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现代国企研究杂志是由中国兵器工业集团有限公司主管，中国兵器工业集团公司人才研究中心主办的一本部级期刊。
现代国企研究杂志创刊于2010，发行周期为月刊，杂志类别为管理类。
关键词: 互联网经济 价值重构 混沌状态
<正>近来,互联网热潮似乎正以不可逆转之势"扫荡一切",尤其是去年下半年以来,企业界更是进入一种"全面焦虑",谁不沾网好像就要"出局"。如果要把互联网时代作为一种混沌状态,这就意味着它一定是动态的,是不均衡的,而且一定是非线性的。传统企业的焦躁感似乎也来自"均衡即死亡"。比如,传统企业强调"二维经济关系",即商家只为付费的人提供商...
关键词: 制度红利 厉以宁 中等收入陷阱 计划经济体制 市场经济体制 速度型 资源配置 混合所有制经济 收入分
<正>我们在谈到制度红利的时候,通常会把目光集中在计划经济体制还是市场经济体制,走过去的速度型的发展方式,还是走效益型发展方式等等。这也当然多次在改革中会产生新代替旧,于是就会产生红利。但是,最重要的红利是社会和谐红利。我们可以从中等收入陷阱问题讨论开始,我们时常谈到南美洲的国家、东南亚的一些国家他们陷入了中等收入陷阱...
关键词: 董事会建设 国药集团 中国建材 外部董事 央企 议事规则 宋志平 灵魂人物 无限责任 法定代表人
<正>引入以外部董事为主的规范董事会,是中央企业完善治理的革命性一步,需要包括外部董事在内的全体董事忠实勤勉履职,这其中董事长无疑是重要角色。据公司法,董事长是董事会的召集人、主持董事会会议,各个公司往往在公司章程、董事会议事规则中对董事长进行额外授权——在这个意义上,董事长并
关键词: 全球知名企业 融合创新 调研报告 首席营销官 数字世界 企业战略 业务战略 移动平台 运营方式 社交
<正>日前,IBM了一份《2013年全球高管调研报告》。报告针对全球知名企业首席高管们如何看待世界、他们深思熟虑的事情以及如何为未来做准备等问题做出阐述。其中三个重要主题浮出水面,它们分别是:以开放姿态应对客户影响力,领跑数字实体融合创新,精心
关键词: 激励薪酬 内部审计师 审计费用 雷曼 风险控制 管控力 外部审计 斯坦福商学院 会计标准 十年
<正>过去十年,众多知名企业接连倒闭——安然、世通、雷曼兄弟等,这使得公司在管理方面的调整需求日益突出。因此,每年,各大公司都会在激励薪酬、总监工资、审计费用、内部审计师以及满足立法机关和市场抛出的一系列规则、程序和流程上花费数百万元。这就催生了一个至关重要但经常被人忽视的问
关键词: 训练效果 管理顾问 训练课程 设计训练 产品利润 布林克 课程规划 训练目标 全面数字化 训练过程
<正>"要衡量训练效果实在太难了。"或者,"学员完成训练之后,我们根本没有管道可以评估他们的学习成果。"管理顾问柯帕翠克夫妇(James and Wendy Kirkpatrick)表示,这是许多没有衡量员工训练效果的训练者所常用的借口。他们认为,训练一定要衡量效果。
关键词: 公司意识 专门项目 商业案例 人口经济 人才策略 生产要素组合 人为割裂 文理分科 工程技术人员 综
<正>很多大公司意识到了如果忽略局部创新,可能最终导致有朝一日整个产业格局遭到颠覆的危险,所以它们当中有一些开始设立专职的创新部门或者开展专门的创新项目。但这些专门项目很多时候却并没有发生很大效用。因为当你把创新作为一个宏大议题或者战略翻来覆去地谈的时候,很可能你忽略了一个决定性
关键词: 生意伙伴 技巧训练 创业计划 坎普 哄抬价格 里甲
