人才资源开发杂志

纳特岛效应：好团队 坏结果

关键词: 污水处理厂  经理人  波士顿  员工  

位于美国波士顿的纳特岛污水址理厂曾是所有经理人的梦之队。员工们担负着艰辛、污秽、危险的工作却毫无怨言，长时间加班却不计报酬，甚至自己掏腰包购买机器配件。他们精诚团结，对组织赋予的使命忠心耿耿……然而，就是这样一群敬业的员工，他们的辛勤却将钠特岛污水处理厂推上了绝路，直到1997年厂子被解散。

经济欠发达地区人才战略刍议

关键词: 经济欠发达地区  人才战略  人事工作者  战略形势  

近年来，新的“人才大战”愈演愈烈，经济欠发达地区的人才战略形势更加严峻，任务更加艰巨，探索新形势下经济欠发达地区人才战略问题，是人事工作者的一项重大使命。

浅析公务员的能力建设与开发

关键词: 公务员能力建设  世界经济一体化  社会生活  政府部门  改革创新  信息网络化  政府职能  刻不容缓  国家战略  

在当今世界经济一体化和社会信息网络化的背景下，公共力量发挥得越好，则竞争和发展就越有独特的优势。能否抓住和充分利用公共力量，就成为制胜竞争、实现发展的关键。而这样的公共力量主要的就是公务员能力。同时这样高度复合的现代环境给我国社会生活的各个方面都带来了巨大影响，而影响最大的，莫过于政府部门以及支撑政府部门运作的公务员...

公务员考核工作存在的主要问题及对策

关键词: 公务员考核工作  基础性作用  公务员管理  制度建立  规范化  制度化  

1993年，公务员考核制度建立以来，考核在公务员管理中的基础性作用和激励作用得到了比较充分的发挥。总的来看，考核工作发展顺利，进入了规范化、制度化的轨道，收到了良好的效果。但工作实践中也遇到了一些问题，理论上还有一些困惑，需要认真加以解决。

就业难、招聘难的成因与思考

关键词: 招聘  就业难  成因  用人单位  人才市场  毕业生  岗位  合适  供求  

近年来，由于高校逐年扩招，毕业生数量显著增加，从理论上说，各类求贤若渴的用人单位是不会因为招不到人才而苦恼的。但在人才市场上，了解和看到的则是另一番景象：一方面许多毕业生找不到合适的岗位，另一方面许多用人单位又招聘不到满意的毕业生。人们不禁要问，为何会出现“有人无业“和“有业无人”的供求错位呢？这虽是一个老话题，但仍...

深化事业单位改革必须打破三个“大锅饭”

关键词: 事业单位改革  政府财政  机制问题  单位领导人  管理体制  竞争活力  社会事业  动力机制  经营者  

深化事业单位改革，是革除目前事业单位管理体制和运行机制中存在的诸多弊病，激发竞争活力，推动社会事业健康发展的当务之急。这些弊端集中地表现为“单位吃政府财政的大锅饭、单位领导人（经营者）吃政府的大锅饭、职工吃单位的大锅饭”这样三个“大锅饭”问题。因此，深化事业单位改革，就必须打破这三个”大锅饭”，真正解决好事业单位的动...

当前企业人力资源管理制度建设需要关注的几个特点

关键词: 企业人力资源  管理制度建设  持久竞争优势  核心竞争优势  人力资源管理  

人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。

国有企业经营者任职资格评价指标体系探析

关键词: 国有企业经营者  评价指标体系  任职资格  经理人才市场  干部选拔  管理模式  市场体系  有效组织  制度改革  

随着统一、开放、完善的市场体系逐步建立，企业经营者作为能够激活和有效组织各种自然资源、社会资源、资本资源，创造社会财富的特有稀缺资源，也必须遵循市场原则通过市场来进行配置，并按市场法则进行管理。但现实情况是，国有企业经营者的选拔和管理，大多沿用党政干部选拔和管理模式，带有明显的计划经济烙印。据2003年中国企业家调查组的...

8种常见的基本工资制度的比较

关键词: 基本工资制度  相对稳定  劳动者  时间周期  收入来源  生活需要  基础工资  负责经营  管理工作  

摹本工资是根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准和时间周期付给劳动者的相对稳定的货币报酬，它为员工提供了一个稳定的收入来源，以满足员工起码的生活需要。在国外，基础工资往往有小时工资、月薪、年薪等形式，如从事管理工作和负责经营的人员按月或年领取的固定薪金称为Salary，一线的操作工人（即蓝领工人）按件、小时、...

