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现代医院管理杂志

杂志介绍

现代医院管理杂志是由国家卫生和计划生育委员会主管,中国医院协会;中国医科大学主办的一本部级期刊。

现代医院管理杂志创刊于2003,发行周期为双月刊,杂志类别为医学类。

现代医院管理杂志

部级期刊

  • 主管单位:国家卫生和计划生育委员会

  • 主办单位:中国医院协会;中国医科大学

  • 国际刊号:1672-4232

  • 国内刊号:21-1490/R

  • 发行周期:双月刊

  • 全年订价:¥280.00

  • 转型期基层医院生存与发展研究(六)——基层医院与三甲医院运营管理的对照研究

    关键词: 基层医院  运营管理  运营效率  

    从医院运营管理的角度,对113家基层医院及13家中小型三甲医院进行对照研究,比较两者间的投入、转换及产出的差异,旨在探索基层医院的运营管理效率及可改善之处。本文以事实和数据为基础,对基层医院与中小型三甲医院的运营状况进行比较。主要发现:①基层医院的运营效率相比中小型三甲医院低:医护配比不合理,后勤占比较大,员工业务收入能力不强;...

  • 患者满意度及其测评工具研究综述

    关键词: 患者满意度  测评工具  

    从患者满意度的内涵出发,阐述了患者满意度与医疗服务质量之间的关系,介绍了国内外患者满意度理论的发展情况,并根据患者满意度测评工具指标体系的维度和指标数目特点,分类介绍几种具有代表性的工具,指出现有患者满意度测评工具的局限性,为建立合理的患者满意度测评体系和科学地进行医院服务管理提供借鉴。

  • 新医改形势下公立医院临床医生的绩效考核与薪酬激励

    关键词: 公立医院  临床医生  职业特点  绩效考核  薪酬激励  

    公立医院要建立既突出岗位价值、贡献和工作效率,又避免以追求创收为目的、经济指标为主的薪酬体系。公立医院应从服务数量、服务质量、服务效果、成本控制和患者满意度等方面,来构建临床医生绩效考核指标与薪酬体系。

  • 实现基本公共卫生服务均等化的人力资源思考

    关键词: 卫生人力资源  基本公共卫生服务  均等化  

    促进基本公共卫生服务逐步均等化,是当前深化医药卫生体制改革的一项重要制度安排。通过分析基本公共卫生服务均等化的实现对我国现阶段卫生人力资源提出的挑战,进而对卫生人力的优化配置和利用开发,提出了相关的对策和建议。

  • 实施(组建)集团化医院改革试点的探索与思考

    关键词: 集团化医院  公益性  伦理  

    通过组建集团化医院,构建区域内全域医疗服务体系,从医教研等多方面给予基层医疗卫生机构以扶持,缩小群众的基本卫生保健服务差距,努力实现"基本卫生均等化",彰显公立医院的公益性。

  • 新形势下公立医院的竞争战略选择

    关键词: 公立医院  环境分析  竞争战略  

    随着中国新一轮医药卫生体制改革的不断推进,公立医院的发展环境发生了很大的变化。在对公立医院内外环境进行分析的同时,提出了不同类型的公立医院可采取的竞争战略。

  • 业务流程重组模式下医技科室非医疗服务流程的优化

    关键词: 业务流程重组  优化  非医疗服务流程  

    运用业务流程重组理论优化医学影像科、检验科、超声科等医技科室的非医疗服务流程,包括剥离一般性的服务项目,更新标识系统,实施区域化管理,统筹信息流、人流和物流。优化流程后,有效节约了患者时间,提高了工作效率和患者满意度。

  • 改革内部运行机制 提升医院两个效益

    关键词: 医院  内部运行机制  效益  

    对医院内部运行机制改革进行了初步总结和探讨。通过推行科主任负责制、突破"铁饭碗"、"铁交椅"、"大锅饭"等三大难题,以及大力推进"后勤社会化"等改革措施,有效提升了医院的两个效益,也为医院各项事业的健康发展注入了生机和活力。

  • 新医改形势下加强医德医风建设要着力推进三个创新

    关键词: 新医改  医德医风  建设  创新  

    新医改的实施,对医德医风建设提出了新的要求。为了解决好新医改形势下带来的新情况和新问题,加强医德医风建设必须着力推进管理制度体系、教育培养体系、监督体系和奖惩控制体系的创新。只有积极推进创新,落实创新制度,才能为新医改的顺利实施提供强有力的思想保障和制度保障。

  • 医院管理执行力核心要素剖析

    关键词: 医院管理  执行力  要素  剖析  

    一个组织的执行力状况决定了这个组织的竞争力状况,执行力的强弱决定了其实力和发展潜力。医院管理执行力的核心要素包括三个方面:制度、人员和文化,只要加强这三方面的建设,就能增强医院的管理执行力,提高医院的核心竞争力。

  • 医院管理团队执行力的影响要素分析及对策

    关键词: 医院  管理  团队  执行力  影响要素  

    简述医院管理团队执行力在医院战略目标实施过程中的地位和作用;从医院文化的作用、管理团队综合素质、医院管理组织结构、管理团队成员的选拔任用程序等方面,对管理团队执行力的影响因素进行了分析,并提出了对策与建议。

