石油石化物资采购杂志

热烈祝贺第一台万米深井长冲程节能型全自动数字化抽油机在河南长江石油机械公司诞生

关键词: 石油机械  自动数字化  长冲程  长庆  防爆型  双井  经中  架型  冲次  石油装备  

关于推行标准化采购的实践与思考

关键词: 标准化采购  降本增效  代储代销  

本文结合中国石油吉林石化物资采购公司采购工作实践,梳理和总结了推行标准化采购的途径、方法及取得的显著成效。

库存物资储备控制措施的探究

关键词: 库存物资  计划管理  储备定额管理  措施  

合理的物资储备是企业正常生产的保障,面对合理库存与积压库存直接矛盾,为避免因积压物资而占用资金的问题,加快物资周转速度,不断提高物资管理工作经济效益,临汾分公司提出"计划管理为主、储备定额管理为辅"的管理理念,通过计划与储备定额管理、代储代销、掌握物资消耗规律、废旧物资处理等措施来合理控制库存,提高库存物资利用率。

西部钻探工程有限公司重晶石粉战略采购探讨

关键词: 战略采购  

重晶石粉是重要的加重剂,是钻井过程中的必备物资。因其具有常用性和大宗性,对化工品的采购,战略采购比随机少量的单单采购更有效,战略采购也能保障重晶石粉的质量。本文通过对战略采购概念和对中石油集团公司战略采购的实施理解,在分析了西部钻探工程公司重晶石粉2013年度的采购现状后,提出了在西部钻探工程有限公司对重晶石粉采取战略采购的可...

油田物资积压的预防措施的探讨

关键词: 库存物资  积压  预防  

油田库存物资因储备闲置大量积压,既占用大量的资金,又是困扰物资管理单位的一个难题,本文结合单位积压物资产生的原因,就防止物资积压闲置的形成原因和加快企业积压、闲置物资的调剂利用,做了浅显探讨。

推进井下修井类工具标准化采购模式的探析

关键词: 井下修井类工具  标准化采购  

本文旨在以井下修井类工具标准化采购的主要作法为基础,对推进物资标准化采购进行探索。

油田企业物资采购质量监控的探索

关键词: 物资采购  质量管理  

本文从油田企业完善质量工作运行机制、强化管理控制措施、夯实质量基础工作入手,对强化物资采购质量监控的有效措施进行了详细阐述,为提升油田物资供应质量和管理效能,实现安全、经济供应提供了参考。

管理决定效率,细节决定成败——浅析现行采购业务管理模式下如何改进管理提高运行效率

关键词: 汽配  业务管理模式  效率  

作为整个大庆油田汽车配件的采购供应单位,大庆油田物资公司汽车配件分公司始终把为油田用户提供优质的汽车配件及服务作为工作宗旨,精心采购,及时供应,认真服务,保证质量。并在采购业务管理中,时时推进作风转变,不断纠正自我、追求高效、务实服务。而现行采购业务管理模式的运行,却存在着运行效率、服务效率等方面的问题,其根本就是业务处理方...

加强物资管理,提高成本控制能力

关键词: 物资管理  成本控制  事后管理  需求计划  

物资成本在生产企业成本中所占比重较大,企业对物资成本的管理必须引起足够的重视。作为物资保障的管理部门,只有在管理中改进管理方式,规范供应链各个环节,将物资成本管理由被动变为主动,由事后变为事前,才能提高对成本的控制能力,实现高效积极的成本管理方式。

钻井企业物资管理信息系统的研究

关键词: 物资管理  信息系统  功能模块  高效管理  

为了满足钻井企业物资管理及快速发展需求,从而达到物资管理自动化、网络化、信息化应用,分析物资管理存在的问题,提升企业物资管理机制。用以改善物资管理粗放型方式存在的问题,构建现代化物资管理模式,明确企业物资管理工作方向。主要围绕物资管理系统的各项功能模块,构建网络化全覆盖管理模式,形成具有企业特点的物资管理软件开放平台,实现物...

如何更好的开展“采储配一体化”项目——浅析相国寺储气库项目管理经验

关键词: 可控化  审计化  目视化  一报两表  打破常规  大件直达  库存自取  自配外包  

在相国寺储气库项目的建设过程中,西南油气田物资公司第一次尝试采用"采储配一体化"模式将物资供应的采购、仓储及配送三个环节有机的结合起来,整合有限的资源,取得效益的最大化。本文以相国寺储气库为研究对象,按照"采储配一体化"模式在项目建设过程中介入的先后次序分为采购、仓储及配送三个模块进行分解,整理出一些好的思路及做法,对今后的其...

