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企业管理杂志

杂志介绍

企业管理杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的一本部级期刊。

企业管理杂志创刊于1980,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。

企业管理杂志

部级期刊

  • 主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

  • 主办单位:中国企业联合会

  • 国际刊号:1003-2320

  • 国内刊号:11-1099/F

  • 发行周期:月刊

  • 全年订价:¥460.00

  • 绕不过去的是文化

    关键词: 文化  银行保险  地下车库  地下通道  德国人  金库  地道  盗贼  

    不久前在网上看到一组照片:一伙德国盗贼通过挖地道的方式进入一家银行的金库,盗走上亿欧元的现金。这条几十米长的地下通道从一个地下车库直接通向银行保险室,走向精准,地道内部十分整齐规整,支架护板严丝合缝,由几个工整的圆形叠合成一个进入金库的入口……有网友调侃其为"史上最严谨窃贼",并且感慨:德国人连做贼都这么"敬业、认真"。

  • 发现管理红利(之二) “刁难”的力量

    关键词: 企业管理水平  红利  力量  突破性  

    要使企业管理水平获得突破性的提升,不同的企业有着不同的机缘和路径。我们发现,很多情况下,在某种外力的强势逼迫,"当头棒喝"式的冲击之下,才能使企业克服固步自封的满足,站上一个全新的台阶。然而这一过程必然是艰难而痛苦的。

  • 中国职业经理人发展的主要问题

    关键词: 职业经理人队伍  中国企业联合会  人发  年度报告  认证管理  经济社会  开拓进取  办公室  

    不久前,中国企业联合会职业经理人资格认证管理办公室了2012年《中国职业经理人年度报告》。本文节选自该报告。我国经济社会和企业的快速发展带动了职业经理人队伍的迅速发展,涌现出了一大批开拓进取、勇于拼搏的职业经理人。同时,我国职业经理人队伍的发展中仍存在着诸多问题,需要在未来加以解决。

  • 小公司如何拿到大客户的生意?

    关键词: 小公司  大客户  生意  超大型企业  生产企业  专利技术  持续发展  供应商  

    提问:我公司是一个小型生产企业,拥有专利技术,但产品的主要客户却多是一些超大型企业,如何拿到这些超大型企业的生意,成为他们长期稳定的供应商,是我们一直没能解决好的问题,也是我公司能否快速、持续发展的关键问题。想就这个问题听一听专家的建议。

  • 企业机关人浮于事怎么办?

    关键词: 企业机关  生产企业  精简机构  公司  科室  

    提问:我公司是一家近两千人的生产企业,一段时间以来,经常在一些科室中看到三五人在一起聊天,心里很不舒服,精简机构吧,动这个不是,动那个又不是,还担心引起震动生产受到影响。唉,这让我怎么办呢?

  • 外贸订单延误遭索赔,是谁的责任?

    关键词: 销售订单  外贸  索赔  责任  营销总监  采购部门  制造企业  生产部门  

    提问:我们是一家主要接受外贸订单的制造企业,去年遇到一起严重的外贸索赔。营销总监说,正常订单我们10天就可以交付,我是提前20天提报给了生产部门,营销这边并没有耽误;生产总监说:我们知道是出口订单,在接到销售订单后,我们就按计划提报给了采购部门,但有种原材料进不来,我们也巧妇难为无米之炊;采购部经理说:

  • 怎样应对职责之外的临时任务?

    关键词: 职责  企业宣传工作  it部门  考核范围  现场管理  部门工作  业绩考核  领导  

    提问:也许是由于企业处于快速发展中的缘故,经常会出现一些新任务,且这些任务并不在现有的绩效考核范围之内,领导需要寻找资源来完成这些任务。我们是IT部门,年轻人比较多,办公室离领导也比较近,领导经常会安排我们职责之外的一些现场管理以及企业宣传工作。其他一些部门同事据此认为我们IT部门工作不饱满,遇到自己部门忙不过来的时候,也会找...

  • “开滦集团挖掘文化资源”入选2012全国煤炭企业十大新闻

    关键词: 开滦集团  煤炭企业  文化资源  新闻  十大  挖掘  文化产业品牌  市场化运营  

    近日,中国煤炭报公布了2012年度全国煤炭企业十大新闻,"开滦集团挖掘文化资源"名列其中。点评说:开滦集团文化产业以厚重的历史而闻名,堪称我国矿业文化的典范。组建新公司实施市场化运营,也是开滦集团构建"两主一新"产业新格局,发展现代服务业的重要一环,对全力打造开滦集团文化产业品牌有着深远意义。

  • 管理中的角色拿捏

    关键词: 企业管理  管理措施  管理学  经营决策  

    管理就是让人们做正确的事的过程。就像一出没有谢幕的大戏,舞台上所有的演员都能演好自己角色的时候,这出戏才能完美收官。

  • 莫让制度失“度”

