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企业管理杂志

杂志介绍

企业管理杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的一本部级期刊。

企业管理杂志创刊于1980,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。

企业管理杂志

部级期刊

  • 主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

  • 主办单位:中国企业联合会

  • 国际刊号:1003-2320

  • 国内刊号:11-1099/F

  • 发行周期:月刊

  • 全年订价:¥460.00

  • 坚定发展升级版的中国制造

    关键词: 中国制造  政府工作报告  优势产业  创新驱动  绿色发展  制造强国  制造大国  制造业  

    在今年的“两会”上,总理在政府工作报告中提出:制造业是我们的优势产业。要实施“中国制造2025”,坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展,加快从制造大国转向制造强国。并提出要着力在一些关键领域抢占先机、取得突破。

  • 2015年全国企业家活动日暨中国企业家年会召开

    关键词: 中国企业联合会  企业家活动  年会  中国企业家协会  省委书记  企业家精神  吉林省  政协主席  

    以“新常态下创新发展——企业家的机遇与挑战”为主题的2015年全国企业家活动日暨中国企业家年会,5月29日在吉林省延边州召开。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹发表了题为《大力弘扬企业家精神,推动企业新常态下创新发展》的主旨演讲,吉林省委书记巴音朝鲁、吉林省省长蒋超良、省政协主席黄燕明出席会议。会议由中国企联常务副会...

  • 大力弘扬企业家精神 推动企业新常态下创新发展

    关键词: 创新驱动  企业家精神  企业改革发展  经济发展  经济增速  投资驱动  增长模式  

    我国经济发展已经进入新常态,经济增速从高速向中高速换档,增长模式已经从投资驱动、要素驱动向创新驱动转型,发展水平也从中低端向中高端迈进。这些新的变化,对促进企业改革发展,既是机遇,也是挑战。

  • 中国制造企业的入口和路径

    关键词: 中国制造业  制造企业  路径  入口  企业技术水平  制造强国  全球竞争  创新能力  

    中国制造强国的理想能否实现,中国制造业在“工业4.0”的全球竞争中能否缩小与现有制造强国的差距并最终领先,政府提供了良好的政策环境,而关键还在于中国制造业中的千千万万个企业。之所以说现有的中国制造业“大而不强”,就是因为中国的大量制造企业技术水平低、创新能力弱、处于产业链的不利位置。

  • 且看波澜壮阔的中国大制造

    关键词: 中国工业  制造业  风电技术  工业经济  

    在2014年底,在某次会议上,笔者做了《工业4.0和中国制造大战略》的演讲,那时“中国制造2025”还未出台,所以那算是笔者一次成功的预判。只要简单梳理在世界和国内正在发生或将要发生的大事件,就会为中国制造2025那波澜壮阔的宏伟图景激动不已。

  • 中国制造离工业4.0还差几步

    关键词: 中国制造  工业  德国人  自媒体  屠宰场  生产线  智能化  自动化  

    最近一两年,德国工业4.0风靡国内各种媒体。特别是微信等自媒体上流传着各式德国的精致做法,有德国人换道路井盖的专业做法;有全自动收获葡萄的机械;还有德国屠宰场全自动屠宰生产线等等,不一而足。从积极的方面讲,这一轮的德国工业热,让国人受到一次彻彻底底的关于智能化、自动化以及制造升级紧迫性的教育,这是十分有意义的。

  • 中国企业如何应用阿米巴模式

    关键词: 阿米巴模式  中国企业  应用启示  

    从企业运行的基本原理到众多成功企业的案例都表明,“阿米巴”是一种科学有效的经营管理方式,但是中国企业学习、借鉴阿米巴模式需要注意把握其应用的范围和条件。

  • 西方管理思想在当代企业管理中的再思考

    关键词: 管理理论  权变理论  超y理论  领导力  

    西方管理思想的贡献并不仅仅局限于企业,大多数情况下也为国家行政、公共事务、军事组织提供闪耀时代光芒的管理思想,这样大格局的研究更具生命力和广泛的共识。

  • 警惕企业核心竞争力刚性陷阱

    关键词: 核心竞争力  核心竞争力刚性  路径依赖  

    核心竞争力刚性实际就是一旦核心竞争力培育成功,企业就会一直依托这种核心竞争力,表现出路径依赖现象,不断自我强化。最终形成刚性。很多一时风光无限的企业就是衰败于此。