提高员工忠诚度的策略

关键词: 员工忠诚度  企业价值观  招聘方式  工作职位  组织文化  公司理念  任职资格  选拔人才  工作职责  

一、基于人与组织匹配的招聘 传统的招聘方式常常根据工作说明书所指的工作职责和任职资格要求来选拔人才，只要找到拥有任职资格所要求的知识、技术、能力的求职者即完成招聘任务。这种基于人与职位匹配的招聘技术既很少考虑工作职位所归属的那个组织的特性，也常常忽视与直接工作要求不相关的人性特征。因此，基于人与职位匹配的招聘模式进入...

企业并购中成功人力资源整合七要素

关键词: 人力资源整合  企业并购  成功  生存和发展  竞争环境  资本整合  人才流失  需要满足  新企业  

如今，并购已经成为企业在日趋激烈的竞争环境下谋求生存和发展的重要手段。但是，许多企业在并购的过程中，没有进行有效的人力资源整合，导致企业在完成了资本整合之后，出现了大规模的人才流失，对刚刚合并后的新企业造成致命的打击。那么，如何确保人力资源整合的成功呢？笔者认为成功的人力资源整合需要满足以下“七要素”。

德式用人的本土化融合——访扬子石化-巴斯夫有限责任公司人力资源总监亚克博士

关键词: 人力资源总监  用人之道  博士  本土化  石油化工企业  中国石化  工作态度  产品质量  

扬子石化-巴斯夫有限责任公司（以下简称BYC）是中国石化和德国巴斯夫以50：50的股比共同出资设立的大型石油化工企业。双方套司均以产品质量出众和严谨的工作态度而闻名。巴斯夫与中国石化的这段成功姻缘，带来的是中德用人之道的碰撞，还是融合？目前，笔者专访了该公司人力资源总监亚克博士（Dr．Paul Jacobs）。

加强人力资源管理的新视角——“人力资源会计核算体系”

关键词: 人力资源管理  会计核算体系  人力资源会计  投资决策分析  供给与需求  人力资产  投资效益  企业  社会  

人力资源会计是把人力资源作为社会或企业的人力资产，对其成本和价值进行分析、计量和记录，对其供给与需求进行预测，对其投资效益进行分析，做出人力资源投资决策分析并将其结果报告给各有关方面的管理方法。

企业并购：HR部门准备好了吗？

关键词: 企业并购  hr部门  全球500强企业  阿里巴巴网站  知识经济时代  企业变化  市场运作  盛大网络  

第五次企业并购热潮自1994年兴起，由它的发源地美国迅速地席卷了全球各个地区，目前仍有继续延续的势头。纵观2005年的企业变化史，由年初中国IT巨头联想并购全球500强企业IBHPC业务部开始，盛大网络又上演了一场通过资本市场运作收购新浪的精彩剧目，最近，阿里巴巴网站又与美国雅虎“联姻”。不论是既成事实还是猜测，企业并购绝对已经成为知...

年终奖发放模式的选择

关键词: 发放方式  年终奖  岗位工资  岗位说明书  劳动报酬  科学分析  绩效考核  激励员工  关键员工  

年终奖究其本质，是种劳动报酬。但是，在不同的企业里，虽然所有的企业都认可年终奖是薪酬的一部分，但年终奖按照其发放的方式，具体属于薪酬的哪一部分，争议很大。具体争议在下图中可以清楚地反映出来：第一，如图中标志1所示，把年终奖完全按照岗位的重要性来发放。按此发放方式，可以把年终奖界定为岗位工资的部分。此发放方式的前提要求...

注重人才的“内水效应”

关键词: 优秀人才  美国安然公司  20世纪90年代  企业文化氛围  内水  个人英雄主义  鲜明对比  外来人才  内部人才  

不久前，看到两则形成鲜明对比的信息：一则是“母鸡拿来就生蛋”，用高薪挖来各类优秀人才，构建外来人才的“帝国大厦”。美国安然公司是一个彻头彻尾的吸引外才的大公司。1990年，当安然公司的斯基林创建人们熟知的“资本与交易”分公司时，他决定源源不断地引进他所能发现的最好的各类人才。20世纪90年代，安然每年要吸收250名新出炉的MBA。...

