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企业管理杂志

杂志介绍

企业管理杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的一本部级期刊。

企业管理杂志创刊于1980,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。

企业管理杂志

部级期刊

  • 主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

  • 主办单位:中国企业联合会

  • 国际刊号:1003-2320

  • 国内刊号:11-1099/F

  • 发行周期:月刊

  • 全年订价:¥460.00

  • 管理者的三大挑战

    关键词: 管理者  经营管理活动  不确定性  外部环境  复杂性  创造者  toc  企业  

    企业经营管理活动中,由于多种因素在变化中不断交织、共振或此消彼长,管理者面临诸多考验。TOC制约法创造者高德拉特总结了管理者的三大挑战:复杂性、不确定性与冲突。复杂性:企业同时受内部和外部环境的影响,各种关系错综复杂.

  • 弘扬新时代企业家精神 推动企业高质量发展

    关键词: 企业家精神  质量发展  企业家队伍建设  经济活动  经济发展  决策部署  中共中央  成长环境  

    企业家是经济活动的重要主体。企业家精神是经济发展的重要动力。党的十八大以来,以同志为核心的党中央高度重视企业家队伍建设,对激发和保护企业家精神作出了一系列决策部署。2017年9月,中共中央、国务院印发了《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》(以下简称《意见》),首次以中央文件的形式,对企业家的...

  • 企业家精神与高质量发展——把高质量发展作为江苏未来最鲜明的导向

    关键词: 质量发展  江苏  导向  鲜明  经济发展  改革开放  城乡建设  文化建设  

    面对新形势、新任务、新要求,江苏省委省政府深入学习贯彻党的精神和对江苏工作的重要指示要求,把高质量发展作为江苏未来一个时期最鲜明的导向,大力推进经济发展、改革开放、城乡建设、文化建设、生态环境、人民生活“六个高质量”。

  • 新时代企业家的作为

    关键词: 企业家队伍建设  企业家精神  企业家成长  价值作用  国有企业  社会认知  党中央  

    以同志为核心的党中央对企业家作用和企业家队伍建设高度重视。党的强调,要激发保护和大力弘扬企业家精神,出台专门文件,明确企业家精神的地位和价值作用,推动建立和完善包括国有企业在内的各类企业家成长体制机制,提升保护企业家成长的社会认知,为企业家队伍建设和作用的发挥创造良好条件。

  • 高质量发展离不开优秀企业家精神

    关键词: 企业家精神  质量发展  社会经济发展  企业家创新  核心竞争力  可持续发展  企业活力  爱岗敬业  

    企业家创新发展、专注品质、追求卓越的精神是提升核心竞争力和保持企业活力的根源;企业家爱岗敬业、遵纪守法、艰苦奋斗的精神是实现企业健康可持续发展的基础;企业家履行责任、敢于担当、服务社会的精神是将企业发展和社会经济发展有机统一,推动经济高质量发展的重要保障。

  • 开放与创新 推动企业“又快又好”发展

    关键词: 中央企业  改革开放  创新  大亚湾核电站  国外技术  国际市场  核电技术  

    中国广核集团是乘着我国改革开放东风成长壮大起来的中央企业。40年前,我们引进国外技术,建设了大亚湾核电站。今天,我们成功实现了自主核电技术落地国际市场,成功走出了一条“引进、消化、吸收、再创新”的核电发展道路,形成了独具特色的管理体系,实现了“又好又快”的发展。

  • 拥抱新技术在“高新特”上做足文章

    关键词: 新技术  文章  中国汽车产业  现跨越式发展  技术革命  消费升级  转型升级  消费需求  

    在以电动化、智能化、网联化为特征的技术革命的推动下,在以共享化、服务化、平台化为特征的模式创新作用下,在以品质化、个性化、差异化为特征的消费升级牵引下,中国汽车产业已站在转型升级、实现跨越式发展的关键节点。面对新的时代要求和新的消费需求,北汽集团将拥抱互联网,拥抱新技术,在“高新特”上做足文章.

