企业管理杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业联合会主办的一本部级期刊。
企业管理杂志创刊于1980，发行周期为月刊，杂志类别为经济类。
杂志介绍
企业管理杂志
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主管单位：国务院国有资产监督管理委员会
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主办单位：中国企业联合会
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国际刊号：1003-2320
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国内刊号：11-1099/F
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发行周期：月刊
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全年订价：￥460.00
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杂志介绍
企业管理杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业联合会主办的一本部级期刊。
企业管理杂志创刊于1980，发行周期为月刊，杂志类别为经济类。
主管单位：国务院国有资产监督管理委员会
主办单位：中国企业联合会
国际刊号：1003-2320
国内刊号：11-1099/F
发行周期：月刊
全年订价：￥460.00
关键词: 战略机遇期 伟大复兴 中华民族 中国企业 转型升级 新课题 战前 国际
党的十八大报告指出：“世情、国情、党情继续发生深刻变化，我们面临的发展机遇和风险挑战前所未有。”综合分析国际国内大势，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，也是实现中华民族伟大复兴的关键时期。对于中国企业来说，如何迎接新挑战，把握新机遇，实现转型升级，是一个必须面对的新课题。
关键词: 全面建成小康社会 开拓进取 事业 企业家 大企业
伴随着新年的钟声，满怀着喜悦的心情，我们迈入了2013年。在辞旧迎新之际，我谨向全国广大企业的全体员工和企业家朋友们表示亲切的问候并致以美好的祝福!
关键词: 中国经济走势 中国企业 成本优势 重新构造 服务优势 品牌优势 竞争优势 竞争力
中国的经济发展会从一个比较容易的阶段，进入一个不太容易的阶段。以往我们有成本优势，这种优势是先天性的，别人无法仿效，这给了中国企业强大的竞争力。在成本优势被削弱之后，中国企业必须重新构造自己的竞争力基础，从成本优势逐步转到技术优势、品牌优势或服务优势上来，但这种新的竞争优势的确立不是一件容易的事情。
关键词: 经济走势 经济回顾 企业兼并重组 宏观 中国 经济增长速度 结构调整 需求不足
我国经济因最终需求不足，进入改革开放以来的第二个调整型增长期。 2011年以来我国经济增长速度的放慢是趋势性的，不是“干扰型”的。 2013年，我国经济将呈现“增长放慢、结构调整加快”的新型发展特征。 2013-2015年是企业兼并重组的大好时机，是企业和产业加快结构调整的黄金时期。
关键词: 中国企业发展 微观动力 经济增长 展望 2010年 中国经济 经营环境 经营压力
自2010年一季度以来，中国经济经历了连续10个季度的下滑，中国企业在外需萎缩、内需不振的经营环境下，承受了空前的经营压力。尽管2012年9月以来部分经济指标出现企稳向好趋势，但是必须看到，当前出现了宏观经济和微观主体之间不一致的状况，中国企业“以制造业为主体的实体经济的传统发展优势正在失去，
关键词: 中国企业 事件 宏观环境 微观领域 盘点
2012年，中国企业宏观环境一波三折，微观领域也是跌宕起伏。年末岁初盘点一下几乎涉及企业方方面面的热点事件，颇为可观。
关键词: 劳动工资 新闻发言人 十大 中国 农民工 劳务公司 外交部 讨薪
农民工讨薪新招频出 2012年8月14日，昆明市某劳务公司的农民工为了讨回被拖欠了长达6年之久的工钱，发动自己的子女包括13名5至14岁的儿童一起上阵，被媒体戏称为“娃娃讨薪”。10月份，一段《女民工模仿外交部新闻发言人讨薪》的视频在网上走红。视频中一名自称农民工的女性模仿外交部新闻发言人的语气讲述己方被用工方拖欠350万元工钱，并强...
