企业文化杂志是由中共黑龙江省委奋斗杂志社主管，中共黑龙江省委奋斗杂志社主办的一本省级期刊。
企业文化杂志创刊于1989，发行周期为月刊，杂志类别为经济类。
关键词: 企业文化 制度环境 传统 企业经营者 中国企业家 调查结果 环境影响 问卷
中国企业家调查系统近期对2881位企业经营者的问卷调查结果表明，大多数企业经营者认为：观念、传统、制度环境影响企业文化。
关键词: 人才 国家 儿女 家庭 企业文化建设 企业家文化 企业成长 是非 信息 社会
企业家文化和企业文化对于一个企业成长来说是非常重要的，通过这样一个调查使我们了解了中国企业文化建设目前的进展情况，目前存在的问题，以及今后应当如何改进这样一些重要的信息。对我们的政府、对社会、对企业来说都是非常有用的。
关键词: 企业文化 力量 经济体制转换 中国企业 自身改革 传统体制 市场竞争
现在之所以把企业文化放在一个非常重要的位置上，标志着中国企业逐渐走向成熟。一方面企业自身改革，从传统体制向市场经济体制转换；另一方面，在市场竞争中，企业也在不断地变化，很多企业把企业文化提到非常重要的日程上来。看到这个报告草稿的时候，我联想到我当时在企业时一些情况。在企业的时候，我对企业文化是很有兴趣的，也是非常重视...
关键词: 核心内容 诚信 代表先进文化 企业文化理念 重要思想 发展方向 日常生活 员工忠诚 概念
文化是一个非常宽泛的概念，从“三个代表”重要思想当中，代表先进文化的发展方向，那是讲文化。从我们日常生活当中说，张三文化、李四文化，也是讲文化，一直到我们企业文化，我觉得这是一个很宽泛的概念，是一个很难于把握和理解的概念。但是，这些年来企业文化理念在逐步深入人心。那么，可能一千个企业会有一千种不同的企业文化。企业文化...
关键词: 认识 专家论坛 价值观 领导 企业文化 企业家成长 中国企业家 调查结果 第十二届 研讨会 发言
中国企业家调查系统近期在北京举行了“第十二届中国企业家成长与发展调查结果暨企业文化：认识、现状和问题研讨会”。六位专家和企业家在会上对企业家与企业文化的认识、现状和问题进行了主题发言。本刊编选了他们的发言概要。
关键词: 适应变革 核心竞争能力 管理能力 国家竞争力 经营优势 企业文化 形势发展 宏观经济 企业效率 效率比较 竞争优势 报告
我想讲一点，就是关于调查报告中所提到的企业文化和经营优势的问题。去年的国家竞争力报告当中指出，我们国家整个宏观经济形势发展是不错的，排在前10位。但是，有两项是比较差的，其中一项就是企业效率，排在35位，一共是60个国家和地区。企业效率比较差，从2000-2004年一直不是很好。一方面提出要增加竞争优势，提高核心竞争能力，但在实际...