  • 医院财务风险控制与防范的探讨

    关键词: 医院  财务风险  成因  控制与防范  

    随着医疗市场不断发展,医院所面临的经济事项也复杂多样。财务风险是医院市场化过程中的客观存在。全面认识、及时防范财务风险,有利于医院健康、稳定、规范地发展。

  • 临床路径对过度医疗行为的规范作用

    关键词: 临床路径  过度医疗  举证责任  

    目的评价临床路径在规范过度医疗行为中的应用效果。方法通过制定风心病二尖瓣置换和子宫平滑肌瘤两个病种的临床路径,对临床路径管理实施前后患者的住院天数、医疗费用等进行比较。结果实施临床路径规范了医师的医疗行为,使患者住院天数、医疗费用等均显著下降,有效地控制了医疗成本。结论临床路径作为一种质量效益型医疗管理模式,它对于医院在...

  • 建立输血科ISO15189质量管理体系的探索

    关键词: 输血科  iso15189  质量管理体系  

    目的探讨建立输血科ISO15189质量管理体系及运行效果。方法以ISO15189为标准,制定了输血质量手册、程序性文件、作业指导书以及各种记录表格,严格按照体系要求进行管理。结果极大提高了输血科的管理及技术水平。结论按照ISO15189进行输血科管理,可以更好地保证用血安全。

  • 运用六西格玛方法减少药房药品管理中的差错

    关键词: 六西格玛  药房  药品管理  差错  

    目的加强药房药品管理,减少差错。方法采用六西格玛DMAIC模型,确定质量检测点,用数据衡量现有水平,找出关键原因加以改进,并对结果进行评价和后续的控制。结果各缺陷率指标显著降低,项目实施有效。结论六西格玛方法可以有效提高药房药品管理水平,值得推广。

  • 现有医疗纠纷的处理方法及效果

    关键词: 效果  医疗纠纷  处理方法  

    通过对现有医疗纠纷处理方法的分析研究,提出建立一套科学合理的医疗纠纷处理办法是不可或缺的,建立替代性纠纷解决机制值得借鉴和探讨。

  • 创新投诉处理机制 构建和谐医患关系

    关键词: 医疗投诉  处理  创新机制  

    详细阐述了医院创新投诉处理机制的做法,包括健全组织、建章立制、规范处理流程、讲究接待技巧、及时沟通处理动态、实施医疗纠纷评判制度和追究制度等。实行医疗投诉全过程管理,员工的质量安全意识和患者满意度均有提升,医疗投诉下降。

  • 新形势下防范医疗纠纷应着力把握的几个问题

    关键词: 更新  沟通  精髓  告知  医疗纠纷  

    构建和谐的医患关系,防范医疗纠纷,需要医患双方的共同努力,但医护人员是主导。本文着重从转变、更新医护人员的服务思想,把握沟通精髓及实质,尊重患者权益和自觉履行告知义务的角度,分析和提出了防范医疗纠纷,构建和谐医患关系的一些新思路及有效办法。

  • 免疫遗传学实验室软实力建设与实践探索

    关键词: 软实力  免疫遗传学  建设  

    免疫遗传学实验室的建设是我国现代化血站建设和在输血医学研究领域有所突破的重要组成部分,文章指出提升实验室软实力的主体路径为:以实验室质量管理及临床服务理念为向导,以免疫遗传学专业技术人才梯队培养为重点,营造凝聚力,创立学习型、创新型团队,从而构建该实验室的核心价值,打造团队精神。

  • 手术室成本分摊和管理办法探讨

    关键词: 手术室  成本分摊  

    手术室成本在医院成本中占有较大比重,能否科学、合理地分摊,直接影响成本测算结果的准确性。本文分析了传统成本分摊方法存在的问题,提出了以手术时间为分摊条件的方法,增加了成本测算的准确性,加强了全员对成本控制的意识,提高了手术间使用率。

  • 新时期医院人力资源管理者的素质要求及培养

    关键词: 人力资源  素质要求  培养  

    近年来,医药卫生体制改革不断深化,医院竞争日益激烈。本文在分析目前医院人力资源管理存在的主要问题后,阐述了新时期医院人力资源管理者应具有的基本素质、专业素质、信息素养以及开拓创新能力等四大素质要求,并提出加强人力资源管理者的继续教育和培养,将成为医院人才队伍建设的有力保障。

  • 岗位轮转在医院行政管理人员培养中的运用

    关键词: 医院管理  岗位轮转  职能科室  人员培养  

    阐释了将岗位轮转引入医院职能科室人员培养机制中所取得的显著成效。通过轮岗背景的介绍,论证了岗位轮转产生原因和必要性。轮岗方案的概述展示了轮岗的对象与方式、协调与安排实施的全过程。根据轮岗的实施情况,提出了改进建议。认为轮岗有利于提高医院行政管理工作质量,提高行政管理人员的综合能力,是加快行政人员的培养速度,推动医院行政职...

