商界杂志

决策的逻辑与直觉

关键词: 商业决策  直觉说  逻辑式  冒险  

在商业决策中，是逻辑说了算，还是直觉说了算？ 实际上，纯逻辑式的决策与纯直觉式的决策都不存在。因为所谓决策，就是以已知决未．知——已知部分靠逻辑，未知部分靠直觉。完全的“从已知到已知”，这叫运算，不叫决策；完全的“从未知到未知”，这叫冒险，也不叫决策。

公司名称索引

公司

关键词: 公司  工商银行  活期存款  可口可乐  淡马锡  美元  农行  注资  

汇金可能注资农行400亿美元，工商银行活期存款按实际天数计息，中粮系收购可口可乐北京公司，淡马锡公布“中国持仓明细”，汇车获准筹建村镇银行。

人物

关键词: 人物  中国建设银行  独立董事  股东大会  候选人  前总理  新西兰  任期  

詹妮·希普利 新西兰前总理詹妮·希普利被中国建设银行提名为该行独立董事候选人。该决定待8月23日股东大会批准之后，詹妮·希普利就将正式上任，任期3年．目前，建行的独立董事为彼得·列文爵士、宋逢明、伊琳·若诗、谢孝衍。

声音

关键词: 声音  pc业务  整合阶段  消费类产品  发展情况  市场拓展  季度报告  同期增长  

“联想许购IBM PC业务已有两年多时间，从发展情况来看．我们已经顺利完成整合阶段，现在随着联想整合阶段的完成．联想到了向中国以外市场拓展消费类产品．赢取新增长的时候。” 联想8月2日公布了2007-2008财年第一季度报告：39亿美元的营业额，6680万美元的净利润．较去年同期增长近12倍，而且联想美洲、欧洲、中东、亚太等地区已经获得持续赢...

数字

关键词: 民营企业  收入总额  全国工商联  调研结果  苏宁电器  东方集团  控股  营业  

58家 全国工商联调研结果显示，2006年度规模以上民营企业营业收入总额超过100亿元的企业有58家，超过200亿元的企业有14家，营业收入总额排名前十位的民营企业分别是：联想控股，苏宁电器，江苏沙钢，上海复星，广厦控股，东方集团，江苏雨润，天津荣程，物美控股，宁波金田。

地平线上的通胀幽灵

关键词: 地平线  幽灵  通胀  国家统计局  统计数据  公布时间  经济增长  增长态势  

上半年的统计数据姗姗来迟，这已经是国家统计局．今年第二次推迟季度数据公布时间。而这并不影响各界人士对我国经济增长由偏快转向过热趋势的预期。无疑，2007年中国经济将继续高增长态势。

严介和对倒太平洋

关键词: 太平洋  接班人  商界  淡出  

夫退妇进。目前中国商界有一对夫妻很是惹人眼球，即太平洋建设的掌门人严介和与其夫人张芸芹。严介和称自己将彻底淡出太平洋，“张芸芹已挂帅太平洋”。而此前，坊间对太平洋接班人流传着多种版本，比如其子严昊、神秘人物钱小涛等。如今水落石出了，然而，严介和是真的要隐退吗？

黑石之损只是开始

关键词: 投资公司  股市投资  禁售期  高收益  高风险  外汇  短期  资本  

对于把股市投资视为资本盛宴的人们来说，国家外汇投资公司的黑石之损无疑是一个强烈的警示。 国家外汇持有的黑石股份．有四年的禁售期。因此，短期的浮亏也许还远未达到盖棺定论的时候。但是．也正因为如此．目前的短期亏损才格外让人担心。因为既然进入了一个高风险高收益的领域．对于一个投资公司来说．

在人家花园里工作

关键词: 花园  滚动发展  跨国合作  总经理  电视台  主持人  秘诀  

在电视台当嘉宾作对话节目，面对一位把轿车成功卖到欧洲的老总，主持人问我有何忠告．我想了想说：请时时记住你是在别人家的花园里工作。 这句话，是广本首任总经理门协先生说的。当年，业内对广本接手标致留下的摊子并不看好。然而短短五年，广本从3万辆起步，滚动发展到24万辆的规模，让人刮目相看。对此．我曾请教当时广本总经理门协先生，...

