人力资源管理杂志是由内蒙古日报社主管，内蒙古日报社主办的一本省级期刊。
人力资源管理杂志创刊于2006，发行周期为月刊，杂志类别为经济类。
关键词: 木桶原理 误读 管理学家 大容量
一个木桶的最大容量取决于最短的那块木板。 美国著名管理学家彼得提出的这个木桶原理告诉人们，要解决一个整体的问题，需先要抓住问题的薄弱点进行解决。
关键词: 后危机时代 劳务派遣 劳动关系 企业发展 金融风暴 金融危机 非理性
后危机时代，既是劳务派遣业的机遇也是挑战。一方面金融风暴对我们中国从企业发展的模式角度和劳动关系的转换角度带来了千载难逢的契机，而劳务派遣也在这样的背景下迅速发展；另一方面，与后危机紧随而来的社会乱象，劳务派遣非理性成长所带来的弊湍逐呈于世。后金融危机背景下，劳务派遣的意义和价值在哪里？
关键词: 服务提供者 劳务派遣 能力建设 现跨越式发展 服务机构 金融危机 品牌化 市场
后金融危机时代对劳务派遣机构也提出了更高的要求，品牌化成为劳务派遣机构在竞争中取胜、实现跨越式发展的独家秘笈，唯有专业、优质服务提供者才能成为市场的领跑者。建设品牌劳务派遣服务机构应该具备什么样的能力？
关键词: 劳务派遣 企业人力资源管理 路径 劳动人事制度 劳动合同法 劳动者权益 人事外包
随着国家劳动人事制度的改革、企业人力资源管理的变革和劳动合同法及其实施条例的相继出台，方兴未艾的人事外包与劳务派遣业迎来了自己的春天。但是，劳务派遣在快速发展过程中非理性因素也随之增加，侵害劳动者权益的情况时有发生。两会期间，
关键词: 创造市场 人力资源管理 有限责任 总经理 公司 服务 成都 成就
一个好的企业满足需求，而一个优秀的企业则创造市场。创造市场的企业必是那些拥有过人“核心竞争力”的企业，这些企业将成为市场的领跑者。
关键词: 茅忠群 家族制 方太集团 现代化管理制度 企业改造 总裁 宁波 蜕变
26岁与父亲一起进行二次创业并正式掌舵企业以来，茅忠群一直按照自己的方式管理着方太，并按照自己的理想规划着企业的未来。从打破方太的家族制，到将企业改造成为一个拥有现代化管理制度的企业，又到近年来把儒家思想注入企业管理，创立方太独特的管理新理念，执着于理想的茅忠群对方太管理的革新和企业文化构建的步伐始终没有停息。
关键词: 董事 英国 生活 平衡 专访 2010年 北京中关村 城市规划师
2010年3月29日中午，北京中关村欧美汇大厦雷格斯商务中心，受中国政府相关部门邀请出席第六届国际绿色建筑与建筑节能大会的演讲嘉宾、著名社会人类学家与城市规划师、英国ZZA创始董事Ziona Strelitz女士，向本刊等五家人力资源类专业媒体其新近所做的调研报告《可居住的生活》，
关键词: 金融危机 警示录 企业 劳动力需求 用工需求 求职人数 经济
随着经济的企稳回升，深圳的用工需求已回到金融危机前的水平。据相关资料显示，去年第四季度该市劳动力需求人数达194．4万，求职人数为112．5万，用工缺口为81．9万。
关键词: 反思 劳动力市场 社会保障部 局部地区 供过于求 人力资源 局部性
我国局部地区出现的“用工荒”现象，从宏观上来说，目前劳动力市场总体状况是供过于求，或者是一个局部性的，在春季会有一个缓解。人力资源和社会保障部最近的调查显示：并不是像人们想像的那样，形成了大面积的用工荒，现在已出现用工荒缓和的状况。
关键词: 海峰 软件 解读 人生 青年创业 上海奉贤区 市长论坛 马来西亚