  • 从“权瘦身”到“权分身”

    关键词: 简政放权  创新思维  集权与分权  

    面对频繁变化的市场,企业“简政放权”之声不绝于耳。传统思路一般是采取“瘦身之术”实现分权、放权的目的,但“瘦身之术”的效用往往达到极限,此时,企业需要采取创新管理理念一“分身之术”。

  • 唐朝的放权与宋朝的集权

    关键词: 中央集权  唐朝  放权  宋朝  天宝年间  物极必反  宫廷政变  政治势力  

    治企如治国,放权还是集权其实是治国者亘古不变的难题。 唐天宝年间是中国的极监之世,但物极必反,盛极而衰。唐玄宗李隆基凭宫廷政变夺取政权,生怕朝中重臣重走他的老路,所以忌内甚于忌外,委重任于边将,以求平衡中央的政治势力。却使军权旁落,变中央集权为内轻外重、授权以柄,当时全国军队三分之二以上在边境,归数名节度使统辖调遣。...

  • 转变思想与科学管理

    关键词: 科学管理  企业管理  词语  复杂性  领导  

    人们经常会听到领导在讲话中说到“转变思想”、“科学管理”等词语,在绝大多数情况下,领导说完了,情况并没有变化,员工的思想没有发生转变,企业管理也没有更科学。如果我们深入地分析这些词语,就可以发现这些词语的含义并不如听上去那么简单,说的人和听的人是否真的理解这些词汇内在的复杂性,很值得怀疑。

  • 破解质量管理的瓶颈

    关键词: 质量管理  大质量  首席质量官  质量水平  

    质量管理对于企业的重要意义已无需多加论述,但是,质量管理在企业的实际经营运作过程中往往还处于附属地位。首席质量官管理制度的有效落实,能够有效破解质量管理的瓶颈。

  • 做裁判更要做教练

    关键词: 教练  裁判  比赛规则  队员  

    有人说,企业老总既是裁判又是教练,但我认为老总要做裁判更要做教练。当裁判比较省事,只要裁定比赛双方是否违规就可以了,而教练不同,不仅要考虑如何运用比赛规则,更多地要考虑如何帮助自己的队员,安排战术,夺取胜利。

  • 工业4.0热潮下的冷思考——如何认识和落地“中国制造2025”

    关键词: 中国制浩2025  智能制造  两化融合  

    全国“两会”前夕,一只“日本马桶盖”引发了关于“中国制造”的大讨论。一边是国人出国采购,一边是国内产能过剩。中国制造业这种极致的矛盾凸显出“中国制造”当前的许多问题。据国家统计局数据,2014年中国工业企业利润同比增幅为3.3%,较上年大幅放缓8.9个百分点。产业向高端升级需要牢固的基础,中国“一时迈不上去”,低端产业又受困...

  • 当成本遇到了变革环境

    关键词: 变革环境  成本管理  成本定价  成本领先战略  

    随着全球化经济的发展,信息化的冲击,传统的成本管理理念在变革的环境中受限,面临着成本定价模式不再具有优势、成本领先战略挫败.主观思维对企业管理影响越来越大等众多挑战。

  • 向精益要效益——提高战略执行力的精益管理

    关键词: 珠海港集团  战略执行力  精益管理  

    当今,“向管理要效益”已经成为企业的共识。如何深入推进精益管理,让管理真正地创造效益,则直接考验着管理者的管理智慧。本期专题将为读者选登四家企业在精益管理方面的成功实践,看看它们是如何通过管理精益求精,让企业更进一步。

  • 用精益打造核心竞争力

    关键词: 神马气囊丝公司  核心竞争力  精益管理  

    以生产现场为核心严格把控生产过程,提出“物料、人员、信息”的现场管理三要素,以现场管理标准化、操作标准化和信息标准化的“三元一体”综合提升,实现质量效率效益提升。

  • 打造“世界级制造商”的工厂管理变革

    关键词: 光明乳业  精益生产  世界级制造  tpm  自主维护支柱  计划维护支柱  

    光明乳业股份有限公司(简称光明乳业)成立于1996年,是股份制上市公司,在全国共有20家乳品生产工厂。光明乳业借鉴世界级制造理论,在其乳品生产工厂内调动全员参与管理改进,推动乳品制造单元的生产工艺、设备的管理提升,降低由于生产系统可靠性及运营低下导致的时间和资源浪费,改善生产效率、减少故障和提升质量的全面系统,力争实现零不...

