企业管理杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业联合会主办的一本部级期刊。
企业管理杂志创刊于1980，发行周期为月刊，杂志类别为经济类。
杂志介绍
企业管理杂志
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主管单位：国务院国有资产监督管理委员会
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主办单位：中国企业联合会
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国际刊号：1003-2320
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国内刊号：11-1099/F
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发行周期：月刊
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全年订价：￥460.00
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杂志介绍
企业管理杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业联合会主办的一本部级期刊。
企业管理杂志创刊于1980，发行周期为月刊，杂志类别为经济类。
主管单位：国务院国有资产监督管理委员会
主办单位：中国企业联合会
国际刊号：1003-2320
国内刊号：11-1099/F
发行周期：月刊
全年订价：￥460.00
关键词: 改革 全国人民代表大会 国务院总理
2014年5月5日在第十二届全国人民代表大会第二次会议上，国务院总理作《政府工作报告》，提出向深化改革要动力。
关键词: 德国 质量 何炼成 现代工业 制造 国产品 水龙头 世界
在当今世界，“德国质量”已经成为一个享誉世界的制造品牌。只要一提起“德国制造”，世人就会自然联想起自己看到或使用过的德国产品，大到火车、桥梁、建筑，小到帐篷、钟表、厨具，甚至水龙头，给人留下的印象是耐用、精致、安全、可靠等等。“德国制造”已成为人们心目中的现代工业的“标杆”。
关键词: 企业管理创新 企业管理现代化 企业创新发展 企业改革 知识产权战略 机遇和挑战 北新集团 企业发展
“2014年全国企业管理创新大会”于3月21日在北京召开。会议以“在全面深化改革中推进企业创新发展”为主题，就全面深化改革形势下企业改革、创新、发展的机遇和挑战进行深入探讨。会议同时了第二十届全国企业管理现代化创新成果，北新集团建材股份有限公司《以抢占“制高点”为核心的战略管理》、南京康尼机电股份有限公司“实施知识产权战略...
关键词: 混合所有制 转型升级 企业活力
中共十八届三中全会做出了具有历史意义的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》），从企业角度看，《决定》的突出作用在于全面优化我国企业的营商环境；贯彻落实《决定》各项内容，将极大解放和发展生产力，使我国企业形成新一轮发展周期。展望未来，我们认为我国企业发展将凸显以下几个特征：
关键词: 管理制度 管理咨询公司 严肃性 维护 高速增长 规模扩张 创业时期 客户投诉
我公司刚刚经历了一个高速增长期，公司经营规模扩张得很快，员工也增加了不少，创业时期那种靠人来管理的方式已经不适应了，我们聘请了管理咨询公司，帮助完善了一系列管理制度。可是制度刚刚开始执行，我这个总经理就遇到了一个难题。制度规定每周三上午9点是公司总经理办公会时间，但已经到9点10分了，营销副总还没有到会。我让秘书打电话，...
关键词: 信息传播方式 移动互联网 公司 不良影响 候选人 hr 招聘 工资
有个做HR的朋友告诉我，他们招聘的一位候选人在最后关头放弃入职，原因是他在微信公众号“曝工资”中看到对该公司的不良评论。对于移动互联网所带来的信息传播方式，公司应该怎样应对这些对公司不利信息的传播？（檀一夫）
关键词: 项目经理 服务公司 技术骨干 软件外包 领导层 管理 离职 分配
我是一位刚空降到现在的这家软件外包服务公司不到半年的研发部经理。在我到来之前，公司一个重要项目已经进行了两年，这个项目现在由一位在该公司工作近十年，并且自始至终作为该项目技术骨干的老王负贵。老王是在原项目经理离职的情况下被选拔为项目经理的。老王熟悉项目，技术过硬，深得客户方信赖和公司领导层认可。但很快我就发现，老王对...