    关键词: 企业管理  管理措施  管理学  经营决策  

    一项好的制度,应当注意其适度性,做到宽严有度、取舍有度、繁简有度。制度一旦失"度",再好的制度也会要变成"坏"制度。

  • 危机意识让企业基业长青

    关键词: 企业家  危机意识  业绩增长  持续发展  任正非  幸存者  失意者  活着  

    华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中,频频取得接近50%的业绩增长。让企业保持持续发展,是企业家的重要使命。"一将功成万骨枯;沉舟侧畔千帆过。"活着的就是美丽的,活着就是最大的成功。我们相信这是幸存者的感慨,也是失意者的追悔。

  • 知识聚集与管理的力量——谈知识型员工管理与公司能力积累

    关键词: 员工管理  知识型  公司能力  力量  聚集  意味  体力  惯例  

    "管理"就意味着用思想来代替体力、用知识来代替惯例和迷信、用合作来代替暴力。同时,管理也意味着用责任来代替等级的服从、用取得杰出绩效的权威来代替职权。

  • 绩效管理的几个误区

    关键词: 绩效管理  误区  人力资源  绩效沟通  整体绩效  管理者  企业  

    在咨询人力资源项目的过程中,笔者发现很多企业在绩效管理方面存在着一些共同问题,比如,绩效沟通、辅导不利,实施反馈困难,整体绩效难达成等等,这些问题一直困扰着企业的管理者。那么这些问题是什么原因引起的呢?笔者认为,这些问题的根源是对绩效管理理解不够深入,甚至陷入误区。

  • 坚守品牌性格

    关键词: 品牌性格  操作系统  诺基亚  摩托罗拉  长期利润  短期利润  消费者  吸引力  

    如果你在街上随便问10个消费者,大概有9个人回答不上来这个问题——为什么诺基亚"宁死"不选安卓操作系统?当年"手机双雄"之一的摩托罗拉正努力在安卓这片富饶的海域中起死回生,可诺基亚非要抱着一直被诟病的塞班系统苦苦挣扎,因为什么?其实,诺基亚并不是看不到安卓系统阵营对于消费者的吸引力,但鱼与熊掌不可兼得~—诺基亚只是在短期利...

  • 反思企业管理的困境

    关键词: 企业管理体系  西方管理理论  西学东渐  中国企业  全盘西化  

    在西学东渐的背景下,管理理论被认为是完全的西学,中国的企业特别是大型企业管理体系几乎全盘西化。中国企业在运用西方管理理论历经30多年发展的历程中,规模越来越大,但矛盾也越来越多。

  • 公司治理的五大误区

    关键词: 公司治理  误区  股权多元化  现代企业制度  国有独资企业  股权结构  国企改革  企业改革  

    完善公司治理是建立现代企业制度的核心。误区一 一味片面追求股权多元化,认为股权越分散越好 股权结构对公司治理有着决定性影响。长期以来,由于历史原因,我国国有独资企业多,推进股权多元化一度成为国企改革的标志,改制面大小也经常用来评价一个地区或一个时期的围有企业改革的进展。

  • “赖茅”品牌之乱

    关键词: 酒类品牌  贵州茅台酒  酒类企业  历史渊源  品牌价值  厂家  商标  

    上百个打着"赖茅"旗号的厂家,生产着几千种"赖茅"……贵州"赖茅"酒,历史悠久,但目前受困于"赖茅"商标之争与品牌之乱,却始终处于三线酒类企业行列。"赖茅"品牌之乱,全国其他酒类品牌,甚至其他非酒类品牌无一出其右。赖茅酒因其与贵州茅台酒之间的历史渊源,使其具有独特的品牌价值。

  • 富士康的流程设计

    关键词: 富士康公司  流程设计  作业系统  专门知识  设计模式  标准化  流程化  企业  

    企业中每件事、每个流程都可以拆解,把控制作业系统设计成"傻瓜相机",确保每个工人不需要专门知识和专门训练便能很快进入角色进行标准化的操作。本文以富士康公司的流程化设计模式为例来学习利用流程设计来改进管理:把整个企业的流程拆解开来,找出关键点,进行简化,制定出严谨的规范和标准,贯彻执行,以最少的资源实现更大的效益。流程设计的...

