人才资源开发杂志

信任的力量

关键词: 信任管理  企业管理  人力资源管理  团队精神  

相传在公元前4世纪时，意大利人皮司触犯了暴君，被判处绞刑。皮司想在受刑前回家与老父老母诀别，却得不到暴君的同意。后来，皮司的朋友达蒙挺身而出为他担保，承诺如果皮司违约，自己可代其受刑，暴君才勉强应允。由于路途遥远，皮司未能如期赶回，

加快高技能人才开发的领导机制和措施

关键词: 技能人才开发  领导机制  人力资源能力建设  企业经营管理人才  产业结构优化升级  人才培养工程  专业技术人才  实用人才培养  技能型人才  五中全会精神  

党的十六届五中全会通过的（中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议）明确提出：“加强人力资源能力建设，实施人才培养工程，加强党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍建设，抓紧培养专业化高技能人才和农村实用人才。”深八贯彻十六届五中全会精神，树立科学的发展观和人才观，加快实施人才强国战略，除了抓...

我国公共部门绩效管理的障碍分析

关键词: 绩效管理  公共部门  障碍分析  20世纪80年代  改革运动  公共服务质量  市场竞争机制  全球化时代  

20世纪80年代，伴随着全球化时代的来临，西方各国相继兴起了一场以追求经济、效率和效益为目标的管理改革运动。这就是“采用商业管理的理论、方法和技术．引入市场竞争机制．提高公共管理水平及公共服务质量为特征“的“新公共管理”运动。正是在这场运动中。以英美为首的发达国家把绩效管理与评估引入到公共管理领域，提出了公共部门绩效管理...

我国经营管理人才的激励现状及发展趋势

关键词: 企业经营管理人才  社会主义市场经济体制  发展趋势  激励  改革开放政策  企业家阶层  经济运行  经济生活  

1992年以后，随着我国正式以市场经济作为经济运行的规律，确立了建立我国社会主义市场经济体制的目标以后，随着一系列改革开放政策的落实，我国的企业经营管理人才开始崛起，并在经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业经营管理人才作为企业家阶层已经清晰地显现在人们面前。

商贸高层次人才的稀缺与对策建议

关键词: 高层次人才  商贸业  稀缺  国内经济发展  节约资源  竞争力  经济体系  市场竞争  国际经济  商业贸易  

经过20多年的发展，中国已形成一个充满活力的经济体系。20多年的辉煌是以低价资源、轮番消耗战和血拼式的竞争取得的。今日，时代在变。世界在变，科技在发展，因此，中国的企业、产业应实现竞争力的突变，即既能节约资源，又能在有序的竞争中获得快速发展。在国内经济发展及国际经济市场竞争中，技术的竞争、高层次人才的开发，是商业贸易中关...

员工离职原因分析及对策浅析

关键词: 员工离职  原因分析  专业技术人员  选择空间  离职人员  管理人员  生产经营  就业者  市场化  两面性  

在就业进入市场化后，离职成为不可避免的事件。就单位而言，希望得到新鲜的血液补充，同时辞退被竞争淘汰的人员；而就业者因为有了更大的选择空间和更多的选择机会，希望能从不同的企业中更大激发自己的潜能，找到更适合自身的岗位。但离职具有两面性。如果离职人员超过正常范围，或者骨干的管理人员、专业技术人员离职往往会给正常的生产经营...

中国成为"世界制造业中心"与人力资源开发战略

关键词: 人力资源开发战略  中国  世界制造业中心  化学纤维  世界第一  产品产量  世界市场  电视机  

一、成为“世界制造业中心”的现实基础与挑战 （一）现实基础：中国能够成为世界工厂进而发展成为“世界制造业中心” 尽管中国距离世界制造业中心还有相当大的距离，但成为世界工厂的基础还是很坚实的，能够由“世界工厂”逐步过渡发展成为世界制造业中心。中国的钢、煤、水泥、化学纤维、电视机等产品产量已居世界第一。在世界市场有较高的份...

