基于企业发展战略,引进高素质航天人才

张永恒; 王剑波; 王岩 中国航天科工集团第二研究院; 北京100854

关键词:航天事业 航天人才培养 胜任力模型 评价机制 反馈机制 

摘要:中国航天科工集团第二研究院人力赍源部基于二院发展战略二“军民融合,创新驱动,人才强院,质量制胜”,根据航天科工集团公司“十一五”人力资源开发管理规划中提出的“创新人才工作机制”指导思想,以及“完善人才评价标准和手段,建立各类人才评价指标体系”主要任务,开发构建了具有航天企业文化和科研院所特点的高校毕业生引进体系。该人才引进体系自2008年开始在全院应用,截至“十一五”末,已累计对4000余人进行了人才筛选选拔,“十一五”期间共接收毕业生2143人,有效提高了人才甄选的准确性、时效性和客观性,增强了新进毕业生提高自身素质能力的自党性和紧迫感,对人力资源开发管理改革做出了有益的尝试,对推进二院“人才强院”发展战略起到了积极和深远的作用。

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