关键词: 企业管理经验 空降 拟上市公司 职业经理人 管理方式 所有人 老板 高管
一个有着成熟企业管理经验的职业经理人应聘到某拟上市公司担任高管，但是到任后却发现，该公司的基本管理方式竟然是点名式的。每天老板到公司，把能叫到的人集中在一起开会，点名派活；第二天重新集合点名派活。老板出差一星期、半个月后回来，不管不问经理人怎么安排工作，就召集所有人开会，点名派活。面对这种情况，这位空降经理人该如何办...
关键词: 领导 项目负责人 下属
前几天开会讨论公司一个产品的研发方向，我和另一位项目负责人各自提出了不同的研发思路，这时候研发副总直接讲，你们两个说的都不对，就开始讲他的思路。其实我们两位项目负责人都知道副总讲的方向不可行，但又都不好反驳。我们作为下属，该如何纠正领导确定的研发思路？
关键词: 博弈 幸福 才能 下属员工 企业管理 管理者 不幸 老板
管理者在处理与下属员工的关系时，秉持非输即赢的博弈思维，与员工斗心斗狠，这既是企业管理的不幸，也是老板人生的不幸。
关键词: 经营模式 需求洞见
企业盛衰到底有没有一般规律可循？企业经营到底有没有有效的基本范式？如果有，则可以作为企业经营的一般指导。回答该问题对中国企业而言尤其需要，因为中国企业的实践水平相对较低，简单模仿国外优秀企业（如“对标”）的做法往往不得要领而难有成效。
关键词: 阿米巴 稻盛和夫 包产到户 自主经营体
笔者参加了一次稻盛和夫的报告会，会上稻盛和夫分享了他的经营哲学，与会十来位企业家谈了践行稻盛和夫经营哲学的心得体会，有一位分享者提到，在导入阿米巴经营付出了450万元的费用后，效果没有体现出来。而最近，罗莱家纺花费巨资在导入阿米巴经营后，实际效果并不明显，以放弃而告终。
关键词: 仁爱思想 经济伦理 企业文化 软实力
“仁”是儒家伦理规范的核心，也是孔子思想的主线。孔子把“仁”视为人的本质：“仁者，人也”，“仁者爱人”。可见，“仁爱”是儒家人际关系的行为准则。这种准则彰显出一种人本主义和博爱精神，也是当代社会企求人性塑造、建立人性管理模式的思想溯归。儒家仁爱思想的核心是关心他人，要求人们做到“爱人”，就是达到“仁”的境界时，内心能...
关键词: 美国惠普公司 办公室 部门负责人 深入基层
美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。
关键词: 猴子 企业管理 定理 第九交响曲 概率论 钢琴
让一只猴子敲击钢琴，只要给它无限的时间，总能弹出“第九交响曲”；让多只猴子敲击钢琴，只要猴子的数量足够多，就必然会弹出“第九交响曲”（就总有一只能弹出“第九交响曲”），这就是著名的“无限猴子定理”。这个定理原本是概率论中“零一律”的其中一个命题的例子。
关键词: 核心竞争力 企业理念 文化决定论 物质与意识
企业文化学者刘光明先生曾在其编著的《企业文化》第三版前言说：“美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。…‘技术、高科技可以学，制度可以制定，但企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难...
关键词: 恒天然 三鹿 危机生命周期 危机管理
中国奶粉行业近年来的样态可谓“一波未平一波又起”。其中，标志性事件便是2008年9月震惊国人的“三聚氰胺”奶粉污染事件。此后，“多米诺骨牌”效应使原本一度辉煌的国产奶粉业遭受巨大打击。当国内消费者纷纷将希望寄托于“洋奶粉”之时，2013年8月爆出的新西兰恒天然“肉毒杆菌”事件却再度引发了国人对奶粉行业的强烈质疑与恐慌。与破产清...