论人力资源管理的和谐

关键词: 人力资源管理  和谐管理理论  知识经济时代  人与环境  管理思想  

在知识经济时代，一切竞争都是人才的竞争。和谐管理思想契台了当今人力资源管理中“人本”和人与环境相协调的理念，因而，可以运用和谐管理理论于人力资源管理中，实现人力资源管理的和谐。

以传统文化提升民营企业经营哲学

关键词: 企业经营哲学  中国  民营企业  传统文化  市场营销观念  市场形势  社会经济  社会生产力  企业领导者  经济基础  市场趋势  

一、中国民营企业的经营哲学现状分析 企业经营哲学是在一定的经济基础上产生，并伴随着社会经济的发展和市场形势的变化不断变化发展的。企业经营哲学的演变过程，既反映了社会生产力及市场趋势的发展，也反映了企业领导者对市场营销发展客观规律认识的深化。纵观民营企业经营发展史，其企业经营哲学大致经历了生产观念（Productlon Concept）...

基于价值观的人力资源管理核心职能浅议

关键词: 人力资源管理体系  企业价值观  核心职能  企业核心竞争力  管理强化  企业绩效  价值观念  基准点  雇员  

基于价值观的人力资源管理是指以企业的价值观为基准点来构建企业的人力资源管理体系，并将企业的价值观贯穿于人力资源管理的整个过程和各个环节之中，通过有效的人力资源管理强化企业价值观对企业雇员的影响，并最终通过这种企业共有的价值观念来驱动企业核心竞争力和企业绩效的持续提升。

核心员工的行为特征与非物质性激励

关键词: 非物质性激励  企业核心员工  行为特征  核心人力资源  跨国企业  世界贸易组织  吸引人才  经济实力  一体化进程  全球经济  

人力资源对企业的竞争力有举足轻重的作用，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，跨国企业随之大量拥入，一场争夺人才的没有硝烟的战争已经开始啦。能不能吸引人才，能不能有效地激励员工，尤其是成为企业核心员工的优秀人才，将决定着企业在未来竞争中的成败。对于一部分企业而言，由于...

公立医院人力资源管理的现状与变革

关键词: 人力资源管理  公立医院  医疗服务市场  生存与发展  经济活动  市场经济  经济规律  价值规律  市场竞争  二次创业  

一、公立医院人力资源管理的现状 公立医院是一个有经济活动的组织，当前处在市场经济中，生存在医疗服务市场中，受经济规律的制约，受价值规律的支配，受市场竞争的挑战。一些医院把握住了发展机遇，成功进行了二次创业，得到强势发展。还有相当一部分公立医院由于人才、资金等资源缺乏，管理滞后，步入了瓶颈期，面临生存与发展的困境，人的...

岗位测评要重视岗位隐性因素的价值

关键词: 岗位测评  隐性因素  相对价值  企业经理  岗位评价  目标实现  任职条件  薪酬体系  薪酬制度  测评结果  

一、什么是岗位的隐性因素？ 岗位测评是一项技术性很强的工作，它是在工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性（比如岗位对企业目标实现的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，其目的是确定岗位与岗位之间对组织的相对价值，其结果要用于企业薪酬体系的建设。因此，岗位评价科学与否，直接影响到薪酬制度的公正合理性。然而，...

以Y公司为例，谈人力资源指数（HRI）的应用

关键词: 人力资源  公司  指数  应用  index  竞争优势  产品质量  人本管理  管理专家  组织  

人是每个组织最重要的资源，也是组织竞争优势持续不断的源泉。许多研究已经证明，关注人力资源的组织绩效要远高于那些忽视人力资源的组织，这就是越来越多的公司转向了人本管理来提升生产率和产品质量的原因。关注企业的人力资源不能是盲目的，必须有一个可见的标准。美国著名人力资源管理专家SchuSter（1982）就给企业提供了这样一个简便易行...

