项目管理技术杂志

国际项目管理协会能力基准3.0版本（上）

关键词: 专业能力素质  项目管理角色  

国际项目管理协会能力基准（ICB）3．0版本于2006年3月正式经IPMA各成员国通过，成为新的IPMA能力基准。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群组经理以及项目管理人员的知识与经验的要求，它包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中应用专...

项目管理中数据质量的六西格玛控制

关键词: 六西格玛管理  数据质量  项目管理  dmaic  

项目管理对数据具有较强依赖，项目管理中的数据质量将直接影响到项目的成败。本文从项目管理中数据质量入手，分析了在项目管理中数据使用的流程，提出了六西格玛管理对项目管理中数据质量控制的一般方法和程序，从而有效改善项目管理中的数据质量。

油气勘探项目范围管理初探

关键词: 油气勘探  项目管理  范围管理  流程  

范围管理是项目管理的重要知识领域之一。实行范围管理对于油气勘探项目降低风险、提高收益具有重要意义。油气勘探项目的范围管理主要涉及定义及控制油气勘探项目应该包括的内容，可分为范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实和范围控制五个过程来进行。本文结合项目管理知识体系指南（第5版）的最新内容，具体探讨油气勘探项目范围...

石油钻井项目管理的研究与探索

关键词: 钻井  项目管理  钻井项目管理  钻井项目管理基本框架  钻井项目评价与考核  

本文运用规范的项目管理的理论和方法结合钻井项目的实际，给出了钻井项目管理的一般框架，论述了钻井企业钻井项目管理的概念和钻井项目管理的基本框架。钻井项目管理基本框架包括钻井项目WBS、钻井项目组织构成、钻井项目计划、钻井项目过程管理、钻井项目评价与考核等内容。

项目管理技术在苏丹石油钻井技术服务项目中的应用

关键词: 范围管理  进度管理  钻井  技术服务  

针对中国石油技术服务企业越来越广泛地参与国际竞争，本文以苏丹某国际石油钻井技术服务项目为背景，运用项目管理技术，对石油钻井技术服务项目的范围管理、进度管理以及挣值原理的应用分别展开了讨论。

浅议关系型承包模式在建筑界的应用

关键词: 关系型承包  阿德雷得会展中心  

阿德雷得会展中心拓展项目是澳大利亚南澳大利亚州第一个采用关系型承包模式采购的项目。本文对该项目进行案例分析，结果表明关系型承包通过一系列不同于传统发包模式的方法和手段能够更好地实现项目目标，并就该模式可能在中国建筑界的应用进行了探讨。

项目分包管理分析

关键词: 项目  项目分包  项目分包管理  

项目分包是项目总承包商或业主经常采用的一种项目实现方式，科学的项目分包管理对整个承包项目的顺利实现具有重要的作用。本文对总承包商的项目分包管理进行详细深入的分析，主要包括项目分包管理的概念、内容、面对的问题及解决策略等。

WDD-B模式探讨

关键词: 技术竞争  探讨  

本文首先提出WDD—B模式的定义，然后对PMC模式、NC模式和WDD—B模式进行对比分析。随后通过我国建设管理体制和国际惯例的对比，提出施工图设计进入技术竞争的WDD—B模式将是社会发展的必然。最后选取北京乐喜金星大厦（LG）作为例证。

移动通信“标准化机楼”项目管理成熟度初探

关键词: 移动通信  标准化机楼  项目管理标准化  成熟度  

广东移动通信有限责任公司T2002年在全国移动通信领域首次提出了建设“标准化机楼”的概念，通过实施有关标准化战略，开发出一套有效的项目管理方法。本文应用OPM3评估体系从标准化成熟度有关方面进行了探讨，旨在为实施持续改进计划和保持可持续性竞争优势提供专业支持。

有效建立企业级配置管理体系

关键词: 配置管理  企业级配置管理体系  

“建立企业级配置管理体系”就是要解决企业内所有项目工作成果保护机制的问题，解决多人多项目同时开发／异地开发的问题，解决多版本变更追溯问题，解决软件变更通信交流机制和有效控制等问题。本文综述了“建立企业级配置管理体系”的主要思路、过程方法以及需要注意的主要问题。建议在“建立企业级配置管理体系”过程中，尽可能地配置专职人...