关键词: it技术 关键词 盘点 世界 商业
2012年IT技术为我们开辟了一个新的商业世界，这个世界尚有大量的未知领域等待着我们去探索。在过去的一年里，人们探索的足迹曾经涉及哪些领域？又发现了些什么呢？
关键词: 红利 管理 思想发展 中国企业 历史性机遇 企业成长 持续成长
当成就中国企业成长奇迹的几个大的历史性机遇——也就是各种“红利”一步步离我们远去，下一个能撬动中国企业实现持续成长的着力点在哪里？本届新年笔会以“发现管理红利”为主题对此进行讨论。——编者
关键词: 管理咨询服务 创新 导向 告别 社会经济生活 企业发展 中国企业 资源占有
从事管理咨询十余年，直接为数百家企业提供管理咨询服务，在此过程中我一直在思考，促进企业发展的持续力量到底在哪里？毫无疑问，处于转型期的社会经济生活中，似乎中国企业取得成功的要素有很多，有各种政策赋予的机会、有特殊资源占有带来的机会、有为了满足地方政府追求GDP带来的机会，但这一切都是无法持久、
关键词: 打印纸 国有企业 讨论内容 管理人 公司
前不久，某国有企业在召开管理人员工作会时，发起一个讨论：“如何最大限度发挥打印纸的作用？”大家纷纷发言，有的说减小页边距，有的说缩小行间距，有的说把字变小，有的说双面打印。随即，该公司根据大家讨论内容，专门对打印纸使用提出细化要求，经粗略计算，该单位此项措施年节约打印纸20箱，按每箱150元计算，
关键词: 预测 管理 经济危机 经济增速 中国
2012年注定是一个不平凡的一年，玛雅的末日预言终究只是个传说，但对中国这条巨龙而言，却已然进入了一个崭新的纪元。2012之所以特别，是在这一年里中国经济增速的显著回落给尚在经济危机中挣扎的人们心头又罩上了一层阴霾，更重要的是，从这一年开始，越来越多的国人开始收拾起浮躁的心态，集体坐下来进行冷静的反思。
关键词: 企业管理创新 力量 企业创新体系 协同工作 结构关系
六种力量相向而为，协同工作，才能构成完整的企业创新体系。六方面力量，核心是企业，其他五种力量都是为企业服务的，它们形成“1＋5”的结构关系。
关键词: 专业化分工 老板 美国
专业化分工谁都懂，关键是要在专业化分工或分解的高度细化上做文章，这方面永远有潜力可挖。
关键词: 管理者 西瓜 目标分解 定量化 模块 学问 下属
主人怎么切西瓜分给客人是门学问，这个过程体现了管理的技巧和艺术。西瓜到底切多少块、切成什么样的形状、切多大、切完了怎么分，最后还得观察大家是否够吃等环节。这看似简单，却是一道困扰着刚人门的管理者的难题，即将定量化的目标分解为多少模块、每个模块目标难度多大、怎么把这些目标分配给下属、怎么考核？做好这四个方面的工作是成为...
关键词: 辩证 中小企业 经济危机 订单数量 人员精简 裁员 成本 老板
当经济危机来临之时，往往因为订单数量减少，我们的企业特别是中小企业大多会选择裁员，并以此来降低成本。将那些老板们认为多余的人员精简掉，这一做法就好比是民间的“卸磨杀驴”，就是说当一个人不再对企业有用时，将会面临被清除出去的危险。
关键词: 情景化 制度 炮兵部队 基层官兵 军官 士兵 视察
有一个流传已久的故事。美军一位刚刚从军校毕业的年轻军官到下属炮兵部队视察操练情况。他在几个炮兵部队都发现，总有一名士兵站在大炮的炮管下面，却自始至终没有做什么。年轻军官觉得奇怪，就询问基层官兵，这个士兵的任务是什么？基层官兵都回答不上来，
关键词: 国美电器 商业模式 成功模式
成功的理由往往就是日后失败的原因，从国美电器的成功与挫折当中，很容易体会到这一逻辑，也让我们牢记每一种成功模式都有其既定的边界。
关键词: 酒鬼酒公司 危机公关 危机处理 事件 消费者
【问题分析】 在事件回应上： 先否认，后道歉，激起更大质疑 “塑化剂”超标事件发生后，酒鬼酒公司做了一系列的回应和危机处理，然而不但没有平息消费者的怨气，甚至适得其反，导致事件发酵和升级。
关键词: 管理者 放小 集中精力
管理者面临的问题很多，如果不分轻重缓急，那一定会忙得晕头转向。所以，解决问题必须抓大放小，也就是要在各种各样的问题中，找到关键问题或突出问题，集中精力和资源去解决。
关键词: 创始人 问题 俗话 答案
“我根本不知道这个问题的答案，但我确实知道这个问题。”维萨创始人霍克说道。“找到了真正的问题，就意味着问题解决了一半。”人们也常常说这句俗话。但是，什么才是真正的问题呢？
关键词: 世界500强 用人理念 公司排行榜 主营业务 内部管理 产业 石油
2012年7月，《财富》杂志了最新的世界500强公司排行榜。一个有趣的现象是，入围前10名的竟然有7家是以石油及其周边产业为主营业务的公司。这在一定程度上说明，这些公司的内部管理已达到了人们所说的“世界水准”。
关键词: 路易斯安那 可持续发展 州立大学 中小企业 教授
美国路易斯安那州立大学（LSU）的陈予修教授认为，中小企业要获得发展，就要找到正确的渠道，并充分利用和整合渠道内的资源，获取可持续发展的能量，这就是“借力”模式。陈予修教授用3个案例说明了自己的思想。
