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项目管理技术杂志

杂志介绍

项目管理技术杂志是由中国机械工业联合会主管,机械工业信息研究院主办的一本部级期刊。

项目管理技术杂志创刊于2003,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。

项目管理技术杂志

部级期刊

  • 主管单位:中国机械工业联合会

  • 主办单位:机械工业信息研究院

  • 国际刊号:1672-4313

  • 国内刊号:11-5007/T

  • 发行周期:月刊

  • 全年订价:¥460.00

  • 大型综合园区建设项目管理——国家电网客户服务中心北方园区项目管理实践

    关键词: 国家电网公司  客户服务中心  管理实践  建设项目管理  北方  园区  增值业务  重点建设项目  

    1项目概况 1.1项目性质与规模 为实现国家电网公司95598呼叫全业务集中管理,为客户提供7×24小时不间断在线服务,同时发挥95598的资源集中优势,积极拓展外包服务、电子商务等增值业务,国家电网公司按照“两地部署,互为备用”的原则批准建设国家电网公司客户服务中心北方基地与南方基地.北方园区是国家电网公司在天津投资建设的重点建设项目.国家...

  • 中海油烟台港石化仓储项目管理实践

    关键词: 烟台港  中海油  管理实践  仓储  石化  国家产业政策  山东半岛  原油贸易  

    1项目概况 中海油烟台港石化仓储项目既是烟台港西港区石油储运中转基地的基础和重要组成部分,也是贯彻落实《山东半岛蓝色经济区发展规划》国家重大战略的切实举措,属于国家产业政策“鼓励类”项目.项目建成后,将推动进出口公司原油转口贸易、内贸原油贸易、燃料油进口等业务的发展,促进胶东半岛甚至环渤海湾油品运输格局的调整,在很大程度上解...

  • 汽车研发项目管理“智能数据分析”系统

    关键词: 研发项目管理  输入系统  智能  汽车  小组成员  功能框架  功能测试  业务需求  

    1项目概况 汽车研发项目管理“智能数据分析”系统经项目团队组建、项目前期策划、业务需求调研、功能框架搭建、方案评审、功能开发及测试等工作,于2015年2月在吉利动力总成研究院正式试运行.同时成立了多功能小组,小组成员包括业务需求成员、系统开发成员、功能测试成员、运维管理成员等.业务需求成员负责收集用户需求,并将需求转化为体系和流...

  • 海洋工程设施信息恢复及数字化应用

    关键词: 信息管理系统  工程设施  数字化资产  应用  海洋  工程建设  更新改造  油田建设  

    1项目概况 随着中国海油数字油田建设工作以及工程信息管理系统(EDIS)的全面推广运行,核心任务就是搭建一个承载新建、在建及已建油气田工程项目信息的综合管理平台,承担收集资料、归纳整理及信息承载与应用等多项重要职能.然而在其实施对象中,已建老旧海洋石油平台由于在起初的工程建设时期受到经济技术、管理理念等多方面因素的影响,大多数...

  • 华西证券总部综合办公楼工程项目一体化管理实践

    关键词: 综合办公楼  工程项目  华西证券  管理实践  一体化  证券交易中心  建筑面积  2010年  

    1项目概况 华西证券总部综合办公楼工程项目地处成都市高新区,近临成都市政府办公大楼.建成后是西南地区最大的证券交易中心,对当地乃至全国的经济都具有重要影响. 该项目设2层地下室,底板标高-10.1m,占地面积约为15 382.56m2;地上23层,建筑面积为56 348.79m2,建筑总高度为99.80m.结构形式为现浇钢筋混凝土剪力墙.建设期为2010年3月~2012年6月.

  • PPP项目知识转移及其障碍因素研究

    关键词: ppp  知识转移  障碍因素  

    近年来,我国越来越重视在基础设施和公共服务领域引入社会资本,推行政府与社会资本合作(PPP)模式.有效实现知识转移是共享和继承PPP项目成功管理经验,以及提高PPP项目知识管理水平和管理绩效的重要途径.通过对PPP项目知识的识别,分析PPP项目知识转移的重要性,并总结知识转移的过程和转移机制.针对PPP模式的特点和项目间知识转移的基本特性,剖...