关键词: 文化再造 热点问题 企业文化
关于企业文化最新问题及热点问题谈一点我的看法。
关键词: 彩虹 企业文化 彩色显像管 制造企业 国际市场 收购兼并 国有企业 国内 中国 产品 供应 同行 行业 倒闭
彩虹是中国第一个彩色显像管制造企业，彩虹产品除了供应国内，还有20％-30％产品卖到国际市场。由于国外同行的进入，我们在国内、国际都面临激烈的竞争，现在中国彩色显像管行业里，只有我们一家是国有企业(有一家被收购兼并了，还有一家倒闭了)。所以，这几年彩虹已经成为彩虹舰队了，彩管生产一直保持在国内第一，世界第五的位置。
关键词: 文化管理 高度 企业文化 90年代 发展期 感觉 国内
我确实感觉中国企业文化进入了较持续、较稳定的发展期。上世纪90年代初期，国内开始关注企业文化，到现在应该说走了将近20年的时间。但是，一直到前大半段历程，总的感觉是步履蹒跚，犹豫彷徨。
关键词: 三个创新 海尔 价值观 核心文化 企业
我们企业核心文化就是价值观，海尔价值观是什么呢?在我们发展的20年当中，我们认为价值观核心应该是一种创新的文化。
关键词: 西门子 中国区总裁 大象 速度问题
如何让“大家”跑得快，就是最大的挑战。在中国，西门子面临的最大问题就是速度问题。对我来说，更快地做出决策是最大的挑战。
关键词: 老字号企业 部门统计 浪淘沙 权威 经营
“头戴马聚源，脚蹬内联升，身穿瑞蚨祥，腰缠四大恒”，这句民谣道出了老字号曾经在人们心中的分量。然而大浪淘沙之后，昔日老字号流光溢彩的金匾如今已被蒙上一层厚厚的灰尘。根据权威部门统计，我国现有近1．6万家老字号企业，其中700处于自生自灭状态，经营十分困难，20%能够维持，只有10％蓬勃发展。
关键词: 企业文化 适者生存 氛围 激励 塑造
文化，是一种氛围，是适者生存的“土壤”、激励的“阳光”和恰到好处的“雨水”。城市的发展、企业的进步，都离不开这种氛围，而这种氛围是需要通过每一个人的改变来改造的。文化的沉淀和积累是需要时间的，也正是因为长期的行为才形成如此强大的惯性，让想改变它的人望而却步。所以，对企业来说，塑造企业文化不是组织一帮文墨骚客，聚在一起...
关键词: 企业制度 经营管理活动 企业文化管理 行为规范 企业管理 制度化管理 行为方式 价值观 高层次 强制性 企业人 制定
企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观、行为方式、行为规范。人们普遍认为，企业文化管理是企业管理的最高层次。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范，企业的制度化管理是企业管理高效、规范的标志和保障。那么，企业文化和企业制度到底是一种什么关系，企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间...
关键词: 行动学习 企业文化建设 工具 导入 高效 中国企业 失败教训 成功经验 文化发展 自身
中国的企业引进企业文化已经多年了。这些年来，中国企业不断根据自身的特点和经验，总结、归纳、提升自己的企业文化。但是，在学习和建立自身企业文化的过程中，有的企业的企业文化建设是成功的，而有的企业的企业文化建设却是无效的，这甚至是失败的。总结企业文化建设的成功经验和失败教训，是推动企业文化发展的重要一环。
关键词: 文化核心 优秀企业 社会主义市场经济 企业管理层 改革开放 创业意识 国民经济 发展轨迹 健康发展 不平衡 推行 才能 涌现 规模 技术
自我国实施改革开放、推行社会主义市场经济以来，极大地鼓舞了人们的创业意识，人们不断地寻找发挥自身才能的机会，各种类型、各种规模的企业不断涌现。这些企业的出现，加速了我国经济的发展，成为壮大国民经济的主要力量和基础。但是，这些企业的发展轨迹却是不同的和不平衡的。有的企业一直健康发展，即便是遭遇挫折或损失，但它能很快地恢...
关键词: 民营企业 大学生 人才培养基地 高速发展 观察所 浪费
在企业高速发展的同时，大学生(本文指的大学生一般指应届生)难留问题也一直困扰着民营企业。不时能听到民企中这样的抱怨：“大学生难留，剐培养得有点像模像样就跳槽了”；“企业都快成人才培养基地了”；“大学生眼高手低，说跳就跳”。而大学生在离开民企时也往往或明或暗地留下诸如此类的感慨：“悔不该当初来民企，真是一失足成千古恨啊”...
