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企业管理杂志

杂志介绍

企业管理杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的一本部级期刊。

企业管理杂志创刊于1980,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。

企业管理杂志

部级期刊

  • 主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

  • 主办单位:中国企业联合会

  • 国际刊号:1003-2320

  • 国内刊号:11-1099/F

  • 发行周期:月刊

  • 全年订价:¥460.00

  • 警惕企业培训误入歧途

    关键词: 企业培训  激励员工  企业文化建设  管理者  社会人假设  经济人假设  个性化需求  管理理论  

    令很多管理者苦恼的是,尽管今天他们已身处管理理论的丛林,各种管理方法、工具更是无可胜计,然而,所有这些似乎都难以从根本上解决现实当中遇到的难题。特别是在对员工的管理方面,无论是基于“经济人假设”还是“社会人假设”,要想引导、激励员工的行为与管理者的目标一致,要么是锱铢必较的利益博弈,要么是煞费苦心地去研究员工各种各样...

  • “改革就是不断地熔旧铸新”——铜陵有色金属集团控股有限公司董事长韦江宏访谈录

    关键词: 铜陵有色金属集团  访谈录  董事长  公司  有限  控股  改革  大型集团企业  

    今年51岁的韦江宏,在铜陵有色已经工作了31年,10年前,他成为这家大型集团企业的领头人。从他的谈话中,明显可以感受到他深厚的“铜情结”和“铜陵情结”。在来访的客人面前,兴之所至,他常常带着他特有的江南口音大声朗诵起李白描写当年铜陵一带炼铜场面的那首《秋浦歌》:“炉火照天地,红星乱紫烟。赧郎明月夜,歌曲动寒川。”

  • 铜陵有色:打造高效的薪酬杠杆

    关键词: 铜陵有色金属集团  薪酬制度改革  岗位技能工资制  岗位绩效工资制  杠杆  计划经济时期  2010年  等级工资制  

    2010年,铜陵有色金属集团控股有限公司的领导层开始酝酿新一轮薪酬制度改革。在此之前,铜陵有色曾经历经了多次薪酬改革。从计划经济时期实行的等级工资制,到1989年改为结构工资制,1993年,实施“岗位技能工资制”,2006年,改为“岗位绩效工资制”。

  • 企业薪酬制度改革的方向

    关键词: 薪酬制度改革  企业  收入分配制度改革  公司职工  可操作性  国务院  职代会  表决  

    企业薪酬制度改革没有唯一正确的方案,但是有唯一正确的方向;只有把握正确的改革方向,才能取得薪酬制度改革的成功。铜陵有色薪酬制度改革方案付诸职代会表决的时候,正值社会热议国务院收入分配制度改革整体方案出台之时,有公司职工问我,当国务院的改革方案正式颁布实施时,是不是公司今天的薪酬制度改革方案又面临重新调整。我回答说不需...

  • 好的培训 坏的培训

    关键词: 培训  公司员工  高质量服务  浙江卫视  管理者  阿里郎  主人公  视频  

    给员工提供一个产生自主,自尊、自重的环境,公司员工因而报之以发自内心的高质量服务,这才是管理者该干的事。2013年4月12日,22个年轻的姑娘统一着装,登上了浙江卫视《中国梦想秀》的舞台。她们就是年初时,一段在网络上被疯传的视频的主人公——丹东阿里郎酒店的员工,视频中她们在培训主管的带领下用高频的动作进行舞蹈,整齐划一、行为...

  • 创维培训的基层之美

    关键词: 创维  培训  集体婚礼  内部组织  公司  北京  

    美丽的金秋,一群青春洋溢的年轻男女踏上公司班车,开赴深圳宝安机场,此后的几天,他们将在北京游览名胜,完成他们新婚蜜月的第一次活动。这是创维为员工操办的集体婚礼的一部分,每一年,创维都会在公司内部组织一次大型的集体婚礼,北京之行是第九届创维集体婚礼。

  • 集团下属企业之间违约怎么办?

