企业管理杂志

电商，敢问路在何方？

关键词: 汽车厂商  问路  交通工具  马车  

汽车刚刚诞生的时候，人们还不知该如何称谓这种新型交通工具，也不清楚它的全新功能，只能和熟知的马车相比，称其为“没有马的马车”。汽车厂商仿照马车的造型来设计汽车，甚至有的厂商还在汽车的前面安装一个马头的模型。当一种新事物出现的时候，

传统企业“触电”难题

关键词: 传统企业  销售总额  交易模式  购买力  促销  网民  

刚刚过去的“双十一”电商促销大战中，各大电商销售总额预计突破300亿元。网民被激活的庞大购买力诱惑着那些习惯于线下交易模式的传统企业。如今，新机遇来了，他们准备好了吗？

传统企业如何驾驭电商业务

关键词: 传统企业  业务  驾驭  在线购买  消费习惯  在线支付  互联网  商场  

和逛商场相比，如今网购似乎成为人们的购物首选，你能想得到的东西，基本上都可以在互联网上找到。这是淘宝在2003年上线后9年辛苦耕耘的成果，是它培育了人们在线购买，在线支付的消费习惯。

管理创新呼唤首席管理学家

关键词: 管理学家  管理创新  中国企业  经济转型  创新实践  企业管理  管理思想  实践探索  

有效推进管理创新，帮助中国企业实现经济转型和健康发展；总结和提炼中国企业管理创新实践，形成中国管理思想—— 首席管理学家的实践探索 到目前为止，尽管还没有出现完整意义上的首席管理学家，但承担首席管理学家部分职能的管理实践已经开始涌现：

发现“管理红利”

关键词: 管理  红利  中国企业  真实存在  群体性  超高速  成长  财富  

当成就中国企业群体性高速、超高速成长的几大要因逐渐隐退之后，推动中国企业继续成长的最大动因在哪里？本刊近期将持续讨论：●“管理红利”在今天各类企业中是否真实存在？●“管理红利”的空间到底有多大？●“管理红利”主要存在于哪些管理环节当中？●如何挖掘“管理红利”，使之成为企业实实在在的财富？

创业者的真相

关键词: 创业者  资源整合能力  真相  不确定性  冒险  

成功的创业者比他人更具备降低风险和不确定性的能力，创业者的利润最终来源于这种能力属性，而并非因为他们喜好冒险；同时，创业者的能力并非完备，但他们必须具备人才资源整合能力。

创业小故事

关键词: 故事  创业  马戏团  小食品  

看马戏赠花生 美国宣传奇才哈利十五六岁的时候在一家马戏团做童工，负责在马戏场内叫卖小食品。但是每次看戏的人不多，买东西吃的人更少，饮料更是少人问津。

第三种文化

关键词: 企业文化  企业竞争力  品牌文化  日本企业  内部资源  外部资源  营销活动  企业家们  

企业文化注重的是内部资源的整合，品牌文化注重的是外部资源的整合，而营销活动是由内而外的一个整体活动。因此企业在传统的品牌和企业文化外，还需要—— 企业家们一直在谈论的一个共同的话题是：什么才是最有效的管理方法。上世纪八十年代初期，随着对日本企业强大竞争力的研究发现，企业文化才是支撑日本企业竞争力的核心要素。在这种共同...

管好你的供应商了吗？

关键词: 供应商  企业发展战略  社会责任管理  血汗工厂  信任危机  沃尔玛  苏丹红  原材料  

沃尔玛曾因其采购“血汗工厂”的商品而遭受批评，肯德基也因为其供应商使用的原材料添加了“苏丹红”而遭遇信任危机。就连被奉为神器的“苹果”也难逃供应商之劫。可见，企业对供应商的社会责任管理应该成为企业发展战略中的重要组成部分。