脆弱的中产

关键词: 保障体系  解放前  旅游  

没有了国家保障体系，有房有车有旅游的所谓中产，换一个工作或者换一个单位，或许就一朝回到了解放前。 中国的中产只存在于未来。

普洱K线图

关键词: k线图  局部地区  房地产  茶都  炒作  国内  资本  投机  

资本就像汛期的洪水，随时寻找投机的突破口。股市、房地产和普洱茶都是奖金流动性过剩的典型。如果控制不了，过剩的资金就会给局部地区带来灭顶之灾。 但是，与以前这些炒作截然不同的是，此次普K洱茶炒作并不是由国内商家集合的行为，而是境外热钱涌入国内，把持主导的一场利用通胀掠夺财富的小型演习，庄家满载真金白银全身而退，让众多的跟...

富员工和穷员工

关键词: 企业  员工  团队管理  劳动报酬  

一个企业里总会有条件相对优越的“富员工”与条件较差的“穷员工”，然而，竞争落败的常常不是“穷员工”。

消费链上的蚂蚱

关键词: 消费  suv汽车  随身听  参照物  快餐  

报纸和快餐，SUV汽车和随身听，你是否已经察觉，原本毫无关系的产品之间，正在形成一种奇妙的消费链？而以唱片为参照物，汽车和沙发都成了拴在不同消费链上的蚂蚱。

涨价时代——涨价的争议与骚动

关键词: 涨价  猪肉价格  工业领域  企业  价格战  普遍  上涨  市场  

猪肉价格的上涨，竟然引来一个全面涨价的时代。在工业领域，以往的价格战似乎已经走向了尽头，一种普遍的生存恐慌在企业之中蔓延。中国的企业从未受到如此猛烈的来自市场的冲击，上游材料疯涨，员工纷纷要求加薪……这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。因为所有企业的当下和未来，都正在或将要发生太多巨变，更重要的是，这些企业的普遍...

涨价的艺术

关键词: 涨价  艺术  行业比较  市场份额  企业  

选择什么时机涨价最为有利，涨到什么程度能够既保持市场份额又有足够的行业比较优势，都需要企业仔细权衡。

家电业：戴着成本脚镣跳舞

关键词: 成本  家电业  原材料涨价  跳舞  家电行业  先行者  通胀  企业  

在应对通胀的过程中，涨价与降低成本无疑是刀锋的两面，而早一年就陷于原材料涨价境地的家电行业，其先行者的角色足以为当下普遍处于通涨压力下的企业提供镜鉴。

第三商业空间

关键词: 商业空间  创新商业模式  商业布局  涨价  企业  

如果把简单涨价看作一种普涨应对手段的话，那么，创新商业模式，改变商业布局，才是企业应该追求的全新商业空间。

宿命颠覆者

关键词: 宿命  传统商业模式  核心竞争力  中国企业  企业生命力  技术升级  技术创新  力量  

在企业的四季里，一种商业模式的竞争力不可能保持着长久的春色。在通胀的冷冬，有一种微小的力量正拱动着以低成本为核心竞争力的传统商业模式的基石。 正是这种力量，使中国企业开始摆脱价格奴隶的宿命，宣告一种新企业生命力的孕育和诞生：关注技术升级，关注技术创新所开创的无限未来。

市场转移与行业转移

关键词: 行业转移  市场转移  转移能力  环境变动  自我调整  现代企业  商业  

每一次商业环境变动，都会带来机会和风险。在通涨时代，战略的自我调整和转移能力，已经成为现代企业立身的核心能力之一。

打造恒定增长价值链的吉列们

关键词: 价值链  汽车4s店  延伸服务  商业模式  企业需要  打印机  剃须刀  产业链  

吉列靠刀片而不是剃须刀赚钱，惠普打印机的利润来自墨盒而非打印机本身，汽车4S店不是靠卖汽车挣钱而是售后的延伸服务……在通涨时代，企业需要寻找一种不受固有产业链变化影响的商业模式。

通涨时代的未来企业——寡头来临

关键词: 未来企业  寡头  商业社会  企业形态  商业时代  未来竞争  根本性  才能  

急剧的变化使未来充满不可知。但是，从一切当下的历史中，都可以洞察未来的趋势。在通涨的时代里，无论是整个商业社会，还是微观的企业形态，都将发生根本性的变化，率先完成新的商业时代的转变，才能在未来竞争中建立优势。

