快速成长提供了理论基础和实践指导。本文着重介绍新进入缺陷理论研究的核心内容及其实践指导意义。

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