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人力资源杂志

杂志介绍

人力资源杂志是由辽宁社会科学院主管,辽宁社会科学院主办的一本省级期刊。

人力资源杂志创刊于1986,发行周期为半月刊,杂志类别为管理类。

人力资源杂志

省级期刊

  • 主管单位:辽宁社会科学院

  • 主办单位:辽宁社会科学院

  • 国际刊号:1672-1632

  • 国内刊号:21-1485/C

  • 发行周期:半月刊

  • 全年订价:¥360.00

  • 故事价值

    关键词: 成长故事  价值  企业文化  十周年庆典  大学校  观望者  应届生  逻辑  

    吴总给企划部一个项目,组织编写企业文化读本《员工成长故事百例》,在公司成立二十周年庆典上颁发。八个月后,该书出版。HR去双一流大学校招时,顺便带去六本。他们在一群观望者面前,从展台下拿出书来,结果被一抢而空,凡是得到书的应届生,第二天都签约了。为什么?吴总说,因为故事里有逻辑,却比逻辑更有力,没有故事的企业,行迹可疑;没有故事的品牌...

  • 数说

    关键词: 人才需求  就业机会  

    14.09%从这十个城市上半年的人才需求占比来看,北京、上海释放了最多的就业机会,二者的人才需求占比为14.09%、13.49%,均超过了10%,为人才需求第一梯队;深圳、广州、杭州为第二梯队,人才需求占比在5%~10%之间;成都、武汉、苏州、重庆、天津为第三梯队,人才需求占比在1.6%~3.2%之间。

  • 翻转

    关键词: 日常生活  互联网  社交  领导  职场  

    话题一当我们讨厌加班的时候到底在讨厌什么近日,关于“下班自由”的讨论,再一次在互联网上引发热议。下班之后要不要谈工作?这一灵魂拷问已经困扰无数人很多年了,特别是在微信成为人们日常生活的最主要社交工具之后,问题便变得愈发严重。领导下班后私信你,回么?工作群里有人@你,回么?绝大部分人都不愿意回,但很多时候却不得不回。对于刚入职场...

  • 司事

    关键词: 公司经营业绩  限制性股票  伊利股份  激励计划  高级管理人员  核心技术人员  核心人才  激励对象  

    伊利实施限制性股票激励计划,激活核心人才团队积极性日前,伊利股份公布了《2019年限制性股票激励计划》。根据伊利公布的方案,此次激励对象包括在公司任职的董事、高级管理人员、公司核心技术人员以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工,共计474人,是伊利股份历次股权激励中人数最多的一次。

  • 引爆裂变:微信时代的内推方法论——对话六度推总经理王忠选

    关键词: 总经理  方法论  王忠  对话  微信  裂变  引爆  猎头公司  

    在知乎上,看到一位HR这样自嘲道:每天起来要拜三座庙,第一座——猎头公司,不差钱,我只要人;第二座——招聘平台,不差流量,就想要份真实的简历;第三座——招聘会,海报、传单、PPT宣讲会样样不落,就等你来签合同。

  • 让思维和变化看得见

    关键词: 维和  人类认识  改造世界  核心价值观  工作岗位  适应阶段  新员工  可视化  

    人类认知世界有80%的信息是来自于视觉,它是人类认识和改造世界一个非常主要的渠道,所以处在这个可视化时代、图画时代、摄像时代,我们更愿意看图片,看视频,这样可以促进人类对世界的理解。一个人来到新的工作岗位,第一阶段通常被称为“适应阶段”,这是有充分理由的。新员工通常利用这段时间了解公司的概况,包括公司的核心价值观、每天使用的系...

  • 领导力法则:说出你的故事

    关键词: 领导者  故事  力法  语言  反馈  意图  

    领导者应善用语言的力量在我的工作中,有个令我为难的事:有人对我的某个演讲做出反馈时,我其实是知道他们真正的意图的。如果有人评价演讲“绝妙、精彩、出色”,我就清楚那个演讲恰到好处,满足了他的要求。然而,如果反馈是“很棒、不错、条理清晰”,我就知道我做得还不够好。有一些语言只有在人们情感表露时才会脱口而出,而有的语言却透露出他们...