<正>任何谈判都包含了两个部分,一部分是事物(从"我应该多久陪你回去看父母一次?",到"那我们就以这个金额成交"),另一部分是人(从你五岁的儿子,到生意伙伴)。一直以来,谈判技巧训练都把重点放在前者,换句话说,谈判是要谈到自己想要的东西。现
关键词: 继任计划 大学商学院 人员培养 斯坦福 克尔 管理人才 支持人员 职位要求 未来需求 大卫
<正>每到福特、宝洁、思科等知名企业的首席执行官(CEO)继任时,谣言和猜测总是比比皆是。"那是因为继任计划的流程不透明,而且它可能比你想象的杂乱无章得多",斯坦福大学商学院教师大卫·拉克尔(David Larcker)说。他目前正在研究公司的CEO继任问题。这项研究立足于与20家公司的高管和董事们就公司继任和主管人员培养这一
关键词: 资深顾问 执行长 习惯表达 内部通讯 接受度 工作时间 一飞冲天
<正>为了不伤了工作场所的和谐,或是不让人觉得你是难搞的主管,很多主管尽量维持现状,就算对事情有不同的看法,也往往三缄其口。这种明哲保身、不质疑现状的作风固然比较轻松,但也阻碍了沟通,扼杀了团队改善与创新的机会。资深顾问博黛尔(L i s a B o d e l l)在策略与企业期刊(Strategy+Business)中,提供一
关键词: 商业企业 商业实体 美国土地 销售问题 多伊奇 商业计划 创业公司 渠道模式 营销预算 电视购物
<正>这里有一些让人警醒的数据。在2011年,美国土地上建立了超过四十万家新的商业实体,但是其中34%的公司已经破产。如今,两年过去了,只有不到一半的企业还在运作。到2018年大约只有30%会存活下来。这些失败的背后隐藏着哪些问题呢?许多的案例表明它们缺乏推销术,芝加
关键词: 互联网经济 企业流程 年会主题 需求导向 格力电器 人说 信息不对称 李彦宏 世界互联网 社区网站
从去年年底开始,很多人议论的话题变成了"你有没有互联网思维",很多公司的年会主题也变成了"让我们高举互联网思维的旗帜……",网上也出现了很多的文章或赞扬或排斥,一时间热闹非凡。但是,什么是互联网思维?却少有人说的明白。这不免让我们有些疑惑,既然应用互联网思维让我们已经有了卖牛腩、卖煎饼、卖手机等等众多成功的案例,有了可以改造媒体...
关键词: 需求层次 商业模式创新 企业合作 企业间关系 组织结构 个体需求 外包商 大型零售商 信息沟通 企业
<正>处于不同阶段的企业具有不同的需求,也就具有不同的价值选择;基本价值选择的组合也可能演化出更多的价值选择;企业的资源不同,也就意味着价值实现的不同。这些都阐明了商业模式是极为多样的。企业需求层次变化是一个由内而外,由浅而深的过程。对众多企业而言,这些需求变化由以下五个阶段组成:第一阶段,简单的
关键词: 风险管控 风险管理理论 企业经营业务 管理视角 风险偏好 量化评估 风险控制 雷曼公司 销售部门 安
<正>"要管控还是要效率"是个真命题吗?"管控"和"效率"真的是一对不可调和的矛盾吗?对于企业来说,营利是企业最本质的特征和目标,而营利最直接、最根本的途径首先是经营活动的效率性。因为从根源上来说,没有效率、没有效益,企业就没有
关键词: 劳动力管理 精益制造 员工数量 技能等级 生产计划 市场预测 计划部门 全球市场份额 民用设备 人工
<正>虽然计划部门会依据市场预测提前按年、月来估算所需资源,但由于市场需求的快速多变,很多销售订单往往提前在要求生产前三天甚至一天才下达,这对员工数量、岗位和技能的准确配置要求就非常高。某家生产民用设备的内资企业,由于技术和品牌的竞争优势,他们的产品已经接近全球市场份额