事业单位现行宽带薪酬的激励性分析

关键词: 宽带薪酬  激励机制  事业单位  现行  薪酬激励  薪酬设计  设计方法  结构设计  薪酬体系  结构分析  

在激励机制中，薪酬激励是最重要的激励手段，薪酬设计是否合理直接影响到激励的效果。目前薪酬结构设计中普遍采用宽带薪酬的设计方法，但许多薪酬体系并没有体现其激励性，本文将以目前薪酬改革的重点——事业单位薪酬结构分析宽带薪酬存在的问题。

岁末,如何为公司留住重要人才

关键词: 人才  公司  跳槽  

岁末跳槽，不管是对员工还是对企业来说，都是人才重新洗牌的过程。

阿尔卡特员工为何选择离开？

关键词: 阿尔卡特  员工  并购整合  薪酬待遇  稳定  

实施并购整合，其基础是让所有的员工都能稳定下来。而这个稳定的基础就是薪酬待遇的稳定。

企业人力资源外包风险规避

关键词: 人力资源外包  风险规避  企业  人才公司  人才网站  市场规模  资本收购  人才市场  服务网站  

一、一个经典的人力资源外包案例 会元公司，成立于1995年2月，是中国较早成立的专业人才公司。经过10年的时间，会元不断发展创新，迄今为止举办各种大型招聘会800多届。近年来，会元通过资本收购不断扩大市场规模，目前旗下已拥有四家人才市场。会元有其专业的人才服务网站，创建于1999年9月，是中国最早成立的人才网站之一，经过6年的运营发...

企业应妥善管理面试环境

关键词: 环境管理  日化企业  面试  应聘者  应届毕业生  角度分析  私人空间  情绪波动  电脑屏幕  

A是某大学应届毕业生，在其参加广州某日化企业面试的过程中，遇到一些问题，具体从面试环境管理的角度分析，该企业的面试环境存在很大的问题。首先，面试的场所选在面试官的起居客房，作为应聘者尤其是异性的应聘者，在这样的私人空间会感到局促不安：其次，面试官没有考虑到应聘者的感受，未对面试考场加以任何的布置，这种随意性不仅让应聘...

“职业高原”现象分析与思考

关键词: 现象分析  职业高原  管理咨询公司  企业经理  工作表现  单位领导  工作业绩  发展空间  总经理  

案例一：某企业经理章某，三年前硕士毕业后进入一家管理咨询公司任职，由于其工作表现极为出色，单位领导对其极为器重，工作期间多次给他加薪，并且给予其破格晋升，一年前就已将其升至公司总经理。章某升迁后工作业绩蒸蒸日上，但是近日来他却多次在公开场台表示在该公司已无发展空间，并表示要离开该企业。

浦江贸易公司内部竞聘业务部经理个案分析

关键词: 贸易公司  业务部  总经理  个案分析  内部  浦江  生存与发展  辞职报告  外部环境  

周一，浦江贸易公司总经理林榕收到业务部经理陈泉的辞职报告，此时陈泉已远赴新加坡与妻子团聚了。业务部的业绩直接决定着公司的生存与发展，业务部经理一职不能空置太久，否则“群龙无首”将会导致严重的后果，因此当务之急是在短时间内找到合适的人选来填补这一空缺职位。考虑到业务部经理必须熟悉公司及行业内外部环境，而且该职位维系着公...

Z公司提高中层管理者执行力的个案分析

关键词: 中层管理者  公司成立  个案分析  20世纪90年代末  员工满意度  企业管理  执行过程  电气公司  hr管理  

一、案例背景 企业管理的关键在于企业中层的执行，然而我们通过对Z公司等几家企业的调查发现，有的企业中层管理者对企业的满意度偏低。在执行过程中缺乏积极性、主动性，因而直接制约了企业的发展。Z公司成立于20世纪90年代末，是一家生产高低压配电柜和配电箱的电气公司。该公司总共有员工140人，前几年效益尚好。但目前发展到一定规模后，与...

企业应如何建立人力资源供应商网络系统

关键词: 中外合资企业  资源供应商  网络系统  人力  80年代初期  公司成立  控股子公司  20世纪  世界级  

一、案例 ××制造业集团公司成立于20世纪80年代初期，是中国最早的中外合资企业之一。目前该公司总资产近百亿元，净资产五六十亿元，在国内和海外拥有几十家全资及控股子公司。自1996年以来，该公司产销量一直保持在世界前列，在该行业确立了世界级地位。

中国神华神东煤炭分公司人力资源开发模式分析

关键词: 煤炭生产企业  人力资源开发  人力资源管理工作  模式分析  公司  中国  核心竞争力  神  人力资源优势  

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，重视人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，是现代企业增强核心竞争力，实现持续发展的必然选择。中国神华神东煤炭分公司作为国有特大型煤炭生产企业，在快速发展的进程中，正是由于不断重视人力资源的开发与管理，人力资源优势得到了充分发挥，才使企业得以跨跃式发展，不断做强做大，2005年原煤生产...