  • 项目化的精益改善

    关键词: 三环锻造  精益管理  项目化  

    对日常精益改善运用项目化的管理方法,进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现精益改善全过程的动态管理和改善目标的综合协调与优化。

  • 斯隆定决策

    关键词: 美国通用汽车公司  斯隆  决策  地方分权  中央集权  世界大战  经济萧条  领导者  

    艾弗烈·斯隆(Alfred P.Sloan.Jr.)是美国通用汽车公司(GM)有史以来最杰出的领导者,他在通用总共工作了四十二年,他所设计的“中央集权”与“地方分权”兼而有之的组织制度,使通用汽车在策略与产品上,都充满了活力与竞争力,因而使通用得以安然度过经济萧条与世界大战等危机。

  • 东北特钢:持续优化管控模式

    关键词: 东北特钢  管控模式  企业重组  管理权下放  集团化战略  

    东北特钢由三个曾极度困难的老国有钢铁企业逐步发展成为中国特钢行业龙头,很重要的甚至是决定性因素之一,就是顺应发展时势持续改善创新,建立起与企业发展环境,发展条件,发展要求,发展目标相适应的管控模式。

  • 株机公司:以绩效促管理

    关键词: 株机公司  运营管理  绩效管理  缩效考核  

    问题 株机公司是中国南车旗下的核心子公司,中国最大的电力机车研制基地。公司在快速发展,市场竞争日益激烈,而公司内部仍然存在着制度流程不完善、基础管理薄弱、历史数据丢失、信息沟通不畅、工作推进乏力等诸多问题。两年前,外界对公司的评价是“身穿西装,脚穿草鞋”。

  • 制造企业的费用中心运作模式

    关键词: 费用中心  低成本  现场管理  行为管理  

    上汽汽齿总厂费用中心模式的管理不是简单地完成生产任务,而是要将所有费用的发生进行预先控制和过程控制,达到降低消耗及费用的目的。

  • 润邦药业的薪酬管理改进

    关键词: 薪酬管理  工作分析  岗位评价  薪点工资制  绩效工资制  年薪制  

    润邦动物药业公司(简称润邦药业)于2004年10月成立,由湖南省微生物研究院(省农业厅直属事业单位)控股投资,是省内生产规模最大,检测、科研生产设备一流的兽药生产企业,主要生产经营兽药、生物肥料、生物饲料及饲料添加剂、生物农药等生物技术高新产品。公司共有员工57人,全员实行聘用制,按现代企业模式运作。

  • 许继:服务至上的客户资源管理

    关键词: 许继  客户咨源管理  营销管理  

    许继集团有限公司(简称许继)是国家定点生产电力系统继电保护、控制和自动化成套装置及其他产品,融科、工、贸为一体的国有大型企业。许继在具体的改革实践中,坚持市场验收标准,形成了一套与市场特点相符合的营销管理方法一服务至上的客户资源管理。

  • 瞄准市场 快速反应

    关键词: 流程管理  成本管理  组织优化  

    A公司是电气开关板行业唯一一家与外商合资生产0.4-10KV高、低压成套设备装置的原机械部和能源部定点专业生产厂,具有高压开关设备、低压高级型开关设备生产资格和合格证书。多年来,公司在改革实践中根据企业实际,勇于探索,逐步建立和成功实施了对市场快速反应的管理,促进了企业的持续、稳定发展。

  • 涟钢的“网状”人才发展全通道

    关键词: 涟钢  职业生涯发展全通道  人力资源  资源配置  

    涟钢作为老牌国有企业,随着从人事管理逐步向人力资源管理转变,面临着许多新的课题与挑战,最突出的是对于人才成长通道的建设滞后。涟钢从2011年开始,经过一年多时间的深入调研与讨论,明确了各类人才成长晋级的通道、任职资格标准、考评激励要求等,搭建了“网状”职业生涯发展全通道,如图所示模型。

  • 工艺技术能力的系统化提升

    关键词: 工艺技术能力  工艺管理能力  系统化  项目管理体系  

    军工研究所工艺技术能力的系统化提升,就是要将企业每项工艺工作进行科学地计划、组织和控制,乃至延伸至观念、机制、改革等多个领域。通过工艺技术工作的系统化管理,使工艺技术能力通过自我研发和对外合作得到提升,管理过程中出现的各项关系得到正确解决,实现技术和管理工作“双创新、双提升”。