关键词: 企业文化 败笔 礼仪与仪式 文化手册
虽然企业文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家被吹捧得“神”一样的知名公司，我们很少能够在身边的世俗世界中发现“文化强企”的鲜活案例。事实上。更多看到的是一些企业老板或无心或有意的文化败笔。
关键词: 正泰集团 转型升级 全产业链 新能源
正泰集团从小作坊起家，经过艰苦创业，其低压电器产销量连续多年位居全国首位。然而，正泰并没有满足于“低压电器龙头”的称誉。他们围绕“电”字主线，布局新能源、智能电器和自动化系统等产业，形成了覆盖“发电、输电、变电、配电、用电”等环节的全产业链，逐渐成为工业电器龙头和新能源领军企业。
关键词: 德邦物流 时效管理 动力机制 优化路径
德邦物流是国家“AAAAA”级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和航空货运。德邦物流时效管理在市场竞争压力和公司创新动力推动下，不断优化进步，引领物流行业发展。
关键词: 三只松鼠 电商 情感营销
安徽三只松鼠电子商务有限公司（以下简称三只松鼠）是一家以坚果、干果、茶叶等食品的研发、分装及网络自有B2C品牌销售的电商企业。“三只松鼠”品牌一经推出，上线7天就实现了1000单的销售，2013年“双十一”开启5分钟销售额突破100万元，1小时销售额达到779万元，单日累计销售额超3562万元，轻松跃居全网食品电商销量第一。作为一个身处三线...
关键词: 薪酬管理 开放协作 企业合作优化
每个企业都有自己的产品或服务，通过产品或服务兑换和批量定制提供员工所需的菜单，可以大大降低激励薪酬菜单的成本，即员工激励成本，同时又能起到激励员工的功效。
关键词: 褚橙 励志精神 幽默 社会化媒体
如果将褚橙这一品牌比做某位大师的成功画作，那褚橙产品本身就是这幅画作的基础，而情感因子与社会化媒体完美结合的褚橙式营销则是让整幅画作大放异彩的点睛之笔。
关键词: 书香文化 企业文化 一分钟活动
随着书香投资管理集团的不断发展壮大，书香文化的深入展开，以及人员流动带来的频繁工作交接，逐渐出现部分一线员工对集团文化的不理解情形。集团于是提出“书香文化一分钟”主题活动方案。
关键词: 中航工业宝成 转型升级 军民融合 结构调整
陕西宝成航空仪表有限责任公司（以下简称中航工业宝成）隶属于中航航空电子系统有限责任公司，始建于1955年，是中国航空装备业研发和规模生产陀螺仪表及惯性导航类系统产品的国家大型骨干企业，承担了以光纤陀螺高技术产业化工程项目为代表的多个国家和国防重点项目。近年来，公司加快了军民融合转型升级的发展步伐。
关键词: 黄太吉煎饼 标准化 泛产品 精神附加值 盈利模式
在很多人眼里，煎饼是一个上不了台面的行当，但在北京国贸CBD（中央商务区）有一个只有13个座位、营业面积15平方米的煎饼铺，煎饼果子从早卖到晚，每天门庭若市，一年能实现500万元的流水，被风投估价4000万元人民币，先后被BTV财经、《华盛顿邮报》报道，这就是黄太吉煎饼。
关键词: 商务洗涤 洗碗机租赁 制造业服务化 盈利模式
W公司生产的洗涤剂产品在商务洗涤剂市场上没有显著的竞争优势，生产的洗碗机同样销不动，然而他们采用洗碗机租赁的策略，不但打开了洗碗机市场，同时还锁定了洗涤剂市场，可以持续收取洗碗机租赁服务费并持续销售洗涤剂。
关键词: 盈利原理 市场权力 权力租金 关系结构 多重循环增益 商业本质
题图上的“六根火柴棍”，是陈正在《火柴棍理论》一文中提出的一个隐喻，用这个隐喻，可以很好地说明盈利的基本原理。
关键词: 采购管理 中国石化 业务流程
中国石油化工集团公司（简称中国石化）运用供应链管理思想和现代化信息手段，改变传统采购管理，以集中统一的采购管理体制为基础，实现高度集中统一的采购管理变革，保障生产建设物资安全稳定供应、降低采购成本、控制采购风险、堵塞漏洞、规范管理，提升企业资源获取能力和整体竞争力。
关键词: 杂文 文学作品 现代文学
老赵开了家洗车店，很快附近又陆续开了几家店。为了拉拢客户，同行竞相降价，导致生意难以为继。
关键词: 平煤神马 班组管理 白国周
白国周是中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（简称平煤神马）七矿开拓四队班长，他在24年的生产实践中，探索总结了以“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”为主要内容的煤矿现场安全管理法。“三勤”是勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”是心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”是布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位...