  • 基于风险量化的PPP项目物有所值评价研究

    关键词: 风险量化  ppp项目  物有所值  风险识别  

    物有所值是政府与社会资本合作(PPP)的核心理念,也是政府评估是否采用PPP模式替代传统模式的一种手段.对PPP项目全生命周期中出现的风险进行识别,采用三角模糊数和集值统计的方法对PPP项目风险的损失大小和出现概率进行评估,运用博弈论的方法确定风险分担方,并详细分析PSC和LCC的组成,构建物有所值评价模型,为政府决策提供参考.

  • 我国装配式建筑项目实施影响因素研究

    关键词: 装配式建筑项目  dematel模型  影响因素  

    装配式建筑因具有建筑生产效率高、节约劳动力、符合“四节一环保”等优点被国家大力提倡.但目前,装配式建筑项目在实施中受到多重因素的影响,尚不能达到预期设想效果.从装配式建筑项目实施的角度,通过文献研究,从经济、技术、管理、政策四个角度总结了16个装配式建筑在项目实施中的影响因素,并运用决策试验和评价实验法(DEMATEL模型)分析这些...

  • 基于DEA的建设项目安全管理效率评价

    关键词: 建设项目  安全管理  效率评价  dea  

    为了对建设项目安全管理效率进行评价,引入数据包络分析方法(DEA),从管理、人员、技术、经济等方面确定建设项目安全管理效率评价的投入与产出指标,建立建设项目安全管理效率DEA评价模型.对实际案例的安全管理效率进行评价,分析建设项目安全管理中存在的问题,并提出相应改进措施.验证了DEA评价方法在建设项目安全管理效率评价中运用的有效性与...

  • 基于SEM的装配式建筑成本影响因素研究

    关键词: 装配式建筑  成本管理  结构方程  建筑工业化  

    在我国推行建筑工业化的背景下,装配式建筑发展迅速,但该类建筑的初期推行投入成本高,是社会关注的热点问题.基于此,通过对以往文献的梳理,构建了以预制工厂成本、配件生产成本、建筑施工成本、组织管理投入为外因潜在变量,以装配式建筑成本为内因潜在变量的假设模型,并以问卷调研的方式收集数据,采用因子分析和结构方程模型揭示装配式建筑成本...

  • 国际水电工程相关技术标准应用研究

    关键词: 国际水电工程  技术标准  标准管理  标准国际化  

    随着“一带一路”战略的实施,我国国际承包商在国际市场的份额不断扩大,但对国际工程技术标准不适应的问题严重制约了我国企业在国际市场的竞争力.通过系统调研,揭示了国际水电工程技术标准选择的影响因素、中国水电工程相关技术标准国际化障碍、国际工程技术标准管理措施落实情况、国际水电工程相关技术标准应用主要问题和提升国际工程技术标准...

  • 13清单规范下删减合同约定工作引起的管理费补偿研究

    关键词: 13清单规范  删减合同约定工作  管理费补偿  

    承包人将管理费作为施工成本的一部分,当删减合同约定工作发生时,将不可避免地影响工程造价费用中的施工成本.对删减合同约定工作引起的管理费的变化进行研究,能够有效地改善该事件引起的工程纠纷.在工程项目管理领域中,真正结合删减合同约定工作的补偿原因、方式、准则的管理费研究较为少见.因此,基于13清单规范,通过文献和国家现行法规,阐明删...

  • 沙特阿美EPC总承包项目进度计划管理与控制

    关键词: 沙特阿美  epc总承包  进度计划  进度控制  

    以沙特阿美石油公司某油气分离厂的火炬系统改造项目为基础,介绍了执行沙特阿美石油公司总承包项目进度计划管理与控制的特点.并结合实际案例,分析了项目执行过程中中存在的导致进度滞后的因素,总结了相关经验,以期为后续承接沙特阿美石油公司总承包项目的中国工程公司提供参考与借鉴.