寻求物资公司的“关键支撑点”以优化物资供应链性能

关键词: 供应链  竞争力  

在西南地区页岩气蓬勃发展的大背景下,物资公司作为中石油的后勤单位在混合所有制即将引进油气田行业的时代如何提高自身的核心竞争力似乎变成了一个迫在眉睫的问题。如果物资公司能寻求到物资供应链下的"关键支撑点"——"那一类人"和"那一种制度",势必会使得整个物资供应链更加科学合理,从而也使得物资公司跟其他物流公司相比更加具有核心竞争...

运用ERP物资稽核系统,提高物资库存管理质量

关键词: 库存管理  避险库存  安全库存  

库存资产在各个企业的资产总额中所占的比率相当大,因此库存的管理科学与否对企业经营利润改善有很大的影响。本文主要讲了ERP系统中的库存模块的实现控制及处理流程,在众多的库存方法中举例分析了避险库存及安全库存两种库存。

加强物资计划管理,提高年度计划的前瞻性

关键词: 提高  前瞻性  

需求计划编制是整个物资工作的起点,计划质量的高低决定物资供应质量的好坏,因此提高物资采购效率最关键的环节就是做好物资需求计划管理,特别是年度物资需求计划的编制尤为重要。文章论述了提高年度物资需求计划的前瞻性的重要性和采购效率的措施和途径。

浅谈企业零库存管理

关键词: 零库存  代储代销  仓储成本  

零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。本文简述了零库存的概念、重要作用、零库存管理的几种方式,分析了物资供应单位采用各种零库存管理方式的优缺点,提出了零...

浅析进口石油设备供应商选择和采购风险防控

关键词: 石油设备  供应商选择  风险防控  采购风险  从合同  国内采购  石油钻井  采购人员  采购方  战略采购  

石油钻井设备在石油生产中起关键性作用,其资金占全部石油生产成本的70%。进口设备所占比例相当高,尤其是对于复杂的作业环境,其设备性能要求高,往往只有高质量的进口设备才能满足使用需要。进口设备比国内采购的程序复杂,其涉及流程,人员,周期和手续相对繁多,供应商分布范围更加广泛,采购风险也随之加大。本文在介绍了石油设备进口物资的几种采...

加强物资采购监督与管理的几点建议

关键词: 物资采购  监督管理  有限授权  

物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合实际物资采购管理经验,提出了几点加强物资采购监管的具体措施和方法。

国内LNG接收站重要设备战略采购策略分析

关键词: 战略采购  lng接收站策略方案  

本文对战略采购的内涵进行了分析,根据企业战略采购的重要原则,结合当前国内LNG接收终端重要设备采购的面临的情况和主要特点,提出实施战略采购的意义、方案和策略,为解决当前国内LNG接收站重要设备的采购问题提出建议。

浅谈工程建设中物资采购流程精细化管理

关键词: 物资采购  精细化管理  方法  

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产经营活动具有制约作用。在工程建设中,物资采购更是至关重要的一个环节。为了在合适的时间,从合适的供应商,在确保品质的前提下采购合适的物资来保障工程建设,这就要求在物资采购中,对所涉及的流程进行精细化的管理,只有这样才能保质保量、及时、迅速地保障...

科研企业物资采购质量管控的几点思考

关键词: 科研企业  物资采购  质量管控  

文中通过对如何提高科研企业物资采购质量管控主要举措进行梳理,并对科研企业物资采购的特点进行归纳,分析其物资采购的存在的常见问题,针对问题就如何加强科研企业采购物资管控提出建议,使企业物资采购管控实现有质量、有效益、可持续。

管理与创新

关键词: 管理  本质  创新  

管理是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效地配置和利用可得到的有限的资源,进行整合,以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。管理的实质在于创新,管理创新的内容包括管理创新包括了思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等诸方面的创新。这些相互之间又紧密联系。

关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

关键词: 投标资格  潜在投标人  资格预审  物资装备部  公开招标采购  资格审查  中国石化  招标投标  采购招标  招