  • “编”玩边学,打造创意型人才

    关键词: 创意型  美国前总统  人才  网络平台  创客教育  政策层面  教育事业  直播节目  

    创客教育,让学习变得有趣在美国,无论是政策层面还是实践层面,创客文化都已经在教育事业上占据了重要的地位,很多年轻人依据创客运动展现出惊人的天赋。11岁的西尔维娅拥有自己的网络直播节目,称为“西尔维娅的超级无敌创客秀”。她在父亲的帮助下,通过唱、玩、教的形式向数百万观众介绍电子学、开源硬件Arduino开发,以及其他更多有趣的项目,在...

  • 保护商业秘密,如何有效举证

    关键词: 商业秘密  举证责任  保护  用人单位  构成要件  秘密性  价值性  保密性  

    用人单位主张他人侵犯其商业秘密,应当重点承担两个举证责任:一是证明案涉信息符合商业秘密的构成要件,即具有秘密性、价值性、实用性及保密性;二是证明对方当事人侵犯自身的商业秘密。

  • 特殊福利,能否约定服务期

    关键词: 福利  服务期  约定  21世纪  企业  留人  hr  

    21世纪,最缺的是什么——人才;企业HR的首要任务是什么——招人;一个企业要想得到长足发展最关键的是什么——留人。怎么留人,具体方式不外乎在文化、发展空间、福利等方面采取措施。本文就从具体案例切入,谈谈福利发放的相关问题。

  • 莫让福利变争议

    关键词: 福利  企业人力资源  员工归属感  高温天气  组织凝聚力  薪酬管理体系  企业文化建设  人文关怀  

    随着盛夏的来临,各地逐渐进入“烧烤模式”,气温连破35℃的城市比比皆是,很多企业也为员工准备了季节性专属福利——高温津贴。高温津贴,是企业在酷暑天气下理应给予高温作业者的人文关怀,也是企业在高温天气下应当向员工履行的法定福利。所谓福利,是企业人力资源薪酬管理体系的重要组成部分,是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬,更是...

  • 甲方乙方

    关键词: 经济补偿金  公司解散  甲方  春节期间  女员工  经营困难  生产型企业  员工离职  

    公司解散,怀孕女员工不同意仅支付经济补偿金该如何处理我们是一家生产型企业,每年春节期间,我们会在法定假期的基础上多休息十天左右,而且这种“传统”已经持续数年。其潜在原因包括两点:第一,这段时间属于生产淡季,订单很少。第二,这也算是公司为员工提供的“特殊福利”。公司将这多休息的十天视为员工的“存工”,与未来的加班互相抵消,这就造...

  • 解析校招,读懂毕业生

    关键词: 毕业生  人才争夺战  解析  人才需求  人才质量  新媒体  互联网  大企业  

    又是一年招聘季,人才争夺战已拉开了序幕。在互联网及新媒体等新兴事物迅猛发展的背景下,人才需求也只增不减,同时,行业对于人才质量的要求也在不断提高,于是,在竞争激烈的人才争夺战中,各大企业纷纷展开了激烈的攻势…….

  • 管理潜力,谁比谁更强

    关键词: 管理者  

    多数人都曾面临做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展却并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,然而他们面临的最大困惑是,芸芸众生中谁更有管理潜力呢?