突破企业业绩提升的瓶颈

关键词: 企业业绩  企业绩效管理  企业管理者  企业老板  企业组织  绩效提升  人力资源  绩效考核  

仅对人下功夫，并不一定能实现业绩的增长。从四个点审视企业的运作就能发现突破企业绩效管理瓶颈之法。 提升企业组织绩效是每个企业老板都梦寐以求的目标。每每提到解决企业绩效提升这个难题，各企业管理者都喜欢在人力资源上做文章。而仅仅在企业员工的绩效考核上下功夫，往往事与愿违。

以“文化耕心”凝聚力量

关键词: 企业文化  力量  凝聚  dna  企业优势  企业管理  三生万物  

一个企业的强大来自于健康组织里蕴含的具有强大生命力的企业文化，企业文化就好比是企业的DNA，只有拥有了优良的DNA，才能繁衍出优秀的“后代”，同样的，企业的DNA起着传承企业精髓、发扬企业优势的作用。从另一个角度看，企业文化也是企业管理之道，有了这个道，企业才会“道生一，一生二，二生三，三生万物”。

跨国并购文化整合的五大悖论

关键词: 跨国并购  文化整合  悖论  中国企业  交易金额  美元  

有超过60％的并购未能实现预期目标，这其中有三分之二是缘于文化整合的失败。 2011年中国跨国并购交易金额为343．55亿美元，占全球的6．53％，占亚洲的42．85％。跨国并购已经成为中国企业“走出去”的重要途径。通过跨国并购，

中国企业走出去的六点思考

关键词: 中国企业  走出去  山东如意集团  2010年  2007年  招投标方式  马克西姆  利比里亚  

走出去、造就世界级产业公司，是中国有志企业的必由之路。 近年来，和君咨询帮助山东如意集团收购日本Renown公司，帮助中化农化收购马克西姆一阿甘公司60％股权，特别是2007年8月到2010年5月，和君咨询帮助中利联公司以国际招投标方式获得利比里亚邦州40亿吨储量铁矿采矿权，

我国管理咨询业发展中存在的问题与差距

关键词: 管理咨询业  咨询业发展  管理咨询机构  经营管理水平  30年发展  发展成就  注册登记  咨询人员  

在看到我国本土管理咨询业发展成就的同时，也必须正视我国管理咨询业发展中存在的问题与不足。 我国管理咨询业经过30年发展，目前全国注册登记的管理咨询机构有1．1万多家，专职管理咨询人员20余万人，并逐步成长起一批规模较大、资信较好的管理咨询机构，已成为推动广大企业转型升级、提高经营管理水平、促进我国经济发展的一支非常重要的社...

精益管理之路

关键词: 精益管理  技术平台  持续改进  管理文化  神龙公司  企业  襄阳  

精益管理是企业通向更高层次的通道。企业的管理和技术不可能始终处于突变状态，而是在原有的管理和技术平台上以渐进的方式通过精益管理持续改进，才可能产生质的飞跃。神龙公司襄阳工厂融合中法管理文化的精华走出一条——

五大阶梯型创新激励

关键词: 创新激励  企业管理水平  国有煤矿企业  全员创新  阶梯  企业研究  员工参与  产煤大省  

人人想创新，人人能创新!如何实现全员创新，提升企业管理水平，王村煤矿五大创新激励中蕴藏着管理的智慧。 近些年来，全员创新成为企业研究的热点问题，许多企业也将全员创新作为加强自身竞争力的有效途径进行推行。然而在实践中真正能够激励员工参与实现全员创新的企业并不多见。王村煤矿是一家地处产煤大省陕西的国有煤矿企业，

从戴克并购失败学什么

关键词: 跨国并购  失败学  戴克  克莱斯勒  企业文化  文化冲突  文化整合  戴姆勒  

戴姆勒和克莱斯勒之间的文化冲突，明确地告诉了我们文化整合是决定跨国并购成败的关键，而这也值得国内外那些意欲踏上并购之路的企业认真对待。 作为工业界有史以来最引人瞩目的并购案，1997年德国戴姆勒奔驰和美国克莱斯勒的合并无疑带给世界极大的震撼。然而，间隔着大西洋的两种极端不同的企业文化使得这桩被人们寄予厚望的合并仍然没有摆...