  • 保持战略定力,不断创新创业

    关键词: 创新创业  优秀企业家  政治责任  路线方针政策  理想信念  社会责任  国家富强  民族复兴  

    企业家要坚定理想信念,不忘初心和使命。一个优秀企业家要同时担当好企业政治责任、发展责任和社会责任:要具有坚定的理想信念,把政治责任放在第一位,始终不忘初心,牢记使命,将党的各项路线方针政策全面融入企业的发展;要以国家富强、民族复兴为已任,胸怀产业报国、实业强国的决心和恒心,用大胸怀、大气派为实现中华民族伟大复兴的中国...

  • 改革创新是新时代企业家的历史使命

    关键词: 改革创新  企业家  北京金隅集团  历史  产业转型升级  科学发展  理念创新  管理创新  

    创新是引领发展的第一动力,创新是北京金隅集团实现科学发展的必由之路和显著特征。理念创新属于脑动力创新,管理创新属于原动力创新,科技属于主动力创新,文化创新本质是软实力创新。多年来,我们通过持续的创新与变革,形成了以创新创造、创业创优为引领的核心产业体系和发展模式,促进了产业转型升级和管理优化提升,助推集团实现一次又一次的发展...

  • 传承央企基因,引领行业健康发展

    关键词: 中央企业  黄金行业  基因  传承  健康  企业家精神  经营决策者  质量发展  

    第一,弘扬企业家精神,推动高质量发展,必须传承央企基因。在推进我国黄金行业发展上当先锋、做表率。作为中央企业的经营决策者,我们肩负着经营管理国有资产,实现保值增值的责任使命,完成好这一责任使命。我认为,最根本的一条是坚持党的领导,必须对照提出的“对党忠诚、勇于创新、支持有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准,牢记自己的第一...

  • 做好实体经济,打响自主品牌

    关键词: 自主品牌  实体经济  海澜集团  原始积累  转型升级  驰名品牌  龙头企业  服装行业  

    今年正好是海澜集团成立30周年。前面10年,是我们完成原始积累的时期;第二个10年是我们转型升级发展的时期;近10年是我们品牌领航,坚持主业,做好实体经济,打响自主品牌的十年。经过30年的努力,我们已经成为中国服装行业名副其实的龙头企业和驰名品牌。

  • 落实“三个转变” 促进企业高质量发展

    关键词: 质量发展  企业  中国制造  科技创新  中国品牌  亨通集团  技术创新  

    促进企业高质量发展,实际上就是落实提出的“三个转变”:从中国制造向中国创造转变,从中国速度向中国质量转变,从中国的产品向中国品牌转变。结合亨通集团的实践,我有三点体会。一是高质量发展必须以科技创新突破发展的瓶颈。企业的创新不是单一的技术创新,而是管理创新、业态创新、机制模式创新.

  • 解读中国管理实践 构建中国管理理论——第六届中国管理科学学会管理科学奖揭晓

    关键词: 中国智慧  管理实践  管理科学  学会管理  科学奖  管理理论  中华人民共和国  解读  

    中国管理科学学会管理科学奖经国家科学技术奖励工作办公室和中华人民共和国科学技术部批准,由中国管理科学学会设立,每两年一届,通过评选推介出一批能够体现中国智慧、中国价值的管理新思想、新理念、新办法,并奖励对我国管理科学研究创新、管理实践以及管理科学推广普及做出卓越贡献的机构、团队与个人。

  • 中国平安商业模式猜想

    关键词: 中国平安  平安好医生  医疗机器人  卖长寿  医疗保险良性循环  

    未来会在保险和健康、医疗之间形成良性循环,消费者投保人寿险,不是为了获得保险赔付,而是为了健康和长寿。 笔者近期看到与中国平安和平安好医生(平安系的健康医疗科技公司)相关的几条重要信息:平安好医生在港上市,计划融资87.7亿港元,已获认购1600亿港元。

  • 胜利工程院 外协加工的“类成本”管理

    关键词: 外协加工  类成本  科研院所  

    近年来国际油价下滑给石油石化行业上游企业效益带来很大考验,逐年攀升的勘探开发成本也在挤压着油气田企业有限的利润空间。中石化胜利油田石油工程技术研究院(以下简称胜利工程院)外协加工费用约占研发支出成本的50%左右,将科研项目或油田技术服务过程中自主研发的新工具、新装置、新设备.

