现代家电杂志是由中国商业联合会主管，全国交电商品科技经济情报中心站主办的一本部级期刊。
现代家电杂志创刊于1976，发行周期为月刊，杂志类别为电力类。
关键词: 市场策略 营销 零售终端 家电行业 监测数据 电专业 大城市 家电业
2014年大势盘点从2014年国庆期间和前三季度的数据来看,普通线下零售端家电行业中多数品类销售下滑。其中,大城市家电专业卖场和商超所监控的数据能占市场整体销售的三分之一以上,所以从零售终端得出的监测数据并不理想。经济上,家电业再重现过去二、三十年的高速增长情形,短时间内不太可能。
关键词: 家电连锁 零售商 渠道 中国 电子商务 运营成本 品牌专卖店 建材市场
进入2014年,在电子商务快速发展、运营成本居高不下的大背景下,中国家电零售渠道正在从原来的一枝独秀走向全国家电连锁、各地区域零售商、建材市场、电子商务及品牌专卖店等各通路间的相对均衡。一方面,各大城市的房租成本高涨,人力成本居高不下,让传统零售举步维艰,一二级城市的传统店面数量正在逐渐萎缩。
关键词: 电子商务 无缝融合 互联网 多终端 消费者 企业 手机 电视
在电子商务的发展过程中,O2O（Online To Offline）即从线上到线下,实现互联网与实体店的完美融合与对接。因此,O2O,不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验,而且还包括了线上线下多终端的无缝融合,如门店端、PC端、手机端、电视端等。O2O让消费者在享受线上优惠价格的同时,可享受线下贴身的服务。
关键词: 家电行业 市场情况 中国 零售 金融危机 增长阶 厂商 用户
2014年以来,随着金融危机的加深,中国的经济进入“新常态”,家电行业从高速增长阶段降落到了低速增长甚至衰落的阶段。为帮助厂商更深入地了解市场情况,财神家电数据与财神软件数百家用户中的33家用户合作,汇总其323家门店1~9月份的经营数据,进行如下分析,以便厂商对市场形成整体认识。
关键词: 营销体系 家电业 市场需求 销售模式 销售方式 互联网 经销商 传统
企业都希望一切以市场需求为中心,但如果是传统的销售模式,不可能知道你几万个客户每天都要什么,你应该给他们生产什么,只有用互联网的手段才能够实现。传统的销售方式是品牌商制造出产品到各地仓库,再到经销商的分销。
关键词: 湖南地区 家电市场 市场份额 标准化 电器 长沙 优势
长沙通程电器在湖南地区有着广泛的影响力,企业依托于集团的优势,并且不仅仅依托原有优势,而是自身积极主动的根据家电市场的变化,来调整自身的战略,通过标准化,规范的流程与厂商积极展开合作,使长沙通程电器在湖南区域占有40%以上的市场份额。
关键词: 活力 零售 传统 整合 渠道 家电行业 商业广场 北人集团
北国电器隶属河北省唯一一家年销售百亿商业企业——北人集团旗下,从1947年至今60多年在致力于家电行业。2003年,北国电器专门成立电器事业部,开始电器专业化连锁经营。至今,在河北省省会石家庄拥有北国电器北国总店、新百家电城、先天下5F精品家电广场、金柏林店、益友购物中心店、益东店、益元店、益中店、益庄店、天山店、怀特商业广场店11家...
关键词: 多元化经营 家电连锁 营销 维度 零售市场 电器 武汉
2000年,中百电器从武汉中百集团里的一个小部门,单立出来成立专业电器销售公司,14年来,中百电器一步一个脚印。虽历经市场巨变,从中百电器、武商家电城、中商家电、汉商家电的武汉家电＂四虎＂时代,到武汉工贸家电转战零售市场,到全国家电连锁国美、苏宁进驻本土,再到电商与传统卖场的激烈碰撞。
关键词: 售后服务体系 家电连锁 品牌营销 物流配送 海尔集团 营业面积 管理体系 服务平台
东南电器（福建）有限公司是一家集家电批发、房产、物流等多元化产业为一体的大型综合型企业,公司致力于渠道开拓业务,与青岛海尔集团合资成立福建日日顺电器有限公司,业务范围覆盖整个福建区域。公司现营店面为23家,总营业面积近七万平方米,拥有完善的物流配送与售后服务体系,年销售额达5.6亿元。东南电器的目标是实施品牌营销,以现代化的营销...