  • 驱动企业目标,必须打好基本功

    关键词: 企业目标  基本功  个人业绩  组织架构  公司目标  岗位职责  脱节  

    企业搭建组织架构、梳理岗位职责,其初衷是确保组织目标的达成。不过在实践当中,我们经常会听到、看到,甚至亲身感受到个人目标与部门目标脱节、部门目标与公司目标脱节,突出的表现是“个人业绩好,部门业绩差;部门业绩好,公司目标却未达成”。

  • 厘清灵活用工“安全模式”

    关键词: 安全模式  人力资源成本  中共中央办公厅  活用  体制改革方案  国务院办公厅  社会保险费用  税务部门  

    2018年7月20日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《国税地税征管体制改革方案》,其中明确规定社会保险费用交由税务部门统一征收。消息一出,无数企业都在寻求降低企业人力资源成本的破解之法。关于降低企业人力资源成本,诸多培训机构、人力资源公司正推出大量业务,其中包括推荐阿米巴的管理模式,或告诉企业如何进行组织重启。

  • 激活“三支柱”,沃尔玛是如何做到的

    关键词: 沃尔玛  支柱  人力资源管理模式  激活  国外企业  中国企业  跨国公司  服务中心  

    自HR三支柱模式提出以来,在企业中得到了广泛的实践和应用。IBM和宝洁作为国外企业的代表,率先将三支柱模式运用到实践中,并取得了良好的效果。随着中国企业的不断发展,传统的人力资源管理模式并不能满足企业的发展,中国企业也在逐步探索新模式,运用新方法。跨国公司中,沃尔玛作为运用HR三支柱模式的先行者,积极建立共享服务中心,降成本,增人效,...

  • “三步解码”精益化,“五四改革”焕新颜

    关键词: 精益化管理  国企改革  解码  五四  中国石化集团  公司模式  组织效率  先行者  

    毋庸置疑,国企改革已进入“中流击水”,对于管理顽疾必须“无坚不摧”。改革之于其他国企而言,是转型;改革之于西北油田而言,是正名。作为中国石化集团探索“油公司模式”的先行者,西北油田更加清楚地意识到组织效率和用人水平的重要性,必须在管理上有系统性的突破,才能为“油公司模式”下的精益化管理战略提供有力支撑。

  • 赋能:让组织作战能力暴涨

    关键词: 组织能力  作战能力  暴涨  管理干部  能力提升  当地企业  团队业绩  公司  

    组织能力提升不能靠规模制胜在公司的一次高管大会间隙,笔者跟一个区域业务老总聊起当地企业的组织能力问题。他说,他们的分公司里总有些管理干部,将自己团队业绩差的原因归咎于人手不够、编制不足,他们经常说,如果把人给我招到位,我的业务一定能完成。也就是说,团队的编制数增加是组织能力做强的唯一途径,即规模制胜。笔者对这一观点不敢苟同。...

  • 没有“使命”和“愿景”,企业能活吗

    关键词: 企业文化  知名企业  价值观  公开课  马云  言传  创业  益处  

    谈到企业文化,很多企业将“使命”“愿景”当作标配。马云在湖畔大学首部公开课中就曾亲自讲授《使命、愿景和价值观》,将其作为创业的箴言传递给他的学员。从马云的段位来看,他必然从中收获了极大的益处。除了马云之外,许多知名企业的高管也或多或少谈过这个问题,大都对使命和愿景的价值持肯定态度。

  • 管好“一亩三分地”,让校招水到渠成

    关键词: 校园招聘  宣讲会  实践经验  经验交流  企业  高峰期  招聘会  

    每年的10-12月是校园招聘的高峰期,在此期间,很多企业会在各大院校举行专场招聘会。同样是校园宣讲会,各企业都在校园中有自己的“一亩三分地”,但有的企业宣讲会现场人山人海,而有的企业宣讲会却门可罗雀。在此,笔者结合自己多年校园招聘实践经验,和HR同仁们进行一些经验交流。

  • 管理者:你在管“理”,还是在管“埋”

    关键词: 管理者  人力资源部门  辞职报告  离职原因  离职员工  价值  公司  

    林东站在公司人力资源部门口,深吸了一口气,在心底重新确定了一下:“五年了,这次,是真的要说再见了。”没错,林东是来递交辞职报告的。在辞职报告“离职原因”一栏中,只有一句简单的“搬家了,上下班路远不便”。像大多数离职员工一样,林东也没有把真正的原因——上升空间有限,找不到工作的价值——写到报告里。谁会在乎这些呢?他心里只有一个想...

