关键词：西门子 管理制度 绩效考核 业务流程 

摘要：以公司的管理制度为基础，通过使客户满意来取得正的EVA。并设立商务奖、团队奖和业务价值奖。1998年以前，德国西门子公司在经营与财务方面曾出现了一系列问题，如在利息及税前收益、现金流及投资回报方面严重落后于其主要竞争对手；股票价格低于德国DAX指数；产品质量问题时有发生；在新兴工业中有滞后的风险。这些问题直接引发了西门子的管理创新——建立以创造经济增加值（EVA）为目标的整体最优化战略，并取得了巨大的成功。

企业管理杂志要求:

{1}基金项目：应标明基金项目全称并在括号内注明项目编号。

{2}来稿请勿一稿多投，如三个月内未得到修改或刊用回复即可自行处理。纸质稿件恕不退还，请自留底稿。

{3}文稿中插图要符合国标要求，图中说明文字用序号标示。序号文字说明标注在图名之下。

{4}文中注释一律采用页下脚注，用阿拉伯数字编序，注明作者、书（或文章）名、出版单位（或期刊名）、出版年份（或第＊期）、页码（请遵循GB/T7714－2015《中华人民共和国国家标准信息与文献参考文献著录规则》，2015年）。引用古籍稿本、抄本、刻本、影印本的，只注版本卷次，不注页码。

{5}引言应说明研究的目的、意义、主要方法、范围和背景等。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社