安徽省凤形集团耐磨材料股份有限公司的"哑铃型"人才管理

关键词: 股份有限公司  耐磨材料  安徽省  人才管理  集团  亚洲第一  生产企业  

安徽省凤形集团耐磨材料股份有限公司的前身是安徽宁国耐磨材料总厂。始建于1965年7月，现规模是居亚洲第一、世界第二的以金属耐磨材料为主的铸造生产企业。

惠普的双层面绩效管理

关键词: 绩效管理  惠普公司  核心价值观  以人为本  良好环境  公司绩效  员工  

惠普公司的核心价值观是：“以人为本，只要公司创造良好环境，员工必然全力以赴。”因此，惠普公司的绩效管理分为两个层面：一是组织绩效管理，管理的对象是公司绩效：二是员工绩效管理，以员工作为绩效管理对象。

H公司的人力资源管理怎么了？

关键词: 公司成立  人力资源管理  高层管理人员  人力资源部  私营企业  著名品牌  管理人才  市场业绩  内部员工  

某私营企业H公司，是某著名品牌的新产品在中国区的总经销，由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。

名企选才“绝招”

关键词: 绝招  选才  人才  

优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。

人才培养是企业长期发展的关键

关键词: 企业发展  人才培养  长期发展  高层管理者  核心团队  接班人  财富  梯队  

以高层管理者为首的企业核心团队是企业发展最为宝贵的财富，而培养各个梯队的接班人是确保企业基业长青的根本。

解开员工培训的困惑

关键词: 员工培训  企业经营管理  市场竞争  竞争优势  组成部分  培训管理  拓展训练  战略演习  管理学院  

随着市场的全球化，企业所面临的市场竞争日益激烈。为了取得更多的竞争优势，企业开始重视员工培训，把员工培训管理作为企业经营管理的重要组成部分。尽管培训的形式从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务横拟实验，从企业大学到网上管理学院形式丰富多彩，实施结果却往往是，企业耗费了不菲的资金，员工也花费了大量的时...

如何做好企业培训的需求分析

关键词: 企业培训  需求分析  管理者  

要不要进行培训，如何进行培训，在决定进行培训之前，管理者首先应该回答以下几个问题。

培训缘何令员工不满？

关键词: 培训经验  人力资源部  不满  员工  全员培训  计划书  公司  先生  主管  

某国有机械公司新上任的人力资源部主管王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以改变人力资源部的面貌。不久，该计划书就获批准。

新员工培训如何规避风险

关键词: 员工培训  规避风险  民营医药企业  新产品上市  人力资源部  新员工  总经理  大学生  招聘  

肖某是一家民营医药企业的总经理，最近由于新产品上市，在全国各地“招兵买马”一举招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快地适应新工作，肖某要求人力资源部对这些新员工进行了一天的培训，

浅析培训体系认识中的误区

关键词: 培训工作者  概念认识  培训绩效  

谈到培训体系，其定义很难统一。在实践中，大多数人对培训体系概念的理解不是特别统一，甚至有少数培训工作者概念混乱。这是非常危险的，不但不利于培训绩效的提升，更不利于培训体系自身的发展，也不利于工作沟通。我们来看看当前培训体系概念认识及建设中的几个典型误区：

大通曼哈顿银行如何培训员工

关键词: 大通曼哈顿银行  银行员工  员工培训  人事管理  市中心  商业  纽约  

坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理和员工培训方面的一些做法值得我们重视。

建龙集团对症下药实施培训

关键词: 培训  对症下药  集团  建龙钢铁公司  民营企业  管理基础  员工薪酬  企业员工  朝气  

对一个朝气蓬勃的企业来说，培训是永恒的话题，建龙钢铁公司（以下称建龙集团）是一家新兴的民营企业，技术和管理基础都相对薄弱，培训工作必须作为重头戏来唱。因此，建龙集团决定每年拿出相当于员工薪酬总额7％的资金用于培训，目的是快速提升企业员工的能力。

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