  • 预警:十六个人才管理误区须绕行

    关键词: 管理误区  人才  高层管理者  预警  用户体验  对症下药  新东方  大公司  

    年初的新东方年会上,6名员工表演的《释放自我》被疯狂刷屏。歌词中吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”:“干活的累死累活,有成果那又如何,到头来干不过写PPT的……只会为老板的朋友圈高歌,领导随口一说,立刻讨好跟着,项目马上启动不计后果……”其实,这些问题不是新东方特有的,而是绝大多数企业的通病。所谓“问题出在前三排,根源...

  • 提高效能,从找准方向开始

    关键词: 亚里士多德  弓箭手  注意力  是非  时间  

    明确目标,把握方向亚里士多德曾说:“明白自己一生在追求什么目标非常重要,因为那就像弓箭手瞄准箭靶,我们会更有机会得到自己想要的东西。”要做好工作,明确目标是非常重要的,一定要考虑清楚既定的目标,牢牢把握住方向。如果注意力被一个个看似紧迫的事情影响,很容易就会迷失方向,偏离既定目标。只有按照正确的方向一直努力,付出的时间和努力才...

  • “三剂药”专治无效培训

    关键词: 员工培训  现代企业管理  员工队伍  现场气氛  业务技能  适应力  竞争力  应变力  

    所谓“有人则企,无人则止”。这里所强调的“人”,是符合现代企业管理要求,具有较强适应力、应变力与竞争力的高素质员工队伍。然而观察发现,许多企业在员工培训中投入了大量人力、物力、财力,培训现场气氛很好、学员状态很嗨,但培训一结束,大多数学员就把培训内容抛到脑后,实际业务技能并没有明显长进——有笑果没效果,有激动没行动。究其原因,...

  • 诚信漏洞,用数据补牢

    关键词: 诚信  财务制度  不道德行为  企业文化  管理人员  决策流程  领导力  管理者  

    大量研究表明,员工违规甚至犯罪的根源并非制度,而是低下的领导力和漏洞百出的企业文化。管理者应雇佣正直的管理人员,创建降低非法或不道德行为出现概率的决策流程,倡导透明、公开的财务制度。

  • 风险内控,不容忽视的三要素

    关键词: 风险监控机制  企业内控  挪用公款罪  中级人民法院  国有企业  网络赌博  财务负责人  杭州市  

    2018年8月28日,据杭州市纪委监委官方微信号“清廉杭州”披露:2016年至2017年,时任浙江省某大型建设类国有企业下属分公司财务负责人的陈某,沉迷于网络赌博。为了弥补赌博亏空,她在短短两年之内挪用公款145次,总金额达2683万元。2018年4月,陈某因挪用公款罪被杭州市中级人民法院判处有期徒刑13年,面对自己的罪行,她声泪俱下,追悔莫及。此时,陈某...

  • 廉政工作,行则将至

    关键词: 廉政工作  反腐败斗争  违纪违法案件  医疗卫生系统  党风廉政建设  廉洁从政  锲而不舍  医疗环境  

    近年来,在反腐败斗争压倒性态势已经形成的大背景下,医疗卫生系统违纪违法案件仍居高不下,值得我们深思,也时刻在为我们敲响警钟。因此,我们必须深刻认识当前党风廉政建设与反腐败斗争所面临的新形势,找准存在的突出问题,按照廉洁从政、廉洁行医的要求,以锲而不舍钉钉子的精神狠抓廉政工作,将正风反腐和群众期待紧密结合起来,营造风清气正的医疗...

  • 正视同辈压力,试错才能律己

    关键词: 压力  正视  才能  二线城市  家庭因素  同龄人  朋友  出国  

    最近,朋友小影向我诉苦,她身边好多同辈的亲戚朋友都出国发展了,但自己却碍于一些家庭因素留在二线城市的家乡,那种感觉就像“心中埋下了根针,时不时会刺痛一下”。她问我道:“你在什么时候感到压力最大?”我笑称:“那就是陪父母看《新相亲时代》,那么多同龄人要么是集团总裁,要么是创业达人。”人比人气死人,为啥精英都是别人家的同龄人呢?