温州企业 危机中求变

关键词: 国际金融危机  温州企业  国内外市场  2008年  中小企业  眼镜行业  经济危机  疲软  

温州的中小企业，身处国内外市场的第一线，他们亲身感受着这轮国际金融危机的影响，他们的经验和体会值得借鉴。目前，温州的企业萎缩、疲软程度非常严重，60％～70%的企业处于倒闭的边缘。以眼镜行业为例，70％的企业订单大幅度下降。2008年经济危机时，

企业资源整合新范式

关键词: 企业资源整合  范式  企业联合重组  网络联结  服务业务  商业模式  网络社会  生产性  

以“网络联结系统”组织分散的“能力单元”，开创了一个新的生产性服务业务，为中小企业联合重组探索了一条新路子，由此也可以让我们窥视到网络社会的基本商业模式。

“五星级快餐”的生意经

关键词: 生意经  五星级  快餐  利润增长率  公司  消费者  销售额  盒饭  

一份不起眼的盒饭，经过一家公司的独特经营，变成了众多消费者认可和赞赏的美食。好生意，也可以从看似微不足道的地方去开发。 一个最初只有8人，每天只能售出8份盒饭的公司，如今拥有200多名正式员工，每年以超过100％的利润增长率发展，它的背后到底隐藏着什么样的秘密呢？这家公司曾经单日销售额突破8万元，

网络社会的生意逻辑

关键词: 网络社会  逻辑  生意  紫竹院公园  关系价值  盈利模式  吸引力  商业史  

“网络关系价值=吸引力×开关权”。这是——踏着紫竹院公园小路上飘零的枯叶，看着夕阳下湖水中的残荷，构思这一期盈利模式栏目“例行”的编辑随笔。搭好了文章的骨架，正在苦恼如何开头的时候，手机响了，收到一则“和君咨询每周分享”短信：“云时代是商业史上的寒武纪。

“严冬考验企业的基本功”

关键词: 企业发展  基本功  宏观经济波动  经营管理  建设资金  建设工程  董事长  

当受宏观经济波动的影响，行业遭遇低谷的时候，企业如何调整思路，从容应对？本刊日前专访太原煤气化（集团）公司董事长王良彦—— 《企业管理》：首先请您简单介绍一下公司近些年来企业发展和经营管理的总体情况。王良彦：近年来，我们一方面走内涵式增长的路子，克服建设资金极度紧张的困难，对已收购的两座煤矿进行了技改扩建，并新建了两...

大屯煤电的管理创新

关键词: 大屯煤电集团公司  经营管理创新  人才管理创新  能源企业  创新实践  下属企业  中煤集团  煤炭基地  

从战略管理创新。经营管理创新到安全管理创新、人才管理创新，中煤大屯煤电集团公司为打造百年大屯“老店”进行了全方位的创新实践。 中煤大屯煤电集团公司作为央企中煤集团的下属企业，肩负着中煤能源打造江苏煤炭基地、培育人才高地、建设世界一流能源企业的神圣使命。公司位于“千古龙飞地、一代帝王乡”的汉高祖刘邦故里江苏省沛县境内，

技术系统建设与创新管理

关键词: 创新管理  技术系统  现代企业管理  技术进步  农机行业  股份制企业  年销售收入  发展趋势  

行业的竞争格局和发展趋势使一拖（洛阳）开创装备公司将技术进步和产品领先作为其生命线，并着力打造相关能力。 一拖（洛阳）开创装备科技有限公司是按照现代企业管理制度建立起来的股份制企业。公司自2004年成立，2005年开始扭亏为盈，2007年销售收入2亿元，虽然公司大踏步前进，取得一定的成绩，但是农机行业的经济总量决定了技术发展与技术...

读出呈批件以外的信息——从呈批件流转看决策与沟通

关键词: 管理决策  信息  流转  企业管理者  企业高层管理者  日常工作  相互沟通  沟通问题  

批阅呈批件是企业管理者，特别是企业高层管理者的日常工作之一。管理者批阅呈批件，从表面上看是处理内部公文，其实质是在进行管理决策。呈批件流转也是多种信息在不同层级管理者之间相互沟通的过程。各级管理者应该学会透过现象看本质，下级应学会从领导批阅的呈批件中领会呈批件之外的信息，上级应从呈批件中发现呈批件之外的决策与沟通问题...

