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企业管理杂志

杂志介绍

企业管理杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的一本部级期刊。

企业管理杂志创刊于1980,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。

企业管理杂志

部级期刊

  • 主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

  • 主办单位:中国企业联合会

  • 国际刊号:1003-2320

  • 国内刊号:11-1099/F

  • 发行周期:月刊

  • 全年订价:¥460.00

  • 企业发展要抓住四个机遇

    关键词: 企业发展  实体经济  融资范围  金融支持  减税  负担  

    当前,企业在发展过程中要抓住四个机遇: 第一,抓住目前国家出台的一系列“微刺激”政策的机遇。这个刺激跟过去的刺激是不一样的,是有调节、有方向、有效果的。对企业减税、减负,可以降低企业的负担。中央不断强调要支持实体经济的发展,增加企业融资范围,现在在金融支持方面比较宽松,这就是机遇。

  • 大力弘扬改革创新精神,在全面深改中再创新业绩

    关键词: 改革创新精神  业绩  经济体制改革  企业活力  改革精神  大中型  福建省  国有  

    30年前的1984年,在全面推进以增强企业活力,特别是增强国有大中型企业活力为中心的经济体制改革的关键时期,福建省55位厂长(经理)以锐意进取的改革精神,联名发出了《请给我们松绑》的呼吁信,

  • “以改革求突破,以创新促升级:中国企业家的时代责任” 2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会举行

    关键词: 企业创新发展  企业家活动  时代责任  中国  改革  年会  企业家精神  发展方式  

    6月18日,“2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会”在福建省福州市举行。会议以“以改革求突破,以创新促升级:中国企业家的时代责任”为主题,旨在新时期进一步弘扬企业家精神,更好发挥企业家作用,促进广大企业和企业家在中国发展进入新阶段,把握机遇,应对挑战,推动企业创新发展,加快转变发展方式。

  • 追梦者真才基

    关键词: 北京邮电大学  香港理工大学  政府特殊津贴  电信工程  信息产业部  副总工程师  数字通信  博士学位  

    真才基,1960年出生,1983年毕业于北京邮电大学电信工程系,后赴法国学习光通信和数字通信,并在香港理工大学获得工商管理博士学位。1997年起,任信息产业部科技委委员,政府特殊津贴获得者。1995年后历任中国邮电电信总局副总工程师、

  • 企业文化与人力资源管理

    关键词: 企业文化  人力资源管理  文化落地  

    人力资源管理模式的形成是立于和谐,良好、积极向上的企业文化之上的,而企业文化的创新也为人力资源管理提供有力的支撑。

  • 道法术器

    关键词: 法术  个人  奔驰  常情  

    第一个问题,有两个人,要从北京开车去广州,一个人开奔驰,另一个人开奥拓,问哪个人先到?就正常情况来说,车的性能摆在那里,奥拓开再快也开不过奔驰的速度。这就是“器”的层面,即直观表现在眼前的现象。

  • 企业家的隐退机制

    关键词: 企业家  隐退机制  权力交接  柳传志  王石  

    企业生存发展无限,而企业家职业寿命有限,功成身退的背后是企业领袖隐退机制的管理思考和战略布局。

  • “有闲的”经营者与“很累的”管理者

    关键词: 经营者  管理者  利润  决策  有闲  

    如果你是一个企业的高管,如总经理、副总经理、HR总监、销售总监OR财务总监,那么,当有人突然问你:你是属于经营者还是管理者?你可能会觉得很突然:这有区别吗?经营者和专职管理者的区别到底有哪些呢?可以从以下四个方面来说明。

  • 从万吨水压机看中国人的思维优势

    关键词: 高端装备研制  万吨水压机  技术难题  灵活思维  

    中国人具有造大型复杂装备的天赋,那就是中国人具有的灵活思维优势,能够应对研制大型复杂装备的艰巨挑战。1960年代初,我国成功研制万吨水压机就充分证明了这一点。

  • 人性化管理不能只说不练

    关键词: 人性化管理  企业管理者  管理过程  管理模式  精神激励  物质激励  双赢战略  生涯规划  

    根据《百度百科》:所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。其具体内容可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等……据此我们可以肯定人性化管理确实是一个好东西,值得企业管...

  • 浅谈企业家的“修心力”

    关键词: 企业家  心力  中国哲学史  泰州学派  正己  创始人  哲学家  教育家  

    泰州学派创始人、中国哲学史上颇有影响的平民哲学家、启蒙教育家王艮曾说,“欲正物而不先正己者,非大人之学也。”王艮多次论述了修身“正己”的重要性,他认为,天下万事万物之本在于己身,己身是规天下“方”的矩,是度量本末的挈。修身的关键在于“正已”,“正己”是治国之本,只要一切都从自己出发,严格把住方正规矩,使自己的言行成为...