    关键词: 服装企业集团  下属企业  违约  品牌公司  制造公司  销售公司  延期交货  销售时机  

    提问 我们是一个服装企业集团,集团下属企业包括服装制造公司、不同品牌的服装销售公司等,集团领导要求各品牌销售公司的订单尽可能下给集团内的制造公司。最近某品牌销售公司的一个订单被延期交货,失去了最佳销售时机,给品牌公司造成了很大损失。品牌公司老总提出要严格按订货合同执行,由制造公司赔偿相应损失。集团有关领导对此进行协调...

  • 如何打破老员工的灰色收入“潜规则”?

    关键词: 灰色收入  老员工  民营企业  管理变革  创业过程  企业发展  

    提问 我是一家民营企业的老板,在创业过程中把一些亲属或朋友请到企业来工作,在谈待遇时双方含糊不清或者压根就没谈。现在企业发展起来了,需要规范管理,但在管理变革当中许多“潜规则”被屏蔽,也断了许多人的“外块”。这时候矛盾暴露出来了:“我跟随老板多年,名义上是领导其实工资还不如员工多,如果在其他企业我的工资是现在的好几倍...

  • 新任总经理应该如何处理人事部主管丢失公章问题?

    关键词: 人事部  总经理  主管  公章  号召力  公司  老板  企业  

    提问 我新到一家公司担任总经理,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权力很大,也很有号召力,我调动不了的人和事他都可以调动得了,我也明显地感觉到这位主管对我在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向我报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。我该如何处理公章事件和人事部主管这个难题?

  • 打开移动互联网之门的四把钥匙

    关键词: 移动互联网  钥匙  终端设备  计算平台  数据同步  亚马逊  一致性  服务  

    2012年,在微软、亚马逊、谷歌等国际巨头的影响下,云计算平台的落地在中国开始有了实质性的进展。这些云计算平台不只是服务于互联网终端,更是服务于移动互联网终端,从而解决所有终端设备间的数据同步和用户应用体验一致性等问题——属于移动互联网的云时代已经到来。

  • 千里马,你拥有几匹?

    关键词: 千里马  业务  企业  

    由于工作关系,经常接触到一些企业的老总,每每聊起他们现在面临的最大挑战,无一例外都会提到:业务难以突破。我追问:业务为什么没有突破呢?回答是:“缺人啊,缺能干的人,缺有潜力的人。”但当我问起:什么是能干的人,什么是有潜力的人?

  • “集团企业号”航母编队的GPS——集团定位

    关键词: 集团企业  航母编队  gps  生理结构  内在机理  管理模式  企业管理  意识  

    儿童6~7岁时开始换牙,因为此时人的生理结构发生了变化,乳牙长时间不退,就会带来病变。企业如人,成长到一定阶段,其内在机理也会发生变化,企业的管理模式也要随之变化,意识不到这种变化,或者意识到了却无能为力,企业管理就要出大问题。

  • 中国人“拐”到哪里去?

    关键词: 中国人  农村富余劳动力  刘易斯拐点  劳动力过剩  工业化过程  非农产业  

    中国时下有一个时髦的理论“刘易斯拐点”。刘易斯拐点,即劳动力过剩向短缺的转折点,是指在工业化过程中,随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移,农村富余劳动力逐渐减少,最终枯竭。

  • 要“维生素”还是要“卡路里”?

    关键词: 维生素  21金维他  身体机能  保健品  纽崔莱  

    对养生有点概念的人都明白:人体缺乏必要的维生素可能会导致疾病。鉴于这个基本认识,人们开始信赖诸如“21金维他”、“善存”、“纽崔莱”等综合补充维生素的保健品。的确,有太多人每餐都是山珍海味、大鱼大肉,摄入的卡路里过量了,如果不来点必要的维生素,身体机能肯定要出问题。

  • 李嘉诚为何不怕“仇富”?