国民收入增收计划列车启动

关键词: 国民收入  列车  80年代  物质生活  生活质量  中国人  麦当劳  洗衣机  

麦当劳上月宣布加薪30％，一度成为特大新闻。 中国在1980年代出现过一次普遍加薪，许多中国人对那个时期记忆犹新，告别了三十七块八毛的工资，物质生活开始不断丰富，彩电、冰箱和洗衣机等三大件陆续走进平常的家庭，人民的生活质量得到了一个根本性的提高。

“新公有制”将取代传统雇佣模式

关键词: 雇佣模式  新公有制  企业持续发展  传统  中国企业  教育和培训  市场信号  社会背景  

麦当劳大幅加薪的举措，有可能成为中国雇员工资整体上涨的市场信号。 然而，就本质而言．加薪并不是知识社会背景下企业持续发展的最好办法，更深远的意义在于：在通涨时代的普遍性加薪，将使员工本身发生巨大变化。更高的收入保障，使未来的员工能够获得更好的教育和培训。同时，企业的普遍发展，也将为其提供比现在更好的发展机会，随着中国...

企业组织形态面临大变革

关键词: 企业组织形态  变革  市场竞争  暴利时代  企业内部  稀缺产品  商业社会  竞争对手  

暴利时代已经成为过去，对于大多数企业来说，将不得不迎来一个微利的时代。 由于市场竞争的日益加剧，企业发现，利润的控制远比企业内部运营的控制要困难得多。想挣多少就挣多少的年代已经远去，除非你卖的是火星石之类的稀缺产品。在商业社会里，同样的商品，一定会有竞争对手比你卖得更便宜，这源于市场经济杠杆的自然调控作用。

中国企业群体性崛起

关键词: 中国企业  群体性  远景目标  

20年前，10亿元即是中国企业的极限。 10年前，中国当时的企业巨头也不过100亿元。时至今日．很多中国企业已经超越了了1000亿元，更有无数企业，在其未来的5年计划里，将打造千亿帝国作为其远景目标。

讨伐对冲基金

关键词: 对冲基金  投资项目  资金分散  冲击波  

对冲基金将资金分散到各种种类和风险都不同的投资项目中，如同一堵墙，在强度和方向都不同的多个“分力”的共同作用下稳固不倒。现在，这堵墙却遇到一个强劲的冲击波。

众所不知的日企管理（Ⅲ）

关键词: 管理  日本企业  专题讲座  企业界  老员工  编辑部  退休后  刊登  

本刊刊登的《众所不知的日企管理》系列，受到企业界人士的热烈欢迎，万科等企业还专门致电本刊编辑部，邀请作者做专题讲座。 本期谈论的是两个相关话题，一是日本企业如何保障老员工将技能传承给年轻一代；二是日本企业如何帮助立下汗马功劳的老员工规划退休后的事业和人生。

中国企业史（连载四）：资本创世纪

关键词: 资本运营  企业史  连载  中国  企业家们  市场化改革  意识觉醒  证券市场  

八十年代，新生的企业和企业家们度过了野草般肆意疯长的阶段，在行将跨入1990年时，命运再次显示出它的波澜与跌宕。一群产权意识觉醒的企业家们，正小心翼翼的廓清资本的界线，却陡然遭遇全球的政治寒流，一切近乎停滞，甚至倒退。但资本顽强的意志不仅没有被压倒，反而在证券市场上迅速壮大，企业的资本运营和组织结构产生翻天覆地的变化，市...

跨行业合作的成败坐标

关键词: 跨行业合作  坐标  高科技企业  内容服务  企业合作  合作绩效  企业间  才能  

越来越多的高科技企业开始重视产品和内容服务的结合，不同行业的企业合作也越来越普遍。那么，影响企业间跨行业合作的因素有哪些，如何才能提高合作绩效呢？

第三方买单

关键词: 第三方  买单  使用者  受益者  购买者  决策者  

购买者并非使用者，使用者并非最大的受益者，真正的受益者并非决策者，这就是第三方买单的逻辑。

B2B：一场口水一场戏

关键词: b2b  电子商务  不合时宜  

恕我直言，在我的印象中，杭州拥有太多过于厚重．的文化烙印，虽然城里城外商贾云集，搞电子商务却还是显得有些不合时宜。更何况，玩玩电脑，炒炒概念．为电子商务争得面红耳赤甚至不惜互揭老底，更适合网络扎堆的北京。