关键词: 跨海大桥 矿泉水瓶 现场
七百民警，从早上八九点开始奔赴涌往现场的15个路口。
关键词: 文化竞争力 企业论坛 联想 新加坡 节选 讲演 国际 经营管理理念 1980年代 商业价值链 中国版本 微处理器 操作系统 个人电脑 风险投资 做大做强 游戏规则 市场经济 商业环境 创业型 互联网 硅谷 公司 上市 技术 同行 公平
联想的发展，听起来很像是苹果、惠普、微软这些硅谷传奇的中国版本。确实很有相似之处，但仔细想想又有很大的不同。硅谷的创业型公司一般都是先有一个很好的主意，不少甚至会是一项伟大的发明，比如微处理器、操作系统、个人电脑、互联网等等，然后通过自己投资或引进种子投资、风险投资，最后上市，不断做大做强。联想并非这种技术先导型的公...
关键词: 桥梁 外企 中华总商会 平均年龄 集体智慧 领导层 决心 革新
被称为香港中华总商会历来最年青会长的霍震寰，却向记者说起了心中的无奈：“我们这次标榜年青，是因为公众对中总有个误解，以为中总会董个个很老!其实中总会董平均年龄只是51岁而已。”的确，“年青”两字一出，一举洗刷了中总的“老气”，而令更多人注意到中总力求革新的决心。霍震寰强调，新一届中总集体领导层要充分体现集体智慧，并希望...
关键词: 大地 高速公路 公告牌 传送带 好奇心
从萧山机场下了飞机，往钱江大桥方向奔杭州城里去，一路上就见写有“传化”大字的鲜亮公告牌，从高速公路两边扑扑地往眼睛里跳。左也是“传化”，右也是“传化”，天上地下都是“传化”。就像是一条巨大的传送带，把一面面彩旗都化成了一颗悬结的好奇心。
关键词: 品牌文化 由来 汽车制造厂 法国人 世界第一 现代汽车 内燃机 四冲程 方向盘 发动机
法国人创造了世界第一辆蒸气汽车、第一台二冲程内燃机、第一辆大型蒸气巴士、第一辆小型蒸气汽车，发明了汽车充气轮胎，提出了四冲程内燃机理论，最先使用了差速齿轮、方向盘和前轮独立悬架机构，法国人最先造出了前置发动机后轮驱动的汽车，奠定了现代汽车的雏形。世界上第一家汽车制造厂也是法国人1889年建立的。
关键词: 职场女性 提醒 弱势群体 客观环境 老板 漂亮 资金 公司 自保
前不久听说了这么个故事：一位出校门不久的漂亮女生，因为所在的公司资金上出现了问题，老板去请一位比较有权势的人士帮忙，那人答应了，但有个要求。最后老板牺牲了那个女孩，以求自保。这种事在生活中并不算新闻，女性作为弱势群体，又不得不迫于各种客观环境而辗转于职场，其中滋味，如人饮水，冷暖自知。所以今天写下了这个话题，
关键词: 高露洁 日用消费品行业 1996年 利润增长 ceo 两位数 马克 头发
怎么看鲁本·马克都不像CEO，普普通通的衣着，留着长头发，有时还会把头发拢成小辫子。担任高露洁CEO的20年，鲁本·马克创造了一个奇迹；自1996年以来，尽管处于利润微薄的日用消费品行业，高露洁却连续多年利润增长达到两位数。
关键词: 赠品 包子 肉
为什么我们的赠品投入直线飙升，回报却只一星半点，甚至有去无回?究其原因：我们拿着大刀不会耍，对如何运用赠品推动销售缺乏系统而深入的掌控。
关键词: 第一生产力 品牌 恒源祥绒线公司 1987年 1992年 集团公司 南京路 刘瑞旗 资产 商店 注册 经营 袜业
从1987年南京路上的一个绒线商店到拥有亿万元资产的集团公司，刘瑞旗创造了众多第一和经典的品牌故事。1992年，他注册成立了上海恒源祥绒线公司。此后的18年里，他将恒源祥绒线公司裂变为7个公司，经营涉及绒线、毛针织、家纺、织布、袜业、日化、服饰等领域。
关键词: 小企业 大企业 烦恼
但凡做企业，都是从小企业开始做起，从小企业做起就会有许多成长的烦恼；做企业就想把自己的企业做大，但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端，又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。
关键词: 浪费 企业管理 丰田生产方式 生产现场 本质问题 舍本逐末 实际效果 经营管理 管理工作 活动 革新