  • “金融时代”商业模式的创新

    关键词: 商业模式  创新  金融  增值服务  21世纪  发展经验  基础服务  销售模式  

    世界管理学大师彼得·德鲁克早就预言:21世纪企业之间的竞争,已经不是产品与价格之间的竞争,甚至不是服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!企业发展经验验证,很多企业通过商业模式的创新实现了腾飞和发展。腾讯通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值和利润的来源,亚马逊的网络销售模式,

  • 《大商之道》 铸京商之魂

    关键词: 京商  农耕文化  重农抑商  消费者  尊重  商人  农业  

    我们是一个有着漫长农耕文化的民族,重农抑商的思想尤为明显。工匠虽不及农业正统,然毕竟携一技之长,而亦受推崇;教师更享有“一日为师,终身为父”的特别尊重。唯独商人头上被戴上一顶丑陋的帽子——“无商不奸”。“顾客就是上帝”的这个概念虽然是商人心甘情愿给予消费者的一种尊重,但是,它无论如何也掩饰不了商人为获得必须的生存空间...

  • 解析BAT并购战

    关键词: 百度  阿里巴巴  腾讯  bat  系列并购  移动互联网  

    互联网行业在未来的5-10年会进入非常复杂动荡的状态,并购整合进入白热化阶段,所有人都有机会,所有人也都可能被边缘化甚至出局,强大如BAT者也不例外。

  • 免费商业模式的本质

    关键词: 免费商业模式  合作剩余  平台模式  

    对消费者而言.天下真的有免费的午餐吗?对企业而言,如果让自己的产品免费,那么企业的利润又来自哪里?

  • 大亚湾是如何成为世界一流的

    关键词: 大亚湾核电运营管理公司  国际对标管理  生产流程管理  风险控制  质量保证  

    大亚湾核电站是完全使用国外技术和资金建设的核电站,但其运营管理却在国际同类机组安全运行业绩挑战赛中累计获得29项次第一名。

  • 提升现代信息服务能力的集约化运营管理

    关键词: 广东电信  集约化运营管理  服务集成  

    电信全业务运营要求企业必须具备一体化的运营能力。才能满足移动互联网时代现代信息服务的发展要求。

  • 基于价值工程技术的生产运营管理

    关键词: 华能河北分公司  价值工程  生产运营管理  

    华能河北分公司通过实施基于价值工程技术的生产运营管理,燃煤采购、库存由原来粗放,定性转向了精细、定量的管理。

  • 以“人均”理念为导向的运营机制建设

    关键词: 淄矿集团  全面预算管理  全面对标管理  全员业绩考核  

    淄矿集团通过坚持以人均为导向,以效率为核心,不断创新运营机制,大力推动发展模式优化升级。

  • 新航:“夹在中间”的商业模式

    关键词: 新加坡航空  商业模式  开发式创新  探索式创新  二元理论  双重商业模式  

    持续41年的低成本与高效益的卓越服务完美结合,新航成功实践了波特所说的几乎注定不能盈利的“夹在中间”的商业模式,保持着良好的盈利状态。那么,新航是如何创立这不可能为之的商业模式呢?

  • 京瓷&华为:殊途同归的经营哲学

    关键词: 企业经营哲学  京瓷  华为  稻盛和夫  任正非  

    在学习京瓷或者华为时。不能只着眼于微观层面的经营技巧,而无视更高层面的经营哲学。只有全面把握哲学体系构建的“精髓”,才有可能将“阿米巴”或者“铁三角”模式移植到自身企业运营中去。

  • 配件供应链业务模式变革

    关键词: 供应链优化  机械设备  配件供应  库存管理  业务变革  

    如何通过系统的供应链优化为一个十亿元规模的配件业务带来三千多万元的优化效益,并为未来业务发展打开广阔空间?

  • “一点三率”管理

    关键词: 出发点  团队管理绩效  峨口铁矿  

    以“一切服务于基层执行”为制度化管理出发点,将制度的执行力评价分解为:认知率、转化率和执行率三个紧密相连、可测量的环节。

  • 上机的内部产品收购制

    关键词: 收购制  产品  定价收购  管理方式  技术开发  经济  

    实行产品收购制,表面上看,是对总装厂产品进行定价收购,实质上,是对传统的产、供、销.技术开发等方面进行管理方式的变革,是以经济为纽带进行产品结算与考核。

  • 职能绩效薪点工资制

    关键词: 职能绩效薪点工资制  东方投资管理公司  

    实施职能绩效薪点工资制,员工工资收入变化看贡献,岗位提升看能力,工资能增能减、岗位能升能降,真正体现了“企业效益是员工得益之本”,“收入是挣来的,而不是企业发的”。

