关键词：海外基建项目 合同管理 文化差异 

摘要：中国企业在签约海外(铁路)基建项目后,作为总包方要将项目分段(分部)打包给不同的施工分包商实施,应通过加强合同管理来对项目和分包进行管控,以取得既定的经济和社会效益。从文化差异的角度,从合同管理说起,用经验来分析,阐述了中国总包企业搞好合同管理存在的问题及需要注意的事项,提出一些认为可行方法和设想。

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