关键词: 业务经营 竞争优势 稳健 服务 化工公司 家用电器 萧山市 零售业
浙江汇德隆实业集团有限公司创建于1987年5月,前身是萧山市电子化工公司。早期以家用电器为主业,批零兼营,业务经营以西湖彩电批发业为龙头。1999年12月22日,公司转制改组为有限责任公司,经营重点从以家电批发为龙头转到了以零售业为主体。2002年8月公司更名为浙江汇德隆家电有限公司。
关键词: 市场 家电卖场 消费者 温州 品牌
六十多年的岁月中,温州一百从未停止过前进的步伐。公道诚信的经营与优质贴心的服务,为它赢得了消费者的热烈拥护,并造就了一个强势的本土品牌。作为温州最大的一家本土家电卖场,如今,一百家电这一品牌在消费者心中根深蒂固,已经发展成为温州家喻户晓的第一家电品牌。
关键词: 竞争优势 差异化 服务理念 家电维修 服务中心 检测设备 维修技师 消费者
在联诚家电多年的发展历程中,之所以得以保持稳健发展的根本在于坚持服务于消费者、服务于员工、服务于供应商、服务于社会的服务理念,据了解,联诚家电拥有一支专业自营的售后维修队伍,是当地技术比较全面、服务优质的家电维修服务中心,具有各种品牌电器的专业维修技师和先进的检测设备。
关键词: 连锁经营企业 副总经理 服务 商品 徽商 电器 公司制 专业化
国生电器成立于2004年6月1日,是徽商集团旗下安徽商之都有限责任公司控股、集批发、连锁、配送为一体的专业化现代公司制电器连锁经营企业。张盛,自1995年参加工作以来,在安徽商之都历任人事干事、财务主办、财务主管;六安商之都总助、六安商之都副总经理、工会主席;安庆商之都副总经理;蚌埠分公司副总经理;宁国商之都筹备组副组长、安徽商之都...
关键词: 服务商 市场份额 结构调整 零售企业 连锁企业 百货大楼 营销方式 消费需求
＂B2B、B2C、O2O＂等一系列电商词语不断冲击传统家电零售企业的思维,线上销售的快速增长,也正在不断蚕食实体店的市场份额。作为一家区域性的家电连锁企业,聊城市百货大楼家电也处在市场透支消化期、营销方式调整适应期、销售结构调整培育期,采取了多种措施止跌。实体店经营的本质是商品和服务,聊百固守本质,采取更加积极的措施提高顾客体验,满...
关键词: 零售企业 核心产品 市场增长 家电行业 经营面积 环境发展 区域市场 经营模式
庆丰电器位于天津郊区的武清,目前共有7家门店,位于武清区的总店经营面积5000多平方米,被众多上游家电厂家称作＂津郊第一店＂。目前,三四级市场已经成为整个家电行业最大的市场增长空间,区域家电零售企业依托于区域市场特有的环境发展,企业的经营模式都是多年在市场中不断的历练中所形成,优势就是对三四级市场消费者的熟知、了解,所以近几年在...
关键词: 消费者 家电产品 服务 零售市场 竞争对手 苏宁电器 家电卖场 上市公司
作为广西家电零售市场的风向标,南宁百货家电商场在2014年最强大的竞争对手不是外来户南宁国美,也不是号称云商的苏宁电器,更不是南宁当地的同行梦之岛,而是电商。无论是大家电产品,还是小家电,家电卖场被电商抢走的份额正在增长。对于南宁百货来说,南百家电的销售额和利润都占了大头。南百正在规划一座新的6万平米的综合商业体。这一新的商业体...