  • 海外EPC项目风险分析——以斯里兰卡A09公路EPC项目为例

    关键词: 海外工程  epc项目  风险管理  pmc  

    近年来,海外EPC工程项目数量持续增长,其风险管理也一直备受关注.结合中国航空技术国际工程有限公司在斯里兰卡A09公路项目工程建设的管理实践,通过实证分析,对该EPC项目存在的风险问题进行研究,并提出加强产业链整合,培养智能团,加强PMC管理过程与EPC模式的融洽度等适用的管理方法,以提高海外EPC项目风险防范能力.

  • 进度款支付中现场签证不规范问题及对策研究

    关键词: 进度款支付  现场签证  不规范问题  

    现场签证是进度款结算的重要依据之一.针对进度款支付中现场签证不规范的问题,分析现场签证主要涉及的工作,以及现场签证不规范的三类情形,并根据造成不同情形的原因分析及效力情况提出相对应对策,为承发包双方在项目施工过程中进行进度款支付时提供依据,从而减少纠纷,保证进度款支付顺利进行.

  • 基于关键链技术的某大型系统集成项目进度管理研究

    关键词: 关键链技术  大型信息系统集成项目  进度管理  缓冲区管理  

    针对大型集成性项目的特点,建立关键链项目进度管理模型,主要包括寻找关键链、设置缓冲区以及缓冲区的管理等.通过对某大型系统集成项目的实证分析,运用所建立的关键链项目进度管理模型,对项目制定进度计划和实施全过程的监控,验证模型以及关键链技术在大型复杂项目进度管理中的有效性和实用性.

  • 神光-Ⅲ项目外协实施全流程成本控制实践研究

    关键词: 外协实施  成本控制  科学工程  全流程  

    外协实施全流程成本控制,是指在外协实施管理的过程中,对与之相关的合同费用、管理费用和其他费用进行指导、限制和调整,将可能发生或将要发生的偏差及时进行纠正,控制外协实施经费,保证满足全项目经费预算需求.针对神光-Ⅲ项目的外协实施进行全流程成本控制,目的在于在保证质量、进度的前提下降低外协实施成本,提高项目的社会综合效益,以得到社...

  • 神光-Ⅲ主机装置采购产品制造成熟度评价管理

    关键词: 大科学工程  主机装置  制造成熟度  外协供货  

    针对大科学工程神光-Ⅲ主机装置建设项目外协供货的特点及模式,形成了完善的采购产品制造成熟度评价管理流程,并介绍了其制造成熟度事前评价、事中评价、事后评价三种不同实施模式.研究成果对其他大科学工程项目采购产品的制造成熟度管理具有一定的参考价值和借鉴意义.

  • 项目管理在科研管理工作实践中的应用

    关键词: 项目管理  科研课题项目  评估  机制  

    科研课题项目是科学技术活动的主要形式.随着知识经济的到来以及高新技术产业的迅猛发展,项目管理已逐渐应用到国民经济、教育、国防等诸多领域.运用现代项目管理理论,分别从项目立项、实施管理、结题验收三个阶段阐述如何提升科研课题项目管理水平.

  • 医药研发外包项目供应商分层管理研究

    关键词: 医药研发外包  项目采购  风险管理  供应商分级  

    在医药研发外包项目的采购风险管理中,针对供应商的重要性和风险高低采取分层次系统化的供应商风险管理措施,既能保证采购风险管理的覆盖面广,又能保证高风险和高重要性的供应商得到严格的风险评估和控制,合理利用资源使风险得到全面控制.通过四象限图将供应商分为:战略、杠杆、常规和瓶颈,并进一步根据重要性和风险高低定义优选供应商和关键供...