他在央视《商务时间》点评80后财富新贵，他在泛珠市长论坛青年创业峰会与李开复、黄鸣同为主讲嘉宾，他受邀参与马来西亚创业蜂会担任主讲嘉宾，他担任上海奉贤区创业就业导师，他为香港教育局大中小学校长培训做测评。他是李海峰。
关键词: 企业领导者 管理 风筝 企业发展 有所不为 冷静
我们今天的企业领导者不缺乏逆境中奋起的精神，但是往往冲过艰难险阻，却倒在了胜利与荣誉面前。尤其是一个企业发展到一个相对的规模后，领导者头脑是否冷静，目光是否敏锐就变得十分重要。更重要的是在荣耀与利益面前是否能说服自己，晓厉害，知进退，有所为之后冷静的分析，应该有所不为，“不为”往往是成就企业基业长青的重要因素。
关键词: 教练 管理 独立工作能力 本职工作 员工 组织
优秀的企业都在努力寻找有独立工作能力的员工：他们愿意并且能够对自己的工作负责，他们将自己与组织及部门的目标紧密相连，不仅能够胜任本职工作，而且愿意继续提高以获得更好的绩效，他们都是些希望在组织中做到最好的员工……
关键词: 企业组织形式 大型企业集团 管控 央企 知识经济条件 经济体制改革 经济全球化 企事业单位
经济全球化和知识经济条件下企业组织的大型化趋势目益明显，由多个企事业单位联合组成的大型企业集团已成为一种普遍的企业组织形式。随着经济发展和经济体制改革的深入，企业组织的变革也正在逐步进行，其中企业集团成为一个主要选择。
关键词: 事业单位改革 绩效考核工作 绩效改进 程序公平 标准 技术 绩效考核体系 工资改革
随着事业单位绩效工资改革的全面推开，事业单位的绩效考核工作必将进入一个全面推广和深化的时期。对于大多数单位来说，绩效考核工作是全新的工作，也是对原有管理理念、管理方式的挑战。对于各单位的领导和人事主管部门来说，如何在稳定的基础上、有秩序地、科学地渐次导入绩效考核体系，将是未来一个阶段事业单位改革与管理工作中的热点话题...
关键词: mbti 管理咨询 plus 世界500强 顾问 公司 有限
MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。MBTI全称Myers—Briggs Type Indicator，是一种迫选型、自我报告式的性格评估工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。
关键词: 企业文化 道德价值观 侧记 论坛 业绩 管理 文化价值观 个人
企业文化给企业一种身份。这种身份像一个人有自己独特的性格一样，包括个人的价值观。跟个人的道德价值观一样，企业的文化价值观也会塑造企业的文化。
关键词: 企业团队建设 转变经济发展方式 人力资源优势 企业组织模式 有效组织 财富增长 自我管理 美国
企业团队成为企业发挥人力资源优势，推动创新成果，转变经济发展方式，加速财富增长的有效组织形式。团队这种新型的企业组织模式，在备国迅速兴起，并取得显著效果。据美国《培训》杂志调查，1996年度美国7096以上的企业都拥有一个以上的团队，其中31-45％拥有高度自我管理的团队。
关键词: 清华紫光 杂交优势 团队建设 科技成果产业化 用人 院办企业 人力资源部 清华大学
清华紫光是上个世纪八十年代清华大学为加速科技成果产业化成立的第一家校属企业，如今其核心业务公司紫光股份也已成功上市11年。一个院办企业能做得风生水起，他是怎样获得成功的？一个校属企业能够在激烈的市场竞争中不断进取发展，依据又是什么？带着一系列的疑问，本刊记者采访了清华紫光人力资源部部长周萍女士，
关键词: 中国市场 adp 总经理 优势服务 文化提升 全球战略 服务市场 服务网络