关键词: 计件工资制 导向 价值 绩效挂钩 员工工作 人力资源 操作方法 企业
为了完善计件工资与生产员工工作绩效挂钩机制，笔者通过人力资源多年工作实践，提出按价值导向实施企业计件工资制操作方法。
关键词: 下属 领导 沟通 经验
给领导向下沟通建议： 要了解状况和瓶颈。对不懂的和不了解的事情一定要做足功课，最好有实际经验，才能对下属讲出问题的关键和瓶颈；否则会被下属认为是外行。
关键词: 管理问题 组织 高层管理者 不负责任 批质量
为什么呈批件数量越来越多，呈批质量越来越低，呈批意见越来越模糊，而高层管理者越来越忙，下属越来越不负责任？
关键词: 盈利模式 设计 直销 校园 商业机会
在商业机会、盈利模式、执行这三者关系中，商业机会如同天气，盈利模式如同选种庄稼，而执行就是种庄稼的过程。
关键词: 衔接 生意 导游 旅游
陈导游之所以能够取得成功，就在于他能够很好地衔接好、组织好旅游所涉及的各个环节，并以他自己为中心将各个环节编织为一张网。
关键词: 出租车公司 汽车租赁 无线终端 公司合作 3g 行规
上游通过与汽车租赁公司合作搭建3G无线终端用车调度网，下游通过线上下单或电话直接预订，按需提供各种计时用车服务，易到用车颠覆了传统租车行业先建车队的行规。
关键词: 关系型 成一 企业 网络 管理顾问 科学管理 钢铁厂 工程师
一、“分离与调用”机制再发现 一百多年前，一位从14岁开始做工厂学徒，当过工头、工程师和管理顾问，生前备受非议，郁郁而终，死后却被奉为先知，尊为科学管理之父的名字叫做弗雷德里克·泰勒的人，在一间钢铁厂里，做了一个持续多年的搬运生铁和铲铁的实验。泰勒手持秒表，
关键词: 国际化经营 破译 创新探索 企业结构 集团公司 走出去 正视 主力
在正视国际化经营基础薄弱、企业结构复杂多元的现实中，HTKG集团公司没有盲目地走出去，而是通过一系列的自我解析、创新探索和理性的思考，认为国际化经营需要明确主业和主力，创新地提出“1＋N”模式。
关键词: 数字化管理 企业规范化管理 集团 共享 计算机
要将一个企业规范化管理的内容全部通过计算机模式固化，做到管理不走样，部署能快速，“全面数字化管理”是最为有效的方法。
关键词: 能量 细胞 激活 生产实践活动 企业决策 基层班组 人员素质 工作效率
基层班组是企业决策的执行者和生产实践活动的实施者，班组人员素质的高低，决定着工作效率、经营效益、发展质量的高低。
关键词: 班组建设 企业发展 生产经营活动 生产活动 有效载体 生产流程 生产任务 产品质量
班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务、产品质量的如期完成。
关键词: 目标成本管理 经营体 车间 管理模式创新 同质化竞争 市场无序 利润空间 企业内部
面对行业市场无序、产品同质化竞争、利润空间被无情压榨的窘况，昆明电缆集团股份有限公司把目光转向了企业内部，从管理模式创新上打开了突破口。
关键词: 泰山集团 装备企业 成功实践 主业 生产车间 工业锅炉 电站锅炉 压力容器
泰山集团股份有限公司（以下简称“泰山集团”）的前身是泰安县白铁厂的锅炉生产车间，始建于1952年，1978年建立泰安锅炉厂。目前，公司已经发展成为集工业锅炉、电站锅炉、压力容器、电力设备、
关键词: 品牌战略 资源型企业 bp 能源企业 社会责任 发达国家 品牌建设 中国
考量中国能源企业的品牌短板，通常会带有垄断、破坏环境，缺乏社会责任等标签，与发达国家的能源企业相比，中国能源企业品牌建设还有很大差距。
关键词: 管理者 管理经验 客观规律 繁复
面对纷繁复杂的人和事，如何做到正确管理，使管理起到事倍功半的效应，既是管理者的难题，也是必须解决的问题。成功的管理经验是：超越“纷繁复杂”，提纲挈领地抓住“人”的核心，精于管，重在理。他们尊重客观规律，把管与理、控制与协调有机结合起来，在管中理，在理中管，
关键词: 蓝海战略 饮料 创新市场 竞争对手 买方需求 买方价值 市场空间 直接利益
聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在固有的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从而开创无人争抢的市场空间，获取直接利益。而又有多少企业可以做到呢？
关键词: 苏果超市有限公司 成长 连锁超市企业 快速消费品 连锁企业 零售企业 评审机构 品牌价值
苏果超市有限公司成立于1996年7月18日，是江苏最大的连锁超市企业，在全国连锁企业当中连续12年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。据专业评审机构的测定，苏果品牌价值目前已达100．76亿元。能在短短的15年时间里获得这样的成绩，很大程度上取决于其正确的战略决策。
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