  • 做有成效的招聘

    关键词: 企业招聘  机构合作  招聘信息  人员设置  新生事物  候选人  第三方  人才  

    今天的企业招聘已发生巨变。越来越多的人才并不主动求职,而是由猎头运作。企业想尽可能多地寻找候选人,特别是不想跳槽的“被动候选人”。一些企业会宣传尚不存在的工作机会,目的是找到未来在不同情境下会用到的人才。因此,一些企业开始裁撤招聘部门,与第三方招聘机构合作。那些保留招聘部门的企业,只是让招聘人员设置招聘信息。这种现象催生了...

  • 不是世界变糟糕,是你太情绪化(下)——助读《事实》

    关键词: 世界观  情绪化  助读  现实生活  实事求是  本能  系统性  

    在现实生活中,人们经常无视事实,以过分情绪化的世界观来看待一些关于世界的基本问题,从而也就选择了最情绪化以及最负面的答案。过分情绪化的世界观使人们在思考的时候,本能地通过猜测和想象来理解这个世界。所以,如果一个人的世界观是错的,那么他就会系统性地做出错误的猜测。在《事实》一书中,汉斯·罗斯林、欧拉·罗斯林、安娜·罗斯林·罗朗德...

  • 务实触点

    关键词: 务实  企业规模  毁灭性  同理心  董事长  影响力  员工  公司  

    简约之美随着企业规模的增大,我认为把责任分权给员工,并让他们保持主动性是必须的。在管理上最有毁灭性的争议就是在犯错误的同时也失去了员工的主动性。而我们需要更多有主动性的人,才能保持公司继续增长。——3M前董事长威廉·麦克奈特如果将创造新想法的能力和同理心两者结合起来,就会产生巨大的影响力。

  • 百家争鸣更需海纳百川

    关键词: 百家争鸣  高校毕业生  人才引进政策  吸引人才  大城市  地方政府  教育部  失业  

    近几年,各地方政府对人才空前渴求,它们纷纷晒出大招、奇招,试图从北上广深的虎口中夺食。据教育部统计,20全国普通高校毕业生约834万人,各大城市呐喊:我们拿什么吸引人才。多个城市的人才引进政策,让“毕业即失业”的高校毕业生们,仿佛变成了各个城市分抢的“唐僧肉”。

  • 让“革命”成为身体的本钱

    关键词: 身体  本钱  健康产业  tvb  过劳死  朋友  

    “空中飞人”又晒行程了,这让有些密集恐惧的我不忍直视。只能私信他“保重身体”,朋友却不以为然,打着TVB的腔调:“那,人嘛,都是累不死的,半数死亡是郁闷死!所以人活着,最重要的是要开心!”最佩服朋友这种忙中有乐的心态,对,革命才是身体的本钱!但谁说人累不死呢?企业里不是经常有“白骨精”英年早逝吗?一面是大健康产业风起云涌,一面是过劳死...

  • 因事用人

    关键词: 用人  交响乐团  以人为中心  大提琴  管理者  双簧管  个人  

    很多管理者没有捋顺一个逻辑:我们要坚持“因事用人”而非“因人设事”。即,以任务为中心,而非以人为中心。打个比方,交响乐团缺了一位大提琴手,乐团指挥绝不会找一个双簧管吹得极好的人来凑数,即使这个人的名气远超其他大提琴手。所以,衡量一个人的成就高低,应该按照他的实际贡献大小。

  • 悦读

    关键词: 培训师  商业环境  商业需求  管理部门  

    在当今竞争激烈的商业环境中,如何让培训效果物有所值,是每个培训师都要思考的问题,这也让培训师的压力与日俱增。书中,作者提供了模式和工具来帮助培训师变得更具有战略眼光并更加注重良好的培训效果,帮助培训师通过正确选择、恰当分析,评估和编写能满足管理部门商业需求的培训计划,来超越仅仅提出一些问题的基本模式。

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