关键词: 市场 渗透 经营管理模式 四级 现代化管理 中心城市 家电卖场 柳州
柳州尚龙电器在柳州市区有4家直营卖场,与广西桂友公司合资了6家县级卖场,在柳州的乡镇有70多家的加盟店。直营、合资、合作,柳州尚龙采取了多种经营管理模式,正在将品牌的影响力从中心城市逐渐渗透到县乡市场。柳州尚龙这两年正在通过输出管理的方式,整合这些县城家电卖场。让这些原生态商户由野蛮生长逐渐转型为具备现代化管理手段的小区域零...
关键词: 经济发展水平 互联网时代 经营 事业 零售 呼和浩特 生活方式 网上购物
东鸽电器成立于2000年,目前已经形成以呼和浩特、包头为中心遍及集宁、薛家湾等地的14家店面。东鸽电器所在的呼和浩特虽然是省会级城市,但由于地理、经济等方面的原因,在全国范围内处于三线城市经济发展水平,虽然目前受到网络冲击并不如其它地方那么大,但是毕竟互联网时代已经到来,现在的85年代到90年代这一代,还有即将长大的2000年代的人,网上...
关键词: 组织建设 组织创新 企业发展 高科技企业 服务体系 业务体系 体系化
当前,影响家电商企业发展最为核心的问题还是公司的组织创新和体系化建设欠缺,毕竟,家电商企业本身并非高科技企业,发展的根本靠的是人。如果企业的组织建设有短板,势必造成企业的财务体系、服务体系、业务体系等的人才不足,发展到一定时期就会制约公司再向前发展。
关键词: 品牌运作 职业经理人 电器
在别人通过寻求多品牌运作模式以期获得更大发展的时候,李扬所创办的中冠电器则越走越专一。不是因为品牌的要求,而是李扬对商在市场中的角色定位有着自己的理解：我们要用心把一个品牌做到最好,不求规模,但求质量。杭州中冠电器的目标是在五年之内建立起一支真正的职业经理人团队,带着大家一起共享收益。
关键词: 服务能力 市场 家电产品 电子商务 上海市
商转型确实是一个行业的热点话题,但是如何转,向哪里转,也确实需要很多的智慧。上海沪闽公司作为上海市最早从事家电产品分销的公司,经过近二十年的发展,已经构筑了自己多方面的优势。2013年以来,因为电子商务对传统市场的巨大冲击,家电渠道发生了深刻的变革。
关键词: 市场格局 行业管理 品牌
2007年为了适应市场格局的变化,巩固并进一步拓展浙江市场,汪国华提出共同在杭州合作筹建浙江艾美特电器销售有限公司的设想,获得艾美特重视并大力支持。其公司数十载专注于艾美特事业,一心一意操作艾美特,视艾美特为自己的孩子一般地精心呵护。多年来获得不俗的业绩,关键在于落实艾美特＂和合＂的品牌观,贯彻落实厂家的战略目标开展工作,同舟共...
关键词: 与时俱进 电火锅 家电 经营 映山红 北京
单方经营家电已经有二十年,是北京最早从事家电业务的一批人之一。因最早电火锅产品,曾在京城被誉为＂火锅王＂。目前,他所经营的北京映山红商贸有限公司主要九阳和艾美特,与其他人不同的是,正因为他与时俱进,善于抓住机会,最终在大浪淘沙中成为那一批为数不多的还在经营家电商的精英。
关键词: 服务商 多机 商会 客户服务 快速复制 万和公司 服务队伍 管理队伍
2015年羽隆公司将从商全面转型为服务商,因此,今年是为2015年的转型做准备工作的关键期。羽隆公司正在尝试搭建为终端客户服务的云角,形成模块化以后,在万和商中进行快速复制,为万和公司云平台的搭建打下基础。现在羽隆公司所做的基础工作就是依托现在的管理队伍进行服务队伍的转型,并不断完善自己,提高自己,将服务和物流的触角真正落到二三级市...
