现代金融杂志是由中国农业银行江苏省分行主管,江苏省农村金融学会主办的一本部级期刊。
现代金融杂志创刊于1981,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。
关键词: 对公业务 竞争能力 二级分行 主体业务 声誉风险 结算账户 支付结算服务 持续增长 外部欺诈 银行承兑汇票
遍布城乡的物理网点长期以来是农行与同业抗衡的利器。近年来,受诸多因素影响,网点对公功能弱化已成为制约全行主体业务实现可持续增长、竞争能力快速提升的瓶颈。本文以某二级分行为例,探讨如何推进全行对公业务转型。
关键词: 网点服务 银行业务经营 客户基础 客户体验 前沿阵地 大堂经理 营销能力 理财经理 网点转型 支行营业部
营业网点是银行业务经营的基本单元和服务窗口,是客户体验、产品销售、服务提供的主渠道和前沿阵地。提升网点服务品质是巩固扩大客户基础,增强综合竞争力,促进业务快速、稳健和可持续发展的重要举措,也是有效应对同业竞争的现实需要。笔者通过对淮安农行网点服务状况的调查,对如何提升网点服务品质进行了探讨。
关键词: 战略重点 领军 营销能力 信贷政策 营销效率 农商行 特色支柱产业 经营活力 农业经营主体 乡镇布局
自2012年总行推进重点县域支行"121工程"以来,江苏农行打造了一批领先的强县强行,龙头和示范带动作用进一步显现。但与建设县域领军银行目标相比,强县弱行已经成为县域整体竞争力提升的突出"短板",应将推进强县弱行加快发展作为今后一段时期的战略重点,着力解决制约业务发展的突出问题,解放生产力,推进强县弱行进位提升。
关键词: 非金融机构 特约商户 金融风险 备付金 结算服务 资金结算 支付服务 中国银联 风险分析 金融支付
随着银行卡的普及,其隐含的巨大金融风险也日益暴露,亟需引起政府相关部门及金融管理机构的高度重视。本文结合银行卡收单业务中"二清"风险分析,探索如何防范此类风险。
关键词: 勾稽关系 期末余额 企业类型 期初余额 虚增资产 现金等价物 未分配利润 现金流量表 利润表 会计方法选择
目前企业提供银行的财务报表虚假信息较多、花样翻新,加之信贷人员自身业务素质的局限性,银行很难掌握企业真实经营状况。本文就识别企业提供银行虚假财务报表的方法进行探讨。
关键词: 对公业务 融资工具 融资业务 金融机构 交易类 中间业务 基层银行 基层农行 客户服务 信贷客户
债务理财融资业务逐步成为金融机构丰富客户服务功能和提升业务发展层次的重要手段,本文分析如何做好债务融资工具、理财融资工具营销工作,推动交易类业务快速发展。
关键词: 大型商业银行 战略研究 贷款利率 非价格竞争 投资组合理论 定价法 行业壁垒 垄断竞争 议价能力 优惠利率贷款
竞争和创造价值是所有企业发展的根本驱动力,也是波特理论研究的基石。本文针对利率市场化引发银行业结构和行业壁垒的变化,探讨国有大型商业银行如何通过调整和实施战略改变不利的竞争地位。
关键词: 法律视角 第三方理财 产品业务 控制风险 风险收益 公司理财 行为规范 销售行为 突发事件处理 投资运作
近年来,关于银行与客户因代销理财产品亏损引发纠纷的事件时有发生,这类事件损害了银行声誉和正常经营秩序,银行需高度重视。本文分析了银行代销第三方理财产品业务中可能存在的风险,从法律视角提出了做好准入尽职调查、加强销售行为规范、认真开展售后管理、切实加强内部管理等措施建议,以期控制风险,减少隐患。
关键词: 信贷政策 行业集中度 不良贷款率 政策性建议 银行不良贷款 金融机构 金融集聚 产业集聚程度 银行业风险管理 区位熵
随着我国经济增长趋缓、发展方式转变、结构深度调整,近期江苏省银行业信贷风险增长迅速,并呈现出行业集中度高、风险扩散快、大型企业风险显现等特征,本文从金融业集聚、虚拟经济占比和信贷投放角度对近期江苏省银行业信贷风险的成因进行深入剖析,并提出了政策性建议。
关键词: 数据挖掘 商业经济 创新建设 应用研究 价值贡献 财务管理领域 流程创新 营销手段 管控体系 深度与广度
在信息化社会,数据的商业经济价值已经成为银行金融创新的一项专用资产。银行数据挖掘与分析在银行流程创新、产品创新、服务创新中发挥作用巨大,数据应用显著提高银行整体的金融创新能力和管理水平。加大数据挖掘分析和数据服务在银行金融创新中的使用深度与广度,将有助于银行未来金融市场核心竞争力的提升。
关键词: 负债规模 商业银行资产 存贷利差 银行资产负债 中间业务 资产负债管理 利息支出 支付结算 短期票据 取现额度
从资产负债管理角度而言,互联网金融的影响主要体现在资产负债规模、存贷利差、中间业务收入和运营成本四个方面,本文利用公开数据,就互联网金融对传统银行资产负债规模和存贷利差的影响做初步分析。
关键词: 顾客价值 金融信息 手机银行 利益空间 支付意愿 消费者心理 发展研究 移动支付 电子银行 新兴产业