  • 中化化肥 推拉结合的供应链管理

    关键词: 供应链  集中采购  一体化  差异化  

    中化化肥有限公司(简称中化化肥)是中国中化集团公司的核心控股企业,目前是中国最大的化肥生产商之一,拥有最齐全的大量元素、中微量元素肥料以及专用肥、缓控释肥、生物肥等新型肥料的研发、生产能力,总产能达千万吨,中化化肥是中国最大的化肥进口商,拥有逾60年的化肥国际贸易经验和国际贸易关系网络实力,是中国进口化肥的主渠道。

  • 低价竞争正在毁掉中国制造业

    关键词: 中国制造业  低价竞争  哈尔滨锅炉厂  第一个五年计划  发电设备  电气集团  汽轮机厂  主体构成  

    长期以价格作为唯一武器去市场拼杀,最终将累死自己、损害同行、破坏市场,甚至毁掉整个行业。 中国发电设备中水电1/2、火电1/3均出自哈尔滨电气集团(以下简称哈电)。哈电由哈尔滨锅炉厂、哈尔滨汽轮机厂、哈尔滨发电机厂“三大动力”为主体构成,“三大动力”都是我国第一个五年计划首批苏联援建项目.

  • 财务订单核价影响企业发展了吗?

    关键词: 企业发展  财务  订单  经营决策  企业规模发展  公司规模  小企业  零部件  

    财务核价可以为经营决策提供参考,但在公司规模尚小时,以财务核价来决定是否接单则有害无益。 是什么影响了企业规模发展?有一家经营××零部件的小企业,苦心经营近20年,规模始终上不去,销售额多年徘徊在5000万元左右。据老板回忆,当年生意好做时,一年少说也能挣五六百万.

  • 德国富豪为何不张扬?

    关键词: 德国  富豪  社会责任感  张扬  文化底蕴  经济奇迹  文化素养  社会关注  

    在创造经济奇迹和拥有深厚文化底蕴的德国,得到社会尊重凭的不仅是有钱,真正的富人是有文化素养和社会责任感的群体,所以炫富在德国没有滋生的土壤。世界上有许多这样的富豪:他们的名字如雷贯耳,不只是本国民众,甚至全世界都知道他们的长相。由于他们经常出席各种公众活动,被媒体大量曝光,成为社会关注的焦点。

  • 迎合型管理者的沮丧与无奈

    关键词: 管理者  无奈  职业经理人  自我革新  管理专家  领导力  90后  变革  

    职业经理人是否要迎合老板?面对业绩压力、90后00后的管理等难题,如何破解组织“深井效应”、提升领导力以及通过自我革新适应并引领新时代?本期开始连载变革管理专家李新久的“变革领导力”系列文章。

  • 成长的迷失

    关键词: 中小企业  迷失  成长  创业初期  核心竞争力  阶段性特征  主人翁意识  黄金时段  

    中小企业创业初期的小、快、灵优势,并不是企业真正的核心竞争力,而是企业在小规模基础上才有的阶段性特征。几乎每一个创业成功的中小企业都经历过创业的黄金时段。这些企业经过早期的探索后,获得了客户的信任,凭借小、快、灵的优势,迅速拓展市场,企业蒸蒸日上。企业形势一派大好,自然要加速招兵买马。可是好景不长,随着公司规模快速膨胀,员工...

  • ISO55000的资产经济改善目标

    关键词: iso55000  资产管理体系  资产经济改善目标  

    ISO55000的核心理念是“使资产最大化创造价值”,资产需要创造的价值包括(但不限于)经济价值。 一、ISO55000是什么? ISO55000资产管理体系系列标准,2014年由ISO(国际标准化组织)颁布。

  • 人性本能激励

    关键词: 趋利避害  人性本能  适应性偏见  损失规避  

    在职场中,管理者利用趋利避害的人性本能来激发员工的趋避行为,有效地实现组织及个人的目标。 《墨子·大取》云:“利之中取大,害之中取小也。”两者利益相比较,人是趋向于争取最大的;两者危害相比较,人会选择最小的——这是墨子的人性观,也是人类的本能。职场里的薪酬激励背后,无不暗含着这种利用人性本能驱使人们实现组织目标的手段和方法。

  • 为创变者赋能

    关键词: 结构性赋能  领导赋能  心理赋能  下沉权力  

    在错综复杂的环境中,赋能比传统的组织管理模式更能帮助企业充分发挥员工潜能,赢得竞争优势。组织赋能员工应该从组织设计、领导方式、员工心理层面出发,采取多方面措施激发员工创造更大的价值。

  • 在扩张中陶醉的贝因美

    关键词: 贝因美  多元化  营销手段  

    面对企业增长受限,多元化扩张与频繁更换企业管理队伍真的能够化解危机吗?面对大起大落的销售业绩和高昂的销售费用,广告与渠道费用的比例调整真的能够有所突破吗?