关键词: 管理 保障 副总经理 投资 深圳
1995年进入家电行业,2003年受聘于深圳夏怡投资发展有限公司,任常务副总经理。深圳夏怡投资发展万和全系列产品,投资人不参与公司的管理,作为操盘手全权行使对公司的管理。刚接手公司时,所品牌在深圳市场的占有率只有10%左右。
关键词: 服务标准 移动互联网 行业 信息获取方式 电子商务 盈利模式 服务收费 商业模式
电子商务、移动互联网、社交网、物联网的快速发展,给消费者带来了信息获取方式的变化。而随着小米的社区营销,乐视电视硬件低价、服务收费的盈利模式,360随身WiFi的微创新……种种被冠以＂互联网思维＂的商业模式广为流传。
关键词: 精耕细作 潮汕地区 销售额 分销商 经销商 最佳优 诚信
1995年创立公司至今,鸿达公司已有120余名员工,旗下分销商近800个,深耕于潮汕地区的乡镇县市,仅在潮汕地区年营业销售额即超过1亿元。吴锡海个性低调谦虚,奉行孝道,做生意秉持诚信为主原则。1997年与艾美特合作,连续多年获得艾美特最佳优秀经销商奖,并全线艾美特风扇、暖器、小电品类,其中厨电销售为艾美特全国第一的地区。
关键词: 品牌推广 东北三省 区域市场 经销商 消费者 饮水机 沈阳
郭军是叱咤商场二十几年商的巾帼英雄,所带领的沈阳安吉尔电器有限公司,承担着安吉尔在整个东北三省的品牌推广和销售职能。与安吉尔品牌的命运紧密相联。作为安吉尔最早的一批经销商到今天已有二十几年的光景,在这期间,安吉尔品牌从默默无闻到家喻户晓,从单一饮水机到为消费者提供各种解决方案,沈阳安吉尔也从无到有,从弱变强,成为安吉尔经销商...
关键词: 强化 营销工作 经理 厂家
从厂家分公司经理转为商,角色的转换,需要一个调整期。以前作分公司经理,看市场更多的是从厂家角度来思考问题,讲宏观,讲大局,讲策略,很多事情可能关注不了那么细,但作为商,更多的是需要把营销工作的细节做到位,更强调执行力。
关键词: 服务商 型综合 利润空间 家电产品 分销渠道 经营成本 市场环境
当前,中国家电市场环境和渠道状况正发生着翻天覆地的变化。上下游对于提高利润的要求和市场竞争的激烈挤压了商的利润空间。电商发展越来越快,家电产品在线上的销量已经给传统商带来较大影响,分销渠道越来越难拓展,商公司经营成本上升,人工成本、仓储成本、税费以及终端费用都在不断提高,靠差价赚取利润的时代已经一去不复返了,商面临着转型期...
关键词: 核心竞争力 自身定位 资源整合 物流配送 资金 信誉
家电商如果不希望被上下游挤压,只有不停的壮大自己,找准自己的定位,打造核心竞争力,才能在夹缝里面获得生存空间。商要赢得未来,就要做到有规划、重管理、勤创新、善学习。需要做大自身的销售规模,掌握更多的渠道网络,不断增强自身的资源整合能力,以充足的资金,良好的信誉,高效的物流配送,专业的业务团队。
关键词: 质量 客户 经营 进口产品 经验积累 售后服务 技术 宏
作为一个技术型的老板,马文宏对产品可以说是情有独钟,对产品的技术研究与积累是他最大的爱好,所以宁波家电圈的人更习惯称之为马工。在十几年的进口产品售后服务与维修的经验积累中,他对一些特有技术有了深层次的理解。
关键词: 空气净化产品 生命 主营业务 家电卖场 净水器 渠道 饮水机 品牌
汪光友所创建的奋朗公司早年以经营饮水机产品为主,做得有声有色。但随着品牌退出市场,奋朗公司将主要精力转向其它领域。几年前,奋朗公司以知名净水器品牌为契机,逐步发展为以净水、空气净化产品为主营业务的公司。在渠道的拓展上从传统的家电卖场、百货渠道、建材渠道,门店数量达到现在100家,并扩充到京东、天猫、国美在线、苏宁易购线上主要...