浅谈高校薪酬激励的3P模式

关键词: 3p模式  薪酬激励  高校  薪酬分配制度  岗位职责  激励机制  工作业绩  绩效  工资  报酬  

激励机制是一系列激励的原理、制度和方式的总称。目前，高校的薪酬激励普遍采用3P模式，即岗位（POSITION）、绩效（PERFORMANCE）、工资（PAYMENT）。3P模式是将岗位职责、工作业绩和报酬有效挂钩的薪酬分配制度。

人力资源总监岗位面试试题及评分标准设计

关键词: 人力资源总监  面试试题  评分标准  标准设计  非结构化面试  岗位  应聘者  面试问题  考官  面试者  

面试是人力资源招聘与录用环节中的一项重要内容，根据面试的结构可将面试划分为非结构化面试、结构化面试与半结构化面试。其中非结构化面试的最大优点就在于考官和应聘者之间能敞开心扉进行谈论，易于应聘者发挥。但它最大的缺陷就是考官面试主观性太强，信度和效度较低。结构化面试则是事先准备好面试问题及评分标准，在对应聘者进行面试时，...

中小企业如何做好职业生涯管理

关键词: 中小企业  职业生涯管理  人力资源管理工作  职业生涯发展  应聘者  公司  岗位  招聘  

常听从事企业人力资源管理工作的朋友提到，在招聘环节应聘者经常会问：“我所在的岗位将来在公司中的发展前景如何？”从中不难看出职业生涯发展已经备受关注。

一次企业员工援助需求的调查

关键词: 企业员工  援助计划  西方企业  援助项目  文化背景  天津  中国  经济  

为了有效缓解员工的压力、提高企业的效益，许多企业希望效仿西方企业的做法，推行“员工援助计划（EAPS）”。但由于国外的员工援助计划的援助项目是产生于西方的政治、经济、文化背景下，不一定适合中国的国情。因此，我们必须根据员工援助计划的基本原则，首先了解在现阶段中国企业员工希望通过员工援助计划获得哪些帮助。为此，我们在天津市...

名企如何用感情留住人才

关键词: 留住人才  感情  福利待遇  大公司  企业  管理  工资  奖金  

留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心，让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？

激励过程设计

关键词: 激励设计  过程设计  企业组织  企业员工  激励机制  精神力  巴纳德  合作  个人  

激励对企业员工而言是一种催人奋进的精神力最或状态，并且可以引导其行为向组织目标的方向推进。巴纳德（Barnard）在其著作中写道：“组织的一个本质要素是团队中的个人具有将个人的努力贡献给一个合作的团队的意愿。不恰当的激励意味着淡化或改变组织的目的或导致合作的失败。因而，在所有类型的组织中，为成员提供恰当的激励成为压倒一切的...

解读企业管理的“无为”之道

关键词: 企业管理  老子哲学  道法自然  市场发展  管理企业  中原集团  

“中原中原，终有一天会完（谐音，粤语）。”当你听到这话出自地产中介名企中原集团董事长施永青之口时，你不必吃惊，因为他崇奉老子哲学，事物在他眼中全带着周期性，在天道中起跌兴衰，道法自然。由于市场发展自有“道”，所以旋永青坚信：管理企业只需“无为而治”，干预过多会适得其反。接下来让我们细细领略番这种“无为”之道。

米其林公司的管理策略

关键词: 米其林公司  米其林集团  管理  测试中心  市场机构  轮胎  领导者  

米其林集团，全球轮胎科技领导者，逾百年前于法国的克莱蒙费朗建立。在漫长的历程中，米其林集团自1889年发明首条自行车可拆卸轮胎与1895年发明首条轿车用充气轮胎以来，在轮胎科技与制选方面发明不断。今日，米其林集团在五大洲设立74家工厂，6个橡胶种植园；分别在法国、日本、美国及中国设有研究与测试中心，在超过170个国家设立了销售与市...

