伊卡璐品牌在中国的道路为什么不顺利?——宝洁投资50亿美元为什么没有培育成功?

李开心

关键词:广州宝洁有限公司 知名品牌 中国市场 培育 美元 

摘要:一、全球知名品牌的战略行动 1.大手笔——50亿美元。 2001年5月21日,宝洁斥巨资50亿美元将百时美施贵宝旗下的伊卡璐头发护理和染发产品业务部门收入囊中,企图通过伊卡璐品牌在草本护发染发市场大展拳脚。 2.宝洁的战略设想:培育第五大品牌。 1988年宝洁公司在广州成立中国第一家合资企业——广州宝洁有限公司,凭借飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣成为中国市场洗发护发行业的龙头老大,在各个品牌细分市场,牢牢占据第一。飘柔——柔顺,海飞丝——去屑,潘婷一修复滋养,沙宣——专业美发。1994年重庆奥妮推出奥妮皂角洗发浸膏,“植物一派,重庆奥妮”;1997年奥妮推出“百年润发”植物洗发露,将洗发水分成化学洗发水和植物洗发水,宝洁四大品牌被消费者自动归为化学类。为在植物洗发领域分一杯羹,宝洁携伊卡璐草本精华系列强势进入中国,希望培育成为第五大品牌。但结果还要市场检验。

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