  • 瘦身健体,还是健体瘦身?

    关键词: 瘦身健体  销产研  企业文化方向  领导变革  

    企业瘦身健体最需要的是变革领导,是对旧的思维模式和行为模式的改变,要先健体后瘦身,甚至不需要瘦身,成为健体强身,切不可弄错了顺序,走错了方向。 企业推行瘦身健体,首先要弄清楚瘦什么身,健什么体,为什么现在要开展这项工作。你的企业属于大而僵,还是小而弱?大而僵是大出了问题还是僵出了问题?企业大未必一定要瘦身.

  • 以全新理念引领河钢高质量发展

    关键词: 钢铁行业  质量发展  企业创新  传统思维  企业变革  结构性改革  市场作为  经济发展  

    面对钢铁行业新常态,河钢集团有限公司把市场作为推动企业创新变革的最有力推手,从颠覆传统思维定势入手,用全新理念引领企业变革,实现高质量发展,其深度、广度、力度超出了人们的想象。为适应经济发展新常态的“大逻辑”和供给侧结构性改革,企业必须主动彻底颠覆在高增长、高盈利时期形成的思维定势、经营理念和发展模式.

  • 吉利:质量改善助力“中国质造”

    关键词: 吉利  质量改善  3824法  中国质造  

    从中国制造角度看,吉利集团的“质量改善3824法”是在六西格玛、8D、QC等质量改善方法的经验基础上,经过实践探索创新的质量管理方法,这不仅适用于汽车制造业,对其他制造业也具有广泛借鉴意义。2018年2月24日,吉利集团有限公司正式宣布,已通过旗下海外企业主体收购戴姆勒股份公司9.69%具有表决权的股份,意味着吉利集团成了戴姆勒集团最大的股东...

  • 基于全员责任的同业对标精益化管控

    关键词: 同业对标  精益化  管控体系  本部建设  

    国网陕西省电力公司(以下简称“公司”)围绕全面建设三级本部的目标,坚持将同业对标作为实现企业发展战略的核心管理工具,以同业对标为抓手,以消除管理短板为方向,在2015年建立同业对标指标责任体系的基础上,进一步构建同业对标精益化的过程管控体系.

  • 围绕规划落地打造战略管控体系

    关键词: 战略管控体系  规划落地  招商银行上海分行  

    为保证权威性,战略举措不能随意调整,如遇变化需经由公司集中讨论决定。 招商银行上海分行(简称上海分行)从出发点、内外部环境、业务三个关键点入手,形成了子公司具体的战略发展规划。一、基于三个关键点形成战略规划1.遵循两个出发点战略的两个出发点,即价值和差距。一是对企业存在的理由、管理的核心追求、企业的发展方向.

  • Costco:水坝式经营智慧

    关键词: costco  水坝式经营  付费会员制  线下零售  

    同样的价格、品质、服务策略,不一样的“水坝式经营智慧”。在电商发展势如破竹的当下,Costco宣布实体店即将入沪,是勇、亦是谋。奥巴马作为会员、被乔布斯誉为“消费信仰”、雷军称之为“品牌灯塔”的仓储式零售超市Costco在2017年9月宣布:中国大陆的第一家实体店即将入沪。在电商崛起、消费升级.