  • 国内医院科研管理部门1950—2010年调查分析

    关键词: 医院科研管理部门  专业领域  回顾性分析  

    目的评价医院科研管理部门人员科技工作绩效及专业领域分布。方法以中国知识资源总库为依据,对国内各医院(含中医院)1950—2010年在国内医学期刊发表的论文进行调查分析。结果国内医院科研管理部门数量每十年间均在不同程度增长,但所属省份分布不均,而分布的专业领域则以基础科研、临床科研、医院科研管理及医院教学管理为主。结论应在保持医...

  • 医患沟通能力培养对提高口腔医学生临床实习质量的实践研究

    关键词: 医患沟通  口腔医学  临床教学  实习  

    以往的口腔临床教学注重学生的基本技能、独立分析和解决临床问题能力的培养,使学生能够尽快地完成从口腔医学生到口腔医生的转变,但是随着医疗卫生体系和医疗模式的转变,要求临床医疗实践活动由疾病为中心转变为患者为中心,良好的医患沟通能力是口腔医学生成为一名合格的口腔医生必不可少的条件。在临床实习阶段加强医患沟通能力的培养,对提高...

  • 发挥物业管理协调办公室职能 确保医院物业化管理目标的实现

    关键词: 物业管理  职能  后勤服务社会化  医院  

    医院必须加强对后勤社会化的监督与管理,才能有效保证后勤社会化服务的工作质量。物业管理协调办公室是医院后勤社会化管理的重要科室,在对物业公司的管理中充分发挥监督、指导、服务、协调的职能,要不断提高物业服务质量,确保医院物业化管理目标的实现。

  • 浅析医院安全保卫工作现状及其发展对策

    关键词: 安全保卫工作  医院  医疗执业环境  卫生事业  医疗工作  社会稳定  就医安全  可替代  

    医院是卫生事业的重要组成部分,是医疗工作的载体和为患者服务的窗口。安全保卫工作对于创造良好的医疗执业环境、保障患者就医安全以及维护社会稳定有着不可替代的重要作用。笔者凭借多年安全保卫工作的经验和同行的一些交流探讨,浅析医院安全保卫工作现状及其发展对策。

  • 医院建设项目现场管理要点分析

    关键词: 医院  建设项目  现场管理  

    医院建筑是最为复杂的民用建筑之一,医院建设项目的现场管理至关重要。本文作者根据近几年医院基建项目现场管理的经验,阐述了医院建设项目要在整体上提升项目管理水平,必须做好进度、质量、安全和投资四个方面的现场管理工作,并进行了具体分析。

  • 《现代医院管理》杂志稿约

    关键词: 现代医院管理  稿约  杂志  质量保证体系  医疗护理质量  医改方案  医院改革  医院医疗  

    本刊欢迎以下内容的稿件:有关国家新医改方案的贯彻与落实;公立医院改革与发展战略定位;医院医疗质量保证体系的建立与完善;基层医院社区医院建设;有效规避医疗事故、医疗风险;提高医疗护理质量的措施等。

  • 公民日常健康医疗信息采集的设想

    关键词: 日常  医疗信息  采集  

    进入21世纪,卫生行业信息化程度将成为衡量一个国家和地区综合实力和现代化水平的重要标志。健康医疗信息系统的建立是人人享有卫生保健,全民族健康素质不断提高的重要目标,是人民生活质量改善的重要标志。本文提出了对公民日常健康医疗信息采集的设想。

  • 全国以电子病历为核心医院信息化建设试点工作现场会在沈阳召开

    关键词: 医院信息化建设  电子病历  现场会  沈阳  医院管理部门  试点医院  试点城市  省级医院  

    11月18日至19日,卫生部在沈阳召开了全国以电子病历为核心医院信息化建设试点工作现场会,各省(自治区、市)卫生厅(局)及医政处有关负责同志,电子病历试点城市和试点医院院长,卫生部部属(管)医院和省级医院院长,有关大学医院管理部门负责同志,约350人参加了会议。

  • 医院信息中心建设管理策略刍议

    关键词: 医院信息化  信息中心建设  管理策略  

    信息中心作为医院信息化建设的主力军,在医院信息化建设中起着至关重要的作用。信息中心功能发挥的好坏将直接影响医院信息化建设效果。本文在对医院信息中心基本功能定位探讨的基础上,结合信息中心在实际工作中的一些做法,对医院信息中心的建设与管理提出几点建议。

  • 南京鼓楼医院

    关键词: 南京鼓楼医院  综合性三级甲等医院  南京大学  医学博士  医学院  传教士  加拿大  

    南京鼓楼医院,又名南京大学医学院附属鼓楼医院,是一所集医疗、教学、科研为—体的综合性三级甲等医院。前身是1892年由美国基督会资助的加拿大籍传教士威廉·爱德华·麦克林医学博士(William E.Macklin,中文译音“马林”)创建的一所“基督医院”,马林任首任院长,民间又称“马林医院”。

  • 现代医院管理2010年总目次

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