职业生涯管理在电力设计企业的必要性

关键词: 电力设计企业  职业生涯管理  人力资源开发管理  现代企业管理  企业人力资源开发  职业生涯规划  职业生涯开发  组织需求  生存与发展  劳动力需求  

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代，人力资源的开发是企业的生命线，作为企业人力资源开发重要内容的职业开发和职业发展，是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理，有意识地将员工的职业生涯规划与组织的劳动力需求相联系，促进员工的职业生涯开发与发展，使之与组织需求相吻合、相匹配，作为提高劳动力效率的策略...

为员工投保--企业独特的留人方法

关键词: 企业  投保  员工  留住人才  激励机制  社会保险  实际效果  年薪制  

为了更有效地吸引和留住人才，建立企业骨干高效的福利和激励机制，目前绝大多数企业采用的方法主要有：参加社会保险，实行年薪制、高薪制、奖金制和期权制等。然而，在运作中，有时这些方法所产生的实际效果，并不是特别理想。

如何解决中小民营企业的人力资源管理难题

关键词: 中小民营企业  人力资源管理  存活率  中国  

我国中小民营企业非常多，据报道每年要产生300多万家，但存活率非常低，不到10%，甚至更低。在物竞天择的过程中，由于自身的原因或者环境的原因，一批又一批的企业倒下了。应该说，中小民营企业所面临的生存压力最大，其面临着各种各样的问题，有自身的，也有环境的。

名企用才有绝招

关键词: 用人机制  基层员工  总经理  虚假信息  名企  

万科：每个人都有平等的发展机会 保证每一名员工在万科都有平等的发展机会是万科一贯奉行的原则。任何员工在加盟万科时必须申报其在万科的亲属，如果隐瞒不报就被视为提供虚假信息，要被开除。就连万科的创始人王石本人至今也没有一位亲戚朋友或者他们的子女在万科工作。万科还要求集团副总以上的经理每个月都必须与4~6名基层员工进行面对面沟...

感受美资企业的人力资源管理

关键词: 人力资源管理  美资企业  跨国企业  亲身经历  中国  hr  

叶文玉，美国赛仕软件中国区人力资源及行政总监，曾在4家美资跨国企业当了近10年的HR总监。让我们从她的亲身经历中感受一下美资企业的人力资源管理。

把员工的职业生涯管理做细

关键词: 职业生涯管理  员工  管理流程  公司  

兰新公司设计的职业生涯管理流程，如下图所示。

三招“搞掂”培训管理

关键词: 培训管理  企业培训  市场竞争  企业业绩  员工素质  投资回报  知识学  技术  

市场竞争日益激烈，企业培训如火如荼、方兴未艾。然而实践中，有的企业花了“重金“，培训工作也热热闹闹，似平营造了种人人学知识学技术、个个求上进的氛围，其后却收效甚微。无论员工素质还是企业业绩，均无太大变化，更不用说理想的投资回报。

浅析天津港集团有限公司管理人员的培训课程开发

关键词: 管理人员  培训课程  天津港  课程开发  集团  结构分析  专业系统  专业人员  天津港集团有限公司  

一、管理人员培训课程的设计 1．天津港集团有限公司管理人员专业结构分析 6000多名管理及专业人员分布于十一个专业系统内，数量及结构如图1：

企业文化培训的良性发展

关键词: 企业文化培训  良性发展  企业文化建设  企业可持续发展  以人为本思想  经济体制改革  必然要求  企业生存  科学规范  发展轨道  

企业文化建设是企业可持续发展的必然要求，有利于企业生存、发展、壮大并能促进企业走上科学规范、体现以人为本思想的良性发展轨道。随着我国经济体制改革的不断深入，企业文化建设也相应得到了重视和发展，并且对企业的生存发展和竞争实力的提高产生了重要影响。但就目前而言，一些企业在进行企业文化建设中对企业文化培训的重视程度还不够深...