  • 鸿海集团的企业升级战略

    关键词: 企业生命周期  企业升级  鸿海集团  郭台铭  

    同所有奉行“总成本领先战略”的OEM企业一样,鸿海集团主要的劣势在于其商业模式容易被复制。面对日益激烈的竞争,鸿海集团将业务领域延伸至上游,实现了从原始物料加工到零部件制造、再到终端产品设计制造的垂直整合。

  • 制造企业的库存优化

    关键词: 供应链管理  库存管理  库存控制  制造业库存  

    借助供应链上的一些实践方法,运用先进的工具和管理理念,从技术和技巧上提高需求预测的准确性以及补货控制的精度,不断优化供应链的运作和管控,FC公司找到了适合的库存管理与控制的办法,降低了库存。

  • “五化融合”高技能人才培养模式

    关键词: 山矿公司  高技能人才  正向激励联动  五化融合  

    培养组织体系化、成长方式多元化.技能提升模块化、激励导向正向化.人才管理网络化。

  • 安全帽实名制管理

    关键词: 安全帽  实名制  分色制  安全管控  四川电力  

    对企业管理者来说,管理方法越简单越适用越好。罗洪明项目部的安全帽实名制管理,虽是小革新,但解决了实际问题,也引起了管理者对安全管控的重新思考。

  • 基于快乐管理的安全管理模式

    关键词: 快乐管理  安全管理  员工幸福感  煤矿企业  

    当员工的工作幸福感提高,他们就会表现出较低的工作压力和工作倦怠,同时会提升工作满意度和组织公民行为,从而实现员工、组织和工作的和谐安全发展。

  • 李昌镐:看破妙手的诱惑,落下平凡一子

    关键词: 李昌镐  诱惑  妙手  平凡  围棋  

    喜欢围棋的人一定都知道李昌镐。 前两天,我读到一篇文章,叫做《李昌镐:人生的51%》,忍不住击节叫好。

  • 用“温度计”测绩效

    关键词: 绩效  温度计  价值导向  人单酬账户  

    绩效温度计模型设计的初衷是解决企业管理中两个根本性问题,一是责任到位,二是激励到位。经实践,该模型提供了解决这两个问题的有效手段。

  • 以业务流程为框架的企业组织设计

    关键词: 业务流程框架  企业组织设计  组织变革  apqc  定岗定编  

    要想快速设计可落地执行的组织重组方案,并支持未来持续变革,企业的管理思维和实践,必须由职能行政方式向流程管理方式转变。美国生产力与质量中心的业务流程框架,对指导企业的流程体系建设和组织设计具有非常实用的参考价值。

  • 追求忘我

    关键词: 个人  人生态度  人生哲学  成功方法  

    1858年,瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。然而不久,孩子染惠了一种无法解释的瘫痪症,丧失了走路的能力。

  • 如何建立企业情报信息中心

    关键词: 企业情报  信息中心  建设方案  

    我国大多数企业在生产决策中仍然以经验判断为主,缺乏情报意识,对情报不重视,没有健全的情报体系。而情报信息对企业生存十分重要,我国企业必须认识到,要持续创新,必须重视情报信息的作用。

  • ERP系统实施全过程剖析

    关键词: erp系统实施  系统流程  系统蓝图  系统本体  系统应用  数据分析  

    ERP系统实施应该花多长时间?ERP系统实施和使用的合理费用应为几何?实施过程中谁是ERP系统实施的主导者和责任者,企业还是系统实施咨询公司?

  • 大数据背景下的集团管控

    关键词: 大数据  集团管控  商业模式创新  社会网络  

    面对大数据技术,企业所面临的瓶颈不是数据和技术本身,而是建设思路和管理能力。

  • 十大优秀员工准则

    关键词: 优秀员工  十大  自我更新  好奇心  产品  公司  

    第1条 对公司的产品具有寻根究底的好奇心,始终表现出对公司及产品的兴趣和热爱,专注于自己的工作,要不断自我更新。

  • 不同目标企业的跨国并购整合分析

    关键词: 跨国并购  并购整合  资源类企业  技术品牌类企业  

    本文在对比研究资源类目标企业和技术品牌类目标企业跨国并购整合的基础上,通过引入企业核心价值这个概念来剖析两类目标企业并购整合的影响因素,并且根据影响因素分别对两类目标企业的并购整合给出建议。

  • 激励广度在组织设计中的作用研究

    关键词: 激励广度  广泛激励  组织设计  例外管理  

    激励广度理论指出组织设计应从关注任务分配转向关注人际关系构建,以提升协调效率;由广泛激励出发加强组织集成的路径模型.对于指导组织设计,加强信息处理控制,减少例外管理等效果明显,从而可以降低管理成本,提高组织绩效。

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