  • 特高压换流站工程建设项目管控能力提升研究

    关键词: 特高压直流工程  换流站  管控能力  四位一体  

    立足于特高压直流工程建设项目管理现状,对工程项目管控能力基本情况进行了阐述,其中包括直流公司目前的管控能力情况、“1346”直流工程建设管控体系、“四位一体”多专业协同管理机制等.在深入分析特高压直流换流站现场管理过程自身特点以及管控现状的基础上,提出了提升管控能力的建议.

  • 变电站技术改造项目风险管理研究

    关键词: 110kv变电站  技术改造项目  风险管理  

    随着业主对项目管理要求的不断提高及管理技术手段的发展,风险管理已成为项目管理中的一个组成部分,对保证项目目标的顺利实现具有重要作用.针对某变电站技术改造项目,采用专家调查法,按照风险识别、风险估计、风险评价、风险应对的流程对项目实施中的风险进行全过程分析研究,识别项目实施过程中的风险因素,评估风险因素发生的概率及对项目的影...

  • 电力需求联立方程模型在天津市电网项目投资管理中的应用

    关键词: 电网投资管理  电力需求预测  联立方程  行为方程  

    根据电网企业优化项目投资管理的需要,采用2000~2014年天津市社会经济与电力数据,并利用三阶段最小二乘法估计了行为方程参数,在完成有效性验证的基础上建立了联立方程模型,对天津市“十三五”社会经济发展主要指标和电力发展主要指标进行了预测,用于指导电网发展投资和建设项目管理.

  • 关键链法在乳品生产线项目进度计划中的应用

    关键词: 关键链  乳品生产线  缓冲区  调度计划  

    近些年,基于关键链技术的项目进度管理作为一项重要的管理理论和实用技术在众多行业和领域得到了广泛的认可和实践.通过将关键链技术应用于乳品生产线建设项目的进度计划与控制中,构建基于关键链技术的进度控制模型,并运用该模型与项目实际情况相结合以确定项目中的关键链,实施进度管理.该方法可以有效避免项目实施过程中的资源冲突,并通过设置...

  • 总装工艺在汽车新项目研发阶段风险管理中的应用

    关键词: 总装工艺  汽车新项目  研发阶段  风险管理  

    随着汽车业的高速发展,汽车新项目的研发周期越来越短,车辆在新项目上市前的试生产阶段也因为市场要求而不断被提前.在汽车新项目试生产阶段不断提前与验证阶段被压缩的同时,许多原来在验证阶段容易发现的问题却将变成风险不轻易可见.如何对此类风险进行管理,并且做到更效率的控制风险发生后造成的质量外溢,是汽车新项目中的重要环节.针对总装汽...

  • 总承包项目HSE管理措施实施研究

    关键词: 总承包项目  hse管理  epms平台  

    中国石油集团工程设计有限责任公司工程建设总体的安全生产形势已逐步好转,但生产事故还是时有发生.究其原因,工程建设中的HSE管理仍在不足之处,有待通过管理措施的制定和落实促进HSE管理水平的提升.通过总结总包项目HSE管理工作经验,提出提升HSE管理水平的措施.

  • 基于PowerOn的总承包项目前期策划管理研究

    关键词: poweron  总承包项目  前期策划  

    为满足总承包项目全生命周期精细化管理的需求,中国石油集团工程设计有限责任公司分公司自主研发了一套项目管理集成系统(PowerOn),以此来加强对总承包项目的管理.主要依托项目管理集成系统对各类工程总承包项目从不同信息化程度的应用要求、前期策划分类、管理流程、监督、考核和应用过程中存在的问题及其应对措施等方面进行分析、介绍,以期...

  • 工程总承包合同管理应注意的细节问题

    关键词: 总承包合同  项目审计  工程量变更  风险防范  

    建设工程项目合同管理是工程建设总承包项目管理的核心.合同风险评价和防控能力不仅直接影响合同风险管理,甚至决定项目管理的成败.重视合同管理,不仅是企业规范自身经营行为的体现,更是承包商盈亏的关键.结合己建项目审计和结算过程中暴露的主要问题,探讨总承包合同在招投标、谈判、过程管理阶段应注意的问题,以最大程度地降低风险,减少损失.

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