从组织社会化的视角看新员工培训

关键词: 组织社会化  员工培训  概念演变  学习过程  组织工作  社会知识  社会学  社会人  自然人  

组织社会化是由社会学中的“社会化“概念演变而来的。社会化起初用来描述新生儿童如何从一个生物人（自然人）转变成一个社会人（成熟人）。后来，SChein（1968）与Van Maanen（1976）将社会化概念引申到组织工作情境中，提出组织社会化的观点，即指“个体获得承担一定的组织角色所必需的社会知识和技能”的过程。Chao等（1994）在前人的基础上...

浅谈员工柔性培训

关键词: 员工  知识经济  全球化  柔性培训  人力资源管理  

随着知识经济和全球化的来临，原有培训方式的弊端日益显露，柔性培训方式应运而生。

摩托罗拉的培训体制

关键词: 培训体制  摩托罗拉公司  企业文化培训  海外培训  新员工  入职培训  管理培训  培训机会  差异性  

摩托罗拉鼓励员工在技术和能力上有所发展，摩托罗拉公司通过摩托罗拉大学和本地的高校及海外院校向员工提供各类培训。摩托罗拉的培训体系包括新员工入职培训、企业文化培训、部门培训、海外培训以及本地强化管理培训等。摩托罗拉的培训具有针对性、差异性的特点。所有的培训都是针对员工的弱项进行的，优秀的员工可以得到更多、更好的培训机会...

企业储备人才有新招——管理培训生制度

关键词: 管理培训  企业储备人才  公司网站  激烈竞争  储备工作  联合利华  通用电气  跨国企业  管理培训生制度  

在人才激烈竞争的今天，很多企业都重视人才的储备工作，联合利华在公司网站上直接写明：“招聘具有成为未来领导者潜力的优秀毕业生作为管理培训生加入公司。”抛出此类“绣球”的还有通用电气、沃尔玛、强生、贝塔斯曼传媒等跨国企业。

培训机构及企业管理咨询公司推介

人力资源管理培训资讯

关键词: 人力资源管理师  管理培训  人力资源经理  体系建立  绩效管理  目标分解  北京大学  技能培训  认证考试  

非人力资源经理的人力资源管理；企业内培训体系建立与运作；绩效管理与绩效目标分解；实战型人力资源国际课程；企业内培训体系建立与运作；北京大学HR（人力资源）总监高层研修班；专业讲师技能培训；国家助理人力资源管理师认证考试；……

HR管理：迈向资本自主的工作团队

关键词: 工作团队  hr管理  高科技产品  理想主义者  高级管理者  弗雷德  中型企业  团队管理  

几年前，家中型企业里年轻的电子工程师弗雷德里克被委派去领导一个小组进行个高科技产品的开发和研制。弗雷德里克是一个理想主义者，他把自己接受的任务着作是在公司树立典范的好机会。因为公司的大部分项目不仅不能按时完成，而且超出了预算，逼得公司高级管理者下最后通牒，客户也一次又一次地上门催促。而这次不同，他们使用的是“团队管理...

企业管理的“潜规则”

关键词: 企业管理  主流意识形态  中国  正义观念  行为方式  当事人  

“潜规则”这个词，来自作家吴思对当代中国的观察和揣摩。它指的是明文规定的背后往往隐藏着一套不明说的规矩，种可以称为内部章程的东西。支配生活运行的经常是这套规矩，而不是冠冕堂皇的正式制度，而这种在实际上得到遵从的规矩，背离了正义观念或正式制度的规定，侵犯了主流意识形态或正式制度所代表的利益，因此不得不以隐蔽的形式存在，...

如何激发员工的变革热情？

关键词: 员工  激发机制  首席执行官  战斗精神  竞争对手  部门经理  企业  职能  

“道者，令民与上同意也” 企业的“将帅”们往往有许多伟大的梦想，然而光高喊口号是不够的，要充分焕发“士兵”的战斗精神，必须通过充分的沟通，让他们感受到如不立即变革，就可能掉队，就可能有被竞争对手击败的危机。无论你是首席执行官还是部门经理，你的主要职能就是确保组织充满活力。