在市场并不算高涨的今天，ADP一直将中国市场视为全球战略规划中的重点，并于2006年1月顺利进入中国。4年过去了，依托在上海和北京两地的稳健运营，ADP在中国的雇主服务市场迅速立足并快速发展，服务网络遍及70多个城市。如今在ADP中国总经理安穆远的带领下，又将开始新的启程。
关键词: 留住人才 管理者薪酬 中国企业 2010年 中层管理者 金融危机 经济复苏 普通员工
金融危机以来，中国企业经历了冻结招聘、冻结加薪，甚至减薪、裁员等过程。职场总体呈现僵滞状态，主动跳槽减少、被动跳槽增多。随着经济复苏，薪酬将在2010年产生反弹，为企业和个人带来新生机。高层管理者薪酬增长预计达到6．6％，而中层管理者和初级管理者的薪酬增长都达到6．9％和6．7％，即便普通员工的薪酬增长预计也会达到6．7％。
关键词: 失职 证据 终止劳动合同 管理行为 法制意识 经济补偿 法定程序
在《劳动合同法》施行两年多后的今天，HR在管理行为中越来越注重法制意识的提升。HR充分认识到及时与员工签订劳动合同的必要性，适应了终止劳动合同应向员工支付经济补偿等举措，也体会了依循法定程序制定规奄制度的重要性……种种过程与改变昭示着HR在管理备环节中应有的变化。如今，如何防范可能的法律风险已经成为HR工作的重点之一。
关键词: 法律事务工作 法律思维 hr 人力资源管理工作 法律角度 法律含义
对于HR来说，我们认为，应从法律角度熟悉掌握人力资源管理工作中法律核心要点与难点，对于涉及法律含义的事务工作，能够较快以法律思维切入。HR应掌握哪些要点，应建立怎样的法律思维？
关键词: 用人问题 企业 留人 3d技术 商业模式
《阿凡达》是部什么电影，怎么会如此的火？超强的3D技术，商业模式下的科幻大片，这些都是初期我对于影片的印象。而当我坐在影院，看完整片之后，却引发了我对企业用人问题的简单思考。如果从企业角度出发，我们会发现，人类最终没能达到最终目的的原因，还是在选人用人上出了问题。什么样的人能用、怎样用？这些都是我们需要考虑的一些问题。
关键词: 职场 白领 风云人物
人人都想成为叱咤职场的风云人物，可是，要想在职场里游刃有余，需要有自己的“看家”本事才行，要不然，你很容易就被淘汰出局。相反，如果你能摒弃这些缺点，那么，你一定能成为职场里的佼佼者。对照以下几种类型，职场白领有则改之无则加勉吧。
关键词: 个人 人生感悟 人生哲学 人生观
两个小和尚分别住在相邻两座山上的庙里，山之间有一条小溪，他们每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之，他们便熟了。
关键词: 面试 招聘启事 团队合作精神 经营头脑 土地面积 身体健康 耕地 执行力
有一位农夫，他不仅种地很卖力气，而且又有一定的经营头脑，所以，没几年时间，耕种的土地面积就扩大了一倍，原有耕地的驴也已经忙不过来了。于是，农夫让自己的驴力资源经理去集市上招聘启事，招聘一头管所有耕地驴的驴头和一头耕地驴回来。招聘启事要求：身体健康，有1年以上犁地经验，执行力好，有团队合作精神。
关键词: 个人 人生感悟 人生哲学 管理学
一条大河把两岸隔开，住在北岸的兔子们从来没有到过南岸。因为它们的前辈中，曾有不少想渡过南岸，结果命丧水中。因此，它们吸取了长辈的教训，即使在河面结冰的时候，也不敢贸然从上面走过，以为它和没结冰时一样，走上去就会被淹死。一只小兔子在一个漆黑的夜晚，
关键词: 合资公司 才干 会展
A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了!!