  • 不破不立:家族企业领导力变革

    关键词: 家族企业  领导力变革  劲霸男装  王守义十三香  方太  

    若安天下,必须先正其身,未有身正而影曲,上治而下乱者。——李世民《贞观政要》 在国有企业大谈转型之道时,家族企业也在悄悄酝酿着一场变革,其中就包括了领导力的变革与转型。领导力有助于家族企业不断改革创新,理顺公司治理结构,提升产品质量,提高顾客满意度,从而赢得持续竞争优势。

  • 未来能源的循环共生

    关键词: 未来能源公司  循环共生模式  上下游一体化  战略联盟  

    企业产品特点决定了企业的商业模式,充分发挥自身特点,借力打力,发现产品在经营环节的每一个价值增长点,变不利为有利,化解弱点,强化优势,是商业模式创新的精髓所在。

  • 万达地产:绩效管理PDCA循环

    关键词: 万达地产  绩效管理  pdca  绩效评估反馈机制  

    建立明确的绩效目标管理体系,根据企业自身情况建立合理的绩效考评方法,建立并不断完善绩效评估及反馈体系,绩效管理与其他管理模块有机结合。 绩效管理思想来源于PDCA循环,即通过计划(Plan)-执行(Do)-检查(Check)-处理(Act)四个步骤使工作质量得到循环提高。在绩效管理实践中,将每一个环节都视为可以应用PDCA循环的过程性工作。

  • 内部市场化生产与需求的快速衔接

    关键词: 淄矿集团  市场机制  内部市场化运营  

    将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部,形成网络化、扁平化、弹性化的组织结构模式。 淄博矿业集团有限责任公司(以下简称淄矿集团)隶属山东能源集团有限公司,是一家以煤为主、多业并举的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团,在当前煤炭行业日益激烈的外部竞争和不确定性的经营环境下。

  • 化解制度推行的压力

    关键词: 制度落地  执行力文化  合理匹配  检查网  

    下道工序检查上道工序(横向互检),上级主管检查下级岗位(纵向单检),制度推行部门检查各部门工作情况(专/点检),这样才能形成纵横交错的立体检查网络,才能保证公司各项管理制度都在监控范围内。 企业常会设置一个企业管理部门,主要由制度设计员、监督检查员、绩效考评员构成,负责组织建章立制、监督执行和绩效管理工作。然而,在监督推行中...

  • 让员工自觉“有用”

    关键词: 自觉  员工  非洲南部  处世方式  生活礼仪  惩戒  

    在非洲南部的巴贝姆巴族中,至今依然保持着许多优秀的生活礼仪和处世方式。譬如当族里的某个人因为行为有失检点而犯了错误的时候,族长便会让犯错的人站在村落的中央,公开亮相,以示惩戒。但最值得称道的是:每当这种时候,整个部落的人都会不由自主地放下手中的工作,从四面八方赶来,让这个犯错的人修正错误,引导他以此为戒,总结教训,重新做人。

  • 摆脱“冒名综合征”

    关键词: 冒名综合征  正面激励  角色过载  依附性自尊  资源缺失  容错区间  恰当反馈  心理距离  

    将失败归于自己能力不足,将成功归于外部环境;不具有足够的自信心,无法正确接纳、认可自己。 职场中不乏佼佼者,然而他们中很多人脸上却写满低落,夜夜焦虑难眠,认为自己一无所成,所取得的成就不过是侥幸。他们虽然优秀,却总是妄自菲薄,难以客观正确地看待自己,这是他们内心的“冒名综合征”.

  • 服务型企业的“九常”管理

    关键词: 服务性企业  编写清单  编制标准  现场整顿  行为规范  循序渐进  

    留出足够的时间让员工去适应,从思想深处去接受。 近年来,后勤服务企业在管理模式和方式上不断寻求创新,管理中着力走规范化、特色化、精细化之路,江苏紫京有限公司作为江苏油田的后勤服务企业,注重以管理树品牌、用管理提质量,在吸收5S管理理念的基础上,形成了一套用“九常”管理企业的方法,取得了比较好的效果。

  • 企业培训的精细化管理

    关键词: 精细化管理  培训教材  培训方法  结果反馈  

    精细化管理又称细节管理,它建立在社会分工细化的基础上,是一种最大限度提升企业管理效率和减少管理资源浪费的管理方式。实质而言,精细化管理的过程是对企业战略管理目标细分和落实的过程,从而促使每个生产环节围绕企业目标发挥更大的作用。企业培训是现代企业管理的重要内容,但作为一种管理形式,企业培训的效果又与培训人员的特征、培训内容的...

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