关键词：开发经验 电厂 印尼 风险管理策略 生命周期成本 

摘要：本文通过分析印尼Paiton电厂项目,找出其不成功的原因,吸取经验教训,避免重蹈覆辙.主要的经验教训是:①市场对项目产品的需求比购买担保更重要,购买协议中应包括适当的控制措施保证产品的需求;②注意电价调节机制作为降低风险措施的局限性,应预测极端事件并把它排除在收费调节机制之外;③尽量降低单位成本(整个项目生命周期成本),避免建造非生产性设施;④注意"高风险高回报"风险管理策略的不利因素,避免该风险管理策略用于纯风险.这些教训对今后类似的电厂项目有重要的参考价值.

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