施工项目网络计划优化研究综述

关键词: 施工项目  网络计划技术  网络计划优化  综述  

本文基于网络计划技术，介绍了国内外学者在施工项目的工期优化、费用优化、资源优化和综合优化方面的研究成果，并进行比较分析，指出了施工项目网络计划优化研究的问题。

有效的沟通是项目成功的关键因素——谈专业管理团队如何做好项目沟通管理

关键词: 有效沟通  项目成功  利益相关方  

做好沟通管理是成功管理项目的关键因素。本文通过对建立沟通管理三个阶段的分析，以及沟通管理的“五项基本原则”的阐述，充分说明了如何进行有效的沟通以保证项目的顺利进行。

EPC模式下业主项目部的管理

关键词: epc模式  业主  项目部  管理  

采用EPC建设模式，如何达到预期的建设水平和建设效果，是工程管理实践中的一个重要问题。本文从业主项目部的角度出发，分别从业主项目部的职能、与总承包项目部的关系以及对建设过程的控制等方面，对业主项目部的管理提出了有益的建议。

施工项目管理刍议

关键词: 施工项目管理  项目经理责任制  目标控制  

本文探讨了施工项目管理的几大要素，对施工项目管理的核心任务进行了分析，并指出其主要内容就是“三控三管一协调”。然后对施工项目管理的制度性问题进行了探讨，并提出了完善制度改革的建议。

衡量项目管理水平的准则——《中国杰出项目管理模型》解读

关键词: 项目管理  评价准则  中国杰出项目管理模型  引进创新  试用评价  

《中国杰出项目管理模型》借鉴国际项目管理协会开展国际项目管理大奖活动评选的准则——“卓越项目管理模型”（Project Excellence Model），经过消化、吸收，结合中国国情从标准确立；考评方法、程序；活动延伸、配套几个方面进行了改进、创新。

项目经理的领导风格：项目的一个成功因素

关键词: 项目经理  领导风格  成功因素  项目管理  同类  文献  

在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否会影响项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。上期我考察了有关项目管理文献中对于项目经理的能力（包括他或她的领导风格）作为项目成功因素的论述。结论是这些文献几乎都有意地忽略了项目经理对项目成功...

项目治理——老板们的项目管理

关键词: 项目管理  企业老板  项目治理  项目型企业  项目经理  基层人员  项目化  有意识  首先  

本文是写给项目型企业或希望进行企业项目化的老板们看的。为什么要特别强调这一点，原因有二： 首先，尽管项目管理的重要性已经被越来越多的人所认识、项目管理的有效性也已经在越来越多的企业中得到证实，但是，大多数人仍然认为项目管理是项目经理的事，是企业中层人员或者基层人员的事，而没有意识到项目管理首先是企业老板的事，特别是对...

头脑风暴法：识别项目风险

关键词: 头脑风暴法  项目风险  项目管理工具  识别  项目管理技术  栏目内容  编辑部  

由于栏目内容有所调整，“项目管理工具系列谈”到本期结束，本刊将会通过其他形式来介绍实用的项目管理技术和工具。如果您对此有何建议，请与本刊编辑部联系。

投资建设项目管理师的定位

关键词: 项目管理师  投资建设  建设项目管理  国家发展改革委  认证制度  职业水平  水平考试  投资效益  项目质量  人员素质  

实行投资建设项目管理师职业水平认证制度，是在投资建设领域培养和造就人才，提高我国投资建设项目管理水平的一项重要举措。人事部、国家发展改革委联合发出的关于《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》和《投资建设项目管理师职业水平考试实施办法》的通知（国人部发[2004]110号，以下简称两部委110号文），对实行投资建设项目管理...

项目前期——管理的重心所在——评《项目设计与范围管理》

关键词: 范围管理  项目设计  重心  前期  设计阶段  项目产品  实际工作  项目管理  人力资源  设计工作  

在国外项目管理的实际工作中，很多项目都是在项目的前期设计阶段投入大量的人力资源和资金，进行项目的前期设计工作，这样可以保证在项目计划阶段和执行阶段进行高质量的管理。国外的有关研究表明，在项目产品获取知识、形成理念和基本设计阶段，管理重心和影响指数是最高的，意味着在这个阶段的管理决策对产品产出的影响效果是最大和最有效的...

书讯

项目管理技术协办单位

沈阳精诚建设项目管理公司

关键词: 项目管理公司  沈阳  项目管理协会  建设项目管理  体系完善  管理理论  中国国情  实践体系  项目建设  目标量化  

管理体系完善 以项目管理协会（PVI）先进的管理理论为指导，结合中国国情，形成了独特的建设项目管理实践体系，从启动、规划、执行、控制到收尾共五大过程，覆盖项目建设的各个方面，将质量、工期、造价等目标量化、细化、强化合同管理与计划管理，重视安全施工、文明施工、全面完成项目计划信心十足。