关键词: 涟钢 汽车板 湘钢 产品结构 工程机械 产品升级 运输成本 热轧厂 销售收入 电工钢
<正>2010年,几乎是中国钢铁行业最后一个春天。中钢协的统计显示,这一年77户纳入统计的钢企利润总和超过850亿元,比2009年大幅攀升。尽管受制于不断攀升的铁矿石价格,利润率仅为2.91%,但如果站在现在回望,人们就会发现这其实还算是一个不错的成绩单。当然,捧着成绩单回家的学生总会有排名。2010年大型钢企中,也有巨亏的个案:
关键词: 工程机械企业 混合所有制 詹纯新 国有独资企业 复合增长率 徐工 王民 持股市值 管理层收购 定海神
<正>2013年前三季度,中联重科股份有限公司营业收入288.9亿元、净利润37.9亿元,盈利居上市的中国工程机械企业第一。中联重科成立20年来,年均复合增长率超过65%,为全球增长最为迅速的工程机械企业。以国有独资企业起家的中联重科,在核心创始人、董事长詹纯新的带领下,走出了一条特别的混合所有制之路,从而优化了公司治理、激发了企业家活...
关键词: 国有企业 社会矛盾 经济结构转型 选人用人机制 经济增长方式 管理渠道 思想政治工作 到群众中去 社
<正>在社会经济结构转型、国有企业经济增长方式转变以及人们认识不断深化的背景下,目前的改革已经进入到体制改革的深水区,社会矛盾逐步显现,社会结构日益复杂,人们的利益诉求日益多元化。国有企业作为国民经济的重要支柱,作为社会的一个重要组成部分,也不可避免地受到这种变化的影响,这些变化,
关键词: 乘用车 中外合资企业 文化激励 企业力量 企业文化 合资双方 十年 日系车 现代企业制度 战略布局
<正>责任就是方向,责任就是力量,责任就是担当。2003年以来的十年,是中国汽车行业快速发展的十年,是东风日产乘用车公司(以下简称东风日产)茁壮成长的十年。东风日产党委始终牢记党的使命和责任,坚持用党的方针政策引领企业发展,用党的政治优势凝聚企业力量,用党的优秀文化激励企业成长,用党的
关键词: 互联网营销 思维创新 五湖 用户体验 腾讯 去哪儿 史玉柱 同类竞争 物联网 谷歌
<正>从逻辑上说,要定义一个概念是什么,最好先定义它不是什么。目前的困境恰恰在于,论证"互联网思维"是什么相对容易,但论证它不是什么却很难。过去,言必称希腊,安慰自己"罗马不是一天建成的";现在,几乎每一个人、每一个领域、每一个行业都在谈论"互联网思维",都在担忧"前浪死在沙滩上"。雷军的小米被当作互联网思维颠覆传统产业的神话;垄...
关键词: 提升力 知识进化 时空限制 学习力 领导魅力 打破常规 领导工作 领导干部 诺基亚公司
<正>在你成为领导者之前,成功就是做使自己成长的事;在你成为领导者之后,成功就是做使他人成长的事。如何培养塑造持续创新力?领导者提高持续创新力,最重要的是要着力提高"创造力、应变力、学习力",不断增强创新意识、创新动力和创新能力。一是要提高创造力。创造力主要表现为独立思考、打破常规、勇于变革、推动发展的能力。爱因斯坦说:...
关键词: 国有企业发展 中国国有企业 持续变革 管理评论 思想火花
<正>作为一份关于国有企业的管理评论刊物,创刊仅三年多的《现代国企研究》还不够成熟。但是,与我们一样,众多热心的作者、读者都对这份杂志的生命力寄予厚望。这种潜在的、旺盛的生命力,绝非仅仅基于我们自身的能力,而是基于中国国有资产管理体制的持续变革、基于中国国有企业不断成长过程中丰富多彩的实践与思想火花的碰撞。从这些思想...
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