  • 绩效评价中的正向激励

    关键词: 正向激励  绩效评价  公司目标  业绩评价制度  工资分配制度  绩效工资  平衡计分卡  政策引导  

    将公司目标转化为可具体执行的工作计划,通过政策引导、正向激励,全面落实各部门的工作目标。中航工业陕飞公司以正向激励为主导,以平衡计分卡为平台,贯彻全面预算管理思想,建立与公司目标挂钩的部门绩效工资分配制度和以提高计划执行力为宗旨的业绩评价制度,即部门绩效工资与公司目标挂钩,部门管理者绩效工资与部门目标挂钩。

  • 集团管控下的风险管理

    关键词: 风险管理文化  集团管控  风险预警指标体系  风险管理信息系统  管理组织体系  风险管理制度  风险管理体系  规模经济  

    以董事会建设和集团管控为核心的包括风险管理文化、风险管理组织体系、风险管理制度、风险预警指标体系、风险管理信息系统等全程风险管理体系。我国企业实现集团化的途径主要是通过并购整合来实现规模经济、协同效应。但单纯的规模扩大并不一定会直接导致规模经济,若缺乏有效的风险管理及防范机制,

  • 如何管好关键客户

    关键词: 关键客户  客户价值  商业关系  情感关系  企业  公司  资产  

    关键客户像公司最先进的技术或最优秀的员工一样,是公司至关重要的外部资产。关键客户是企业长久的客户价值。企业与关键客户之间不仅是一种简单的商业关系,还是一种长期信赖、互相信任的关系,并随着时间的积累演化为一种彼此的情感关系。衡量关键客户与企业的关系不仅要从当期购买的数量来看,

  • “说结果,找原因,出对策”——三段论式分析报告写作法

    关键词: 原因  论式  写作法  解决问题  提出问题  经营分析  写作方法  

    写报告,目的只有一个,那就是解决问题。既然是解决问题,首先就得提出问题,然后是分析问题,可以概括为"说结果,找原因,出对策"。下面以经营分析报告为例,介绍"三段论式"分析报告的写作方法。

  • 企业软实力的评价法

    关键词: 软实力  评价法  企业  文化影响力  品牌影响力  资源整合力  公共关系  报业集团  

    影响企业软实力最为关键的因素是文化影响力、公共关系力、资源整合力和品牌影响力。对于企业软实力的评价,不同的行业与企业既有共同性又有独特性,我们以报业集团为例,来研究企业软实力的评价方法。

  • 让培训回归本真

    关键词: 培训机会  本真  回归  业务领导  工作绩效  经费支持  支持力度  企业  

    无论什么形式、什么内容的培训,都应以提升工作绩效为落脚点。在企业,培训是一件难事。领导高度重视,却在经费支持上"四两拨千斤";业务领导一边要求提供培训机会,一边却又对培训工作支持力度不够、配合不足;员工该培训的没去培训,不该培训的被培训了好几次;

  • 不断创新 做强做优——“2012年度中国企业管理榜”上榜企业管理创新实践

    关键词: 企业管理水平  创新实践  中国  评选活动  企业名单  管理经验  杂志社  

    为了全面反映我国企业的管理水平,促进广大企业管理水平的提高,2012年,《企业管理》杂志社开展了"中国企业管理榜"的评选活动,上榜企业名单已于前期。本期我们对这些企业的管理经验作简要介绍。

  • “三件事”工作法

    关键词: 会计工作  集中精力  企业  

    每天做好一件重点事,每月做好一件关键事,每年做好一件创新事。我们在企业从事会计工作几十年了,长期的实践使我们认识到,在企业要稳步地取得工作成绩,必须集中精力,做好重要工作。我们总结出了"三件事"工作法。

  • 反向付费的合约健身

    关键词: 健身行业  合约  付费  挖掘潜力  盈利模式  问题转化  使用率  会员卡  

    问题就是资源,挖掘问题就是挖掘潜力。"合约健身"针对健身行业普遍存在的会员卡的使用率低、续费率低的问题,把问题当作资源,挖掘问题中蕴藏的潜力,把问题转化为新的盈利模式。

  • 企业要学会做人力资源“生意”

    关键词: 企业需要  人力资源  生意  学会  创造利润  管理实践  决策者  财富  

    如何从现有的基础来更好地创造财富,是每个企业的决策者都在思考的一个问题。人力资源是企业用以激活其他物化资源的基础,是企业的"特殊资源"。但是这种"特殊资源"并不能自动的为企业创造利润,企业必须结合自身实际"选购"符合企业需要的"特殊资源",并通过各种政策、制度和管理实践,

  • 美国阿波罗教育集团的盈利之路

    关键词: 教育集团  阿波罗  盈利  美国  成人教育  客户结构  市场需求  业务流程  

    阿波罗集团抓住成人教育的历史机遇,基于对市场需求和客户结构的精准把握,定制了专注于目标客户的课程设计和业务流程,尽量减少固定资产支出,巧妙利用了政府助学金政策,从而实现了辉煌的盈利业绩。