问题管理之解决问题的三个准则

关键词: 管理  假问题  呈现方式  真问题  识别  真假  

识别假问题、界定真问题、正确解决问题。 一、识别假问题客观存在的问题没有真假之分，但是，人们提出或描述的问题、认识或理解的问题则有真假之分。假问题通常有三种呈现方式：

企业育人“三道门”

关键词: 育人  企业  管理实践  管理者  做人  下属  心态  做事  

管理者指导培训下属的关键在于教会下属如何做人、如何做事、如何成事，跨过这育人的“三道门”，笔者就个人管理实践有几点感悟。 思想门：做人 1．调整心态，思想过门。态度决定人生，用一种愉悦的心态看待工作，开心面对每一次挫折，才能到达成功彼岸。工作是我们展示自己的平台，离开了这个平台，

反对“企八股”

关键词: 企业经理  教科书  ppt  格律诗  目录  高明  

早年曾经遇到一位企业经理，说话写作特别爱用一些大家都不懂的“术语”，以显示自己的“高明”。他写的文章，一看就像教科书的目录，每一句话你都不敢说有什么不对的地方，但无论你读上几遍，保准你不知道他想让你怎么做。假如你向他讨教，那么你还可以得到更加细分的“目录”（用PPT演示出来，就像中国古代的格律诗，非常整齐好看）。

以需求为导向的价值链模型

关键词: 价值链模型  导向  价值活动  客户需求  金融危机  客户满意度  2008年  

以客户需求满足的过程为主线，分析每一个满足客户需求的价值活动，通过各个价值活动的增值来提高客户满意度，进而获得利润。 H公司是一家知识产权公司。2008年初，金融危机让该公司的许多尾款都没有办法收回，同时销售额也旧现了锐减的情况，这使得公司出现了前所未有的危机。在这样的背景下，该公司开始尝试运用以需求为导向的价值链模型。

数字化业务流程照亮管理之路

关键词: 业务流程管理  数字化  组织管理体系  信息技术  中枢神经  管理流程  生产工艺  有机融合  

企业的流程就像人体的中枢神经，只有维护并持续优化企业才能在市场中立于不败之地。 信息技术的飞速发展，赋予了业务流程管理（BusinessProcessManagement，BPM）新的内涵，通过数字化业务流程管理，实现信息技术和企业生产工艺与管理流程、组织管理体系等的有机融合，为企业的管理与发展带来了新机遇。无论行业和公司规模，

集团企业的“ERP＋预算管控”

关键词: 集团企业  预算编制  管控模式  erp系统  企业组织结构  管理流程  财务部门  动态预算  

目前集团企业由财务部门主导的预算编制关注点和方法不符合业务实际，ERP系统在企业得以成熟应用之后，集团企业应以ERP系统为基础，构建全新的动态预算管控模式。集团企业经营的全球化和市场的全球化特征，决定了集团企业组织结构复杂、管理流程繁多、管理链条延长的缺陷，为了实现集团利益的最大化，集团企业必须提高管理水平，提升囝际竞争力...

敏捷创新者的思维向量

关键词: 敏捷创新  创新速度  创新绩效  

本文阐明敏捷创新的概念及其内涵特征，并对创新机遇识别的传统T—M矩阵在时间维度上进行拓展，指出敏捷创新与其他类型创新的最优决策区问，在创新来源、学习能力、项目管理、持续创新等方面例示敏捷创新的观念应用。

心理资本：企业家的核心创业资本

关键词: 心理资本  创业资本结构  心理资本开发  

企业家的创业资本结构由经济资本、人力资本、社会资本与心理资本构成。心理资本是企业家在创业资本结构中最重要的资本。宏观层面的创业环境优化和微观层面的心理资本干预替代（人力资本积累）可以有效地开发企业家的心理资本。

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