    关键词: 李嘉诚  财富伦理  慈善  仇富  

    美国著名作家吉姆·柯林斯在其名著《基业长青》中总结了全球最优秀长寿公司的许多相同点:“一个企业或者组织的核心价值就是怎么能够保持这个组织长盛不衰的一些信条,它不是特定的文化内容,更不是具体的作业方式,也不是短期的盈利目标,是在赚钱之外还能够存在的理由,这个理由能够指导着企业不断创新、不断前进。”

  • 职业素养修炼的七道关

    关键词: 职业规划  职业素养  修炼  

    《肖申克的救赎》中有这样一句台词:“懦怯囚禁人的灵魂,希望可以感受自由。强者自救,圣者渡人。”在惨烈的职场竞争中,你即使没有本事成为圣者,也一定要变成强者。如果职场人士能提升职业素养、强化自我修炼、丰富人生积淀,并打通这下面的“七道关”,相信一定会职场无敌。

  • 留下该留的,送走该走的

    关键词: 人力资源  人员流动  管理艺术  沟通  

    对人的管理很复杂,没有放之四海而皆准的方法。靠的是技巧,但更多的是艺术,只能意会。不能言传。人是企业的财富,企业管理主要是对人的管理。台湾交通大学教授曾仕强讲:“中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。”

  • 错擦的“盆儿”谁买单?

    关键词: 艺术作品  买单  保险金额  清洁工  博物馆  贝尔格  艺术家  德国  

    在德国多特蒙德一家博物馆,发生了一件让人啼笑皆非的事情:一位女清洁工在打扫卫生时,“非常认真”地把一个看上去有点脏的盆儿擦洗干净,不曾想这一举动,造成了80万欧元的损失。原来,这不是一只简单的盆儿,是德国已故艺术家马丁-基鹏贝尔格十分珍贵的作品。这件作品的主题是“当屋顶开始滴漏时”,那个黑色小盆里的白色物质体现的是从屋...

  • 一本精粹 一个体系——评《经营方略:宋志平管理精粹》

    关键词: 经营方略  管理创新  宋志平  市场经济体制改革  中国经济年度人物  优秀企业家  体系  中国医药集团  

    《经营方略》是一本珍贵的企业家经营手记。作者宋志平是伴随着我国市场经济体制改革成长起来的优秀企业家代表,2009年开始同时执掌中国建材集团和中国医药集团两家央企,凭借在国企改革、管理创新、振兴实业、行业整合等方面的突出业绩,宋志平曾获得袁宝华企业管理金奖等多项殊荣,并成功当选“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”。

  • 世界领先企业之魂——经营管理哲学——评《强企:世界领先企业提升业绩的秘诀》

    关键词: 企业经营业绩  经营管理哲学  20世纪90年代  世界  中国企业  企业家们  管理类图书  图书市场  

    你想企业经营业绩持续提升吗?研究这本书并加以实践,你将获得最好的业绩提升方案!自20世纪90年代中期起,管理类图书就成为中国图书市场的热点,国外各种管理理论纷至沓来,中国企业家们纷纷效仿、学习和实践。几十年过去了,企业家们渐渐发现:并非所有“舶来的”管理理念和方法都有效,甚至为此付出巨大的代价。因此,经历了经济低谷期的中...

  • 是依赖,而非“忠诚”

    关键词: 人力资源管理  关系管理  忠诚依赖  

    无论对于员工而言,还是对于客户或是别的什么利益相关者而言根本就不存在什么“忠诚”。近年来,忠诚一词成为管理学界和企业界频繁使用的流行词汇。企业要求员工忠诚,也追求客户对企业的忠诚,“忠诚”问题在人力资源管理和营销管理这两个领域形成了颇有影响力的研究热点和实践重点。

  • 企业忠诚文化:渐行渐远

    关键词: 企业文化  权利义务关系  契约文化  局限性  

    不管企业忠诚文化曾经为企业发展做出了多大贡献,或者曾经是全民公认和践行的文化,面对变化着的现实,我们不得不对其进行重新审视了。企业忠诚文化的诞生需要自身特殊的文化氛围。“忠”是儒家文化的精髓,在大中华圈地带,由于儒家思想传播较广,为企业忠诚文化发展提供了极好的土壤。

  • 胜任素质模型为何“建而不用”

    关键词: 人力资源管理  胜任素质模型  组织趋同性  绩效  适用性  

    胜任力模型的使用,改变了传统的人力资源管理模式,激发了员工潜能,提高了绩效,为组织带来了巨大的价值。胜任素质模型1990年代传入中国,在较短时间内获得了很大的关注,在理论研究、实际应用、咨询服务等领域都取得了丰硕的成果。但是我们也看到,有不少中国企业虽然建立了胜任素质模型,却没有投入实际应用。为什么耗费心力建立了模型却不...