中国企业过度信仰科技

关键词: 中国企业  信仰  过度  科技  全球经济增长  企业整体价值  企业发展  服务创新  

近年来，中国企业显得偏执于技术．过度信仰科，技对企业发展的决定意义。尽管技术依然是全球经济增长的动力，但强大的公司网络，已被越来越多500强视作服务创新的工具之一。其关键所在是，企业是否具有系统性资源（人、财、物）整合能力，以及产品、流程和业务模式创新能力。以此把技术的作用真正地发挥出来，进而提升企业整体价值。

领导要做别人做不了的事情

关键词: 领导  人力资源  充分授权  管理  员工  经验  广告  促销  

我们不相信“管理”，我们相信“领导”。“领导”而非“管理”的观念在于五个步骤：第一，要挑对人，以我这么多年的经验，挑错的机会不大：第二，目标定清楚．双方达成共识；第三，赋予足够的资源，比如人力资源、广告、促销等要给钱；第四，充分授权，把嘴巴闭起采，把手放到口袋里，让你的员工去做这件事情。这是领导最难做到的；第五，当员...

稳定对大企业是最重要的

关键词: 大企业  稳定  国有企业  个人权威  行政命令  大局观  领导者  忍耐  

管理是一门艺术，并非所有人都可以驾驭。在用人上，我首先考虑的是可用人才的品德，这在我看来是最重要的。国有企业要求领导者必须要有大局观，能够忍耐并且有在逆境中吸取教训的能力。这里的忍耐与大局观是息息相关的。我们不能搞“一言堂”，在领导者意见受挫时，必须学会忍耐。绝不能用行政命令或者个人权威去抵制反对的意见，那样企业不可...

中国企业家四大弱势

关键词: 中国企业家  管理咨询公司  素质模型  资产规模  人民币  

合益管理咨询公司（Hay）在对40多位资产规模均在100亿元人民币以上的中国企业家进行访谈后，祷出一份《中国企业家素质模型》的报告。根据报告，中国企业家的整体素质中至少有四个弱势让人颇为担忧。

重要的是在客户眼中你是谁

关键词: 连锁超市  客户  印度  零售业  沃尔玛  家乐福  装修费  市内  

巴沙超市是印度最大的连锁超市。6年前。当印度零售业巨子比亚尼开出第一家巴沙超市的时候，超市内的感觉和沃尔玛、家乐福这样的国际超市别无二致。然而比亚尼的印度同胞并不买账。后来比亚尼意识到：自已错了，错在没有琢磨清楚自己的顾客要什么。于是，他，再次掏出巨额装修费——这一次是把它弄乱弄脏。于是，走道变窄了。

六道门槛考验企业转型成长

关键词: 企业转型  资金规模  营销升级  科学管理  存活时间  起步阶段  技术  

企业存活时间长短，很大程度上取决于不同发展阶段能否越过不同的“门槛”．一般来说，起步阶段资金规模处于1000-3000万元的企业，要越过“技术槛”，因为很多企业都是靠技术或者营销发家的。当企业处于2000万元到1亿元规模时，“营销升级门槛”。就迎面而来。而当资金规模处于1-5亿元的时候，科学管理的重要性日益凸显，所谓“管理槛”。

选择狂热的少数

关键词: 顾客满意度  村上春树  酒吧  客人  生意  

日本作家村上春树曾开过多年爵士酒吧，也是“企业家”。他对于追求怎样的顾客满意度，有着切身的体会。他发现：酒吧每天都有很多客人来，但并不是大家都喜欢这间酒吧，实际上，喜欢的只是少数。然而不可思议的是，即使十个顾客中只有一两个人真正喜欢你的酒吧，愿意下次再来，那么酒吧的生意也能够相当顺利。

青蛙再思考（上）

关键词: 青蛙  泥潭现象  企业  有效性思维  技术指导  泥潭管理哲学  

2005年第一期，我们推出了《像青蛙一样思考》，细心的读者一定还会记得文末还有未解之题，老青蛙布置的功课——10个经典泥潭，一直想听听讲解，今天就不妨让老青蛙出场，我们也来“蛙式思考”一番。