  • 税收筹划方法之“反弹琵琶”

    关键词: 税收筹划  股权转让  一次性奖金  固定咨产  公益性捐赠  

    税收筹划是指纳税义务人在法律、法规许可的范围内,为了实现企业利益的最大化,而在设立、经营、投资乃至消亡的过程中,所做的纳税方案选择,具有合法性、筹划性、目的性和综合性的特征。

  • 技术价值链——一种新型价值管理工具

    关键词: 技术价值链  价值链  技术运营  价值管理  

    以云计算、大数据及移动智能为代表的新兴IT技术在给企业带来商机与活力的同时,也对传统业务流程价值创造模式产生颠覆性影响,技术重要性凸显,并逐渐取代传统货币、实物与劳动要素,成为价值增长的主推动力。近年来,各行企业纷纷加大技术开发引进力度,技术积累逐年提升,种类也愈加丰富,如专利、秘方、生产方法、软件、系统、技术使用权等...

  • 如何正确定义部门管理指标

    关键词: 部门管理指标  管理重点  可量化  导向性  

    当发现“上有政策,下有对策”的情况发生时,与其埋怨下属的恶意利用,还不如研究更好的政策。即管理者要尽量做到“魔高一尺,道高一丈”,而不是相反。

  • 小狗猎捕斑马

    关键词: 企业管理  员工  市场竞争  职能  

    在非洲大草原上,三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。乍一看,三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是,一只小狗咬住斑马的尾巴,任凭斑马的尾巴如何甩动,也死死咬住不放;一只小狗咬住斑马的耳朵,任凭斑马如何摇头,也决不松口;一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿,任凭斑马如何踢弹,一点也不敢懈怠。不一会,...

  • 互联网+汽车新思维与商业模式创新

    关键词: 新思维  商业模式创新  

    全新的汽车商业模式正在形成:开放式设计和体验式营销;模块化和标准化的集成研发生产平台;大规模定制+个性化定制;产品和生产过程智能化;供应链云平台。

  • 基于诺兰模型规划企业信息化发展路径

    关键词: 诺兰模型  工程建设企业  信息化  

    A 诺兰模型介绍 美国管理信息系统专家诺兰(Richard·L·Nolan)通过对200多家公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结,提出了著名的信息系统进化阶段模型,即诺兰模型。诺兰认为,任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时,都存在着一条客观的发展道路和规律。诺兰模型分为六个阶段:初始阶段、普及阶段、控制阶段、集成阶...

  • 解读德、日、韩的产业结构转型升级

    关键词: 新结构主义  系统竞争力  政府职能边界  

    论文以德国、日本和韩国为例,用新结构主义的理论思想解读产业结构转型升级问题,分别从三个方面进行阐述:第一,用系统竞争力思想解读德国经济长期相对稳定增长;第二,用“从内部发展”思想认识日本的自主创新战略;第三,从政府的职能边界及制度环境角度理解韩国的技术创新能力发展。

  • “互联网+”企业的价值获取战略

    关键词: 价值获取  

    苹果公司曾长期被认为是一家“硬件公司”,软件产品仅仅是其硬件产品的“附带”。2001年推出的iTunes彻底改变了人们对苹果公司的刻板印象,使苹果公司成为一家实打实的“互联网+”企业。本文细致考察了转型后的苹果公司在价值获取方面的战略,对传统行业如何采用互联网技术、思维增强价值获取能力进行了有益探索。

  • 公司与工厂二级绩效制度分析

    关键词: 绩效管理  二级绩效制度  劳动分配  

    由于常规性的企业研究容易忽略公司与工厂的区别,所以在企业绩效研究中往往以公司为主体,而进行工厂绩效研究时则又忽略了其公司属性。在生产行业中,公司与工厂的二级绩效制度的建设既是为了保证企业发展的连续性和有效性,更是对社会酬劳分配的重新定位与思考,而二级绩效制度的本质则是“按劳分配为主体,多种分配方式并存”原则指导下的社...

  • 创始人到底要具备哪些能力?

    关键词: 创始人  能力  创业方向  产业生态链  人才资源  融资环境  市场环境  

    1.选择最佳创业“环境”。一定要选“最适合你的创业方向和领域”的环境,包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链等等。

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