  • 人文关怀的误区

    关键词: 人文关怀  制度管理  持续发展  误区  

    具备良好的企业文化是企业实现人性化管理的基础和保障,是实施人性化管理的最高境界,否则是很难真正实现人性化管理的目标的。

  • 创新成果的网络化推广

    关键词: 中原油田塔里木钻井公司  创新成果  网络化  推广  成果转化  

    搭建多渠道的网络管理平台,使创新成果有效推广转化为生产力。20世纪初,英国的奶瓶没有盖子,山雀和红知更鸟都能从瓶口吸取牛奶。后来,铝箔封住了奶瓶口。几年后,山雀都学会了如何刺穿铝箔获得牛奶,而红知更鸟却不会。动物学家说,因为山雀是群居的鸟类,而红知更鸟则“老死不相往来”,因而,即使有一只红知更鸟学会了这种本事,也不能传...

  • 发挥业绩考核的“指挥棒”作用

    关键词: 新兴际华  经理人管理  绩效考核  竞争性选拔  

    新兴际华集团坚持业绩考核的导向作用。以竞争性选拔为抓手,搞好三级企业经理人员的管理工作。加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心,是国有资产出资人到位的重要体现。近年来,新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面,按照国资委的要求,进行了有效探索,取得了明显实效,有效发挥了业绩考核的“指挥棒”作用。

  • 五力模型的新应用

    关键词: 战略管理  五力模型  行业竞争  竞争评估  

    根据对行业竞争环境的分析结论分别对五种竞争力赋予不同的权重。再对企业受影响程度进行评分,实现在评估企业受竞争环境影响时定性分析和定量分析的结合。

  • 用流程管理提升企业管控力

    关键词: 陕飞公司  生产管理  管控能力  流程管理  

    以客户需求拉动为核心,以关注流程增值为目的,对公司业务流程进行系统化设计与优化,有机整合企业各方面的资源和能力。

  • 整体薪酬战略

    关键词: 人力资源管理  组织绩效  激励方案  整体薪酬  

    把不同的薪酬项目内容用战略的、系统的方式整合起来,使不同的薪酬要素保持协同,使整体薪酬的投资回报最大化。

  • 项目型企业绩效工资方案

    关键词: 项目型企业  人力资源管理  绩效管理  工资制度  

    如何将员工付出与项目关联?如何计算工作量?如何考核项目质量?如何在项目团队成员之间进行绩效分配?……A公司为工程项目型企业,人员规模超过1000人,主营收入数十亿元,按销售、设计、工程、售后服务四个环节分别设置专业化部门运营,工资制度安排的出发点是奖优罚劣:营销部门人员为“底薪+项目提成”制,工程部门采用项日费用承包制,...

  • 问题管理之解决问题的步骤

    关键词: 问题管理  挖掘问题  表达问题  解决问题  

    解决问题的步骤可分为核心步骤和备选步骤,不同阶段的关键人物有所不同。遵循一定的步骤解决问题,不仅有助于减少差错和遗漏,还可以保证产品质量、服务质量和工作质量,而且对于解决问题经验不足者也能起到引领作用,帮助其尽快找到解决问题的措施或对策,积累解决问题的经验和技能。

  • “三个洞”和“一个洞”

    关键词: 服务员  地毯  赔偿  宾馆  客人  入住  退房  

    一家高档宾馆规定,如果客人烧坏地毯,要按照每一个洞100元赔偿。这天,一位小伙子入住后,吸烟不小心把地毯烧了三个洞。退房的时候,服务员要他赔偿500元。小伙子向服务员求证,确定是按一个洞100元赔偿而不是按烧坏的地毯面积赔偿之后,重新点上一支烟,在地毯上烧起来。服务员大为惊诧,问他这是干什么?