关键词: 企业管理 管理学 管理方法 语言艺术
有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过幕’两个字，于是把柴担到秀才前面。
关键词: 主人 客人 烟囱 木材
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
关键词: 李离 赎罪 审理
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪。
关键词: 组织 决策者 所有人 风险性
一流的决策者都会遵循一个简单规则：在讨论任何一个非常重要的问题时，如果团队很快就达成了共识，绝不会贸然行事。因为，当所有人很快达成共识时，很可能是因为大家都没有进行过调查研究。组织的任何一个决策都极其关键，而且具有一定的风险性，理应引起大家的争论。
关键词: 企业管理 管理模式 使命 组织建设
有效的使命通常是简短而明确的，它完全可以被印在一件T恤上。使命会告诉你为什么要承担某项工作——而不是如何去完成它。使命往往是宽泛的，甚至是永恒的，但它却能够指引我们做出正确的选择，确保组织中的每个人都能告诉他自己，“我在做的事情有利于实现整个组织的目标”。
关键词: 企业管理 管理模式 管理学 循序渐进
通俗地说，就是先从最容易、最有把握的地方做起。先摘好摘的果子，并不是意味着投机取巧，避重就轻；而是我们在摘取了一定数量的好果子之后，心里自然会建立起一种信心，我一定能把目标实现，进而在以后的旅途中，能够扛得起命运的重担。这同时也是一个循序渐进的过程，我们这样由易到难地做事，
关键词: 面试 态度 人生目标 面对面 申请人 幽默感 价值观 个人
与每一个申请人面对面交谈都可以让你学到一些东西。一个好的面试并不是去了解某些事情，而是去了解申请人本身。这个人是外向还是内向，是友好还是对别人怀有敌意？这个人有幽默感吗？他是否关心他人？面试是了解串请人的价值观、人生目标和性格的好机会。
关键词: 团队建设 发展现状 冲突 管理学
和一般的想法相反，杰出的团体的特性并不是没有冲突。相反的，就我所知，团体不断学习的一项可靠的指标，是看得到彼此想法之间的冲突。杰出团体内部的冲突，往往具有建设性。事实上，建立愿景的过程，便是从原本相互冲突的个人愿景之中，逐渐浮现出一个共同愿景。
关键词: 领导力 学术大师 詹姆斯 管理学 作者
领导力是什么？对这个问题，没有容易的答案。正如管理学界的学术大师詹姆斯·马奇在为本书所写的序言中说：“领导力是这样一个主题：读者为其意义而吸引，作者为其暖昧而困惑。”然而有少数作者，他们在很大程度上走出了困惑，其思想的光芒照亮了领导力的暖昧之处。这些作者，往往被我们称作大师。关于领导力是什么，大师们有两点共识。
关键词: 幽默 领导力 以身作则 工作环境 无聊 理智
“工作的第一号前提是：绝不呆板、无聊，而是应该好玩。若不好玩，你就是在浪费生命。”请你以身作则，认真对待工作，轻松对待自己，为工作环境塑造出幽默的气氛。“幽默这方法有趣而威力十足，可以打开别人的大门、理智和心扉。这不就是我们的机构该做的吗？”——古德曼博士
关键词: 上司 管理 有意识 普通人 需求方 下属 对方 个人
“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。上司和下属的关系其实是两个难免犯错的普通人之间的相互依赖关系，要管好这种关系似乎需要做到以下两点：第一，深入地了解对方和你自己，特别是个人的优点、弱点、工作风格和需求方面；
关键词: hr 核心人才 留人 独特能力 特质 优越感 绩效 企业
认清核心人才的特质 要将激励的作用发挥得淋漓尽致，HR必须先认清核心人才的几个特质。核心人才一般具备如下几个特质：一是高绩效：这是核心人才所必须具有的特质。因为没有较高水平的绩效，很难在企业的发展中占有一席之地。二是高优越感：核心人才往往具有区别于其他员工的独特能力，
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