关键词: 鞍山钢铁集团公司 时间四象限法 人力资源管理
“时间四象限法”是由美国管理学家柯维提出的，其核心是把工作按照重要和紧急两个不同的程度与时间划分成四个“象限”，从而以最优、高效方式来完成各时间段内的各项工作。为使有限的人力资源配置与逐年增加的检修业务相适应，鞍山钢铁集团公司设备检修协力中心（简称协力中心）将“时间四象限法”纳入检修业务、人力资源管理，根据所承担检修...
关键词: 北方创业 轨道式管理 执行力 现场稽核
包头北方创业股份有限公司（以下简称北方创业）以“制度流程化、流程表单化、表单信息化”的理念为指导，通过改进完善制度体系，理顺工作流程，制订工作标准，强化制度稽核，实施制度信息化管理，加强制度执行考核评价等措施，实现轨道式管理，提高制度执行力。
关键词: 技能人才 8808 批量生产 4734
2002年6月，兖矿集团实施管理体制改革，将非煤产业单位纳入实业分公司。这，就是兖矿东华集团公司的前身。成立之初，公司拥有职工1．5万人，年销售收入17．8亿元，亏损1．68亿元。
关键词: 有效沟通 沟通障碍 沟通心理学
美国著名未来学家奈斯比特说：“未来竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及与外部组织间的有效沟通”。而成功的沟通来自于六方面因素：
关键词: 动物 老虎 狮子
狮子和老虎之间爆发了一场激烈的冲突，到最后，两败俱伤。狮子快要断气时，对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我。”多沟通，多交流，让别人多了解自己，可以避免许多无谓的误会。
关键词: 企业员工管理 智能手机 入工 热情 年轻员工 企业管理者 有效管理 新技术
进入4G时代，企业在享用新技术带来的高效便捷的同时，也产生了新的烦恼，特别是智能手机和客户端软件的普遍应用，给企业员工管理，尤其是80、90后年轻员工的管理带来了新的挑战，成为企业管理者高度关注与热议的话题。本刊在此给读者分享一些如何在这种新环境下顺势而为，有效管理年轻员工的思路和做法。——编者
关键词: 员工管理 智能手机 管理制度
手机形影不离，上班问题频出 对于企业来讲，智能手机的普遍应用，对80、90后员工管理造成了如下问题：
关键词: 同业对标 抓手作用
同业对标是通过指标评价企业、业绩考核企业，实现企业管理水平提升的有效方法和载体，是对标比较、沟通交流和管理创新的平台。为进一步强化同业对标管理的抓手作用、载体作用和激励作用，以指标对标促管理对标，不断改善企业同业对标竞争能力，推动企业管理持续向精益化转变，本文提出“三对”管理对标方法。
关键词: 计事工资制 一张表 人力资源管理 量化管理
笔者通过在企业多年人力资源管理工作实践，总结出管理工具不在于完美，而在于简便易行，为企业所用。“一张表”能管好员工绩效（本刊2012年第4期），同样通过“一张表”可以量化企业技术和管理人员岗位工作量价值，进而提出用一张表格实行技管员工计事工资制的操作方法。这是对人力资源的量化管理进行的又一次尝试。
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