  • 西门子实施EVA的启示

    关键词: 西门子  管理制度  绩效考核  业务流程  

    以公司的管理制度为基础,通过使客户满意来取得正的EVA。并设立商务奖、团队奖和业务价值奖。1998年以前,德国西门子公司在经营与财务方面曾出现了一系列问题,如在利息及税前收益、现金流及投资回报方面严重落后于其主要竞争对手;股票价格低于德国DAX指数;产品质量问题时有发生;在新兴工业中有滞后的风险。这些问题直接引发了西门子的管理...

  • “配电盘”模式造就新财富

    关键词: 盈利模式  中介业务  两面市场  交易平台  网店  销售型广告模式  

    当多供应商与多客户发生交易,各方的交易成本很高,且相互信息不对称,就会产生一种高价值的中介业务。我的同学方婧是个酷爱时尚的人,她总是喜欢将自己从头到脚的每一个细节都印上精致女人的标签。在每一次同学的聚会上,方婧的容光焕发让在场的女性都十分眼红,她们纷纷问方婧,怎么让皮肤这么细腻?

  • D2C:玩转设计师平台

    关键词: 点创科技  d2c  服装设计  个性化定制  

    工业化之前,人们都是在裁缝铺里量体裁衣。D2C模式是否算一种“网络裁缝铺”?D2C(designer to customer)是设计师对客户的英文缩写。设计师通过互联网直接与客户沟通,直接传达自己的设计理念和相关设计产品,直接面向消费者,凸显设计师的原创价值,客户得到个性化的贴心服务。

  • 产业链共生模式初探——以杜邦莱卡为例

    关键词: 杜邦莱卡  商业模式  品类品牌  反向营销  产业链共生  价值共享  

    在日益激烈的市场竞争中,选择合适的产业链模式是企业孜孜以求的目标。莱卡的产业链共生模式,通过建立中间产品的品牌,赢得了消费者,再反向营销,以连环套的方式打通了整个产业链,不但有效地隔离了竞争对手,而且让所有进入该体系的企业在价值共享中相互协调,使得各方利益都实现了最大化。

  • 价值衍生:M50时尚创意园区启示录

    关键词: m50  盈利模式  创意产业  产业园区  价值转化  

    M50是一个主题鲜明的创意产业园区。在十多年的运营过程中,从制造产业转向服务产业,进而转向创意产业,从厂房出租扩展到园区经营,从物业管理转向品牌管理,形成了独特的多元化盈利模式。

  • 小微企业如何扭亏为盈?

    关键词: 企业建设  扭亏为盈  资金投入  大学生村官  创业初期  回收资金  贷款利息  流动资金  

    杜老师:我叫张伟,是一名大学生村官。3年前创办了杭州XC食品有限公司,产品主要有玉米粉丝、红薯粉丝、葛根粉丝等。创业初期企业建设投入了不少资金,现处于亏本状态:1.资金投入大,回收资金慢;借款、贷款利息多,流动资金欠缺;2.设计生产能力大,实际生产跟不上,原因有二,一是工人难请,二是生产配套设备没能跟上;3.管理人员不足,...

  • 信任红利

    关键词: 网络关系型企业  封闭市场  信任机制  盈利模式  

    “煎饼摊阿姨”QQ群经营模式 有一个在大学校园门外摆煎饼摊的阿姨,所摊的煎饼口味很受欢迎,价钱也合理,很多同学都喜欢拿她的煎饼当午餐,一来二去就积累了一群“煎饼粉丝”。中午下课后,同学们就跑到她的煎饼摊前排起长队。看到这种情况,一位热心同学帮她建了一个QQ群,把“煎饼粉丝”们招呼到群里来。这样,同学们想吃煎饼就在QQ群内留...

  • 大连三洋:降低库存的“三分责任制”

    关键词: 大连三洋  库存管理  指标分析  三分责任制  

    2007年,为达到科学管理库存目的,盘活公司资金,大连三洋制冷有限公司提出了降低库存的新指标。生产系统内部转变管理意识和工作方法,指定责任部门专职进行管理流程再造、完善管理责任制、控制管理,成为公司库存管理工作根本转变的一个起点。

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