丰田生产方式所归纳的“七种”浪费，主要发生在生产现场，但如果仅仅关注生产现场的浪费，而不解决产生这些浪费的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深和有效地开展下去，人们首次总结了管理工作中的七种浪费。
关键词: 透明管理 基层管理人员 工作人员 企业单位 不平衡 水平 基石
做基层管理的人都知道，对很多单位来说，事好管理，物好管理，就是人难管理。因为事情是一定的，它不会变，物是死的，它不会动，所以好管理；而人是变的，有思想，他是动的，所以难管理。尤其是在基层，就显得更难了，为什么这么说呢?大家都知道，基层管理最容易产生责、权、利不平衡，且基层管理人员一般不具备员工所惧怕的权力，这样就加大...
关键词: 成败 细节 认真精神 日本人 张瑞敏 中国人 平凡 先生 总裁 海尔
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：“如果让’一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天以后，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。”有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简...
关键词: 企业 2004年10月 intemet 商标 电子商务系统 cnnic 产品名称 顶级域名 商业价值 注册 统计 类别
随着Intemet的发展，尤其电子商务系统的应用，企业纷纷注册域名并建立起网站，据CNNIC统计，截至到2004年10月，我国已注册的域名已达到432887个，其中.com.cn类别的域名占了40%，而与企业或产品名称有关的域名，尤其在顶级域名.com下注册的域名，日益显示出其商业价值。
关键词: ceo 危机 稀缺资源 企业 普通人 继任者 风光 业绩 实业 经济 社会 黄金 大事
CEO是风光的，因而普通人对其崇拜有加，企业对其也是奉若上宾；CEO的重要性也是毋庸置疑的，从某种意义上说，CEO的业绩决定了企业的命运，而众多企业作为一个实业群体，又影响着整个社会的经济。同时，CEO又是一种稀缺资源，挑选一个CEO(当然也包括CEO的继任者)就好比从一吨矿石中提炼一盎司的黄金。所以，CEO的选拔应该是企业的头等大事。
关键词: 成功 留住人才 部门经理 管理者 公司 职位 老板 业务
工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上却一直原地踏步。眼看着与公司的合同就要到期了，公司为了留住人才，提拔我当了部门经理。呵呵，修行多年终成正果，真让人高兴。但老板私下也对我说，各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者的气质，还需要多加锻炼。
关键词: 企业家 野心 企业战略管理 战略角色 管理业务 执行命令 战略家 管理者 职责
企业家应是战略家，其重大职责就是进行企业战略管理，扮演战略角色，不同于一般的管理者，他们不是从事具体的管理业务、执行命令或进行具体监督，而是主要从事如下职责的工作：
关键词: 首先 上司 日常管理 认知程度 工作目标 注意力 管理者 标的 员工 上级
在日常管理当中，管理者把注意力过多地集中在实现工作目标的过程及完成的结果上，即主要关心“做事”。员工对工作目标的认知程度、对实现工作目标要采取的方法是否清楚，员工还有哪些能力上的短板需要提高，作为上级关心得还远远不够。
关键词: 分配原则 总裁 精力集中 重点优先 管理者 有限 时间 要领 用人
管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的，他们必须利用这点有限时间进行系统的工作，有效的管理者把精力集中于少数主要领域，在这些领域里，优异的工作将产生杰出的成果。他们给自己定出优先考虑的重点，并坚持重点优先的原则，因此，只要了解总裁每天所关注的内容，用人的方法和技巧。
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