移动金融作为近年来发展比较迅速的新兴产业,存在潜在的利益空间,对银行业的发展具有至关重要的作用。本文重点介绍了移动金融的发展及现状,解析了移动金融的特点和存在的问题,并以顾客价值等理论为依据,分维度探讨了影响移动金融使用意愿的因素,从消费者心理角度提出了一些移动金融发展的对策建议。
关键词: 银行品牌 声誉风险 服务性行业 银行管理 声誉管理 风险防控 社会舆论 银行信息 特定群体 群体极化
当代媒体在社会转型和多元化的世界观、价值观涤荡下,常给特定群体和行业带来负面效应。银行业作为服务性行业,时常因媒体制造的乱象,被置于社会舆论的风口浪尖,使其在品牌形象、经营管理、声誉管理等方面,都承受着严峻的风险防控考验。银行应根据当代媒体特点,结合银行管理要求,做好应对品牌和声誉风险的管理工作。
关键词: 委托贷款 贷款管理办法 风险管理 借款人 银监会 内部控制 贷款用途 贷前调查 监管规定 内部制度
2015年1月16日,银监会向社会公布了《商业银行委托贷款管理办法(征求意见稿)》(以下简称《办法》)。该办法对委托贷款的定义、性质、业务经营各环节及风险管理进行了较为全面的界定和规范,是监管部门针对委托贷款业务发展中的问题与现状作出的一项重要的制度安排,对商业银行的业务经营和管理影响重大。
关键词: 产业转型升级 创新服务模式 下县 区域发展 贷款质量 抵押贷款 农业现代化水平 金融产品创新 农业经营主体 质押物
新常态使"三农"面临新的发展机遇,这为农业银行做强"三农"业务,巩固发展传统优势带来了得天独厚的有利条件。县域支行要认识新常态、适应新常态,主动对接区域发展战略和产业转型升级要求,完善政策制度,创新服务模式,深挖有效需求,增强服务"三农"和实体经济能力。
关键词: 农村金融 消费权益 金融消费者 消费者权益 金融知识 农村经济 基层网点 贷款合同 消费者知情权 公平交易权
随着农村经济社会的快速发展,农村居民收入水平不断提高,广大农民在日常生产生活过程中与金融机构的联系日益密切。而作为农村金融消费主体的广大农民受教育程度普遍不高,对金融基本知识普遍缺乏深入了解,如何卓有成效地保护农村金融消费者合法权益,是县域金融机构面前的一大课题。
关键词: 农业现代化 农业发展现状 服务情况 推动型 资源配置 同业互保 供应链融资 促进作用 应收账款质押 现金管理
现代金融在资源配置方面有着天然的创新性和推动型,将金融创新服务于新型农业现代化,必将使两者大有作为,相得益彰。本文选取农业现代化程度较高的如皋市为例,探讨农业银行金融创新对于新型农业现代化的促进作用。
关键词: 经营活力 经营战略转型 农行改革 特色管理 大堂经理 银行承兑汇票 银行业务经营 二级分行 理财经理 银行业竞争
基层营业网点作为农行最前沿的营销阵地和最基础的经营细胞,在农行改革发展的过程中发挥着重要作用。"如何打造最具活力的营业网点"是近年来农业银行为之不懈努力的目标。本文以农行网点经营活力提升动因、经营中面临的主要问题为切入点,从创新产品、优化队伍、高效服务、强化营销、特色管理等角度进行阐述,旨在充分激发基层网点经营活力,有效...
关键词: 对公 大堂经理 层次问题 信贷政策 日均存款 联动营销 银行业竞争 目标客户群 营销机制 包户
本文以农行无锡滨湖支行营业网点为例,剖析当前影响网点发展的深层次问题,提出了网点综合竞争力提升的解决方案以及需要突破的难点。
关键词: 贵宾客户 个人 销售率 产品特色 营销理念 基层网点 客户要求 客户需求
一是基层网点应转换大堂营销理念,变“请求客户”为“客户要求”,紧扣客户需求,凸显农行产品特色,如个人网银存金通产品的上线,满足客户快速购买黄金需求的同时,也增加了个人网银和存金通两项产品开通数量。
关键词: 企业贷款 客户资料 企业法人代表 客户经理 真实性审核 产品需求 黄金客户 衔接工作
一是迁移网点要提前做好客户资料的细化分类,对不同客户的产品需求和资金情况进行分类,将已经掌握的客户资料和信息列出清单,通过一级支行协调,按区域交给周边网点,对黄金客户、大客户要重点介绍、重点交接,以便交接的客户经理做好后续营销的衔接工作。二是交接完成后,新接手的客户经理应全面做好客户回访工作,稳定客户情一是客户准入关。筛选实...
关键词: 网点转型 客户需求 理财业务 业务结构调整 基层网点 自助设备 管理体系 功能建设
一是完善管理体系,整合全行资源,明确基层网点的发展战略、定位和目标,统筹推进基层网点转型和功能建设,提高对目标市场的冲击力。二是加快基层网点客户和业务结构调整。强化自助渠道和电子渠道建设,加大自助设备的投放力度;灵活运用价格手段,调节客户需求,达到清理低效业务,引导客户向非柜台渠道分流;转变传统服务理念,坚持以理财业...
关键词: 交接工作 资金情况 联谊活动
一是迁移网点要提前做好客户资料的细化分类,对不同客户的产品需求和资金情况进行分类,将已经掌握的客户资料和信息列出清单,通过一级支行协调,按区域交给周边网点,对黄金客户、大客户要重点介绍、重点交接,以便交接的客户经理做好后续营销的衔接工作。
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