  • 看不见的手与“看得见的手”握手

    关键词: 看不见的手  竞争与合作  相互补充  管理机制  市场机制  分布式  关系型  

    网络关系型企业拥有分布式企业的"关系本性"。在这个框架之内,竞争与合作不再是对立的,而是相互融合、相互补充的。这正是市场机制与管理机制交融所带来的"混序"。

  • 联想集团“双模式”战略实施中的双元能力培育

    关键词: 联想集团  能力培育  双模式  需求特征  组织能力  跨国公司  企业学习  关系型  

    联想集团针对交易型客户和关系型客户的需求特征而推行的"双模式"战略,体现了联想杰出的双元能力。这个后来居上的中国籍跨国公司的组织能力养成,值得其他成长中的企业学习。

  • 北汽股份:企业知识管理创新

    关键词: 股份制公司  管理创新  企业知识  现代企业制度  现代化  人民币  资产  

    北京汽车股份有限公司(以下简称北汽股份)是2010年9月,依现代企业制度而设立的现代化股份制公司。公司现有员工6000多人,资产600多亿元人民币。

  • 构筑三大平台,打造过硬班队长队伍

    关键词: 队长  矿业公司  地质条件  薄煤层  唐山  集团  

    开滦(集团)唐山矿业分公司是一个服役了130多年的老矿,井深巷远,地质条件复杂,五大灾害俱全,目前更面临着建下、薄煤层、大倾角、孤岛煤柱和"绿色"开采五大难题,这对于基层班队长的能力提出了更高的要求。为此,唐山矿业公司通过构筑班队长管理"三大平台",探索了班队长培养途径,

  • 现场管理精细化探索

    关键词: 现场管理  化探  综合管理水平  经济效益  竞争能力  企业  

    现场管理是一种先进的科学的管理方法,是企业综合管理水平的集中反映,它水平的高低直接关系到产品的质量、设备和人身的安全以及企业的经济效益,决定着企业的生存和发展,直接影响着企业的竞争能力,影响企业的形象。

  • 向三星学习变革和创新

    关键词: 三星电子  学习变革  韩国三星公司  日本企业  创新  企业报道  市值  

    近来,最受人关注的企业报道之一就是《韩国三星市值超日本五大电子巨头总和》——三星电子的市值居然超过了索尼、日立、东芝、夏普和日本电气日本五大电子巨头的市值总和。人们一方面唏嘘当年如日中天的日本企业的整体衰落,另一方面则惊叹韩国三星公司的辉煌崛起。

  • “福来鸡”餐厅为何成功

    关键词: 餐厅  鸡  经营之道  美国  店员  热情  

    在美国感受一种"与众不同"的经营之道—— "福来鸡"餐厅为何成功前不久,笔者到美国探亲,当地一位华人请我去了一家名为"福来鸡"的餐厅用餐。这家餐厅的生意非常火爆,店员大都是六七十岁的奶奶级的人物,一位店员见我们进来,立刻热情迎上前来招呼,听说是来自中国的朋友,就更加热情了,过来就给了一个大大的拥抱。

  • 鲨鱼成长的悲欢离合

    关键词: 离合  鲨鱼  成长过程  企业家  

    每一个企业和企业家在成长过程中都伴随着种种的磨难,同时留下宝贵的经验教训,有些教训是非常值得大家分享的。

  • 突破库存管理瓶颈

    关键词: 库存管理  企业革命  abc分类  运营效率  目标管理  管理工具  库存成本  鱼骨图  

    库存的管理水平往往体现着企业整体运营效率和企业的收益。一直以来有着"企业革命要从革仓库的命开始"的说法。卡莱公司运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,在降低库存成本与保障供应之间寻求合理和平衡。

  • 心中有梦 志在远方——记中国兵器工业集团东北工业集团(吉林东光集团)董事长、党委书记于中赤

    关键词: 中国兵器工业集团  党委书记  董事长  吉林  东北  实现目标  梦想  企业  

    [他说:自己是一个爱做梦的人,更是一个为梦想不懈奋进的人。于中赤心中始终有梦,并将自己"责任、创新、求实、成事"的追梦理念深深植入任职企业,带领着团队一次次树立梦想、一次实现目标,不知疲倦地向远方追求,演绎着一路成功、一路精彩。]

  • 企业好协同 应用大比拼

    关键词: 企业  协同  应用  管理思想  信息化发展  制度体系  管理能力  自动生成  

    企业信息化发展到今天,我们应该一方面把管理标准与系统固化,用流程来驱动管理;另一方面,用标准化的流程反过来改善组织的制度体系,约束员工的工作方式,手写改为电脑输入,纸质传阅改为网上传阅,计划和任务都改为电脑自动生成……我们的确需要一种先进的工具来提升企业的管理能力甚至是管理思想。

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