关键词: 企业文化 基础 空气净化器 联创公司 整合资源 复合性 小家电
成强所创办的嘉诺联创公司历经14年,主营九阳、艾美特,霍尼维尔空气净化器,天际陶瓷炖锅系列。从单一做某一个品牌,到逐步走向多品牌和品类的复合性运营阶段。作为一线城市的小家电商,受到了电商渠道的冲击已经是不争的事实,但成强坚定的认为,不管电商渠道如何的发展,优秀的商只有坚定线上、线下、特需等复合渠道运营,才能表现出商拥有整合资源...
关键词: 触电 科技发展 家电产品 营销管理 知名品牌 经营理念 电子商务 配套服务
湖北楚格科技发展有限公司成立于2001年,是一家专业家电营销管理有限公司,主营九阳,美的,格兰仕,联创等国内知名品牌家电产品。湖北楚格科技发展有限公司致力于线上线下同步,重点突出线上的经营理念。力争用3年左右时间,使公司成长壮大为包括电子商务,传统零售,社会配套服务等产业的多元化综合实业运营服务商,公司总产值5亿元左右。
关键词: 稳定 物流服务 竞争对手 分销网络 华南地区 贸易 广州
身为玉环人的鲍总,一直为苏泊尔炊具提供物流服务。2008年,鲍总成立广州苏泊尔贸易有限公司,成为苏泊尔炊具在广东的商之一。2009年,公司又接盘苏泊尔电器的业务。六年来,面对强大的竞争对手,广州苏泊尔贸易有限公司全面进入各大KA卖场系统以外,还时度势搭建了以京东、1号店、唯品会等为代表的电商平台,同时深入三四级市场,逐渐完善各地的渠道分...
关键词: 后台管理 服务体系 仓储物流 组织体
从2013年起,天宇林在保持规模较快增长的同时,重点抓的一项工作就是公司内部组织体系的建设。对于天宇林公司来说,虽然需要规模的增长,更需要一套科学、高效、强大的后台系统作为公司发展的支撑。这其中财务和内部机制的健全、仓储物流服务体系的完善、公司体系的高效运转等是最为重要的,也是保证公司未来发展的源动力。
关键词: 服务工作 终端 品牌 经营理念 电器行业 物流配送 售后服务 合作关系
2004年开始涉足电器行业的邹建平,致力于构建销售、物流配送、售后服务为一体的电器经营公司,坚持以诚信的经营理念,双赢的经营方针与市内各终端卖场及区县批发客户建立良好的合作关系。通过多年经营,公司形成一定规模,给予员工充分锻炼及发挥自我的空间与舞台,促其成长为公司的骨干力量。
关键词: 真诚 战略合作伙伴 国内市场 新疆 电器 经销商 炊具
新疆华智电器是苏泊尔电器在新疆最大的经销商,也是苏泊尔电器的战略合作伙伴之一。2014年,为了满足市场的需求,丰富公司的业务,新疆华智电器引进了2个炊具品牌。5月份,刚刚启动国内市场的三禾就把几十万元的炊具发到了新疆。
关键词: 精细化管理 渠道 企业
2002年开始做家电,到目前已有13个年头,一直只做A.O.史密斯一个品牌。曾经的军旅生涯,练就了自身良好的执行力,而做商其实就是要求执行力强。企业每年都会给商制定增长目标,如果执行力不强很难完成任务。
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